锐奥市场营销策划

⑴ 市场营销策划方案

什么毛意思

⑵ 市场营销策划应该怎么写

1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 版2. 目前营销状况 (1) 市场状况：权目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

⑶ 怎样理解市场营销策划

营销，没有一个统一的、大都认同的定义。它包罗了许多行业，比如市场营销、广告营销、人生营销...包罗了许多业务分类，比如经营策略、财务预测、品牌战略、推广传播、销售政策、销售培训、促销方案...营销这个词越来越热了，以至不少人把销售也称作营销。

营销，可以怎么理解呢？

先看反面，《营消还是营销》说了两个极端：一个是前期投入30万，而造就了千万级的业绩；一个是2,000万的业绩，却要动用1,500万的流动资金，和产生500多万的营运费用。

为什么会出现两个极端？《用心》是首要原因：是认真严谨还是习以为常？是实事求是还是套用模板？是以人为本还是行业共性？是良性循环还是恶性循环...一切始于用心。

营销与销售。按照西方学派的划分，说是世界上第一位销售是条蛇，它向夏娃成功推销了一个苹果，而营销一直到20世纪初才出现。

营销指导销售。如果说销售是战士，营销就是参谋部+兵工厂+医院。认识《销售的实质》，让销售更加有效；《销售的技巧》有太多太多，学都学不完，最简单、最直接、最有效的技巧是什么？《信任的建立》是关键。

从销售发展出营销，那么，营销到底在干什么？营销的过程是怎样的——《营销的理解》；有了用心，知道过程，但要真正做营销，还得具备《营销的基础》；营销是设计师，不是艺术家，两者的区别在于《营销什么》。

营销与广告。广告行业也有“广告营销”的学科，但要是省略了“广告”这个定语，则《不是营销》，至少不是本册说的营销。

营销与点子大师。有位老板喜欢开口就问：你有没有创意？问题是营销的创意并不来自天上掉下来，于是，就有了《营销与点子大师的对话》。

营销不是销售，不是广告，不是艺术家，不是理论家，不是点子大师，那么，《谁在营销》？

营销绝对需要创意，创意不是幻想，是有价值的。创造销售业绩的最小投入和最大效益，我们称之为《小刀锯大树》。让最小的刀能锯最大的树，关键在于创意是否合理、是否准确、是否高效，关键的关键在于《思考的方式》。思考什么——当你遇到消费者要退货，是较真“退”与“不退”，还是思考《消费的心理》，从而避开现象，解决本质，进而产生《皆大欢喜》？

营销，营是手段，销是目的。在中国市场上，十年前是信息为王，有信息就赚钱，还不怎么需要营销；这十年是渠道为王，也让营销越来越热乎；下一个十年是什么呢？看看西方发达国家的现状，我们是否觉得老外很傻很好天真？很死板，很好骗？其实，当发展中经济进入发达阶段后，全民暴富心态不得不消失后，《做生意做朋友》。

在营销过程中，发现神马

你的行动力怎么了？“农民”都能做到，为什么学者做不到——《现代寓言-过河 》。

你的判断力怎样？当西方和媒体，甚至本国政府都在惊呼的时候，你是否能够判断当下？甚至预见将来——《谁在“经济危机”》？

你的智慧是否充分发挥？经济危机了，是去从众地倒牛奶还是节衣缩食？危与机辩证共存，在危中找到机会了吗——《经济危？经济机！》。香奈儿找到了，那么，在下一个低谷到来时，《谁是经济危机后的香奈儿》？

你的观察是否足够？观察到了别人的成功，羡慕妒忌恨，显然不足够，观察到《OPINEL——成功品牌的共同点》，发现规律，据为己用。

好了，为自己提出这么多问题后，又逐一端正和不断学习中，是该开始创意和创造了。基于《互联网上不互联的商业模式》，和朋友一起搞个《创新和谐商业模式》，利用当今的科技和社会变化，尝试做个《商业永动机》...

⑷ 上海锐和市场营销策划有限公司怎么样

简介：上海锐和市场营销策划有限公司成立于2011年12月26日，主要经营范围为市场营销策划，企业管理咨询（除经纪），日用百货、体育用品、宠物用品、通讯设备、电子产品的销售，从事网络科技、智能科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等。
法定代表人：赵小兰
成立时间：2011-12-26
注册资本：500万人民币
工商注册号：310112001137744
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市闵行区剑川路951号5幢6层B6034室

⑸ 市场营销方案的策划范文！

一、活动目标
（一）维护并留存现有客户资源100%；
（二）在现有渠道业绩之上增长30-50%；
（三）拉动银保业务增长。
二、活动时间
2012年1月19—3月19日
三、活动阶段
第一阶段：准备阶段（1月11日---18日）
第二阶段：宣传阶段（1月19日---3月19日）
第三阶段：施行阶段（1月29日---3月19日）
第四阶段：过程管控、分析、评估、总结阶段（活动期间—3月31日）
四、活动流程（略）
五、活动推动步骤
（一）活动宣传
1.活动宣传期：主要营造氛围，分事前宣传和活动期间宣传，力争将活动内容宣传到推动小区每一户，
（1）时间：活动前一周，宣传启动；
（2）宣传方式：立体宣传攻势（海、陆、空）
 空：电台广播一个月；网络（微博、推进小区QQ群等）
 海：选取的重点小区和写字楼共100点位电梯静态广告；
 陆：
合作体检机构大厅内摆放易拉宝、宣传横幅、活动宣传页；
推动小区重点摊点（移动充值点、社区便利店）易拉宝摆放、活动宣传页派发；
小区内宣传单的直邮（住户信箱及非车库停放车辆）；
小区车库及物管直邮
2.活动施行期：确认体检名单、固定客户信息转化为有效客户
（1）宣传：立体宣传攻势（海、陆、空），同上述初期步骤。
（2）短信通知
 对活动期间到期续保客户或1年内将到期的续保客户，周期性的短信发送活动内容。
 对宣传期间收集的客户信息发送短信，确认体检名单。
（3）在体检过程中，固定客户信息，签署《续保协议书》、《投保协议书》。
（4）同步电销中心，根据客户信息适时跟进拨打直至承保。
六、费用预算（略）
八、该活动关键点管控
（一）、各类宣传能否同步匹配及内容是否具有正对性；
（二）、活动前及期间的各类宣传是否能到宣传到客户本人；
（三）、对活动产生的客户信息公司电销及分公司之间如何有效衔接直至为有效客户；
（四）、风险点：各类宣传单信息合规性；
（五）、医院的配合性。
九、需要公司提供的支持
（一）既往数据的提供；
（二）每日分公司的报表数据；
（三）电销中心和分公司的每天数据传递及沟通；
（四）承保政策的支持；
（五）分公司品牌、法务、出单、核保等部门的配合支持。

⑹ 市场营销策划主要做什么

市场营销策划的四个战略：

一、市场领先者战略 大多数行业都有一个被公认的市场领先者公司，这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额……该领先者是众多竞争者的目标，某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。 处于统治地位的公司想要继续保持第一位的优势，就要在3条战线上进行努力。首先该公司必须找到扩大总需求的方法；第二，该公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，该公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 一些国内外著名的市场领先者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）

二、市场挑战者战略 在行业中占有第二、第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两种姿态中的一种：它们可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。 国内经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个亿销售额，跃居保健酒行业第二把交椅。

四、市场补缺者战略 如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的领先者，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。推荐你利用微播360营销平台来做营销，效果很不错的。

拓展资料：

市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

⑺ 市场营销策划

2011年圣诞节促销方案模板
一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。


五、 活动时间和地点（有时候这点会放在第二点之后）：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备：前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管””，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。