① 如何处理网络营销与传统营销的关系，以李宁公司为例
像这种品牌企业，又属于传统服务行业，建议采取网络营销为主，传统营销为辅，两相结合，相辅相成，建议去北京网络营销顾问吴远君老师网站多多学习，也可以联系北京企业网络营销服务公司——企胜网赢服务机构！
② 李宁公司的商业模式是什么
李宁公司从‘轻公司’变成‘快公司’的核心一环是在品牌拉力之下，将内品牌设计中心、原料容供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以实现成本最小、效率最高。通过上下游各类资源的有效整合，李宁公司可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，获得市场宝贵的时间先机。供应链的集中化，将缩短李宁公司的平均库存天数，资金的利用率得到有效的提高。
③ 李宁 销售模式
1、李宁公司销售采用期货加订货会制度：
每年开四次订货会，每次版订货会提前半年权左右；
各大区一级经销商会于订货会上预订半年以后的SKU产品，再对李宁公司下订单。
2、李宁公司进货：
根据各经销商订货量，李宁公司再于订货会后对外包工厂下生产订单。
生产厂接到订单后，通常于上市前两个月将产品生产出来，并送至李宁公司全国四大仓库中。
3、现货补充：
期货通常占李宁公司销售总额的80-90%；另有10-20%需要现货补充。
通过部分现货的补充，可满足经销商对特定商品的额外需求。
4、回款制度：
李宁公司会于每年年底对全国各大经销商评级，根据不同级别，制订不同的回款政策。
李宁公司进销存制度的优点：
通过期货制度，即接单才生产，可有效降低库存，减少库存跌价风险；
通过回款管理，减少信用风险，降低应收款的占用。
请参考，谢谢！
④ 李宁如何解决网上销售和线下实体店渠道和价格冲突的
如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎，那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨越的另一道坎。 网店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖权带来冲击。原本条块清晰的地盘被迅速打散分割，随之而来的是对价格的冲击。 为此，数以百计的网店怎么纳入李宁预期中的价格体系，李宁将之分为两部分进行有针对性的“收编”。 在B2C方面，李宁沿用地面渠道与经销商的合作方式，与网上的B2C平台签约授权李宁的产品销售；而对于C2C中的“大C”，某种意义上也成为一个“小B”，李宁虽没有与之签订正式的授权协议，但通过供货、产品服务以及培训的优惠条件，将其收归麾下。据林力介绍，目前已有400余家C2C网店纳入了李宁的管理体系。消费者登录李宁官方商城的授权频道，授权网店名单一目了然，还提供了链接。 对于后来被纳入管理的C2C而言，前后收益会不会有差别？这一点，李宁从网购调查得到支持：价格已不是网购行为的唯一决定因素，店面信誉、是否官方授权以及售后服务保障等也影响了网购行为。在这一前提下，“即使授权店价格贵了20%以内，消费者还是会接受”。 林力介绍，通过这些尝试，授权B2C、C2C网店与地面李宁维持在一个相对一致的价格体系内。 然而，网店无地面成本的吸引，难免出现代理商拿到李宁的服装后在网上销售的情况。 其实，在李宁电子商务部成立之初，这一问题就成了部门员工的重要议题。怎么解决？目前看来还是没有找到更好的方法。“其实任何一个品牌的渠道管理，要说百分百没有人违规的理想状态是不存在的。”林力坦承。
⑤ 李宁体育用品公司的网络销售渠道有哪些
C2C的有 淘宝网、拍拍网、网络有啊等网络代理分销商。
B2C的有 淘宝商城、当当、卓越、京东、其他大型的B2C同行业网站，如：好乐买、乐淘、名鞋库折扣鞋城等等。
其他渠道，详见参考资料。
⑥ 李宁的大货渠道和专业渠道分别指的是什么.请详细说明下.谢谢!!!!
李宁大货渠道是指李宁专卖店里的所有的东西，比如说里面有鞋，衣服，羽毛球拍等等。
李宁专业渠道是指有这专门的店来销售，比如李宁收购的凯胜公司的羽毛球拍，它有着专业（专卖羽毛球拍）的销售渠道。
⑦ 分析讨论李宁公司开展在网络渠道建设与实施过程中特点是什么，下一步李宁公司在网络营销方面如何突破
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⑧ 李宁体育用品公司的网络销售是站点网络营销 请一一列出他的网站建设方案，并分析它的特点
关于鞋类的网站设计你可以看看NIKE的，NIKE的产品的确具有很强的创新性，这是这专样他才能长属时间掌握着运动品牌的发展方向。最近看到的是里面增加了一个新功能，就是依据消费者的个人喜好，对鞋子进行设计，其中主要包括对鞋靴不同部件的配色设计，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他们的亮点
⑨ 李宁是如何解决网络渠道和传统渠道之间的冲突的
他两个都在走 一般新款或是一年前的款 会在网上卖 有些货大概是2年左右的款了 会直接进入专业的尾货市场 走品牌专柜的形式 有个做运动的行家叫天兰尾货 你可以到他们那里考察一下
⑩ 李宁公司网络营销
李宁公司是一家以传统渠道为主的企业，有自己的品牌，在进行网络营销渠道建设的时候，网络上已经有一些自发形成的网上商城渠道，李宁公司采取的策略主要是整合现有的渠道资源，通过授权的形式收编现有的网络渠道资源，同时也在各大平台上开设自己的网络直营店铺，这可以看成是李宁公司对网络营销渠道的试水。紧接着李宁公司以自建平台的形式开通了自己的官方商城。在渠道协调上，李宁公司主要采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类以及统一产品的价格。在网络营销渠道的推广上，主要是通过在一些综合型门户网站上做广告以及搜索引擎营销的方式。总体来看李宁公司所采取的网络营销渠道战略是成功的，但同时还有一些问题，比如没能很好的协调好两种渠道，依然存在渠道冲突的问题；在网站的建设方面还有些需要改进的地方，比如网站打开速度较慢，官方商城的建设没能很好的体现和用户之间的交互。总而言之，李宁公司的网络营销渠道建设对于服装企业是具有极高的参考价值的。