1. 做网络销售,经理让写个人销售提成的工资方案,请问正常提成写多少算合理了
你知道鞋子的成本吗？这个要看利润率才能决定吧！做销售的话除了低薪外应该还有到少8-10的提成，网络营销成本低，提成会高一些。
2. 如何准确制定销售业绩和提成方案
准确制定销售业绩和提成方案的方法：
1.先确定产品市场情况，根据往版年的销售权业绩和同行业的销售业绩，制定销售目标；
2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度，通常为底薪加提成，提成可以根据销售业绩等级逐级上升，带动销售人员的积极性；
3.控制销售人员的差旅费，制定详细的出差流程和报销制度，控制公司成本；
4.可以采取房地产的方案，给出一定的售价，超出的部分售价算作销售人员的提成，低于该价格由销售人员自己补足，刺激销售人员的积极性和销售能力。
销售
是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
销售策略：
1.收集正确的情报：
建立有效的销售流程需要收集关于目标客户的正确情报。
2.利用自动化：
一旦销售过程全面展开，就可以依赖市场营销自动化工具定期接触你的目标客户，并且利用它们在应该跟进的时候提醒你的销售人员。
3.扩大规模
4.提供可见性：
销售漏斗对于现金流以及公司的未来至关重要。
5.实施问责制：
提升并且理解你的销售最重要的一步就是执行定期的问责。
3. 关于网络营销部门的提成
我是幸福空间抄装饰公司做网络总监的，家装行业其实就是按几个点来计算提成的，你说的1200底薪也是行业价格，不过像我们大公司底薪跟你们公司一样的，提成也是一样的，就是底薪每个月按一个客户单底薪加两百块钱，见面2次的客户也奖励50块钱。家装销售工资都是这个价格的。
4. 求一个网络营销业务的管理制度和提成制度
XXX公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有专关劳动人事管理政策和公属司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 年薪制
第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 下属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
5. 网络营销人员如何提成比较合适
你好，这个你可以根据网络订单的营业额或者就是网站营销人员做的工作的收录点击量还有就是排名等考虑。
6. 销售提成方案
超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了.
以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.
你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.
其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
7. 求企业管理培训行业营销提成机制
我以前在行动成功做过一阵子···关于提成有很多种。专员的一般是8%~30%··专金额越高属提成越低。比如3800的组织模式，提成30% 18000的盈利模式 提成只有10% 还有那种9万8 29万8 49万8等等··按客户消费程度，一般只有10个点的提成了。 经理的提成只是在专员的基础上加了一个团队业绩的1%个点~ 而总监则是3%个点···其他的都一样。 老总的我就不是很清楚了，没接触到那一块。年终奖也是看本年度公司总业绩以及团队业绩来分的，基本在业绩的1~3%左右，这是总公司给的。
8. 网络销售提成问题 求解答
对销售人员要以底薪＋销售额提成为主，不能搞固定薪资或者利润分配制度。专
标准件类，可属以参照电子类行业提成比例，底薪＋销售回款的2～3％。底薪，按照当地最低工资标准，加上一定的其他福利。
售价方面，公司要有个底价给网销人员，底价之上的销售订单，可以拿超额提成。