风驰传媒的品牌营销战略案例分析

Ⅰ 哪儿可以下载李践的成功学全集啊

赢利模式商业系统总裁研修班
——倍增企业利润的系统工具
一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答
三、【课程提纲】赢利模式——天龙八部
天 龙 八 部 重 点 收 获
第一部 市场调研 1、如何四只眼睛看市场；
2、如何成立“市场研发部”；
3、如何在行业中取得更大份额；
4、如何规避竞争； 5、如何超越竞争对手；
6、如何发现客户的新需求；
7、如何细分市场、区隔产品；
8、如何争取政府的税收、资金扶持；
第二部 寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力；
2、如何在商场上“一剑封喉”；
3、如何取长补短、化敌为友； 4、如何寻找公司的转折点；
5、如何站在月球看地球；
第三部 明确客户 1、 如何找准客户；
2、如何筛选客户；
3、客户定位及匹配的竞争策略； 4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；
5、如何砍掉劣质客户；
6、如何实施客户“关系”管理；
第四部 产品定位 1、如何产品定位：定位=地位；
2、如何提升产品的4大黄金价值
（名字、包装、卖点、服务）；
3、如何创新产品；
4、如何全球思维、本土操作；
5、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；
6、学习并应用七大战略； ①差异化战略
②低成本战略
③聚焦战略
④区域领先战略
⑤蓝海战略
⑥价值链战略
⑦附加价值战略
第五部 赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”；
2、如何制定年度、月度预算和每周预算；
3、如何让员工自动自发； 4、做到千斤重担万人挑、人人头上有指标；
5、如何规避应收账款；
6、如何设定公司的关键绩效指标；
第六部 绩效管理 1、如何设定岗位的关键绩效指标；
2、为实现目标怎样找到方法；
3、如何提升团队执行力；
4、如何让员工“被迫成功”； 5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；
6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；
7、如何让经理能上能下；
8、如何让员工能进能出；
第七部 市场营销 1、营销的4P与4C，缺一不可；
2、怎样经营管理产品链，
“如日中天”“明日之星”
“冷门产品”“昨日黄花”；
3、销量倍增的五大策略；
4、如何定价定天下； 5、不要薄利多销，如何高利多销，
不要成本定价、如何价值定价；
6、提高利润50%以上的策略是什么；
7、如何做公关第一、广告第二；
8、如何组建强大的“营销团队”；
9、如何打造营销竞争力；
10、企业家怎样成为“价值专家”；
第八部 财务管理 1、企业家的财务管理；
2、教你“一眼看穿”的功夫；
3、如何规避企业的“五大死穴”； 4、为什么固定资产=负债；
5、财务管理的5大方法；
6、降低成本的6大技巧。
实战演练
数字说话
利润导向 会场就是市场，团队就是企业，学员就是消费者；
宁可在课堂上流汗，不要在市场上流泪；
宁可在课堂上流泪，不要在市场上流血；
让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上。
涵盖企业管理八大模块，包括：60个工具、36个案例、210个操作方法。
四、【主训导师】李践博士
☆ 香港风驰集团董事局主席
☆ 中国跆拳道运动发起人之一
☆ TOM户外传媒集团前任总裁
☆ 香港紫荆花杯杰出企业家
☆ 华人最具实力最实战的企业家导师
五、【郑重承诺】
1）如果您参加赢利模式商业系统学习后，学费投资未达到十倍以上回报，我们将全额退款！
2）当天上完课程后如果不满意，立即全额退款！
3）一次性投资终身免学费复训!
六、【赢利模式起源】
李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。
迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区一万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为 20天，利润提升最高的为300%。
七、【赢利模式近期开班时间及地点】
期 数 开课时间 开课地点
68期 12月12，13，14日 北 京
69期 12月19，20，21日 广 州
70期 12月26，27，28日 上 海

八、【客户见证】

邱玉文（总经理）
北京大北农饲料有限责任公司
通过精准定位，运用了市场细分，销售额增加了25%，利润也提升了25% 齐大伟（总裁）
味之都连锁机构
我参加过很多国内外顶尖的课程，但赢利模式给我震撼最大！课程实用性强，对企业经营管理帮助大，赢利模式的工具和方法使我们做企业事半功倍！

王 猛（总经理）
北京祥聚斋食品有限公司
通过运用赢利模式的系列工具，到07年6月份止，业绩已经翻了4翻。 郭耀华（总经理）
安徽合肥凯立科技发展有限公司
我上过MBA，参加过很多培训。赢利模式是我感觉最务实的，回到企业，我一条条改进，销售额提升了12%，利润增加了25%。

林 波（董事长）
江苏南通市宇涵餐饮有限公司
运用赢利模式课程中的定位定天下，打造王妃产品，5月份已超额完成全年的利润目标，真正实现了赢利目标。
郭恒华（总经理）
安徽华恒生物工程有限公司
通过绩效考核，工作效率比原先提高了20%，利润增加了10%

刘应奇（总经理）
湖南湘卫生物药品有限公司
用后马上产生效益，真是没想到，我只用了其中的一套工具，20天利润就增长了50%。
朱巧平（总经理）
安徽正泰低压电器设备有限公司
通过对产品合理的市场定位，并调整价格策略，销售额提升了35%，利润提升了55%。

邓小兵（总经理）
惠州市明晶玻璃制品有限公司
二百多种方法实战、实用，直入问题核心，操作性很强。五个月内公司净利润提升了30%。
李儒昌（董事长）
广东省化州海利集团
通过绩效考核、打造尖刀、砍掉不赢利的项目，全年销售提升30%，利润提升70%。

卢 颜（总经理）
广东茂名市华升贸易有限公司
通过聚集专注于自身的尖刀项目，进行客户分类，一年时间，总公司销售额提升40%，分公司销售额提升了63%。
朱 俊（董事长）
上海莎谷娜化妆品有限公司
自从听了赢利模式之后，总结出实战的经验和经典的案例以及可以实际运用的工具，让销售额提升了15%利润增加了30%。
学习顾问 ：单 军 涛 手机：136 8141 8001
报名热线：010-8252 5784 热线传真：010-8252 5396
赢利模式商业系统总裁班报名表
请认真完整填写此表，加盖公章后回传至010-8252 5396，此表经组委会审核通过后，请您在两日内通过银行汇款，款到后即完成报名手续，您的服务伙伴会在课程开始前一周传真具体行程安排，谢谢！
我申请参加第 期赢利模式商业系统学习
个人信息
姓 名 性 别 职 务 移动电话
最高学历 爱 好 出生日期 年 月 日(阴历 阳历)
电子邮箱
公司信息
公司名称 成立时间 年 月 日
公司地址 邮 编
公司网址 所属行业
办公电话 办公传真 经营项目
员工人数 年营业额
(人民币) 注册资金
(人民币)
市场区域
课前必填作业
1、请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍：
①
②
③
2、您是通过何种途径得知本课程信息的：
□由朋友或者同事推荐 □收到行动成功销售代表的电话沟通 □浏览行动成功网站
□广告(媒体名称) □参加公司论坛(时间： 地点： ) □其他
其他报名人信息
姓 名 姓 名 姓 名 姓 名
手 机 手 机 手 机 手 机
费 用：RMB 12800元/人
主办单位：行动成功国际教育集团 www.xdcg100.com
公司地址：北京市海淀区北四环西路9号银谷大厦1809室
咨询顾问： 单 军 涛 手 机：136 8141 8001
报名热线：010-8252 5784 传 真：010-8252 5396
开户行：工行北京成府路分理处
户 名：行动成功(北京)教育科技发展有限公司
帐 号：0200 0957 0920 0105 973

李践先生简介

☆ 香港风驰集团董事局主席 ☆ 中国跆拳道运动发起人之一
☆ TOM户外传媒集团前任总裁 ☆ 香港紫荆花杯杰出企业家
☆ 中国广告业十大经理人 ☆ 华人最具实力最实战的企业家导师
李践，1992年白手起家，创办风驰传媒。运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培养出77位总经理，57位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49％股份。2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现已成为中国第一户外传媒公司，旗下有16家子公司。在李践的领导下，2004年利润比上一年度增长118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强。目前是中国最具影响力的传媒集团之一。
同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、教练、培训师于一身的实战型高级企业家教练。在经营企业之余，李践导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场，主讲课题有：《赢家策略》、《赚取大利润的十六大忠告》、《做自己想做的人——心态决定成败》、《时间管理》、《21世纪核心管理》等，其品牌课程——“赢利模式训练”。
李践老师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培训界享有很高的声誉，而且因为其致 力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验，能够将企业成功的实战经验毫无保留的公之于众，与中国企业家分享。因此，中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称中国企业家教练第一人。

Ⅱ 为什么成功的企业家，都是管理团队的高手

为什么你的员工上班偷懒、下班就走人？

为什么你的团队互相扯皮，推卸责任？

为什么你定的战略没法落地，都在等着看笑话？

……

企业家最大的悲哀——

不是输给竞争对手，而是团队管理出了问题，输给了自己！

中国中小企业倒闭

大多是因为管理不善

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的更是廖廖无几。

根据调查发现，大多数企业关闭，是因为管理不善。管理问题已成为影响中国企业发展壮大和走向世界的最大障碍。

Ⅲ 中国著名的品牌营销咨询专家有那些

只会复写理论文章而不会实战的所谓专家制比比皆是。中国著名的品牌营销咨询专家中既有自己的理论又有自己的实战经验的专家确实还不是很多，下面这些都是中国品牌营销策划界著名的实战派专家：

华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监

Ⅳ 昌邑风驰传媒跟昆明风驰传媒什么关系

昆明风驰传媒有限公司和昌邑风驰传媒都是隶属于香港和记黄埔联营机构 TOM户外传媒集团，是全外资的整合营销传播公司。2001年TOM户外传媒集团以唐码风驰为旗舰建立了由全国16家分公司组成的中国最大的户外媒体集团。2002年，唐码风驰传媒在中国传媒行业排名第七位。2003年排名第八位，2005年荣获中国最具影响力本土广告公司100强。除户外广告外，业务构成还包括品牌策划全案推广、顾问咨询、策划设计等方面。