netflix的市场营销环境

A. 客户关系管理系统可以用netflix吗

8Manage 客户关系管理系统功能：客户信息管理，销售团队自动化，产品管理，会员管理，市场调查和数据分析，市场营销管理，客户服务等，可以根据需求开启功能使用

B. Netflix 是怎样的一家公司为什么它在美国非常成功

我今天刚写了一篇关于netflix 的文章，在我的专栏 '兵无常势‘里面。应当是，坚持，专注和独特的商业模式是成功的更本。当然其对手也翻了不少错误。

C. 如何看Netflix

最近新飞出了很多剧制作都蛮精良，评价也都不错，如王国之类的。

D. 什么是NETFLIX

NETFLIX是一家在线影片租赁提供商，主要提供Netflix超大数量的DVD并免费递送，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。

Netflix等付费视频网站对比传统电视台的优势是它的“非线性节目排播”体系。即用户可以随时观看自己想观看的内容，而无需根据电视台的线性排播，在固定时间收看。甚至用户可以选择一次性看完一部剧的所有集数，也就是我们所说的“煲剧”（Binge Viewing）。

(4)netflix的市场营销环境扩展阅读：

Netflix通过数据分析，了解用户的观看习惯和喜好，并直接将数据服务于内容的制作当中。比起那些每年花费巨资雇佣咨询调研公司收集用户观影数据的制作公司，Netflix等视频网站通过常年的用户信息累积搭建起了一座巨大的数据金库。

Netflix不仅会记录用户看了什么，而且会记录在什么时候，通过什么设备，看了多久，它甚至比观众自身更了解自己的观看习惯。

Netflix高端自制剧在节奏和整体性上会与传统电视台的美剧有所不同。而随着未来 “煲剧观看”的普及，网络用户喜爱的情节节奏和故事结构可能明显区别与传统用户，也就迫使网络自制的创作特点更加独特并超越传统，充分结合自身的运营模式和用户行为，打造更适合平台和自我用户的内容。

E. Netflix的核心竞争力是什么

创新模式，消除关键制约因素

在Netflix出现之前，美国有一个公司叫做Blockbuster，当年在美国风靡一时，曾经在全美有9000多家门店与接近6万的雇员，专门提供给碟片租赁服务。Netflix的创始人Hasting当时经常在那里租碟，有一次租碟之后，由于超过了归还时间，交了约40美元的逾期费用。这件事情引起了Hasting的反思，如果有一家没有逾期费用的租赁商，是不是给用户的感官体验会更好呢？

其实早期的Blockbuster也不仅仅只是一个单纯租借音像制品的店，它也有它很鲜明的特点，不然也不能风靡全美。其最主要的特点是运用数据分析干掉了一大批零散的竞争者，通过数据分析周围用户的人口特征、喜好，以此来决定开店的位置以及藏碟的种类。

Netflix创始人看到了Blockbuster的优势与不足，在商业模式上借鉴了Blockbuster优秀的数据分析模式，并且运用更高技术的分析方式。而与之不同的是，首先，Netflix采用网上租赁的形式，说白了就是O2O的方式，只要客户在网上下单，隔夜之后就可以将光盘邮寄到用户手中，用户完全不用出门就可以拿到想看的碟片，看完之后，再将碟片邮寄回公司。其次，Netflix完全采用轻资产的形式，摆脱了重资产的束缚，大大降低了人力成本。最重要的是，1999年开始，Netflix上租借光盘只需要按照时间缴纳会员费用，就可以租碟，并不存在逾期费用，当然，租碟的次数是有限制的。Netflix风靡之后，以绝对优势将Blockbuster打垮，很快便占据了光碟租赁市场的霸主地位。

抓住偶然的机会，勇于颠覆自我

在2005年Netflix已经拥有了450万的用户群体，这对当时的流媒体来说，已经是非常了不起的用户量了。2006年开始，由于宽带业务的普及，用户逐渐从电视转向网络。Netflix嗅到了一丝危机，但同时，这也是巨大的商机，网络化用户的急剧增长开始加大对流媒体的需求。于是，Netflix转身进入了流媒体行业。与租赁业务相比，流媒体业务不仅能够保证内容的实时性，而且换了平台仍旧能够靠用户记忆点播。这样，就可以降低用户每月的费用，且能够更加精准大量的拿到用户数据，以此将更精准的内容推给用户。与此同时，Netflix开始发展内容产品，内容上的创新依靠内部员工。

依靠技术更加贴近用户

如果让您给Netflix定义，那么您会认为它是一家什么样的公司呢？答案可能是娱乐公司，其实不然，Netflix是一家依赖技术的公司。上面我们讲过，Netflix的创始人吸取了Blockbuster利用数据达到的优势，并将其不断扩大，时至今日，其仍然为优秀IT工程师开着业内最高的薪水。其技术解决的问题主要有二：一是通过技术手段更加贴近用户口味；二是提高用户感官体验。通过技术手段贴近用户的主要方式是依赖大数据，依赖用户每日的观看内容与操作方式得出数据，给与观众最适合的推荐。提高用户体验主要是利用压缩其视频的技术达到用户在较慢网速下仍能得到较好的清晰度效果。

Netflix的商业逻辑，不仅仅是由于其消除了一些关键因素，也在于其前瞻性的眼界和不断颠覆自身的勇气。

F. How To Watch Netflix In China

I'm using netflixer, you can search "奈飞客".
I hope it's useful for you .

G. netflix是什么运营模式

商业模式有以下具体方式:
一，店铺模式
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

二，“饵与钩”模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Procts）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

三，硬件+软件模式
苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。

四，其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。
随着科学技术不断发展，商业模式也有了多样化趋势，互联网的免费模式就是其中典型代表，由于新兴商业模式太多故不一一列举。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。

H. 将要走进中国市场的Netflix，你听说过吗

听说，嚷嚷着N久要进中国市场的Netflix，在本周二忽然宣布了一则消息：他们要跟爱奇艺实现内容合作了。

讲真，在“付费会员”这个故事上，Netflix真是国内爱奇艺、腾讯和优酷的老师了。1949年，我们的伟大领袖曾设问“为什么先生老是侵略学生呢”，六十多年过去，事情变得不一样了：Netflix与爱奇艺合作的消息，不啻于是一场“老师向学生”的新革命。

自然，一大波互资分开始讨论：狼是不是真来了，爱奇艺是不是要同步播出《纸牌屋》了，其他视频网站比如用英美剧往脸上贴金的搜狐视频和腾讯视频，是不是要吃shi了……

但小编觉得讨论这些真挺没意思的，因为找爱奇艺合作，本质上就是老师蹭学生的把戏嘛！

但问题是，爱奇艺虽然成为国内首家与Netflix达成合作的中国视频网站，但不确定引进节目的形式和内容品类，也不确定合作是否为独家。唯一可以肯定的是：虽然你可以不用下载盗版视频一睹为快，但Netflix在国内的视频，收费也是大概率事件。

但Netflix自己会不会在大陆设立分部，亲自做视频网站，与国内同行抢食呢？

显然不会，一方面原因已是老生常谈了：它无法集齐相关视频牌照，就难召唤神龙；另一方面，它在申请牌照之前，可能要向有关部门解释一下：今年初，Netflix何以用七位数的价码买了一部名为获“圣丹斯世界纪录片观众奖”的反华电影？

所以啊，Netflix之于中国大陆市场，顶多就是隔一段时间，蹭一蹭，进不去的。