『壹』 从市场营销角度解读摩托罗拉\\
MOTO-860是一款颜色、外型时尚的手机，特别它具有“0.01辐射”的技术极大的减轻了对人脑的伤害，非常环保。抓住以上两种特点所以我们打出即时尚又绿色环保的特点对此手机进行广告推广，并让时下的年轻人进一步的意识到地球宝贵资源在日渐严重流失的后果，保护地球资源是每个人应进的义务和责任，在这个人们都追求时尚奢华的时代里也不忘了保护节省地球上尽有的绿色资源！
『贰』 摩托罗拉凭借什么生产运作能力在市场中获得竞争优势
你也是工贸10物流选采购的呀，赶紧联系胡飞鹏，
① 低成本、高性能无线宽带技术的突破，是实现“媒体移动特性”解决方案构想的关键②摩托罗拉通过在系统、终端以及工程服务等各个方面全方位支持3G的三个标准③通过调整运营商网络达到最佳运行状态，最大化提升用户体验 ④借鉴摩托罗拉在全球的3G网络部署以及运营经验，从而少走弯路，实现低成本、高质量的快速建网。
『叁』 摩托罗拉V8目前的主要竞争对手和市场营销环境与前景怎样
个人感觉最强烈的是
与NOKIA N76 直接构成了从两款手机隐射的2个品牌的竞争。
智能加超薄华丽的外表，用高价来买单，有理性的消费者不会去盲目的追逐
个人感觉V8没有什么属于自身的特色，象N73 K790都有很多深入人心的东西，而且定位很清晰，就V8来说，硬件配置还是过低，MOTO的发展方向逐渐清晰，就是贴近时尚，四大品牌的500万像素之争唯独没有MOTO，在感叹MOTO老去的时候，或许MOTO也是在脱胎换骨。
理题了，我的专业不是市场营销，但我建议，V8最好的生存办法就是 价格战！512MB和2GB版本之间差价接近1000左右，这样会有很多人为了小的代价感受V8而放弃2GB，消费者看重性价比，目前来说V8还不具备，手机市场概括的说无非就是三个字 性价比
『肆』 比较摩托罗拉和诺基亚的优缺点，做为营销人员你应该怎样去利用其特点进行推销
我用的是摩托，我也不想推销什么，家里面一直从模拟机时代就用的是MOTO，以后还用MOTO，其实和NO都不是不会出现问题的，MOTO在商战上曾经失败过，就像在显卡芯片市场中的ATI和nVidia一样．MOTO在铱星的年代就不用说了，你买个BP机都是MOTO的，后来nokia和ericsson在数字网中赶上来了，moto铱星一失败，就下滑了，nokia后来做了世界老大，2004年又夺了moto在中国的老大位置，商战就是这样的．
技术上面，是各有所长的，手写功能，无其它品牌可与moto相比，语音方面moto也很厉害．
质量上，moto有自己的”加速老化实验室”测定，只一部V3的设计中，就用了多部V3进行了40余次摔打实验，无一部玻璃外屏和摄像头损坏，我的同学说nokia的更经摔，可是我的motoC350被我狠狠摔过在地上不下三次（脾气不好，摔电话摔习惯了），现在还在我爸那儿用（他的moto V8088＋在用了三年后的一天掉水里了，这个～排除偶然事件，nokia遇上也玩完，暂时给我买了部e375，把的的小C拿去了），除了镀层磨了（nokia不存在这个问题的机型是没镀过漆的）一切正常，我同学那个nokia，按键都坏了．我现在的E375还没被我虐过，不过我不小心摔了几次，最远一次有六米平抛，居然连键盘都没开启，原来的C在电量不足的情况是有死机情况，可也不至于因一部机子说MOTO烂！现在出的机子，很少有这个毛病，moto出的机子比nokia多，当然出问题的可能性在概率上也会大．都像nokia那么做基本的几样，再出问题岂不是太惨了？
记得《电脑报》有一期说有个人买的moto C650上当啊，但是，在国内的玩家中，moto的底层是很清楚的，可DIY的空间非常大，后来又有人在该报上平反了这款机子，因为它改了机，我给我们班上几个用moto的都改了机，功能丰富性不亚于索爱（不和nokia比，它的功能要比索爱欠丰），稳定性嘛！我们班上十来部moto没有坏过的。
性价比是moto的更高，但它的降价策略容易让人失望，不保值，nokia不怎么爱降，这是moto营销的失误。
如果不是当年Motorola发明了手机，也说不准现在谁是强者，诺基亚近13年来从一个年产400台还生产卫生纸和橡胶的复合型工厂代替摩托罗拉成为手机第一巨头，里面让我们思考的问题很多，近来摩托也在积极赶上，从我个人角度出发：MOTO，加油！同时也期待着各个厂商能够完善自己，这样丰富的时代，不能只有那么几个牌子买着放心。
『伍』 摩托罗拉怎么下载爱营销
我刚才用安智市场可以安装，安卓4.4版本
『陆』 诺基亚,摩托罗拉,柯达失败的市场营销原因
全部概括一下， 它们都有共同点。。没有很好的创新。没能及时跟上时内代的步伐和前景的瞻容望，公司庞大。层层关系链是导致对市场反应慢无数拍的主要原因。
诺基亚大家都知道。死于智能机时代市场。别人安卓，IOS的风生水起。诺基亚缺了无音讯。客户会等么？不会。
MOTO，频繁失去创新力。成也V3败也V3。只能用这一句概括。里程碑，及刀锋系列回光返照了一点。缺又犯了老毛病。加上公司分拆。于是驾鹤西去。
柯达。综合上述两点。
总的来说。这是它们的一些看的出来的重大失误、
『柒』 案例分析 摩托罗拉的成功之道
摩托罗拉在中国市场上的成功之道就在于，永远先人一步的思维，创新的意识与敏锐的市场洞察力，能在各个层面发现问题与解决问题。MOTO在整个手机市场上，在各个档次，各个定位都有相当出众的机型，这也是其受广大消费者喜爱的原因吧。
把好选人关，吸纳优秀人才
摩托罗拉重视人才的招募，多渠道、全方位寻求杰出人才。为了吸引、网罗全球资讯精英，摩托罗拉建立了一整套规范的招聘体系，外部招聘与内部招聘并举，校园招聘与社会招聘并行，以严格的招聘标准为尺度，惟才是举，旁求俊彦。
在如何吸纳人才方面，摩托罗拉有一套独特的策略使公司在激烈的市场竞争中始终保持着人才优势，同时也使公司成为优秀人才的向往之地。在判断一个求职者是否适合摩托罗拉的需要时，它通常要在三个层面上进行考察。最初步的筛选是看个人的能力、专业知识、工作经验、思维方式是否能够达到公司的要求。第二步是看其对这份工作有没有兴趣。如果没有兴趣，那么他就会缺乏进取心，企业最需要的员工的创新精神也就无从谈起。筛选过程的最后一关也是最重要的一个环节是对应聘者个人品行和职业道德的考量。摩托罗拉非常注重员工的品行和职业道德。这是因为摩托罗拉非常强调团队精神，一个品行欠佳的人会影响到团队的凝聚力和战斗力，即便是他的个人能力再强，也不能弥补他对公司整体造成的损失。
“你诚实吗？你自信吗？你是否具有努力向上的精神？你善于沟通吗？这些品质与能力是摩托罗拉对人才的基本要求。”该公司某人士部负责人如此透露。并且，经过多年的实践，摩托罗拉发展出了一套完整的用人标准：诚实，自信，努力向上，善于沟通，专业与实践经验符合摩托罗拉所需。它在招聘时注重这样一个素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。因为员工在摩托罗拉发展到某一阶段，他就有发展别人的义务。应届毕业生则看他的社会活动能力，看他愿不愿意学习，了解他的团队精神以及这个人是否能适应变化和正确地看待变化。
另外，在技能方面，针对不同的职位和技能要求，摩托罗拉也非常重视英语的要求，要求员工英语听、说、写能力优秀，可以说较高的英语水平及良好的沟通能力是一个人在摩托罗拉成就职业发展的前提。摩托罗拉早已意识到，多元化的劳动力是企业在当今世界飞速发展不可少的条件。现在摩托罗拉性别多元化项目在中国已正式启动，其目标是实现管理层及高级技术职员的女性比例达到40%。摩托罗拉正积极为女性员工开拓更广阔的发展空间，同时吸引更多的优秀女性加入公司的管理及技术阶梯发展行列。
值得一提的一个细节是，摩托罗拉将招聘速度是衡量人事工作的一个指标，对投递简历的应聘者反应速度越快，优秀的应聘者成为公司职员的可能性就越大。有些职位的招聘会非常快，而相对高层的职位则比较谨慎。这是摩托罗拉的经验积累。
同时，对应聘者一视同仁是摩托罗拉的雇聘准则，他们在雇聘方面平等对待每一位应聘者，更力求人员多样化。最为显著的特点是所有正式员工均与公司签订无限期合同，这如同给员工吃了一颗定心丸，除非员工有重大错误，公司在正常的经营情况下都会对员工实行终身雇佣。这为员工提供了很好的就业保障，也增强了员工对公司的认同感和责任感。
注重培训，保持持久竞争力
对于人才培训，摩托罗拉有着深刻的认识和理解，该公司原总裁就曾告诫说：“如果知识更新和淘汰的周期越来越短，我们就别无选择，只有在教育上投资。谁说这不会成为一个竞争武器呢？”摩托罗拉的培训体系包括新员工入职培训、企业文化培训、部门培训、海外培训以及本地强化管理培训等。摩托罗拉的培训具有针对性、差异性的特点。所有的培训都是针对员工的弱项进行的，优秀的员工可以得到更多、更好的培训机会。
新员工进入摩托罗拉后都要进行入职教育培训，一般为期两天。入职培训帮助新员工了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等等内容。接下来进行“融合培训”，教新员工如何融合到摩托罗拉的团体文化中。摩托罗拉有专门的网站来帮助新员工“融合”。公司还会专门给新员工安排一个“师父”，协助解决日常生活中遇到的问题，并负责新员工的基本培训等。“融合培训”这个过程一般为期三个月。
摩托罗拉还鼓励员工在技术和能力上有所发展，通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训。在每年年初，摩托罗拉都会结合公司、事业部、部门的工作重点、发展方向及员工个人目标，制定出有针对性的公司的年度培训计划及员工个人发展计划。并跟踪培训与发展计划的落实，评估培训的质量与收益等等。一般来说，公司每年为每位员工提供至少5天的在职培训，员工也可选择其他准许的方式完成培训。摩托罗拉会与当地的一些大学合作开始相关教育、培训项目，由公司出资，招生培训对象是摩托罗拉的员工，课程的编制也按摩托罗拉的时间表进行。摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训中心，一些有培养前途的骨干还被送到国外深造，如美国亚利桑那州立大学、美国布法罗大学管理学院等。它还与香港理工大学管理学院、中国清华大学等各地的高等院校合作为员工提供MBA及其他学历教育机会。
近年来，摩托罗拉的培训体系也在不断的灵活地调整与发展。原来摩托罗拉规定每人每年至少要有40小时与工作相关的培训，但在培训实施过程中却因岗位而异。摩托罗拉认为某些岗位不应该受到40小时的限制，需要更多的培训时间；而有的岗位并不需要这么多时间的培训。与过去那种机械的、强制性的培训不一样，摩托罗拉现在更强调的是“区别性的培训”，更侧重于企业与人才的发展。摩托罗拉认为，培训是对员工一种区别性的投资，绝对不能平均，业绩突出的优秀员工将得到更多、更优秀的培训。
更为人称道的是，摩托罗拉拥有一个在培训业界非常著名的部门——摩托罗拉大学，它全面负责公司员工、客户及供应商的培训工作。经过20多年的发展，摩托罗拉大学已成为摩托罗拉公司变革过程中不可缺少的一部分。作为一个全球性的组织，摩托罗拉大学在全球设有100多处分校，遍布全球24个国家，并被公认为全球企业大学中的佼佼者。中国作为摩托罗拉全球重要市场之一，同样设有实力雄厚的摩托罗拉大学，为提高员工技能，提升组织竞争力服务。通过采用摩托罗拉大学颇负盛名的教学管理模式，将扎实的学术理论与实际业务操作融为一体，使员工们掌握科学而系统的业务知识，提高竞争力，从而胜任不断变化的市场竞争的挑战。
摩托罗拉还建立了完备的培训评估体系。在摩托罗拉，参加培训既是员工的义务也是员工的发展机会，员工可以参加多种类型的培训，还可以选择公司准许的某种变通方式完成培训要求，通过完备的培训体系，使员工不断更新能力得到提升。
由于摩托罗拉公司在培训方面的持续投入，使员工的知识和技能不断增长，这反过来对摩托罗拉的长远发展也起到了积极的推动作用。通过培训，摩托罗拉的管理人员本土化也走在了其他全球500强公司的前面，业内人士如是评论。
『捌』 请问，摩托罗拉的市场营销环境如何，谢谢！
估计市场不景气，现在汽车价位便宜，汽车已经是普及行，在南方摩托车比较少了，还是电瓶车和汽车多
『玖』 市场营销案例分析 摩托罗拉v998案例的答案
这是答案吗 1 . (2分) 从市抄场营销学的角度来理解,市场是指商品交换关系的总和。正 确 错 误 13公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。正 确 错 误 14 . (2分) 市场细分是目标市场营销的基础。正 确 错 误 2 ...