『壹』 如何做一份办公室租赁的企划书
（一） 前言
由于许多国内外品牌也相继加入市场，尤其大品牌以庞大预算侵夺市场，因此市场竞争将更加激烈，故在行销之策略运用及广告媒体之应用，以谨慎小心，步步为营，以求开创更佳之佳绩。国产品牌服装在广告上的运用也相当大胆，投放广告预算高达上千万元，大多是中国在时尚和国际化方面已经棋先一招的品牌，比如“汉帛”、“马克.华非”、“梵尚”、“可可尼”、“例外”、“骊谷”、“法涵诗”、“杉杉”、“罗蒙”、“报喜鸟”等等。中国顶级时尚特色品牌，还有一点不能忽视，他们可以有很多机会和国际相关品牌交流合作空间。他们共享各自的品牌观念和买手，加上产品的高品质政策，品牌的成功命名，健全的销售流通网络，优秀的广告策略，一些企业终于打开品牌知名度，建立品牌信赖度--名牌效应。以下介绍的是女装品牌广告企划书及广告作业市场营销建议案。 （二） 广告目标
1、确保品牌市场地位、巩固市场；
2、增加品牌美誉度和知名度；
3、参与市场竟争，确立女性品牌服装市场销售份额和品牌地位；（注）以不同通路的诉求，配合各种媒体之使用，执行广告活动，使品牌在各通路中，互相配合，已达营业目标。
（三） 市场概况
1、市场情况 随着加入WTO和市场经济发展的需要，品牌已经进入科学化、现代化管理阶段；市场的竞争是价格、信息、科研、设计、技术的创新。
2、一般女装品牌市场研究 作为一般女装品牌，针对产品同质化竞争的现象，已经受到了威胁。作为一般女装品牌制胜法宝除了秉乘一贯“简约、流畅、利落”修闲职业女装风格外，应该融入精致的时尚细节设计和亮丽的点缀，使职业装更时装化，更加耐人寻问；作为一般女装品牌，信息是重要的沟通平台，它是建立消费者和经销商的桥梁，广告投入是不可或缺的，正确有效的广告投放才能提升产品的附加值。
3、市场竞争状况
（四） 消费者研究
1、一般女士着装场合
a、参加正式聚会和宴会
b、平时上班
c、外出逛街
2、女士着装目的
a、礼貌
b、工作需要
c、保持形象
c、漂亮
3、女士着装品牌状况
a、 健康、
b、自然、
c、休闲、
d、时尚
4、购买情况
a、喜欢、爱不释手
b、爱人、朋友赠送
c、款式和颜色适合自己的品位
5、地点及方式
『贰』 谁能给我一套市场营销方案，融资租赁的，做小车的。想要营销手段，方式，计划
一套较完整的推广方案要先从大环境分析，然后做个SWOT分析，选取最合适的营销方式，然后做好预估，才能实现，祝好运~
『叁』 想写一份创业计划书，不知道从哪方面着手，关于音响灯光租赁公司的，不用考虑行业。
1、创业机会描述
要求：清晰的产业背景和市场竞争环境、市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客(群)等。
2、产品／服务概述
要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。
3、市场描述
要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状，发展趋势、潜力，竞争状况，包括竞争分析，目标市场定位，市场容量估算，预计的市场份额，趋势预测等。
4、公司战略
要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
5、营销策略
要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场，并保持和提高市场占有率。
6、融资与财务
要求：股本结构和规模、资金来源与运用，盈利模式、盈利能力分析，风险资金退出策略(方式、时间)等。
7、关键风险和问题
要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
8、管理团队
要求：介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9、文字表述
要求：条理清晰，重点突出，语言简练。
我是商学院的学生，平时常写策划，以前也写过创业计划书，希望对你有帮助。
上面是我们学校比赛的要求，下面是做好的目录。供你参考。
1 执行总结 1
1.1 公司 1
1.2 产品 1
1.3 市场及竞争分析 1
1.4 融资与财务 2
2 产品 3
2.1 市场背景 3
2.2 产品概述 4
2.3 产品优势 4
3 市场分析 8
3.1 市场容量 8
3.1.3 市场机会 10
3.2 市场概况 11
3.3 市场细分 13
3.4 竞争对手分析 15
3.5 SWOT分析 16
3.6 市场控制 17
4 公司战略 18
4.1 公司概述 18
4.2 总体战略 18
4.3 发展战略 18
4.4 合作发展战略 19
4.5 品牌战略 20
5 市场营销 21
5.1 前期推广策略 21
5.2 营业推广 22
5.3 产品及服务策略 22
5.4 价格策略 23
5.5 销售渠道 23
5.6 销售计划 24
6 运营管理 26
6.1生产要求 26
6.2厂址选择和厂房建设 27
6.3生产工艺流程 28
6.4厂房布置和生产控制 29
7 投资分析 31
7.1 股本结构与规模 31
7.2 公司选址 31
7.3 资金的运用 32
7.4股利政策 32
7.5风险投资撤出 33
7.6投资收益与风险分析 33
8 财务分析 37
8.1主要的财务假设： 37
8.2产量和销量预测 37
8.3预计财务报表 39
9 团队管理 45
9.1 公司组成 45
9.2 部门职责，人员组成和团队介绍 45
7.3企业管理 47
10 关键风险和问题 48
10.1外部风险 48
10.2内部风险 48
10.3解决方案 48