1. 1.时尚市场营销到底是做什么的具体点 2.未来从事这个专业，先到无印良品店铺实习有无帮助
以下属个人的见解：
1、时尚市场营销，算得上是市场营销学的一个专业细分专领域。所学习和属掌握的基础知识一样，只是有针对性的结合“时尚”领域教你一些营销思路、路径、办法等这里我们也叫“套路”。
2、掌握“套路”后，未来从事的“初级岗位”无非是市场调研与分析、活动策划、产品管理等，至于后期的中级岗位、高级岗位就要看个人能力了，个人对市场的微观体感和宏观判断。
3、无印良品我不是很熟悉，但可以认识到的有几点，你看看是否有帮助：
a/该店铺算是“时尚市场营销”的应用领域（从它的贩卖商品上可以这样归类）
b/因为是连锁企业，我相信人家的店铺选择上是蛮讲究的（也就是市场调研与分析肯定有他们的一套）
C/成熟的销售型公司，产品管理、活动策划等也会有成熟的系统
2. 无印良品是如何结合生活方式开展营销战略的
无印良品要结果来生活方式自开展营销活动的话，那么首先要选择合适的。人员，例如无印良品是针对这些人又休闲的意思，而且呢生活大多数属于那种。热爱生活，生活简。生活简单，出入不太多的人喜欢闲适的这样的人员，你找到这样的人员进行营销比较合适一些。
3. 无印良品销售好吗坪效怎么样呢请专业人士回答；最近财富值没有了，所以谢谢了！
我看到一个数字说， 3000元-月-平
4. 无印良品对中国零售业有什么启示
一、以“合理的便宜”应时而生
1980年代，全球经济低迷，日本物质丰饶，盛行浮夸之风，并肆意抬价——与当下中国极为相似。
而无印良品作为西友超市的自有品牌，尝试反传统，提出“反品牌”、“坚持简单质朴”的理念，打造高性价比，简化生产和宣传，制造出造型简洁、价格适中并无所不包的家居杂货、服装、食品等8000多种生活产品，商品价格较市场价便宜30%，凭借“无印”的质朴和“良品”的品质，实现“有理由的便宜”——正如小米、魅族等品牌过去的性价比路线，风靡这个时代。
二、以“生活型态提案”升级品牌
2001年无印良品在竞争形势下由于扩充产品、库存积压等原因突然首次出现双位数大幅亏损——正如近来小米等性价比品牌被华为、OPPO、VIVO等超越。
具有开发产品丰富经验的松井忠三接任社长，通过现场管理、清理库存、降低人力成本、重新设计新品、提升品牌内涵等一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，实现逆转，被誉为“V形反弹”。
松井忠三的“MUJI改革1000天”对无印良品的经营与管理至今存有深远影响，其核心竞争力从“平价”转向了深掘日式生活形态的“设计”，成为日本最大生活形态店，并通过国际扩张将这种生活方式植入亚洲成熟市场及西方社会——正如小米在逐步为品牌注入内涵，升级消费意识。
三、以“标准化扩张”实现超越
无印良品是社会消费成熟的产物，是人们对消费升级和去伪存真的响应——与当今中国消费升级下的消费意识十分相似。
为了占领世界成熟消费市场，无印良品着力标准制度建设，开发13册2000多页的标准文件，并因地制宜地持续迭代更新，形成强大的连锁复制力。如今成为门店覆盖欧美、东亚、西南亚和大洋洲等全球27个国家和地区，门店达758家的世界一流零售企业。
通过World MUJI、Found MUJI、这样就好等品牌运动，无印良品已成为“日本的极简主义审美与追求品质精神”的代表。——全球化的今天，中国也有待出现新一代的代表世界的品牌。
升级品牌，增强溢价，回归本源，捕获大众
新风口有待新兴的品牌重建领导！
MUJI，就是当下最好的学习标杆！