足疗店市场营销做什么

① 足浴淡季该干点啥营销

“旺季取利，淡季取势”，这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是 获取制高点，争取长期的战略优势。石处于山底，大而无力；置于山顶，则小而有势。同样，山顶的小 草比山下之参天大树有更高的势。

同时，淡季需求不旺。足浴企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手 上。相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。

“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和 更低的价格进行掠夺。

但需要指出的是，淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度 也要有个度。而且，淡季做销量，同样重在取势。

适时推出新品：在淡季适时推出一些新的服务项目，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来 看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的 新服务项目推出可以取得不错的影响力。

开发新用途： 发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式， 就是 淡季营销的创新典范。

坚持适度促销： 一些足浴企业本着“投入和产出成正比”的原则，在淡季大幅压缩费用。这样做，只会 使销售压力更大，淡季更淡。

某公司就曾因为在淡季大幅缩费用—— 降低人员工资和提成，结果造成大 批销售人员的流失，旺季到来时，已措手不及。 相反，在淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强 大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。

营销的共识是：淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。 值得注意的是，淡季的促销切勿过分依赖于单纯的降价打折上。为了减轻企业负担、增加现金流而进 行的大幅度打折，会破坏企业的品牌形象，影响后续的销售。替代性的策略是，可以考虑提高服务的附 加值和增加一些特色服务，这样在增加短期销量的同时，不会对消费者造成太大的负面影响

② 足浴店营销方案

多大的门面

③ 帮我拟一个足疗市场营销的方案

你其实可以换中医电疗，是中国健康科学院的科研人员，集国内顶尖医疗专版家的智慧，刻苦钻研权多年，根据中医学理论"通则不痛,痛则不通"的原理而发明的一项新型康复理疗保健技术。把古老的中医学同现代西医反射学、生物电学技术创造性地结合在一起，拥有多项核心专利，具有自主知识产权。
答案补充 调节消化作用。电疗对多种内分泌腺体具有调节作用，可调节受内分泌腺体控制之脏器。如消化系统。 具有消炎用途。电疗可使白血球的数量增加，使其灭菌能力增强，达到消炎之作用。 具有止痛用途。电流注入神经时，会安抚神经，舒缓因神经过度紧张而引起的疼痛。 消除疲劳。电疗过程中，可促使体内产生胺多酚（ENDORPHIN）具有愉快感，同时消除疲劳。
净化身体。由于血液循环的加快，快速代谢并排除体内酸性物质，使血液碱性化，使粘附在血管壁的胆固醇、甘油三脂等物质分解代谢，改善体内环境。

④ 足疗店经营方法

开足疗店是很好的选择特别是适合女性！
店面可大可小，条件可高可底。方法是如下：
1.选择店面地点.
中小型
适合在小区附近，城市郊区，大型洗浴.美容美发合作。
大中型
繁华街区，商业集中，规模街道，豪华别墅区等高级场所。
2. 人员配置；
根据业务量需求合理配置人员。
种类1.专业足疗师可代徒弟
2.专业修脚师可代徒弟
3.专业推拿师 （有等级证）
4.美甲师一名业余就可以
5.专业足病治疗师（修脚师可兼职）
6.其他根据店面配置行政人员.
3.工具.
1.床：高60 宽150 长180 （薄海面最佳不适合太软）床头略高20CM。
2放脚凳：45-50见方皮革软凳。
3 .泡脚盆 有大有小必须木制。
4.修脚工具.按摩膏.液.油.味道不要过弄。（推荐强生系列）
5.中药泡脚药物.自制和成品。质量要求高真。
6.热水设施齐全。
4.开业准备
1.宣传促销
2.人员培训锻炼考核准备上岗。
3工作服装男（白）女（粉） 医用大褂最佳。女士带方巾格冒。
4.工资待遇条件合理合情，先不要过高根据业务只加不减。
5.人员服务态度微笑.杜绝顶撞。等高优服务。
6。环境温馨幽雅。简单明了。暖色。
5.试营业
1.会员.散客。同等接待，同等待遇。会员可以打折优惠。
2.前台保证服务。留住每位顾客。
3.促销带动销售。
其他就是老板和员工爱店如家的态度。和睦相处。老板要有陪钱不陪人.员工要
有看人不看钱的态度。

⑤ 足疗店的营销怎么做

我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到精神层面!以精神来引导消费者!这是销售的最高无形资产!通过无形来贯穿有形!要充分利用30秒营销!真正的三十秒营销不是说让你在30秒以内把话说完,而是让你利用三十秒来争取2个3个或4个三十秒!在这中间利用产品的优势来争取消费者! 别人是通过物质单方面争取,而你是通过精神和物质双面争取!而且你比他们有个更大的优点,那就是有机会做公关!这是非常厉害的销售手段!多看看公关的书!正所谓 一生二 二生三 三生万物通过公关达到传销,直销,分销三向结合! 在售后中,你要自我创新!找到服务差异话!在服务中添加情感化! 你要记住一点!那就是现在的企业竞争归根揭底就是一个产业链和另一个产业链的竞争,你把细节这样的东西做好只能做好你表面,但是内涵呢客户都是一步一个脚印的走过来的,他们接触到的东西实在太多了,包括业务员,细节很多业务员都做的到而且做的很好,但是实在性的内涵呢有几个业务员做的到位的 相信不多,首先你要了解你客户的行业,市场所在地位,他的竞争对手是什么样的你的客户和他的竞争对手最大的差距在于哪里,然后在说有了你的产品能给他带来什么好处,这样你的销售才会得到肯定和效果 ,细节固然重要,但是没内涵才是让客户最反感的要素记住2点:面带微笑,满怀信心售后做好公关希望我的答案能帮到你:)

⑥ 如何写出一个足疗市场营销策划方案

生意这么大啊？营销是关键，当然特色也很重要

⑦ 小规模的足浴店管理经营方案

1、熟悉当前市场趋势，对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符回合顾客消费习惯等特点答，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。

2、经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。

3、技师的技术手法要专业到位。

4、好的营销策略也要去执行。

理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。

(7)足疗店市场营销做什么扩展阅读：

足浴管理存在的问题：

1. 中高层领导行为没有明确的规范，没起带头作用，直接影响了底层工作人员。

2. 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化，总习惯坐享其成。

3. 当企业出现问题并面临决策时，领导们的意见不一导致问题治标不治本。

4. 领导者给员工的承诺没有实现，员工抗议连连，严重的还出现“逼宫”现象。

5. 领导去其他企业抢人，其他企业也来“挖墙脚”。

6. 管理者多持观望态度，时刻准备着换工作。

⑧ 足浴行业淡季如何营销

“旺季取利，淡季取势”，这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是
获取制高点，争取长期的战略优势。石处于山底，大而无力；置于山顶，则小而有势。同样，山顶的小
草比山下之参天大树有更高的势。
同时，淡季需求不旺。足浴企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手
上。相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。
“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和
更低的价格进行掠夺。但需要指出的是，淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度
也要有个度。而且，淡季做销量，同样重在取势。
适时推出新品：
在淡季适时推出一些新的服务项目，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来
看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的
新服务项目推出可以取得不错的影响力。
开发新用途： 发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式， 就是
淡季营销的创新典范。
坚持适度促销：
一些足浴企业本着“投入和产出成正比”的原则，在淡季大幅压缩费用。这样做，只会
使销售压力更大，淡季更淡。某公司就曾因为在淡季大幅缩费用—— 降低人员工资和提成，结果造成大
批销售人员的流失，旺季到来时，已措手不及。 相反，在淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强
大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。
营销的共识是：淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。
值得注意的是，淡季的促销切勿过分依赖于单纯的降价打折上。为了减轻企业负担、增加现金流而进
行的大幅度打折，会破坏企业的品牌形象，影响后续的销售。替代性的策略是，可以考虑提高服务的附

⑨ 足疗店，开业磨合期后该做什么

按照狭义的分类认为足疗店经过磨合期以后应该至少从以下几个方面进行修正对照： 1、足疗店的营销是否单一。有很多足疗店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，足疗店有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和足疗店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的足疗店促销活动到是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，足疗店的营销基本上变成接待协调的一个环节。 2、足疗店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多足疗店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本足疗店接待客源的要求相矛盾。比如足疗店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚；反之有的足疗店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回足疗店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的足疗店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，足疗店是有利可图的。 3、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是足疗店的门面，很多房间数在250间以下的中小型足疗店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了足疗店的管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的足疗店认为这样安排不便于足疗店对前台人员的监控，那就要请这样足疗店