颁奖词网络营销

Ⅰ 七天优品酒店与七天连锁酒店的关系

都是铂涛集团旗下的酒店，只是风格不同而已。优品要比连锁的好一点，档次高一点。

拓展资料：

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。[1]

2014年，7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。现7天品牌拥有：①定位于商务时尚的高端经济型酒店产品“7天优品”，②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”，③以方便快捷倍受消费者欢迎的“7天酒店”。三大酒店产品共同诠释“年轻的选择”这一核心价值主张

创始人

郑南雁，在工作中被冠以“成本杀手”绰号。[6]

个人简历

1968年出生于汕头。

1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心。

1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统。

2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。

2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。

2009年11月20日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。

2013年7月7天连锁酒店退市后，任铂涛酒店集团联席董事长。[6]

7天大事记

7天连锁酒店集团于2005年注册成立 。

2005年3月 7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业 。

2005年4月 7天网站开通。

2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用。

2006年1月 荣获第二届（2005年度）“中国经济型酒店十大影响力品牌” 。

2006年5月 荣获“首届中国营销金麒麟奖”之“十大新锐营销标杆企业” 。

2006年11月 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 。

2006年11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资。

2007年1月 荣获第三届（2006年度）“中国经济型连锁酒店自主创新最具影响力品牌” 。

2007年2月 荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 。

2007年4月 荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位” 。

2007年4月 获邀成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 。

2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家。

2007年5月 开通24小时手机短信预订服务。

2007年9月 荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。

2007年9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。

2007年10月 开通24小时手机WAP预订服务。

2007年11月 荣获“中国创业投资价值榜·潜力企业50强” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国十大最佳连锁企业” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国最佳经济型连锁酒店” 。

2008年5月 荣获“2008中国高成长连锁企业50强” 。

2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 。

2008年5月 荣获“阿里巴巴十大生活服务网商” 。

2008年6月 荣获“ 21未来之星－最具成长性的新兴企业” 。

2008年7月 荣获“2007年度广州旅游信息化工作先进单位” 。

2008年9月 创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张

2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资

2008年11月 注册会员已近500万。

2009年1月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站

2009年1月 拥有分店数突破300家。

2009年8月 在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成为纽交所首家中国酒店。

2009年12月 拥有分店数突破400家。

2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销所支付的佣金让利给会员。

2010年9月26日，7天连锁酒店集团CEO郑南雁与雅兰集团董事兼深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳，在广州与雅兰集团签署战略合作协议，宣布将在两年内对全国范围内所有旗下酒店的床垫进行升级改造。[7]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的业绩报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势——第一季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%；调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比增长84.3%，这是7天自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利。[8]

2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家。其中管理店业务发展迅速，已经率先突破1000家。7天成为中国经济型酒店行业管理店业务发展最快的品牌。

2013年3月 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”称号。

2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。

2013年7月1日，7天连锁酒店集团全国分店总数突破1800家，覆盖国内超过240个主要城市，拥有会员人数近6000万。

2013年7月17日，7天连锁酒店被铂涛酒店集团私有化收购。

2013年9月 荣获“最具影响力投资价值管理品牌”。

2015年9月18日，铂涛集团接受锦江国际旗下上市公司锦江股份的战略投资。[9]

荣誉奖项

营销最佳突破奖

2010年9月2日，在网络世界2010大会暨网络营销论坛举行的搜索营销颁奖仪式现场，7天连锁酒店被授予“2010年度搜索营销最佳突破奖”，搜索营销专家评审委员会在颁奖词中称赞7天连锁酒店“勇于尝试搜索营销创新形式、赋予消费者全新体验”。同时获得该奖项的知名企业品牌还包括凡客诚品、中美史克、中国国航和麒麟网。

2010年，中国互联网用户总数逾4.2亿。随着越来越多的网民进入网络消费市场，企业面临着前所未有的挑战：消费需求的碎片化、消费群体的个性化，对企业创新变革提出了更高、更精确的要求。

网络营销论坛就搜索营销方式与工具的创新能力、以及对市场示范作用等层面的综合评估，设立最佳突破奖，旨在展示各类综合应用科学技术和分析数据、优化资源配置提升效率的优秀个案。

本次获奖的所有案例均面向业界广泛公开征集，由搜索营销专家委员会进行严格评审，以营销创新、技术应用、效果突破等要素作为评审标准。搜索营销论坛希望通过树立这些标杆的案例，帮助更多企业了解搜索营销，鼓励搜索营销的参与者持续创新，并一起分享成功的经验。

作为最善于创新突破的经济型酒店行业领军者，自成立伊始便坚持以创新为本，不仅通过业界首创的直销低价模式为消费者提供了真正的经济实惠和快捷便利，更以舒适干净、快乐自主的理念和行动帮助消费者获得了高性价比、高附加值的入住体验。

基于功能强大的IT部署、放羊式管理的经营策略、以及对消费诉求的精准把握，“整合信息，匹配商业需求”的搜索营销核心价值在7天品牌为消费者打造的各个产品和服务层面均得以完美呈现，人数逾1300万的全球最庞大7天会员体系因此获得了高效而真实的商旅住宿利益。

7天连锁酒店有关负责人表示，7天将争取未来在网络营销领域取得更多的突破，为消费者创造更多超值的体验。

世博卓越服务奖

2010年11月18日，由中国经营报、中外文化交流协会、复旦大学管理学院等单位联合举办的“上海后世博经济发展论坛”在沪举行，7天连锁酒店集团受邀出席，并在随后的“你让世博更美好”大型颁奖典礼上荣膺“世博卓越服务奖”。获得该项奖誉的还包括复地集团、上海均瑶两个知名品牌企业。

在当天的论坛上，就本届世博会对企业营收和品牌的拉动作用、企业如何面对后世博时期的机遇和挑战、上海未来的产业发展方向等议题，出席论坛的众多政府、学术界及企业界的人士展开了深入讨论。

7天连锁酒店上海分公司总经理胡隽在发言中表示，7天的世博服务得到中外客人的肯定，令7天上下深感荣幸和鼓舞，世博会后，7天将持续围绕顾客的多重需求，不断提升酒店产品与服务品质，稳健与创新并举，为广大顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。

私有化收购

2013年，7天原有创始股东郑南雁、何伯权等人与投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建铂涛酒店集团，宣布正式完成对7天连锁酒店私有化收购。郑南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股价和市盈率被低估，私有化后更有利于7天未来灵活化经营。[6][10]

铂涛与锦江

2015年9月18日，铂涛集团接受锦江国际旗下上市公司锦江股份的战略投资，这标志着，国内酒店业积淀最深的锦江国际与最具创新活力的铂涛集团强强组合，成为首家跻身全球前五的中国酒店集团，并共同致力于打造全球领先的、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。[11]

7天优品

编辑

品牌理念

7天优品，一个有着独特想法的高端经济型酒店，拥有率性的灵魂、优雅的气质和自然随性的生活态度。致力于以简约时尚的设计、优质舒适的产品和年轻快乐的服务，为商旅客人创造更舒适、更轻松、更自在的年轻生活方式。

全国分店

7天优品在全国多个省份建立门店，目前分店数目已超过50家，并继续积极地增加中。

酒店特色

7天优品首创了多功能的主题优吧，满足住店客人的休闲社交需求，高科技3D空间技术帮助住客摆脱都市奔波繁嚣，放松身心。另有超大热带雨淋、5种定制睡枕、高速wifi全覆盖、顶配智能电视、升级办公桌椅等特色服务设置。

7天阳光

编辑

品牌理念

7天阳光，紧贴大都市酒店设计理念，采用潮流设计，简约时尚的设计风格、干净舒适的房间、便捷的服务流程、领先互联网的预定方式为您带来触手可及的都市时尚。

全国分店

7全国，并且在短时间内迅速建立起逾200家分店，发展势头强劲，受到了消费者的认可。

酒店特色

7天阳光巧妙运用智能科技和空间布局，集高速WIFI、集成插座、音乐和智能电视、微信互动、休闲桌椅于一体，让客人尽享休闲办公、轻松会友的乐趣。

Ⅱ 金鼠标网络营销大赛颁奖盛典与其他业内会议有什么不同

人人互复联，正是这个制划时代的标志。传统媒体凭借独特的资源优势，逐步迈入精耕细作阶段，持续占据着受众的媒介使用习惯。网络媒体基于丰富的创新应用，催生了大量新鲜的传播渠道与交互方式。社会化媒体的出现与风行，正在悄然改变着世界的传播格局。
在新旧媒体的共同冲击下，如何发挥跨媒体平台优势，聚集用户的自创力量，完成品牌的立体式传达和受众的个性化沟通，实现全面、精准、实效的营销，真正实现产品、品牌、媒介、市场、用户的互联，正成为整个营销界最艰巨最光荣的使命。
2011，因聚而变，因变而赢！
2011金鼠标网络营销高峰论坛暨网络营销大赛颁奖盛典，集国内外一线实战精英，直击全球营销趋势，传达最新营销理念，分享最佳营销案例。

Ⅲ 百企搜的媒体报道

用搜索引擎重塑电商诚信
“他们打破营销传统,他们充满创业激情,他们沟通神州百企,他们互联多方共赢。他们的创业成长路是聊城企业的一个奇迹。让诚信的企业生意更好做,为买家提供诚信的供应……”这是聊城创业大赛给聊城百企在线网络科技有限公司的颁奖词,该公司用搜索引擎重塑电商诚信。
被迫卖钢管,挖到第一桶金
27日的午后,聊城经济开发区飘起了小雪,尽管天寒地冻,但科创大厦的办公室里却暖如初春。在百企在线总经理办公室,记者见到了该公司创始人王连堂,交流中,他透露出一份与“80后”不太相符的沉稳与睿智,他泡上一壶茶,渐渐打开话匣子:两年前,公司还是另一幅景象。
“两年以前,公司只有七八个人,挤在一个几十平米的房间里,没空调没风扇,没白没黑地干。”谈及创业初期,王连堂告诉记者,是被迫卖钢管挖到第一桶金。2005年,一个偶然的机会,让王连堂尝到了通过电话为买卖双方提供购买信息的甜头,为了能给日后创办网络公司积累资金,2006年底他注册了自己的钢管公司,通过为买卖双方提供信息,从中牟利挖到了第一桶金,也为日后做电子商务养成了首先为消费者解决迫切需求的思维模式。2010年王连堂放弃钢管生意,潜心做互联网生意,并注册成立聊城百企在线网络科技有限公司。
经过一年的发展,现在公司已经拥有近百人的团队,业务涉及互联网、电子商务、营销策划、网络营销学等多个高科技领域,在天津、临清都开设了分公司,公司超半数都是“80后”年轻人,敏锐的市场洞察力与逐渐培养起来的企业文化助力了企业迅速发展。
最艰难时卖车给员工发工资
从起初七八人挤在一间几十平方米的小屋,到现在600多平的宽敞写字间,现已升任公司技术部主管的高淑香已经在公司工作了4个年头,4年时间,高淑香用几个简单的词汇形容王连堂:实在、有原则、仗义。
在采访过程中,会议室中一个红色的纸箱引起了记者注意,经过询问得知,这只名为“放飞梦想”的箱子,里面是所有员工的小梦想,儿时的口琴、给妈妈的一个生日等等。每隔一段时间,王连堂会亲自打开,为员工实现这些梦想。
“我们有一个员工,是单亲家庭,小时候一直想要一把口琴,王总自己掏钱买了送给他,当时他哭了,这一幕我记得很清楚。”高淑香告诉记者,在公司里自己并不认为是一个打工者,而是其中一员,不断学习,不断成长。
这种人性化的关怀,为公司吸引了不少人才,但更为重要的是王连堂从不让员工受苦,他告诉记者在当时公司最艰难的时候卖掉了车,给员工发工资,而这个秘密公司却少有人知道。
“我希望为员工搭建一个学习、腾飞的平台,有能力你可以自己做老板。”工作中,每位员工人尽其用,各取所需,在不断成长的同时,也推动着企业的发展,而这与王连堂不断传递给员工的这份关怀息息相关。
搭建诚信平台,提供便捷信息
对于做网络的人而言,没有电脑是件不可思议的事,但王连堂办公桌上的电脑已经多天没有上网,取而代之的是手中的手机和身边的Ipad,这两件与时代息息相关的高科技产物成了王连堂工作的着力点。
“很多搜索引擎存在弊端,网页过于繁多,不实用,钓鱼网站给用户浏览信息带去很大威胁。”王连堂告诉记者,公司有自己的一套诚信体系,通过客户官网的访问量、同行业链接指数、黑名单记录等等考核诚信度,剔除部分“无用信息”,将最有效便捷的信息摆在首位,为有需求的客户优先推荐最实用、最便捷的需求信息。
与此同时,移动终端的技术运用成为王连堂正在努力的方向,他告诉记者,他将优质的信息载入软件,为买卖双方提供双向选择,通过付费规避不良客户,有需求的客户可以在第一时间购买物品,并通过手机按键的简单操作实现直接对话,简化沟通流程,将电子商务平台的优势发挥到极致。
“11月18日建立了党支部,我们做着时代最前沿的东西,走着一条最规范化的路子。”王连堂告诉记者,元月1日,公司设计的手机客户终端将要问世,相信会有一个很好的市场,对于未来,无论是互联网行业还是公司发展,王连堂信心满满。
(本文来源：大众网-齐鲁晚报 )

Ⅳ 为董明珠写颁奖词，要有大量数量短语和介宾短语，练习用，大谢。

对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路；都长不出草来。”董明珠，格力的副总经理，空调界一个掷地有声的名字。1996年她带领23名营销业务员迎战国内某厂家近千人的营销队伍，夺得全国销量第一，而且没有一分钱的应收账款。其营销绝招至今还让入津津乐道，令对手心服。曾有人自费飞到格力，只为了“看看董明珠究竟是个什么样的女人”。“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的”，凌晨2点，董明珠接受记者通宵采访，两眼放光。 “不可能，你怎么会没失误过呢？”记者和她的部下静静地看着她。 “是啊，高中的时候我就有个外号叫‘常有理’！”大家笑了起来。董明珠的智慧，董明珠的单纯，董明珠的大气尽现其间。 不按牌理出牌 1995年，董明珠说她一年老了10岁。这一年，格力人迎来了自已新的销售经理，却发现她是一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。 这一年她上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。 办公室人员没想到董明珠新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。上任伊始，董明珠规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。大家都以为又是说说而已。一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。 “应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争，按照规模上线享受待遇。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。 董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。 所有人都倒吸一口冷气，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。这就是董明珠，只要违犯原则，天王老子也给我下马。 经销商看董明珠：这下，我们都服了。许多空调厂，往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营。这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，我们知道在她眼中，小经销商搞大规模，也有奔头。 拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象。不仅老外头痛，中国商家也无不摇头：拖欠货款100年都解决不了。董明珠说：“我就不信邪。”结果一年就全部解决问题。 董明珠的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。这下捅了马蜂窝——中国哪有这样做生意的？大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠针锋相对：“有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货？先拿钱来。” 董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。 说来也怪，你不得不信的事实是：1997年、1998年格力没有l分钱应收账款，也没有l分钱三角债。 重庆一经销商谈董明珠：我们那儿五、六个大户都一样。大家相信董姐，不划款，你拿不到一个货；只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，我们服气，更放心！ 营销革命者 凡是部门经理，没有一个不为自己部门和手下谋福利要权利的，偏偏董明珠吃里扒外。 在别的空调公司，营销业务员按发展经销额来发奖金，是油水最肥的岗位。董明珠认为：应该限制营销业务员的权力。格力畅销，是工人的功劳，是科研开发者的功劳，一个成熟的产品，单单营销业务员拿这么大比例的奖金是不合理的。董明珠规定：凡格力的营销业务员不许拿回扣，拿l分钱，即开除。对营销业务员考核不是以销售额衡量，而是看与经销商沟通的工作量，市场调研、价格监督的工作量。即使格力做到最大，也只有23名营销业务员，每人负责一个省，只负责协调，不负责发展网络。而销售商分为一级、二级，每个地区都只有几个有限的一级经销商。由一级经销商发展二级经销商。不同的规模有不同的返利标准线。这样一级经销商倾向于努力扩网冲线。格力经销网迅速膨胀。
董明珠规定一级经销商负责监督二级经销商。一旦二级经销商质量或安装出问题就立即停一级经销商的货。 董明珠削减了营销业务员，把节省下的高达亿元的业务费，全部拿来贴补经销商。这样董明珠始终只以23名业务员与竟争对手上千名业务员队伍抗衡。这是全国独一无二的营销方法，也是董明珠革命的内容。 经销商看董明珠：一些公司销售人员和经销商争利，甚至销售人员自己另开公司。格力不一样，完全靠我们经销商。在重庆，格力自己的员工只有5个人（1名业务员，2名开票员，3名售后服务人员），销售额3个亿。而春兰在重庆有自己的销售公司，有150名营销业务员，每年费用就要2000多万元。 在23名营销人员中，开除和主动辞职的就有过10个人，当记者问：“没有物质刺激，怎么会好好干活”时，董明珠称：“我们要靠制度来发展经销网，而不是一两个能干的营销员。” 董明珠，最讨厌的就是请客吃饭。她到了地区经销商那儿不仅不请别人吃饭，而且往往和经销商们一边吃着食堂的冷饭，一边畅谈市场。董明珠和朱江洪一样，喜欢一个人出差。董明珠说：“道理很简单，多带一个人就多一个人的费用。” 经销商谈董明珠：能与这么节约公司经费的老总打交道，我们放心。 满脑子火花的女人 开口要权是部下的大忌，董明珠可不管。1995年格力销售急速膨胀，财务出现很多漏洞，董明珠又火了，登登登跑到朱江洪那儿，一张嘴就要求把全部的对外财务归我董明珠管。一个小小的销售部长，伸手要财权。反了不成？朱江洪听完董明珠的理由，当场拍板同意，——也只有朱江洪能理解这个女强人。 有了财权，董明珠更加“嚣张”了。 年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，到了现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给朱江洪。两个为空调事业“疯狂”的企业家！许多营销绝招就是这样诞生的。 1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。 1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。 1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。 格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。 一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。 1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。” “董姐走过的路，路上都难长草。”有人恶狠狠地说。 美丽的女强人 谁也不相信这么个霸道、自以为是、在营销上“吃人不吐骨头”的董明珠，在格力厂，大家都亲切地叫她“董姐”。“她呀，表面上凶—内心想帮你忙，嘴上却不依不饶。”一位经销商说。董明珠爱穿漂亮的衣服，却从没有一件职业装。“为什么要穿白领套装？我喜欢自由自在美丽的衣服。”董明珠最喜欢的是看书，从小就想过小说中人物的生活。“书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活！”董姐就是这么单纯，相信爱情、生命和自由，在生活中，她已经拥有这些。“我做的一切事，都是为了证明自己的能力。我想我们如果能像日本、韩国一样，每个人都在岗位上忘我工作，认真去为一种民族的精神努力，国家就会富强。”在她身上单纯的信念靠疯狂的热情去实现，任何现实似乎都不能阻碍她。这是个浪漫女人，别样的美丽

Ⅳ 网络推广宣传的方法有哪些呢

分享几种有效的网络推广方法

1、社交媒体营销

最常用比如微信群、微信朋友圈版、qq群、短视频等，权可以根据自己相关产品特性加入有针对性的群组，或找一些具有一定粉丝影响力的大V助推。考验的是对用户需求的绝对把控。适合做曝光

2、软文推广法

就是在一些流量比较大的平台上面，进行一些软文投放，也是很多企业正在操作的一个推广方法。它的优点就是操作比较方便，在很多网站投稿基本都是免费的，但对软文的质量要求较高，我们可以在软文中植入自身品牌。

3、口碑营销

常用的问答网站有网络知道、天涯问答、新浪爱问等，目前很多用户都会在上面提出需求或者疑问，这时如果我们能满足其需求，就能很容易的获得大量口碑带来的精准流量。

4、搜索引擎营销

这是一个较大的概念，可以细分为SEM、SEO两个部分。每个领域有不同擅长的公司，如TOM网络推广就是专业做SEO、品牌策划、内容营销的机构。也有一些独立做SEM的机构

5、热点话题营销

热点事件通常意味着大量的关注和大量的流量，我们可以巧妙的将自身产品或者服务和热点事件结合起来，既能吸引眼球又能宣传与推广自己，效果好的话传播范围会非常大。

Ⅵ 得最多诺贝尔文学奖最多的是哪所大学

剑桥大学(University of Cambridge)是世界上诞生诺奖得主最多的高等学府，88

位

(实际上超过

100

位)诺奖得主曾在此执教、工作或学习，其中

70

多人是毕业于剑桥。它

成立于

1209

年，最早是由一批为躲避殴斗而从牛津大学逃离出来的老师建立的，位于毗

邻首都伦敦的英格兰剑桥市。亨利三世国王在

1231

年授予其教学垄断权。其全球大学排

名基本上在前五强甚至第一，在欧洲则一直是

NO.1。31

个学院里，以三一学院、国王学

院最著名。牛津以文科取胜，剑桥则以理科更强。主要校友有：克伦威尔、牛顿、达尔文、

拜伦、弥尔顿、罗素、怀特、凯恩斯、维特根斯坦、霍金、马尔萨斯、卢瑟福、莫里斯;

其他诺奖得主

Lord Rayleigh(发现氩)、Owen Richardson(创建理查森定律)、James

Chadwick(发现中子)、Ernst Chain9(发现青霉素)、Patrick Blackett(核物理和宇宙辐

射)、Richard Synge(开发分区色谱)、Frederick Sanger(发现胰岛素分子结构)、

Francis Crick(决定

DNA

结构)、John Hicks(创建均衡理论)、Antony Hewish(发现脉冲

星)、Cesar Milstein(发展单克隆抗体生产技术)等。

第二名：美国·哥伦比亚大学 87

位

哥伦比亚大学(Columbia University)位于美国纽约市曼哈顿晨边高地，濒临哈德逊

河，在中央公园北面。它于

1754

年根据英国国王乔治二世颁布的《国王宪章》而成立，

时名国王学院(1896

年定为今名)，是美国最古老的

5

所大学之一，属于私立的常春藤盟

校，由

3

个本科生院和

13

个研究生院构成。其本科在美国最早实行通才教育。其校友和

教授中一共有

87

人获得过诺奖。其新闻学院颁发的普利策奖是全球新闻界最高荣誉。

“它的学生在联合国学政治，在华尔街读金融，在百老汇看戏剧，在林肯中心听音乐。”

主要校友有：蒙代尔、斯蒂格利兹、摩尔根、杜威、阿西莫夫、哈默斯坦、西奥多·罗斯

福、富兰克林·罗斯福、艾森豪威尔、侯赛因·奥巴马、加利、埃德加·斯诺、巴菲特、

格雷厄姆、I·拉比;李政道、胡适、陶行知、蒋梦麟、马寅初、张伯苓、陈鹤琴、熊佛西、

徐志摩、吴健雄、闻一多、潘光旦、梁实秋、吴文藻、顾维钧、蒋廷黻、宋子文、冯友兰、

郭秉文、侯德榜、徐光宪、谭盾、杨澜等。

第三名：美国·哈佛大学 82

位

哈佛大学(Harvard University)在世界上绝大多数大学排行榜里一直是占据着第一

(NO.1)的位置。它创办于

1636

年

9

月

8

日，是全美第一所大学，也是美国最早的私立大

学，常春藤盟校成员之一，位于马萨诸塞州波士顿市附近的剑桥(故原名剑桥学院，1781

年定为今名)，而其医学院和商学院则位于波士顿市区。美国独立战争以来大量革命先驱

都出自哈佛门下，它被誉为美国政府的思想库。这里先后诞生了

8

位美国总统，数十位诺

贝尔奖得主、数十位普利策奖得主，另外哈佛也是全世界罗德奖学金得主最多的大学。

“哈佛帝国”共包括

13

所学院。其商学院案例教学盛名远播。其图书馆藏书(1500

万册)

在全世界的大学中亦排名第一。这里还培养了缔造了微软、IBM、Facebook

等一个个商业

奇迹的人。主要校友有：约翰·亚当斯、西奥多·罗斯福、富兰克林·罗斯福、约翰·肯

尼迪、乔治·布什、候赛因·奥巴马、亨利·基辛格、拉尔夫·爱默生、亨利·梭罗、亨

利·詹姆斯、比尔·盖茨;其他诺奖得主理查兹、乔治·明诺特、爱德华·珀西尔、弗里

兹·李普曼、约翰·恩德思、弗雷得里克·罗宾斯、托马斯·韦勒、乔格·贝克西、詹姆

斯·华生、康拉德·布洛奇、朱利安·斯温格、梁思成、熊佛西、马英九、林书豪。

第四名：美国·芝加哥大学 81

位

芝加哥大学(University of Chicago)是一所私立、男女同校、无宗教派别的著名综

合性大学，位于美国中部最大的现代化都市芝加哥，于

1891

年由约翰·洛克菲勒创办，

1892

年

10

月

1

日正式开课。在

81

位诺奖得主中，有

25

位是获得经济学奖，居全球名校

第一位，“芝加哥学派”赫赫有名。主要校友有：阿尔伯特·亚伯拉罕·迈克尔逊、费米、

乔治·比德尔、查尔斯·哈金斯、罗伯特·马勒肯、索尔·贝洛、米尔顿·弗里德曼、戴

维德、索多·舒尔茨、詹姆斯·克洛宁、乔治·斯蒂格勒、S·钱得雷塞哈、罗纳德·科

斯、加里·贝克尔、理查德·波斯纳、贝拉克·奥巴马;李政道、杨振宁、崔琦、连战等。

第五名：美国·麻省理工学院 78

位

麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology，简称

MIT)是美国一所综

合性私立大学，创办于

1861

年，位于麻萨诸塞州波士顿市附近的剑桥，与哈佛大学毗邻。

MIT

无论是在美国还是在全世界都有非常重要的影响力，培养了众多对世界产生重大影响

的人士，是全球高科技和高等研究的先驱领导大学，号称“世界理工大学之最”。主要校

友有：创始人威廉·罗杰斯、诺伯特·维纳、凡立瓦·布什特、哈罗德·伊格尔顿、莫里

斯·柯亨、琼·切普曼、柏翠克·赫莱、杰·弗里斯、余·温·李、马丁·斗茨、琼·锡

汗、罗姆·乔斯基、弗农·英格拉姆、布鲁诺·罗西、杰罗姆·莱蒂文、琼·麦卡锡、戴

维·马尔、诺尔曼·列文森、丹尼尔·麦克法登、劳伦斯·杨、马丁·魏泽曼、哈里·戛

托斯、史蒂芬·本顿。

!@#$%^&&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千网络暮然回首那人却在灯火阑珊处

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Ⅶ 面对倚老卖老的业务员要怎么办

不吊他，看他能咋的。

Ⅷ 南京7天连锁酒店的相关荣誉

9月2日，在网络世界2010大会暨网络营销论坛举行的搜索营销颁奖仪式现场，7天连锁酒店被授予“2010年度搜索营销最佳突破奖”，搜索营销专家评审委员会在颁奖词中称赞7天连锁酒店“勇于尝试搜索营销创新形式、赋予消费者全新体验”。同时获得该奖项的知名企业品牌还包括凡客诚品、中美史克、中国国航和麒麟网
目前，中国互联网用户总数逾4.2亿。随着越来越多的网民进入网络消费市场，企业面临着前所未有的挑战：消费需求的碎片化、消费群体的个性化，对企业创新变革提出了更高、更精确的要求。
网络营销论坛就搜索营销方式与工具的创新能力、以及对市场示范作用等层面的综合评估，设立最佳突破奖，旨在展示各类综合应用科学技术和分析数据、优化资源配置提升效率的优秀个案。本次获奖的所有案例均面向业界广泛公开征集，由搜索营销专家委员会进行严格评审，以营销创新、技术应用、效果突破等要素作为评审标准。搜索营销论坛希望通过树立这些标杆的案例，帮助更多企业了解搜索营销，鼓励搜索营销的参与者持续创新，并一起分享成功的经验。
作为最善于创新突破的经济型酒店行业领军者，七天连锁酒店自成立伊始便坚持以创新为本，不仅通过业界首创的直销低价模式为消费者提供了真正的经济实惠和快捷便利，更以舒适干净、快乐自主的理念和行动帮助消费者获得了高性价比、高附加值的入住体验。基于功能强大的IT部署、放羊式管理的经营策略、以及对消费诉求的精准把握，“整合信息，匹配商业需求”的搜索营销核心价值在7天品牌为消费者打造的各个产品和服务层面均得以完美呈现，人数逾1300万的全球最庞大7天会员体系因此获得了高效而真实的商旅住宿利益。
7天连锁酒店有关负责人表示，7天将争取未来在网络营销领域取得更多的突破，为消费者创造更多超值的体验。
7天酒店总数达231家
国内经济型酒店领先品牌7天连锁酒店集团1月10日在广州宣布，2010年全年完成新开酒店231家，其中直营店85家，管理店146家。截止到2010年12月31日，7天共有开业酒店568家，其中直营店321家、管理店247家。 在刚刚结束的2010年，7天重新回归高速发展的轨道，全年新开业店数达到231家，远远超出公司原先170-200家的全年开店计划，成为该年度行业扩张速度领先的品牌，这一数字也创下了中国经济型酒店行业迄今为止单年开店数量的纪录。按照这一发展速度，7天有望在2011年底完成千店布局。 7天CEO郑南雁对未来充满信心，他说，“7天强大的开发团队让我非常骄傲，2010年7天在规模上实现了远超预期的跨越，2011年我们将会延续这种快速扩张的强劲势头，进一步提升连锁店网络覆盖和品牌影响力。”
7天连锁酒店获6500万美元注资
记者从国内酒店行业权威机构获悉，近日，7天连锁酒店获6500万美元注资，英联、华平两大国际知名融资机构逆市助推中国经济型酒店发展，备受国内酒店行业关注。
此轮融资投资方英联投资中国区总裁林明安表示，英联此次逆市注资7天，除了受到7天优异的盈利能力、快速成长性等方面的吸引外，还对7天的经营理念和团队管理能力非常认可。
此外，本次是美国华[0.20 0.00%]平基金继2006年以来第三次向7天进行投资，在去年9月华平曾联手美林、德意志银行向7天注资9500万美元。在当今全球经济持续动荡的背景下，华平基金再次向7天注入资金，充分说明了他们对7天未来发展的持续看好。
对于英联的加入，7天CEO郑南雁充满了期待。他说：“英联是我们另一个至关重要的伙伴。双方对7天发展战略高度的认同几乎是一拍即合。在这次融资调研过程中，英联充分显示出国际金融机构的专业性、严谨性和前瞻性。英联对7天业务流程、财务管理等提出的许多建议，均对7天的后续发展极具价值。”
7天荣膺世博卓越服务奖
11月18日，由中国经营报、中外文化交流协会、复旦大学管理学院等单位联合举办的“上海后世博经济发展论坛”在沪举行，7天连锁酒店集团受邀出席，并在随后的“你让世博更美好”大型颁奖典礼上荣膺“世博卓越服务奖”。获得该项奖誉的还包括复地集团、上海均瑶两个知名品牌企业。
在当天的论坛上，就本届世博会对企业营收和品牌的拉动作用、企业如何面对后世博时期的机遇和挑战、上海未来的产业发展方向等议题，出席论坛的众多政府、学术界及企业界的人士展开了深入讨论。7天连锁酒店上海分公司总经理胡隽在发言中表示，7天的世博服务得到中外客人的肯定，令7天上下深感荣幸和鼓舞，世博会后，7天将持续围绕顾客的多重需求，不断提升酒店产品与服务品质，稳健与创新并举，为广大顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。
7天连锁成功签约收购华天之星
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