网络营销在李宁的销售

『壹』 李宁公司如何实施网络营销

请问一下你的公司是营销哪一种产品的呢?

『贰』 李宁网络营销的现状有什么

试验

『叁』 李宁体育用品公司的网络销售渠道有哪些

C2C的有 淘宝网、拍拍网、网络有啊等网络代理分销商。
B2C的有 淘宝商城、当当、卓越、京东、其他大型的B2C同行业网站，如：好乐买、乐淘、名鞋库折扣鞋城等等。

其他渠道，详见参考资料。

『肆』 李宁的市场营销问题

市场类型的划分是多种多样的。按产品的自然属性划分，可分为商品市场、金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、房地产市场等；按市场范围和地理环境划分，可分为国际市场、国内市场、城市市场、农村市场等；按消费者类别划分，可分为中老年市场、青年市场、儿童市场、男性市场、女性市场等。

所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。这里的产品是指非物质形态的服务，即实体产品的转移以及转移过程中相应的辅助性服务。

定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。

分销渠道策略，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。企业应选择经济、合理的分销渠道，把商品送到目标市场。分销渠道因素包括渠道的长短、宽窄决策，中间商和选择以及分销渠道的分析评价和变革等内容。

『伍』 李宁体育用品公司的网络销售是站点网络营销 请一一列出他的网站建设方案，并分析它的特点

关于鞋类的网站设计你可以看看NIKE的，NIKE的产品的确具有很强的创新性，这是这专样他才能长属时间掌握着运动品牌的发展方向。最近看到的是里面增加了一个新功能，就是依据消费者的个人喜好，对鞋子进行设计，其中主要包括对鞋靴不同部件的配色设计，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他们的亮点

『陆』 我需要一份3000字以上李宁服饰的网络营销策划书

花钱去请人做吧。。。就知道在这边做白日梦。、

『柒』 李宁公司网络营销

李宁公司是一家以传统渠道为主的企业，有自己的品牌，在进行网络营销渠道建设的时候，网络上已经有一些自发形成的网上商城渠道，李宁公司采取的策略主要是整合现有的渠道资源，通过授权的形式收编现有的网络渠道资源，同时也在各大平台上开设自己的网络直营店铺，这可以看成是李宁公司对网络营销渠道的试水。紧接着李宁公司以自建平台的形式开通了自己的官方商城。在渠道协调上，李宁公司主要采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类以及统一产品的价格。在网络营销渠道的推广上，主要是通过在一些综合型门户网站上做广告以及搜索引擎营销的方式。总体来看李宁公司所采取的网络营销渠道战略是成功的，但同时还有一些问题，比如没能很好的协调好两种渠道，依然存在渠道冲突的问题；在网站的建设方面还有些需要改进的地方，比如网站打开速度较慢，官方商城的建设没能很好的体现和用户之间的交互。总而言之，李宁公司的网络营销渠道建设对于服装企业是具有极高的参考价值的。

『捌』 如何处理网络营销与传统营销的关系，以李宁公司为例

像这种品牌企业，又属于传统服务行业，建议采取网络营销为主，传统营销为辅，两相结合，相辅相成，建议去北京网络营销顾问吴远君老师网站多多学习，也可以联系北京企业网络营销服务公司——企胜网赢服务机构！

『玖』 李宁如何解决网上销售和线下实体店渠道和价格冲突的

如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎，那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨越的另一道坎。 网店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖权带来冲击。原本条块清晰的地盘被迅速打散分割，随之而来的是对价格的冲击。 为此，数以百计的网店怎么纳入李宁预期中的价格体系，李宁将之分为两部分进行有针对性的“收编”。 在B2C方面，李宁沿用地面渠道与经销商的合作方式，与网上的B2C平台签约授权李宁的产品销售；而对于C2C中的“大C”，某种意义上也成为一个“小B”，李宁虽没有与之签订正式的授权协议，但通过供货、产品服务以及培训的优惠条件，将其收归麾下。据林力介绍，目前已有400余家C2C网店纳入了李宁的管理体系。消费者登录李宁官方商城的授权频道，授权网店名单一目了然，还提供了链接。 对于后来被纳入管理的C2C而言，前后收益会不会有差别？这一点，李宁从网购调查得到支持：价格已不是网购行为的唯一决定因素，店面信誉、是否官方授权以及售后服务保障等也影响了网购行为。在这一前提下，“即使授权店价格贵了20%以内，消费者还是会接受”。 林力介绍，通过这些尝试，授权B2C、C2C网店与地面李宁维持在一个相对一致的价格体系内。 然而，网店无地面成本的吸引，难免出现代理商拿到李宁的服装后在网上销售的情况。 其实，在李宁电子商务部成立之初，这一问题就成了部门员工的重要议题。怎么解决？目前看来还是没有找到更好的方法。“其实任何一个品牌的渠道管理，要说百分百没有人违规的理想状态是不存在的。”林力坦承。