深圳网势互联oem网络营销代理区

『壹』 网络营销的途径有哪些

网商和渠商产品价格体系之间的冲突：网商和渠商的价格体系是很敏感的问题，网络营销成本低，信息快，透明度高，所以在价格上网商占据优势；渠商我们都知道，有很多的费用，这让他们的产品价格很难降下来，相比网商，渠商在价格上更被动，这点上解决的办法，针对商品的属性，有不同的策略，渠商找出自己的优势，比如便捷，比如现货，比如感官，比如在当地的服务体系，只要网商还不能做到的，就宣传自己的优势，利用现有的条件比较对方的劣势，做到做大销售市场的占领；最后同样采用渠商网上互变统一经营，统一价格！网上代理商和渠道代理商之间发展利益的冲突：渠道代理商会发展自己渠道代理商；同样网商也会发展自己的终极网商，在发展之间，就会针对目标客户资源进行抢夺，有时候会分不清是网商还是渠商，说到底就是利益的争夺，这方面的解决办法就是商家的责任明确，奖惩分明，细分各自的代理发展市场细节！建立监督监管行之有效的治理制度，并能在一个共识的基础上执行贯切市场政策！互联网信息发展的今天，信息是现在企业的战争胜利的根本，在互联网上正确信息的运用，体现了企业战略的成熟和认知方向，作为公司企业，以目标客户的信息索取为导向的转变是必不可少的，现在的个人与企业都能有效的利用互联网的搜索信息来找到自己这关系到签约代理商经营范围，这样就会造成网商和渠商的地理经营范围冲突，实际上，这个问题只是现阶段的问题，随着市场的健康发展和互联网技术的进步，和企业制度的改进，一些能明确的责任应该能得到网上和渠商的共识；当然有一种解决的办法，就是把渠商网商和而为一，或者两者有个录属关系！的所需，来实现信息变资源的转化。 直接式分销渠道模式（零层渠道）制造商直接把产品卖给消费者（或用户）。其模式是：生产者→消费者。由于生产者把消费品直接销售给最终消费者，没有任何中间商的介入，因此，它是最直接的渠道模式，也是最简单和最短的分销渠道。主要有：派推销员上门推销、开展邮购、电话购货、开设自销门市部、通过订货会或展销会与用户直接签约供货等形式。直接营销渠道和间接营销渠道构成了网络营销渠道的两种基本类型。但应注意的是，有人认为随着网络营销的发展，直接销售渠道将会完全代替间接销售渠道，这种认识是片面的。 因为从商品流通的构成来看，它是由信息流、商流、资金流、物流四个方面构成的，在网络技术比较发达的情况下，信息流、商流和资金流可直接通过网上来完成，但物流也就是商品实体运动必须通过储存和运输来完成。一个企业不可能也不需要在自己的营销区域内建立完善的物流配送体系，它还需要通过不同区域、不同环节的物流商来完成商品的实体配送。

『贰』 深圳网势科技有限公司怎么样

简介：深圳网势科技有限公司——电子商务应用及信息化方案提供商深圳网势科技有限公司由知名风险投资和网络营销行业资深人士共同投资千万成立，其前身“网络营销研究中心”，成立于2005年，一直从事网络营销和网络推广研究和开发。作为国内领先的企业电子商务应用及信息化服务提供商，致力于具有中国特色的网络营销管理软件的开发维护和应用普及，在电子商务应用及信息化服务领域内已经成为最具影响力的实践者和推进者之一。自2008年成立以来，公司始终专注于中国4600万企业的网络营销、信息化管理需求和实际应用，自主研发的“E销通引擎”在线网络营销引擎，以软件SAAS应用服务的方式来推进全球商业信息的传播和交流，协助广大企业简单轻松的做好网络营销，帮助企业实现信息化管理，实现企业的稳定发展。经过多年的共同努力，公司携手全国500多家地区代理商，迅速突破了传统网络服务的应用发展模式和业务经营障碍，在客户规模和市场影响力等方面都取得了可喜的成绩。针对全国一百多万新老客户不断增长的应用需求和管理需求，公司正在持续增加投入力度，完善工作流程管理体系，扩展产品应用功能，建设服务支持平台，从而确保为即将面临的高速发展打下稳固的基础。2011年，公司通过多年的技术和客户积累，继续加大研发力度，对企业的管理营销服务全方位的信息化服务进行了深入的研究，开发出网络销售管理整合到E销通中，针对中国企业的现状分析，解决企业的管理和网络营销难题。在未来的3-5年内，公司将以建设企业电子商务应用服务平台和企业电子商务人才培育平台和企业电子商务人才培育平台为重点发展方向，积极推进中国企业的信息化建设和电子商务建设的应用水平与管理水平。
法定代表人：张燕
成立时间：2011-09-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301105713897
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市福田区东园路玉田大厦408室

『叁』 深圳网势互联科技有限公司怎么样

简介：深圳网势互联科技有限公司由从事网络营销软件行业10年以上资深人士联合风险投资共同成立，一直从事网络营销软件和网络推广工具研究和开发。作为国内领先的网络营销软件提供商，不断研发领先的网络营销软件，打造一流的推广产品；更致力于在互联网领域构建全新的OEM合作模式，建立合作更牢固、分工更科学、竞争更有优势的全新合作模式，从而改变现有网络行业效率低下、问题成堆及对渠道商严重不公的渠道体系，与合作伙伴共建网络行业合作新体系。
法定代表人：尹辉
成立时间：2012-12-18
注册资本：50万人民币
工商注册号：440301106767090
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙华区民治街道民治社区127陈设艺术产业园A206

『肆』 OEM合作中的一些利弊！

我国加工贸易现状及OEM生产企业的利弊 我国加工贸易发展现状
在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈。但是，目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和对我国企业的影响。
生产方企业的利弊分析
生产方企业的好处
相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
（1）进入国际市场，参与国际竞争
近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
（2）规模生产, 降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
（3）学习经验, 完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
（4）产品创新, 提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
（5）节约销售投资
当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
生产方企业的弊端
中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。现在，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。
（1）规模扩张———壮大背后的虚弱
部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。
扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。
（2） 成本优势———成功背后的乏力
中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：
首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
现在，随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
（3） 代理出口———轻松背后的沉重
根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。
现在，利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。
然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
（4） 反倾销的困扰
由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
（5） 品牌缺失
当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

『伍』 OEM是什么样的经营模式

OEM即原始设备制造商，OEM生产也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。

OEM模式的优势如下：

（1）OEM适应科技飞速发展的需要；

（2）OEM适应世界级品牌的发展需要；

（3）OEM适应全球化信息管理系统发展的需要；

（4）OEM适应为顾客提供完整的解决方案；

（5）OEM适应建立新颖竞争优势的需要。

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OEM的供应方式

1、买断方式

品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。

2、不买断方式

品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。

3、建立品牌：发展出自己的企业形象，进而获取最大的经济利益。

在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。

毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。

故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。