❶ 销售蓝月亮洗衣液写一副什么对联吸引客户
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搜索新浪制微博找“陈集思涵藏头诗″订制一首。
例:
凤鸣龙吟威中胜，
凰栖梧桐来相称。
涅世重来运道成，
槃命熊熊火里生。
华佗再世志四海，
源自业精逢蓬莱。
医术锲合金石开，
药品求真继往来。
潘家少年师名在，
通贯杏林好人才。
❷ 市场销售的蓝月亮洗衣液没有封口是正品吗
您好！若要购买蓝月亮产品，建议到大型的超市或商场购买，网专上购买，可到官方旗舰店，属我司直营店，品质有保证。
以下是可水洗衣物的日常清洗方法，若是有需要可参考洗涤：
1、如果衣物上没有顽固污渍，可以根据产品背标，将适量洗衣液溶于水中，浸泡衣物15分钟，然后正常洗涤即可。
※温馨提示：易褪色、易缩水衣物请勿浸泡，且不要大力拧绞衣物。
2、如果衣物上有局部污渍，可以使用“干衣预涂法”：衣服干的时候，将手洗专用洗衣液涂抹在污渍处，5分钟后轻轻揉搓污渍处，再常规清洗衣物。
※温馨提示：如果衣服褪色，建议先在衣服隐蔽处试用，无色差再使用该方法。
❸ 市场营销 蓝月亮产品组合
产品组合的思路： 按照效果递增去组合，按照效果递进去组合
❹ 蓝月亮的销售管理实训生到底是怎么回事啊
我不是以往蓝月亮的销售管陪，但是是其他快消品品牌的学生兵
蓝月亮薪资情况我不太了解，不过快消品牌使用学生兵的方式大同小异，都是跟p&G学来的，试着回答你的问题，希望能够对你有所帮助
这个职位是为企业将来发展选的苗子，（销售领域）。近期定位是市场主管，远期目标是部门经理，乃至销售总监。实习期间通常会受到系统培训，深度分销实习（背着货卖给小店），卖场促销员等。实习期间工资固定，没奖金，补助另算。并非一周七天都在卖场，要看具体负责什么工作，简单的说工作场所主要有卖场，公司，客户办公室，批发市场等等。
毕业前实习也应该算正式工作，在他企业的战斗序列里面应该有你一号，实习期3个月，根据各公司具体情况不等，一般学生兵辞退的可能性比较小。
最后如果以职业经理人为发展方向，有兴趣从事快速消费品工作的话，学生兵出身将是不错的选择，就好比是含着金钥匙出生的婴儿，或者出身名门，发展起来要比从社会招聘的快得多。
以上，希望对你有所帮助，有问题可以发纸条联系我。
❺ 蓝月亮洗衣液的竞争对手有哪些
蓝月亮洗衣液的竞争对手有哪些？
多年来，江苏威士德机械有限公司一直视"诚信生产，确保产品质量"为企业的生命，对生产中每一个环节都坚持不懈地按照国家标准进行生产，从原材料进厂到成品出厂，每一道工序，每一个细小处的工艺操作，都按高质量和高标准的规格执行。江苏威士德始终坚持质量责任追究制的路线，坚持"问题原因未查清不放过，问题没有改进措施不放过，对责任人未处理不放过"的"三不放过"原则。在诚信经营上，江苏威士德长期安排营销人员在全国各地了解市场动态，对产品质量和服务进行跟踪调查，收集用户的意见和建议，急市场所急，供市场所求。威士德扣 一3 久 零，三 0 7巴巴有一种气叫运气，它能让你遇难呈祥；有一种气叫福气，它能让你一生无忧，现在我将它们送给你，就让它们永远伴随你！
❻ 蓝月亮洗衣液市场营销环境和对策分析
蓝月亮洗衣液市场环境分析
微观环境：
（一）顾客
蓝月亮洗衣液的最主要顾客是是家庭主妇，包括家庭主妇与在职妈妈。家庭中大量的衣服是由家庭主妇来洗的，这指的是一些“年轻家庭”，即孩子在18岁以下的家庭，平时洗衣液也是由家庭主妇购买的，所以家庭主妇是很大的目标消费群体，她们善于精打细算，对洗涤效果、价格等较为看重，且易受促销等因素的影响；而在职妈妈一方面要忙于工作，另一方面也要兼顾家庭，她们对洗衣液的洗涤效果、使用是否方便、品牌等较为在意。
（二）竞争者
1、本行业的竞争
蓝月亮，中国洗衣液市场领导品牌，洗衣液连续三年市场份额第一，市场占有率高达44%。但是也面临这其他在洗衣济老品牌的竞争。
（1）奥妙洗衣液
作为刚进入洗衣液市场的老品牌，从价格、广告多方面出击。首先在价格方面采取低价策略，价位低于市场领先品牌30%。其次在广告上沿用联合利华的一贯风格，画面干净温馨，
（2）太渍洗衣液
同奥妙一样作为老品牌，也有着品牌和价格的优势。
（3）立白洗衣液
广州立白企业集团有限公司，成立于1994年，凭借优良的产品质量，树立了良好的品牌形象，立白拥有进入洗衣液行业的核心上风资源，即洗涤行业领先的研发实力与多年经营洗涤用品积累的品牌、渠道、终端等核心资源。立白洗衣液包括“立白去渍霸衣领净二合一洗衣液”
❼ 蓝月亮当初在洗手液洗衣液市场为什么能取得成功
一个企业之所以成功，是各种条件共同作用的结果。
蓝月亮成功因素：
1，营销策略。广告做得好，有一段时间，在电视和网络上时常看到蓝月亮的身影。
2，生产。生产技术好，产品质量在行业内偏好。
3，成本把控。工厂选址离原材料产出地近，大大减少原材料运输成本。
4，企业选址。广州蓝月亮实业有限公司，广州的企业，广州产业集聚，产业环境得天独厚。
其实还有很多很多因素，做好一个企业最关键的是：
资金，人才（高级管理人才实际上是一个企业的基础必要设施），良好的产业环境，合适的进入产业的时机（买涨不买跌，找准风口，在产业的成长期时进入是最好的选择之一）。