⑴ vivo手机使用了那些经典的营销方法,它的营销有何优点
铺天盖地的广告，优点就是广告费全由消费者买单。
⑵ 怎么看待vivo的营销策略
vivo的营销策略
最主要是，走的运营商渠道。包括大街小巷，各个运营商，营业网点。都有vivo手机专柜。
不过质量确实还是可以，所以才能一路走得下来。
⑶ 以vivo为例,谈谈它如何运营企业官方微博的,运用了哪些手段
自上世纪90年代以来，互联网深刻地改变了人们的生活方式和消费习惯，在拥有4亿网民的中国，微博造就的这个“^^都是自媒体”的时代，让内容发布者们可以获得比传统媒体更大的优势。
微博是当前网络上比较热门的社交媒体平台，因其传播性广、互动性强的特点深受网友的追捧。2012年由于微信的兴起，许多人预言微信将短时间内取代微博，但是如同著名网络作家马伯庸曾经评论过的：“比起微博的开放环境，微信的信息流传是一个半闭锁环，互相关注者都是朋友、亲属、同事等，微信鼓励创制信息，但更为私人化⋯⋯，90％的信息都无法突破闭锁，传达到外部去。举—个形象一点的例子，微博是公集会，微信则是朋友party”。对比封闭的微信，开放的微博经过5年的发展，在广泛传播和导流功能上独树一帜。正是因为发展路线有着本质不同，微博在短时间内不会被微信取代。虽然微博的火热势头已大不如前，但营销价值仍然不可小觑。
目前已有近50万家企业开通了官方微博。微博已并不仅仅是—个传播的阵地，而是将传播、服务、营销整合为一体的工具，以其快速、精准、及时、开放、互动诸多特点赢得企业重视。但是，由于微博的发展速度太快，以至于许多企业还没有来得及研究清楚微博营销的理念、方法与技巧，空坐拥庞大粉丝基数而不知道何去何从。
在新时代网络中，技术的应用使得信息传播达到—个前所未有的高度，信息传播效率、信息量以及信息频度都大幅提升，人们每天都接受海量信息的轰炸，这使得他们对于信息的筛选和过滤更加严格。这一现象，使得信息平台的重要性更加凸显。因此，企业微博若要找到适合自己的商业化路径，需要加强自身的修炼，
⑷ 华为手机和vivo品牌推广战略的异同点
注重线下市场
⑸ vivo和oppo手机的营销方式
这两个手机的只要销售手段是实体店，主要购买的客户群体是一些不懂手机配置的人，和一些不相信网购、不会网购的大叔大妈们
⑹ 如何看待oppo和vivo的斗争营销方式
单看这几年的销量盒影响来说，OPPO和vivo应该是赚足了眼球，不仅线上利用收视率超高的综艺节目来打广告，线下的宣传更是无孔不入，走在街上，随处可见OPPO和vivo的广告植入。那么，为什么有许多人对这两个品牌如此反感呢？ 先来看看网友们的说法： 一、不是看不起他的手机，而是他们的营销政策很让人恶心。在四，五线城市搞得和传销一样，每天占着人行道放着大喇叭，唱歌跳舞。谁给你的权利可以占人行道?谁准许你在居民楼下面成天放大喇叭的? 二、原因很简单。 1.他们利用厂商和消费者信息不对等，靠一些真8核处理器之类的噱头欺骗消费者，其实呢用的什么鬼? 2.抄袭见的多了，但是如此厚颜无耻的真没见过，微博宣传就是说魅族的指纹识别做的好，所有他们拿来用了，在另一个答案里找到了这个图： 三、有些人看不起OPPO、vivo(以下简称OV)，除了低配高价，坑了许多人，而且外观抄袭以外，而我认为更多的原因是蓝绿很少有认真的做产品。 我觉得Xplay系列和Find系列就是OV认真起来的时候做的产品，与X系列和R系列当时的机型对比一下，真的是诚意满满。现在呢?Xplay5旗舰版迟迟不开卖，估计要变成PPT了。标准版又是个糊弄人的东西。而Find系列自2014年的Find7之后再也没更新过，去年810不能用，可以理解，今年vivo至少还有个PPT，可oppo到现在连个Find9的准信都没有了。可能oppo觉得靠R系列就能带来巨大成功，所以Find系列的更新一拖再拖，我想，有生之年可能看不到Find9更新了(滑稽)。 这也就是说，OV已经开始不思进取了，vivo至少还挣扎出来个PPT，oppo直接懒得做真旗舰了。一个闪充吹了两年，从Find7吹到R9还在吹，冷饭炒了不知道多少次?到现在低端机也没有普及。(人家魅族一年就普及到魅蓝系列了)还有，超级闪充什么时候上啊? 还有，OV对系统也极为不认真，万年不更新说的就是OV吧，搞一锤子买卖，硬件上把钱赚够就行了。 所以，这也是我看不起OV的重要原因。 四、很多人看不起OV吗?我觉得这句话应该这样说，即是有部分人对OV的配置不太满意，尤其是在高性价比手机的的冲击下，OV产品的配置价格，确实显得有些诚意不足。 不过我们还是要端正手机的配置问题，即是无论手机是高价低配，还是低价高配，还是等价等配，其最终追求的目标是良好的用户体验，如果低价高配，或超高性价比的手机，不能给用户带来良好的用户体验，那么那些写在纸上的超高配置，也只能是纸上谈兵，没有任何意义。 此外我觉得OV的成功绝非偶然，而是一个扎扎实实的企业战略成功的体现，在目前这个互联网手机触控到天花板阶段，很多以小米为首的互联网手机厂商都开始走线下，就是最好的一个力证。 最后用这个网友的回答来结束： 1. 每个产品有很多属性，配置是其中之一，价格、设计、用料、品控等等都是。 2. 没有哪个产品可以把所有属性都做到最好，任何一个产品都需要在上述各个属性之间做取舍和平衡，有些可能放弃，有些可以马马虎虎，有些要成为优势。总之，性能高外观好不会坏价格低售后还感人的产品是不存在的。所谓好的产品设计，就是这个平衡点控制的好，不仅符合它的目标客户群的需求，厂家还能挣钱。 3. 对于OV来说，配置从来就不是它的主要卖点，换个说法就是，它从没把配置和性价比占选择权重太高的人作为它的目标客户群。配置、品质之外的很多属性都是很难用数据衡量的，主观意味很重。 4. 产品本身的价格包括了成本和利润，成本除了人员工资硬件成本之外，铺渠道，请代言，都是成本的一部分，已经有很多人提到OV线下渠道铺的好，那么它们在这方面花的钱，必定得摊在消费者头上。 5. 手机市场已经是一个充分竞争的市场，能活下来，并挣到钱的厂家，只要没有坑蒙拐骗，那必定已经找准了自己的位置，并满足了特定用户群体的需求。但是这些需求，对于这个用户群体之外的人，也许是难于理解的。 每款手机都会有它的优点，也会有它的缺点，我们要学会用辩证的方法去看待每一个品牌，每一款手机。自己最中意哪一款就去用哪一款，其它的，就随它去吧!
⑺ vivo手机的营销策略包括什么
vivo手机最大的策略应该就是1外观和功能的产品策略差异化的价格策略3线上线下结合的渠道策略4多样化的促销策略