美国最大市场营销组织

A. 美国市场营销协会的History

1915 - National Association of Teachers of Advertising (NATA) founded from the annual convention of the Association of Advertising Clubs of the World in Chicago (June)
1931 - American Marketing Society (AMS), comprised of marketing and marketing research practitioners, forms in New York
1933 - NATA becomes the National Association of Marketing Teachers (NAMT)
1936 - NAMT and the AMS work together to publish the first issue of Journal of Marketing
1937 - American Marketing Association (AMA) created from the merger of NAMT and AMS
1938 - Census Bureau asks AMA to participate in unifying the marketing definitions used in all government agencies
1940 - AMA has 817 members and 11 chapters
1942 - First AMA national member roster published
1945 - AMA membership grows to 1,557 members
1946 - Four-page Monthly News Bulletin published, predecessor of Marketing News
1947 - AMA welcomes Toronto as the 21st chapter; AMA's First Lady, Marguerite (Julian) Kent, is hired as first staff member; membership is 2,760
1948 - University of Illinois becomes first collegiate chapter; within months, 22 collegiate chapters are established
1949 - AMA leases its first office space and hires more staff 1950 - Membership tops 3,800
1953 - First AMA executive director hired; membership reaches 4,700
1956 - First president-elect; beginning of the elect-status system; AMA membership records are put on punch cards
1958 - AMA division councils formed 1959 - Membership surpasses 7,000
1964 - First issue of Journal of Marketing Research
1966 - First conference on Attitude Research; first AMA Doctoral Consortium; membership is at 12,250
1967 - First issue of Marketing News published which replaces Monthly News Bulletin
1970 - First Agribusiness Marketing Research Conference; first leadership conference; there are
18,380 members - 63 professional chapters and 190 collegiate chapters
1972 - New AMA flame of marketing knowledge logo adopted
1975 - First international study tour
1976 - Library/information center formalized including a budget
1977 - AMA Office of the President (now Office of the Chairman of the Board) formed
1979 - First Collegiate Marketing Conference; first in-house computer system; membership grows to 21,181
1981 - AMA launches Alpha Mu Alpha, a student honorary marketing society; first faculty consortium held; membership almost doubles to 43,000; there are 82 professional chapters and 368 collegiate chapters
1984 - Services Marketing Division formed
1985 - Global Marketing Division formed
1986 - Marketing in the Year 2000 study undertaken; AMA purchases Journal of Health Care Marketing
1989 - AMA launches its first magazine, Marketing Research
1990 - AMA purchases Journal of Public Policy & Marketing
1991 - Central and Eastern European Business Library Project initiated, providing up-to-date books to business libraries in countries with a shortage of material explaining free-market business theories and practices
1992 - AMA Foundation organized; AMA launches Marketing Management magazine
1994 - AMA goes online with its own Web site, ama .org
1995 - Marketing Management Division created, consolidating the following divisions: Services Marketing, Consumer Marketing, Global Marketing and Business Marketing
1996 - AMA hosts first global marketing leadership conference, with 19 countries represented, at which the World Marketing Association (WMA) is officially formed
1997 - Madhuri and Jagdish N. Sheth Foundation endows AMA Doctoral Consortium with a donation of $600,000 to the AMA Foundation to support the advancement of the marketing discipline; renamed AMA-Sheth Foundation Doctoral Consortium; AMA acquires Journal of International Marketing; AMA assists in the formation of the Latin American Marketing Federation; contested elections are part of a more strategically focused Board of Directors
1998 - AMA participates in the development of the WMA. AMA launches a Global Electronic Membership which allows members all over the world to access online benefits from the association
1999 - AMA Web site is redesigned and the members-only section is launched. The online JobBank becomes a growing career resource for marketers nationwide. Marketing News is redesigned with content focused on technology and global issues. A redesign of Marketing Management is also successfully completed
2000 - Adoption of new AMA mission and vision statements; several new professional development events are launched, including Marketing Bootcamp; online Special Interest Groups (SIGs) for practitioners are launched and enhanced; Marketing Research magazine is redesigned; AMA Foundation assets exceed $1 million
2001 - AMA launches several significant new initiatives: MarketingPower .com, marketing portal that replaces AMA Web site and provides AMA members and marketing community with comprehensive information and resources; Professional Certified Marketer (PCM), a professional certification program for marketers; corporate sponsorship program; Constitution and Bylaws are updated and approved; AMA Foundation assets exceed $1.5 million. Marketing News receives two journalistic excellence awards
2002 - Launch of new brand positioning and marcom materials including first brand brochure; AMA
introces several new professional development events including first-ever non-profit conference; Marketing Health Services redesign is completed
2004 - AMA announces the new Definition of Marketing reflecting a focus on delivering value to customers and customer relationships; re-launched a code of ethics; Outstanding Chapter Volunteer Leader of the Year Award is developed to recognize someone who has been a member for a minimum of 5 years and has contributed to the local chapter and the AMA overall; All 4 AMA journals went online, providing free online versions with print from year 2000 onward
2005 - After 2 years of research and development, Board-in-a-Box? kit launched for AMA chapters, giving each the tools needed to create and manage a successful executive board; Inaugural year for the Marketing and Sales Effectiveness Conference, held annually at Rollins College
2006 - The first Mplanet? Event is held in Orlando, Florida. The one-of-a-kind marketing conference was the largest AMA event ever planned and was THE place to explore, engage, discover and energize
2007 Milestones
Marketing News undergoes a redesign - receiving a modern look and feel as well as a new content structure
AMA announces Journal of Marketing and Journal of Marketing Research will increase from 4 to 6 issues in 2008
AMA announces Mplanet? event to be held January 26-29, 2009 at the Rosen Shingle Creek Hotel in Orlando, Florida
2008 Milestones
AMA and AMA Foundation launch the Nonprofit Marketer of the Year award
AMA relaunches marketingpower .com, creating a more robust content and resource tool for marketers

B. 市场营销 组织市场包括哪些

市场营销包括了一系列的核心概念，即需要、欲望和需求，产品，价值、成本和满意，交换，关系营销和营销网等基本要素。组织市场包括组织市场的类型、购买行为特征、影响组织购买的因素及决策过程等。

市场营销的定义

1、市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

2、市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。市场营销的最终目标是满足需求和欲望。

3、市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

4、市场营销是一个过程，在这个过程中一个组织对市场进行生产性和盈利性活动；市场营销是创造和满足顾客的艺术；市场营销是在适当的时间、适当的地方以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供市场的产品和服务。

组织市场的特点

1、组织市场的规模和复杂性，通常组织市场的顾客数量较消费者市场的少，并且每个顾客每次购交易的规模和价值相对比较大。同时组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务用品购买量在全国市场中占据相当的比重。

2、组织市场通过一系列的增值阶段为消费者市场提供产品，所以对最终消费的需求是引发组织市场供给的最终力量。组织市场的需求是从组织市场到消费者市场间各增值阶段一系列需求的派生。

3、由于组织市场具有购买者数量较少，而其购买规模较大的特性，与消费者市场相比，通常影响组织购买决策的人较多。大多数组织有专门的采购委员会，其由技术专家、高层管理人员和一些相关人员组成。特别在购买重要商品时，决策往往是由采购委员会中成员共同做出的。

4、组织购买者日益转向大设备租赁，以取代直接购买。承租人能得到一系列好处：获得更多的可用资本，得到出租人最新的产品和上乘的服务以及一些税收利益。出租人则最终将得到较多的净收益，并有机会将产品出售给那些无力支付全部贷款的顾客。

(2)美国最大市场营销组织扩展阅读：

市场营销研究内容

1、营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。

2、营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。

3、营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。

4、特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。

组织市场细分条件

1、可测性，也就是可度量性。组织要对一整体市场进行细分，首要的条件或者说最基本的条件就是组织能够获得细分该整体市场的足够的必要的信息。如果组织不能获得从整体市场中区分出个别子市场的足够的必要的信息，那么就无从对该整体市场进行细分。

2、可及性，也就是可到达性、可进入性。组织通过可测性可以划分出若干的子市场，但若干的子市场中，只有组织自身的营销力量和营销要素组合能够顺利到达或进入的子市场才可以作为组织选择的潜在目标市场。

3、可偿性，也就是可回报性。满足可及性的潜在目标市场，依然不能直接作为组织营销的真正目标市场，只有组织能够从中获得足够的利润以支持其持续发展的潜在目标市场才是组织应该考虑的市场。

4、可行性，也就是可操作性。满足可测、可及、可偿性的潜在目标市场好像就是组织要选择的真正目标市场，只有满足可测、可及、可偿以及可行性四个条件的潜在目标市场才是组织可以选择的真正目标市场。

C. 美国市场营销协会简称什么啊

American marketing association，简称AMA

D. 美国市场营销理论的发展过程

（一）萌芽时期(1900～1920年)

这一时期是美国资本主义迅速发展时期。西部开发运动和铁路向全国各地的延伸，使美国国内市场急剧扩大，加之市场竞争日趋激烈，促使企业日益重视广告、分销活动。专业化广告代理商在全美国日渐活跃，发挥着相当重要的市场营销职能。连锁商店、邮购商店的产生与发展，给市场营销带来了薄利多销的新观念。在此期间，出现了几位被当代视为市场营销研究先驱的人物，其中最著名的有阿克·肖、拉尔夫·斯达·巴特勒和韦尔德。

最初在美国几所大学开设的有关市场营销的课程，当时较多地称为“分销学”，而不是“市场营销学”。例如，1902年密执安大学开设的课程名称为“美国分销管理行业”。在美国早期的教学研究活动中，还没有人使用“市场营销”这一术语，而用得最广泛的是“贸易”、“商业”、“分销”等。在1900～1910年间，观念发生了变化。尽管“分销学”的研究是分别在美国几个不同的地方进行的，而且学者们相互之间联系很少，但他们几乎同时都感觉到需要有一个新名称来称呼他们所讲授的课程，于是便出现了“市场营销”这个名词。这一时期的市场营销理论大多是以生产观念为导向的，其依据仍然是以供给为中心的传统经济学。但是，这些研究在经济学家所持的生产观念和市场营销学家所持的消费观念之间架起了一座桥梁。所以，这一时期可称为市场营销理论的萌芽时期。

（二）职能研究时期(1921～1945年)

美国消费经济结构，在第一次世界大战以后的十几年间发生了明显的变化。由于美国经济的发展和国际地位的提高，国民收入迅速增加，生活水平显著提高，一跃而成为世界上消费水平最高的国家。但是美国国内分配不均的现象日趋严重，尽管国民收入大幅度增加，但广大消费者中间却蕴藏着大量未满足的需求。美国消费经济结构的变化，再度引起学术界和企业界研究市场营销理论的热潮。这一时期的研究以市场营销职能研究为最突出的特点。

美国全国市场营销教师协会定义委员会在1934年提出，市场营销职能包括：(1)商品化；(2)购买；(3)销售；(4)标准化和分级；(5)风险管理；(6)集中；(7)融资；(8)运输以及管理；(9)储存。上述职能又可归纳为三类：（1）交换职能——销售(创造需求)和收集(购买)；（2）物流职能——运输和储存；（3）辅助职能——融资、风险承担、市场信息沟通和标准化等。

这一时期的市场营销研究主要集中在职能研究上，但对于销售这一职能的解释却是耐人寻味的。克拉克和韦尔德认为销售就是寻找买主。亚历山大则提出，销售应该更富有主动性，来说服现有顾客和潜在顾客购买。1942年，克拉克又提出，销售是创造需求。从销售定义的演变中，我们可以窥见市场营销观念的雏形。

E. 美国市场营销协会的介绍

美国市场营销协会（American Marketing Association，简称AMA）于1937年由市场营销企业界及学术界具有远见卓识的内人士发起成立。如今容，该协会已发展成为世界上规模最大的市场营销协会之一，拥有30,000多名会员，他们在世界各地从事着市场营销方面的工作、以及营销领域的教学与研究。

F. 市场营销的组织类型有哪些

• 职能型组织。即在营销副总经理领导下,由各种营销功能专家组成,他们分别对营销副总经理负责,由营销副总经理负责协调各项营销活动。但是,随着企业产品品种的增多和市场的扩大,这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

• 地区型组织。即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司,通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂,推销人员报酬很高,推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下,这种分层的具体控制是很有必要的。

• 产品管理型组织。即在一名总产品经理的领导下,按每类产品分别设一名产品线经理;在产品线经理之下,在按每个品种分别设一名产品经理,负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大,或产品品种太多,以至于职能型组织无法控制的情况下,适合建立这种类型的组织。

• 其优点是:产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来;产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域,因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。缺点是:1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。

• 市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要,开展营销活动。
  

• 产品──市场管理型组织。这是一种既有产品经理,又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高,而且容易产生矛盾与冲突。

G. 怎样才能加入AMA（美国市场营销协会）

问问布什

H. 市场营销组织有那五种基本模式

市场营销组织必须与营销活动的四个方面即职能、地域、产品和市场相适应，市场营销组织由此有以下几种具体类型：

（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。

（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。

（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。

（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。

（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

(8)美国最大市场营销组织扩展阅读

组织市场通过一系列的增值阶段为消费者市场提供产品，所以对最终消费的需求是引发组织市场供给的最终力量。组织市场的需求是从组织市场到消费者市场间各增值阶段一系列需求的派生。

例如，出版社用纸市场的需求取决于对书籍和杂志的需求。如果对于最终消费品需求疲软，那么对所有用以生产这些消费品的企业产品的需求也将下降。组织市场的供应商必须密切关注最终消费者的购买类型和影响他们的各种环境因素。

组织市场对产品或服务的总需求量受价格波动影响较小。一般来说，原材料的价值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。在短期内组织市场的需求特别无弹性，因为任何组织不能随时对其生产方式或运营模式做许多变动。