3m市场营销

❶ 3m营销和3m集团有关系吗

具体不清楚，不过MMM具备旁氏骗局的基本特征。
银监会、工业和信息化部、人民银行、工商总局提示：
近期国内多地出现以“金融互助”为名，承诺高额收益，引诱公众投入资金的行为。其主要特点包括；
一、名目繁多。常见的有：“XX 金融互助社区”、“XX 金融互助平台”、“XX金融互助理财”、“XX慈善金融互助平台”、“XX金融互助投资”、“XX互助社区”、“XX财富互助平台”等。
二、发展迅速。依托互联网，通过网站、博客、微信、QQ等平台公开宣传，波及范围广。
三、迷惑性强。有的打着“境外名人”旗号，声称以“摧毁不公正世界金融体系、打破金融家的控制、创建普通人的社区”为目标，通过建立所谓“公平、公正、互惠、诚实的人助人金融平台”，让社会公众通过资助别人从而得到更多人的帮助。同时妄称“经过市场检验，已在多个国家成熟运作多年，拥有全球数亿会员”等等。
四、利诱性强。宣称投资门槛低、周期短、收益高。例如，免费注册后，投资60元-6万元，满15天可提现，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，无手续费。此外，参与者发展他人加入，还可获得推荐奖（下线投资额的10%）、管理奖（根据会员等级确定相应比例）等额外收益，发展人员无上限、返利无上限。
五、隐蔽性强。多由境外人员远程操控，投资款往往通过个人银行账户网银转账或通过第三方支付平台流转。
此类运作模式违背价值规律，资金运转难以长期维系，一旦资金链断裂，投资者将面临严重损失。请广大公众切实提高风险意识，理性审慎投资，防止利益受损。同时，对掌握的违法犯罪线索，可积极向有关部门反映。

❷ 1P3M营销

熟悉 但就想不起来 祝您好运

❸ 关于3M公司营销方法

您好！
3M公司确实涉及的行业非常多，它素以勇于创新、产品繁多著称于世，累计推出近六万九千多种产品。而这些产品主要是围绕47个门类的核心技术而研发的。但是正是有成功的管理体系确保3M能不停地开发新产品并涉足于不同行业领域，

首先，3M据不同的市场领域来划分产品线，整个公司有完整的管理模式和流程来配合整个产品的研发、生产和销售。并有强大的支持部门配合所有产品的销售和服务，比如资源统筹部、技术部等。

其次，3M将先进的管理体系应用到销售中，先进的RFID（无线鉴别系统）和GPS全球卫星定位系统应用于物流管理中，以加快物流速度、缩短周转期、降低库存量、保证准确度。3M公司在物流方面对客户的承诺以小时计算而非天数，客户服务部通过现代化的仓储、高效的运输配备及完善的服务机制3M中国有能力将99%的货物门到门地送到客户手中，并为客户解决每一个问题，提供高质量的服务。
希望以上解决了您的问题，祝您生活愉快！

❹ 3M 是什么

3M的模式即管理（Management）、市场（Market）、最低可行性产品（Minimalviableproct）相互配合的一种模式。

1、管理

这主要是针对创业团队而言。一个高效、互补及协同合作的团队是成功企业的重要基石。

2、市场

有多大的市场，就决定了公司的市场前景和成长机会能有多大，因此，创业者在推出产品或服务之前，需要研判目标市场。

3、最低可行性产品

它指用最低的成本设计完成自己的产品或服务，并将它用最快的速度投放市场测试是否可行。不过，初创公司的灵活性和适应性往往较强，能够开发或创造出更加富有创意的产品和服务，对市场已有的产品和服务具有一定挑战性。

(4)3m市场营销扩展阅读：

3M流程具有如下特点：

1、打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的业务流程。

2、实现面向市场的产品规划，确保和企业战略的一致性。 实现面向客户的需求管理，快速、合理响应客户需求，提高客户满意度。

3、基于团队的门径管理，利用决策检查点（DCP，Decision Checkpoints）规避产品投资风险，利用技术评审（TR，Technical
Review）规避技术和质量风险。图描述了产品管理流程所包含的需求管理、营销管理以及开发管理的相互关系，传统职能部门（如财务部、产品开发部、技术支持部等）共同参与到产品管理流程中。

人民网-人民日报观点：3M 托起成功梦

❺ 美国3M公司的战略管理

3M创新HR战略管理——15%原则+逆向战略法
创新是一种企业文化 “创新是一种企业文化”余俊雄开宗明义，他说他反对把创新仅局限在产品创新方面，“这记事帖的广泛使用，胶水能占多少的功劳呀？”余指着记事帖说，“有一半就不错了。”
新产品都不会自然诞生。余说，3M公司创新的战略就是努力创造一个有助于创新的内部环境，不仅包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7%的年销售额用于产品研究和开发，更重要的是建立有利于创新的企业文化，余俊雄认为相对于产品创新，“观念和方法的创新是最难的，非产品领域内的创新非常重要，甚至可以说是产品领域创新的基础。”
“对员工的创意要给予尊重与欣赏！”余俊雄说这是创新企业文化的根本，对员工的尊重和欣赏是发自内心的，而不是装出来的态度。在3M工作了34年，从底层做起的余俊雄，对任何一个员工都始终如一地传递这个观念。
创新的观念从员工进入3M的第一天就得领教。人力资源部经理齐敏说，所有新加盟3M的员工，在头两个月内必须全面接受公司文化培训——创新理念是培训的核心。总经理来讲述3M创新的理念，成功的主管讲自己因创新成功的经历。各个主题传达的精神是一致的：坚持不懈、从失败中学习、好奇心、耐心、事必躬亲的管理风格、个人主观能动性、合作小组、发挥好主意的威力等。
成功的创新英雄向新员工们证明：在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励，员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支持。
季宏就是这样一位成功创新英雄，他认为3M的创新与平常所说的创造力不是一回事，“创新是将创造性主意变为现实”，在季宏看来创新就跟吃饭睡觉一样平常。任技术部经理的季宏，已经在3M工作了10几年，他说3M这种创新企业文化可以使所有的人对创新的理解是一样的。
15%原则 “我们鼓励每一个人开发新产品，提出新建议和方法”余俊雄说，3M公司有名的“15%规则”就是允许每个技术人员在工作时间内可用15%的时间来“干私活”——即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。
季宏解释“15%原则”说，3M并不是对每个人的工作时间进行了严格限制并确定好哪些是属于“15%”的时间，“其实我们还是在倡导一种创新与日常工作的互动关系”。一般的当员工产生一个有很希望的构思时，他可以直接与相关部门联系，看是否可以付诸于实践。在一定的时候，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险小组。小组成员始终和产品呆在一起直到它成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。
与15%原则相对应的还有3M在组织结构调整，是扁平化的公司组织结构但不是一般的矩阵型组织结构。3M在美国的做法是：组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业且全是自愿。
“谁有新主意，他可以在公司任何一个分部求助资金，新产品搞出来了，不仅是薪金，还包括晋升等”齐敏说，3M的人力资源配置和薪酬设计体系都与鼓励员工创新相关联，并根据员工的创新发明情况随时调整。一般的故事是这样的：一个员工开始创新时是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，当产品销售额达到100万美元，他的职称、薪金都变了，当销售额达到2000万美元时，他已成了“产品系列工程经理”。在达到5000万美元时，就会成立一个独立产品部门，他也成了部门的开发经理了。
“15%是原则是创新的环境，而后通过正确的人员安置、定位和发展提高员工的个人能力。”齐敏表示，从人力资源发展的角度看，公司发展既是员工的责任，也是各级主管的责任，因此“对优秀的员工给予公平合理的奖励，个人表现按照客观标准进行衡量，并给予适当的承认与补偿。”
逆向战略计划法 “成为世界上最具有创新力的公司”是任何一个3M员工时刻都可以听到的谈论3M创新的宣言。
“3M对创新的基本解释很简单：新思想+能够带来改进或利润的行动。”在余俊雄看来，创新是一种得到实行并产生实际效果的思想。
“创新不是刻意得来的，3M的创新战略表明，当公司愈是刻意要创新时反而愈是不如其他公司。”余俊雄告诫整天喊创新的企业们。余还是拿记事帖说事，记事帖是在一连串意外中诞生的，并不是按照精密的计划诞生的，“每次意外的发生都是因为某个人可以完全独立从事非公司指定的工作，但同时也履行了对公司的正式义务。”
3M对创新战略的管理通过实施“逆向战略计划法”来保证创新能有效的为公司增长服务。值得一些制定创新战略的企业家们注意的是，3M并没有事先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术。3M的做法正相反，是先从一个核心技术的分支开始，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业。
“是一种先有解决问题的办法后有问题”的创新模式季宏说，看3M核心的技术总量上并不是特别多，很多创新和发明都是围绕既有的技术成果交叉展开的。研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方。3M的前首席执行官德西蒙曾经说过：创新给我们指示方向，而不是我们给创新指示方向。事实上，3M的做法是试图通过一种类似温室一样的、允许分支技术自己发展的公司文化来支持研究活动。
基于逆向战略计划法，3M对创新的管理分为不同阶段：涂鸦式创新、设计式创新和指导下的创新，这些阶段从大到小呈漏斗状。
“首先是创新的大胆初步设想得到一致的认可和赞许，再逐渐演变更加深入和集中的努力。”曾经经历了整个技术创新过程的季宏说，有的时候个人设想和创新的观点不一定能得到众人的支持。在3M，创新战略的实施过程必须实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入，同时，约束随着创新阶段的进展而逐渐增强，到了最终阶段，经营落实要根据经营策略和市场状况来决定了。
另外，3M又有三个管理策略来配合逆向战略计划法。根据3M技术部人员的亲身体验，“弹性目标”是第一个原则，它是培养创新的一种管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合实际的目标。据称，3M公司制定的目标数量并不多，但有一个目标就是专门用于加大创新步伐的——每年销售额中至少应该有30%来自于过去4年中所发明的产品。
“视而不见原则”是第二个管理原则。余俊雄说，3M公司的管理人员必须要有一定的容忍能力，因为即使你屡次想要取消明显是不切实际的研究计划或者什么想法，提供意见的认可能会坚持的，“如果要拒绝，我们一定要充分思考，并给出充分的理由”。
第三是“授权原则”，对此余俊雄有着切身体会——总部对他关于中国市场事务的处理给予充分授权。在具体的创新操作过程中，授权是在员工已做好创新的思想准备之后让他们开始工作，但创新主要还要靠他们自身的动力。当他们在发明创造时，公司就要及时给予帮助。
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❻ 线上推广3m有哪些帮助

线上推广一般都是网络知道，网络贴吧，微信，微博等等。
银监会、工业和信息化部、人民银行、工商总局提示：
近期国内多地出现以“金融互助”为名，承诺高额收益，引诱公众投入资金的行为。其主要特点包括；
一、名目繁多。常见的有：“XX 金融互助社区”、“XX 金融互助平台”、“XX金融互助理财”、“XX慈善金融互助平台”、“XX金融互助投资”、“XX互助社区”、“XX财富互助平台”等。
二、发展迅速。依托互联网，通过网站、博客、微信、QQ等平台公开宣传，波及范围广。
三、迷惑性强。有的打着“境外名人”旗号，声称以“摧毁不公正世界金融体系、打破金融家的控制、创建普通人的社区”为目标，通过建立所谓“公平、公正、互惠、诚实的人助人金融平台”，让社会公众通过资助别人从而得到更多人的帮助。同时妄称“经过市场检验，已在多个国家成熟运作多年，拥有全球数亿会员”等等。
四、利诱性强。宣称投资门槛低、周期短、收益高。例如，免费注册后，投资60元-6万元，满15天可提现，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，无手续费。此外，参与者发展他人加入，还可获得推荐奖（下线投资额的10%）、管理奖（根据会员等级确定相应比例）等额外收益，发展人员无上限、返利无上限。
五、隐蔽性强。多由境外人员远程操控，投资款往往通过个人银行账户网银转账或通过第三方支付平台流转。
此类运作模式违背价值规律，资金运转难以长期维系，一旦资金链断裂，投资者将面临严重损失。请广大公众切实提高风险意识，理性审慎投资，防止利益受损。同时，对掌握的违法犯罪线索，可积极向有关部门反映。

❼ 3M公司是怎样销售自己的产品的

3M公司的销售代表或销售工程师，绝对不是要你去挨家挨户，没有选择出售。公司的客户，你出去和采购部买的东西，但有权决定采取或留下你的东西，不一定是在采购部门。哪个部门，哪个部门有权制定一个计划（有时这些计划可以指定的品牌，这种情况多数发生在设备采购过程中），然后由采购部门购买的客户你的产品。除了重点目标客户，抢占你需要开发和管理渠道商（经销商）的比较。报事帖。 “这是什么我不知道，这个游戏中你测试你的谈判能力，客户面临的营销理念，我不知道。具体分析具体事情。

❽ 上海3M公司做MR市场营销，年薪一般多少

很好很强大，一个成功的营销家就是一个社会学家，学科偏向研究社会的市场规律、人的行为规律，从中找到共性，作为经验和技能去学习。至于就业方向，有广度也有深度，可以做公关、B2B的推销员（最辛苦，也最赚钱，进去企业高层这是个很好的平台），可以做销售促进、定价、产品研发部门，市场调查部门等等。至于深度，很多大企业的总裁副总裁也是营销出生的，所以上升平台很大。不过经管系学科都是交叉的，你学市场营销只是偏向营销这边，所有经管专业都是要接触与学习的，而且有很多人都会同时修几个学科，有的在学营销也学工管，有的也学公关。所以经管的专业并不像医生和律师一样分得那么明显。工资就看你做哪行了做什么水平的了，很难固定的，现在很多企业的工资都并不在底薪这里，而是提成那里的。一般来说，坐公室的比较稳定，大企职工待遇比较好，加分红平均点来说，一般在7000-8000左右（实习期后），做得好升职过万几乎不是问题的，而小企业时不时也会重金请营销人才开发市场的，都是月薪很高，不过你要有工作经验和工作成绩，有个门槛在这里。但如果你并不出色，也没有经验，刚出来3000-4000也是到处都有。至于B2B的推销员，一般就是帮公司卖东西给公司的，底薪极底，但佣金极高，年薪过百万的不在小数，但你也可能卖得很少（一般直接被抄了），很多公司都会拿利润的10%做佣金的，就是你卖了一旦100W的生意，利润是30W，你就拿3W走了。至于市场营销的缺点就是：幸苦、竞争大、工作不稳定，完全靠个人能力拿工资的，不像会计师越干吃越吃香。

❾ 3m市场部

首先你需要分清楚市场部经理的概念。
3M没有市场部经理这么一说，那么你就需要指明是希望找负责市场调研（marketing）的经理，还是负责市场营销（account manager）的经理，当然你也可以选择找上述两者的老板，那就是市场部门经理（division manager）。
那么分清楚经理的概念了，你再根据你需要采访的内容找相关的manager吧！