㈠ 微观经济学中厂商在垄断市场中竞争策略
电视机在当今世界，已经成为一种标准化、规模化的产品，在这种产品的生产与营销过程中，既要注重营销策略，又要注重价格策略。
关于电视机，我的定位是，这是一种典型的垄断竞争型产品，它不是垄断产品，也不是竞争产品，而是垄断竟争性产品。垄断来自于企业的品牌和差异，竞争来自于不同产品间的可替代性，所以它不是完全的垄断性产品，也不是完全的竞争性产品。在这种条件下，网络的建设对产品的营销确实具有非常重要的作用。对这种标准化产品的销售，网络的建设是必不可少的。前不久我在全国烟草局的一个交易会上做了一场学术报告，报告中我提到了我国国家烟草专卖局也正在考虑烟草专卖制度取消的问题。假定烟草专卖制度取消，那么现有的烟草销售公司未来的销售工作应该怎么做，现在全国烟草总公司也已考虑到了这一问题。他们准备把全国的烟草销售网络延伸到乡一级。网络的建设在全国的烟草工业和烟草销售业当中，被放到了最重要的地位。对电视机、烟草这一类标准化产品来说，网络的建设的确是非常重要的。虽然市场营销很重要，但网络的建设也很重要。这是以现实为前提的。
另外一点，一个企业的发展，包括其营销市场的扩展，也要以对未来的不断创新为前提，没有创新是没有生命力的。我认为在垄断竞争市场上，差异竞争策略的应用更为重要：这里面恐怕应包括产品创新，这是生产部门的事情；包括市场创新，这就是销售部门的事情。
据我所知，美国、日本这些企业的研究开发部门在本企业的地位是非常重要的，而且这种研究与开发不仅仅是在生产企业、销售企业，即便是在我们的这种销售公司里也应该是非常重要的。我观察到很多企业，包括很多一流企业，不具备自己的研究开发能力。当然也有一些企业具有这种能力，如我们河南郑州的宇通汽车公司就有自己的设计部，企业要求设计人员每年至少要拿出四个产品，即你不要管产品我用不用，企业必须要有后备产品。所以产品的创新，市场的创新，以及由研究与开发部门所实施的技术创新，应该是决定未来一个企业在市场拼搏中命运的一个关键。可以说网络决定了我们的现在，但是要想决定未来必须还要有创新。创新包括创造差异的创新，这种差异包括广告方式的运用、服务方式的更新改善，以及有计划的推广方式的创新等、经济学上称之为外在差异，它不包含在产品的内部而是在产品的外部。要做到这些创新，除在生产企业设立研究开发机构外，每一个销售公司是否也要考虑设立自己的研究开发组织—我想这恐怕是必不可少的。我前一段时间接受河南电视台记者采访时谈到，河南许多生产销售企业在市场调查方面确实没有下很多功夫，这是我觉得非常遗憾的。我们通过河南省统计局可以了解到美国电视行业在中国大陆所做的调查，这些调查可以细到根本无法做假的地步。我曾经让我的学生跟着他们到用户家去调查，学生想偷懒，结果是把问卷拿到总部时，人家一眼就望穿这个学生根本没有去访问用户。可见我们不仅要做市场调查，而且要做非常到位的调查，这确实是在营造网络、搞好销售以及产品开发、市场创新中非常重要的环节。
㈡ 针对吸烟女性市场，如何采取有效的营销策略
这个问题，世界卫生组织给的建议是：
对决策者的呼吁
实施广泛禁止一切形式的烟草广告、促销和赞助，正如《世界卫生组织烟草控制框架公约》所呼吁的。
实施在所有公共场所和工作场所广泛禁止吸烟，如《世界卫生组织烟草控制框架公约》所呼吁的。
关注《世界卫生组织烟草控制框架公约》序言中所呼吁“有性别针对性的烟草控制战略”和“妇女必须充分参与各级[烟草控制]决策和实施[烟草控制措施]”。
向世卫组织请求协助，通过烟草控制措施MPOWER系列政策来实施《世界卫生组织烟草控制框架公约》包含的降低需求的条款。
确保政府机构和其他利益相关方在考虑到男性和女性的不同需要上共同工作。
确保烟草控制战略考虑到女性咀嚼烟草的特殊问题。
对民间社会和非政府组织的呼吁
倡导全面实施《世界卫生组织烟草控制框架公约》。
敦促政府在开发烟草控制战略中考虑到女性和男性的具体需要。
共享关于控制全球烟草在女性中流行的重要性信息。
帮助教育女性认清烟草企业让她们落入圈套的企图和烟草使用的危害。
提高男性对二手烟危害与其生活和工作的女性和儿童的认识。
对公众的呼吁
要求你们的政府禁止所有形式的烟草广告、促销和赞助。
要求你们的政府实施法规，用以在所有公共场所和工作场所为免受烟草烟雾提供100％的保护。
为女性不受烟草危害争取人权。
㈢ 电子烟有哪些
电子烟有哪些：
JUUL成立于2015年，是一个非常年轻的电子烟品牌，但据国富银行基于尼尔森数据发布的报告显示，截止到2018年9月，JUUL已经占据了全美电子烟市场72%市场份额，超过了此前全美前四大电子烟品牌雷诺/英美烟草的Vuse、帝国烟草的Blu、日本烟草的Logic以及菲莫国际的MarkTen。
从2003年药剂师韩力发明电子烟至今，电子烟已历经数代发展，从第一第二代手工调整电压电子烟，到第三代芯片控制功率、温度电子烟，在质量和口感上均有了很大提升。在配方上，第一二代电子烟主要使用游离碱尼古丁配方烟油，这种形态的尼古丁不与其他任何物质依附，由于游离碱尼古丁的pH值较高，呈碱性，在高浓度时会有强烈的呛感，无法通过提高尼古丁浓度获得与传统香烟类似的满足感，以替烟为目的的消费者在抽低尼古丁浓度电子烟时，往往会感觉不持久和不带劲。JUUL公司总裁James Monseeuo曾说：“目前在香烟市场，有6成吸烟者曾经尝试电子烟，但是却只有不到6%的人最终成为了回头客。”
Vuse是由雷诺烟草公司的子公司RJ Reynolds Vapor Company推出的电子烟品牌。雷诺烟草公司曾是仅次于菲利普莫里斯的美国第二大烟草公司，后被英美烟草公司收购。多年来，Vuse凭借着母公司强大的销售渠道，在全美销量领先。尼尔森数据显示，在2015年，Vuse占有33%市场份额，是美国便利店最畅销的电子烟品牌。不过随着JUUL的崛起，Vuse市场份额不断降低，在2017年，JUUL成功超越Vuse成为全美销量第一的品牌，截止至2018年8月，Vuse在全美的市场份额仅为9.6%。
RJ Reynolds公司在2013年6月的新闻发布会上推出了Vuse电子烟品牌，发展至今，旗下推出了Vibe、Solo、Ciro和Alto四款预注油式电子烟，售价在10-30美金之间。由于出雾量是影响电子烟体验的重要因素，Vuse便通过自动制造技术来保证烟弹工作的可靠性，Vuse电子烟的设计和装配也都在美国完成。根据Vuse公司内部提供的资料显示，Vuse采用智能技术对电池、雾化器和烟弹进行控制，通过每秒2000次的监控和调整来确保出烟效果。
在《纸牌屋》等热门欧美影视剧中，常常能见到Blu的身影。Blu最初是一个独立的电子烟品牌，于2008年开始销售电子烟，在2012年4月被全美第三大烟草公司——罗瑞拉德以1.35亿美元价格收购，凭借着母公司的强大实力，Blu在销售渠道和营销策略同时发力，其分销商店由最初的1万家迅速扩张至13.6万家，一度成为全美最畅销的电子烟品牌。
尽管在Blu电子烟上成绩斐然，罗瑞拉德公司依然面临着不小的生存压力，2014年7月，雷诺公司同意以274亿美元价格收购罗瑞拉德。由于雷诺公司旗下已有Vuse电子烟品牌，且在Vuse品牌中投入巨大，为避免触犯反垄断法并缓解雷诺方面的资金压力，此次雷诺的收购不涉及Blu电子烟品牌，即在罗瑞拉德被雷诺收购之时，Blu将被出售给帝国烟草公司。
随着国内电子烟小烟的火热，各大资本和创业者纷纷入局，电子烟也一时成为火爆的风口。EVOVE是精盐科技推出的第一个满足成年烟民替烟需求的电子烟品牌。在2018年，EVOVE获得来自动域资本2000万人民币融资。不同于其他使用游离碱尼古丁的品牌，EVOVE拥有自主研发的尼古丁盐配方和雾化腔体专利设计，具有相当科研实力。
在这个“500万入门”的电子烟行业中，EVOVE拥有自主研发的技术十分难得。EVOVE基于对硬件结构设计和烟油物理特性的理解，研发出了专利雾化腔体技术，可最大程度减小漏油的发生。EVOVE采用智能温控雾化技术，烟杆内置的智能芯片可监测雾化腔温度变化，从而实时调节输出功率，保证每次的雾化温度一致，不仅实现了口感的一致性，也能有效防止干烧。