快鱼法则怎样体现在市场营销中

① 上了很多补课班成绩却不见提高，是“快鱼法则”导致的吗

“孩子的成绩一直不提高，这可怎么办啊？”爸爸妈妈很是苦恼！

薇薇的表现，相信很多家长都遇到过！孩子每天都很忙，忙于学习、上课、写作业、上补习班等，即便如此，孩子的成绩还是平平，这是为什么呢？知道“快鱼法则”的家长，可能会知道原因。

03.协同孩子改正错误

当我们找出孩子成绩不好的原因之后，我们需要对症下药，适当的为孩子提供解决问题的方法。

比如，孩子是因为粗心才造成的考试成绩不理想，那我们可以这样跟孩子说：“宝贝，你看前面那么难的题目，你都能答对，说明你的能力是没有问题的。

妈妈看了，你做错的题目大部分是由于粗心大意造成的。如果你能在做完试卷之后，再细心的多检查几遍，妈妈相信你考出的成绩一定比现在好！”

如果孩子是因为基础薄弱，那我们可以针对孩子的薄弱科，适当的为孩子报一些补习班。但是，我们在跟孩子提补习班的时候，需要注意的是，要先征得孩子的同意。

待孩子同意后，我们再为孩子报补习班。

04.善用鼓励

面对不佳的学习成绩，孩子很容易就变得自卑，作为家长的我们理应给孩子信心，让孩子感受到我们赐予的力量。比如我们可以这样跟孩子说：

“宝贝，你很多学习习惯都是很好的！比如，你很认真的完成课后的作业，很耐心的完成第二天上课的预习，如果你能一直保持这种学习态度，再自发的完成不间断的温习功课的任务，妈妈相信，以你的聪明才智，你的成绩一定会越来越好的！”

家长的鼓励会给孩子迅速恢复元气的能量，作为家长的我们需要学会运用这种方式来教育我们的孩子！

滴水穿石，非一日之功！孩子的学习也是如此！孩子的学习成绩不可能在一朝一夕中就能得到提升，需要慢慢来，一步一个脚印，持之以恒的努力和坚持，才能使孩子的学习成绩越来越好！

② 快鱼吃慢鱼的理论简介

钱伯斯在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这就是快鱼法则。
在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。事实上，市场先机稍纵即逝，速度就成为了获胜的关键因素之一，此时市场的成败，就不能仅仅以“大鱼”、“小鱼”论，而要看“快”与“慢”了，形成“快鱼吃慢鱼”的结果。 其实，快鱼法则不只体现在市场竞争中，在企业内部管理中仍然表现出重要性，即提高工作效率。同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，那后者就是“快鱼”，他就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。从整体来讲，如果我们企业的每一个员工，都有一种“快鱼”的紧迫感，摒弃丝毫的懈怠和推托态度与行为，多一些责任，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，我们的企业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。

③ 个人提升方面遇到困难，求助各位同仁，感谢！

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反木桶原理
出自 MBA智库网络(http://wiki.mbalib.com/)
目录
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1 什么是反木桶原理
2 反木桶原理的的内容
2.1 特色突显的创新战略
2.2 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略
2.3 特色突显是中小企业发展的秘密武器
2.4 特色才是核心竞争力
2.5 特色突显的低成本性
2.6 特色突显的集中性

[编辑]什么是反木桶原理
木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。

反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。

在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。

[编辑]反木桶原理的的内容
[编辑]特色突显的创新战略
管理定律
A L续
安慰剂效应 卢维斯定理
阿尔巴德定理 蓝斯登定律
暗箱模式 蓝斯登原则
阿尔布莱特法则 垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理
阿什法则 雷鲍夫法则
艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理 牢骚效应
艾德华定理 洛克忠告
艾科卡用人法则 拉图尔定律
阿伦森效应 鲁尼恩定律
暗示效应 拉锯效应
安泰效应 M
氨基酸组合效应 木桶原理
B 墨菲定律
彼得原理 蘑菇管理定律
不值得定律 马太效应
贝尔效应 名片效应
保龄球效应 米格—25效应
布里特定理 马蝇效应
比伦定律 末位淘汰法则
柏林定律 麦克莱兰定律
巴菲特定律 目标置换效应
彼得斯定律 梅考克法则
白德巴定理 摩斯科定理
布利丹效应 美即好效应
波特定律 马斯洛理论
布利斯定理 曼狄诺定律
波特法则 冒进现象
布朗定律 毛毛虫效应
伯恩斯定律 摩尔定律
布利斯原则 木桶歪论
名人效应
拜伦法则 N
冰淇淋哲学 鲶鱼效应
比林定律 南风法则
邦尼人力定律 尼伦伯格原则
玻璃天花板效应 凝聚效应
巴纳姆效应 纳尔逊原则
半途效应 希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应 鸟笼效应
贝勃规律 O
边际效应 奥卡姆剃刀定律
菠菜法则 奥格威法则
标签效应 奥狄思法则
杯子理论 奥美原则
弼马瘟效应 欧弗斯托原则
搬铁块试验 P
C 螃蟹效应
长尾理论 帕累托法则
刺猬法则 帕金森定律
长鞭效应 皮格马利翁效应
磁石法则 破窗效应
磁力法则 皮尔斯定律
蔡戈尼效应 皮京顿定理
从众效应 皮尔·卡丹定理
权威效应 披头士法则
蔡格尼克记忆效应 攀比效应
超限效应 Q
全球化链条定律 群体压力
传染效应 乔布斯法则
参与定律 犬獒效应
成事定理 青蛙法则
拆屋效应 乔治定理
出丑效应 秋尾法则
D 强手法则
多米诺骨牌效应 齐加尼克效应
达维多定律 情绪效应
倒金字塔管理法 R
定位法则 热炉法则
大荣法则 柔性管理法则
杜利奥定理 儒佛尔定律
杜根定律 洛克定律
迪斯忠告 人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律 S
德尼摩定律 三强鼎立法则
杜嘉法则 手表定律
杜邦定律 水坝式经营法
登门槛效应 首因效应
叠补丁效应 生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E 生鱼片理论
250定律 隧道视野效应
恶魔效应
F 500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则 双木桶理论
辐射效应 失真效应
适才适所法则
飞轮效应 史坦普定理
弗里施法则 史华兹论断
肥皂水效应 舍恩定理
凡勃伦效应 史提尔定律
法约尔原则 斯坦纳定理
费斯诺定理 矢泽定律
费斯法则 “4+2”法则
复壮效应 思维的定势效应
反馈效应 社会惰化效应
反木桶原理 苏东坡效应
弗洛伊德口误 森林效应
峰终定律
G 圣人理论
声誉磁场
光环效应 T
格雷欣法则 同仁法则
身体语言
古狄逊定理 跳蚤效应
沟通的位差效应 特雷默定律
管理沟通论 踢猫效应
沟通无限论 托利得定理
古德曼定理 特里法则
古德定律 铁钉效应
格利定理 蜕皮效应
孤峰原理 汤水效应
果子效应 托伊论断
过度理由效应 投射效应
过度学习效应 同群效应
功能固着心理 头鱼理论
感觉剥夺实验 鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验 W
感情效应 王永庆法则
共生效应 韦特莱法则
箍桶理论 威尔逊法则
H 威尔德定理
花盆效应 翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应 沃尔森法则
霍桑效应 沃尔顿法则
华盛顿合作定律 沃森定律
猴子理论 王安论断
互惠关系定律 韦尔奇原则
杰亨利法则 温德定律
海潮效应 无折扣法则
横山法则 沃特曼定律
海恩法则 武器效应
猴子大象法则 X
赫勒法则 新木桶定律
信心获得
怀特定律 斜坡球体定律
哈默定律 夏皮罗法则
坏苹果法则 西点军校的
经典法则
霍布森选择效应 希望效应
海因里希法则 虚荣效应
和谐定理 Y
哈罗效应 羊群效应理论
J “100-1=0”定律
酒与污水定律 鱼缸理论
激励倍增法则 影响世界的
100个定律
金鱼缸效应 蚁群效应
吉格勒定理 雅格布斯定理
吉尔伯特定律 印刻效应
吉格定理 150定律
吉德林法则 Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应 约翰逊效应
监狱角色模拟
实验 野鸭精神
棘轮效应 邮票效应
近因效应 优先效应
经验的逻辑
推理效应 优势富集效应
金属切削试验 延迟满足实验
K 因果定律
苛希纳定律 异性心理
快鱼法则 雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则 Z
卡贝定律 智猪博弈理论
克里奇定理 坠机理论
柯维定理 自来水哲学
卡尔岑定理 煮蛙效应
刻板效应 自吃幼崽效应
L 自我参照效应
雷尼尔效应 自我选择效应
零和博弈 帐篷理论
柯维定理 最高气温效应
卡尔岑定理 詹森效应
雷尼尔效应 责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感

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尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。

特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。

[编辑]特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略
差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。

特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。dell电脑巧妙的绕开了ibll根本无法于ibm相提并论，更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹，无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，在这个过程中出师未捷身先死，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。kell创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点，这就是它最长的那根木板，在此基础上，其他木板也顺势而上，不断的向纵深处发展，虽然它的底盘没有ibm大，但是经过其孜孜不倦的努力，高度远远超过了ibm的木桶，所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。

[编辑]特色突显是中小企业发展的秘密武器
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”对于中小企业而言，只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。

[编辑]特色才是核心竞争力
核心竞争力是什么？众说纷纭。其实很简单，特色就是企业的核心竞争力。

20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争，走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的插色。这些老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无与伦比，它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的50%以上。

当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，稳固的坐在头把交椅上，其王者风范令人叹为观止。更值得一提的是它为抵抗电子表的款式，早已成为年轻时尚的代名词。瑞士不愧为钟表王国，整个国家也始终如一的将特色发挥到了极至。

核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样，诉求点无需太多，有穿透力的一点就足矣。一提起“高露洁”，很多人脱口而出“没有蛀牙”。这就是“点”的力量。简单的一点，让人过目不忘，简单的一点在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。

其实80/20的古老原则讲的不就是点的力量吗？不需要全面发展，只要有20%的地方做到最好，那么就能取得80%的成功。只要坚持不懈的去维护那根最长的木板，就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦。香港的中银大厦在狭小的空间里脱颖而出靠的是什么吗？就是贝聿铭独具一格的设计。

[编辑]特色突显的低成本性
特色突显不需要庞大的资本支持。资金少并不意味着在起跑线上就被判了死刑。资金的多少决定了木桶底盘的大小，于是这就成了一个常数，真正重要的是变量，也就是木桶的高度，所以如何让木板越来越长才是问题的关键。

有谁能想到每天习以为常的木梳能成就一个公司？四川谭木匠工艺品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全国知名的品牌，生产值达到几千万；上海的巴比馒头把下里巴人的点心做成了品牌；康师傅让小小的方便面走遍全球；义乌的小商品在默默无闻中走出国门……这些毫不起眼的隐形冠军都是白手起家，他们愈战愈勇，势如破竹，带动所有木板一起成长，最终成为一个领域的发言人，建立自己的标准。

特色突显对于中国大批的中小企业来说是最好的战略。盲目的求大求全让企业在短时间内畸形膨胀，很多原本发展势头良好的企业就在这拔苗助长的良苦用心下夭折了。其实企业的发展要符合生长的自然规律。香港金利来集团的创始人曾宪梓就说，他们公司一直是靠现金来运作，决不负债，只做自己力所能及的事情。从小小的领带，到现今的时装王国，金利来为中国的中小企业树立了楷模。

[编辑]特色突显的集中性
企业一定要保持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。

三花集团在空调制冷行业当了20多年的配角，在几个主导元件上，已经和正在成为标准的制订者。看着空调行业巨大的利润，董事长张道才不是没有心动过，但是每次抽完一支烟就放弃了这个念头。“不能到客户的市场里去”，这样会丢了自己的专业市场。

“专业”，只有专注了，才有事业的成功。浙江沿海地区有一大批低调的小企业，他们厂房简陋，产品简单，但是，往往不经意的一个小公司却是其产品领域的带头大哥。在这藏龙卧虎之地，他们专心修炼自己的独门秘笈，无论是纽扣、打火机，还是指甲钳，只要认准了就一头扎下去，海豚潜得越深则跳得越高。

外面的世界很精彩，关注发展趋势是必修课，但是千万不能被光怪陆离的表象迷了眼，任尔东西北风，坚持自己的优势，就算是握在手中的是芝麻也不要贪图别人的西瓜，因为你擅长种芝麻，所以必定要有芝麻开花节节高的那一天。

中小企业是市场中最活跃的分子，是支撑未来经济的脊梁。绝不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人症。始终抓住自己的优势，把目光聚焦于最长的木板，做最高的那只木桶。

④ 蓝柏格定理的相关资料

管人、用人、育人、留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1：奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2：光环效应：全面正确地认识人才
3：不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4：蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5：贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6：酒与污水定律：及时清除烂苹果
7：首因效应：避免凭印象用人
8：格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9：雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10：适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11：特雷默定律：企业里没有无用的人才
12：乔布斯法则：网罗一流人才
13：大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14：海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15：南风法则：真诚温暖员工
16：同仁法则：把员工当合伙人
17：互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18：蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20：坎特法则：管理从尊重开始
21：波特定律：不要总盯着下属的错误
22：刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23：热炉法则：规章制度面前人人平等
24：金鱼缸效应：增加管理的透明度 灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25：鲶鱼效应：激活员工队伍
26：马蝇效应：激起员工的竞争意识
27：罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28：彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29：“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30：末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31：默菲定律：从错误中汲取经验教训
32：“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33：比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34：横山法则：激励员工自发地工作
35：肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36：威尔逊法则：身教重于言教
37：麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38：蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39：赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40：激励倍增法则：利用赞美..激励员工
41：倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42：古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43：霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44：杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45：沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46：威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47：踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48：雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49：特里法则：坦率地承认自己的错误 崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50：华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51：木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52：苛希纳定律：确定最佳管理人数
53：凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54：懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55：蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56：飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57：米格—25效应：整体能力大于个体能力之和 决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58：儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59：吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60：手表定律：别让员工无所适从
61：皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62：羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63：自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64：松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65：巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66：吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67：卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68：布利丹效应：成功始于果敢的决策
69：普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70：沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71：哈默定律：天下没有坏买卖
72：隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73：青蛙法则：时刻保持危机意识
74：坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75：奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76：帕金森定律：从自己身上找问题 创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77：达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78：路径依赖：跳出思维定势
79：跳蚤效应：管理者不要自我设限
80：比伦定律：失败也是一种机会 竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81：犬獒效应：让企业在竞争中生存
82：零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83：快鱼法则：速度决定竞争成败
84：马太效应：只有第一，没有第二
85：生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86：猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强 成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87：破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88：多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89：蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90：海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91：王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱 打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92：凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93：“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94：鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95：长鞭效应：加强供应链管理
96：弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97：250定律：不怠慢任何一个顾客
98：布里特定理：充分运用广告的促销作用
99：尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100：韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

⑤ 成绩好的人再 增加更困难的定律叫什么

一、的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为在激烈的竞争中成长发展的关键。

1. 奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)

2. 2.光环效应提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)

3. 3.不值得定律

4. 4.蘑菇管理定律

5. 5.贝尔效应，贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出

6. 6.酒与污水定律

7. 7.首因效应

8. 8.格雷欣法则

9. 9.雷尼尔效应

10. 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

11. 11.特雷默定律（英国管理学家E·特雷默）

12. 12.乔布斯法则

13. 13.大荣法则

14. 14.海潮效应

15. 二、以人为本的人性化管理

16. 古语云：得人心者得天下！在管理中多点人情味，有助于赢得员工对的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的，才能在竞争中无往而不胜。

17. 15.南风法则

18. 16.同仁法则

19. 17.蓝斯登定律

20. 18.柔性管理法则：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。

21. 19.坎特法则(提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)

22. 20.波特定律

23. 21.刺猬法则

24. 22.热炉法则（Hot Stove Rule）

25. 23.金鱼缸效应

26. 三、灵活有效的激励手段

27. 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为的远景目标奉献自己的热情。

28. 25.鲶鱼效应

29. 26.马蝇效应

30. 27.皮格马利翁效应(重定向自罗森塔尔效应)

31. 28.彼得原理(The Peter Principle)

32. 29.保龄球效应

33. 30.末位淘汰法则

34. 31.墨菲定律（Murphy's Law）

35. 32. 垃圾桶理论

36. 33.皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”

37. 34.肥皂水效应(重定向自肥皂水的效应)

38. 35.横山法则：横山宁夫横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。

39. 36.威尔逊法则

40. 37.麦克莱兰定律

41. 38.赫勒法则

42. 39.蓝柏格定理

43. 40.激励倍增法则

44. 41.倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法则)

45. 42.古狄逊定理

46. 43.霍桑效应

47. 44.杰亨利法则

48. 45.沟通的位差效应

49. 46.威尔德定理

50. 47.踢猫效应

51. 48.雷鲍夫法则

52. 49.特里法则

53. 五、崇尚团队合作精神

54. 50.华盛顿合作定律

55. 51.木桶原理(重定向自木桶定律)

56. 52.苛希纳定律

57. 53.凝聚效应凝聚效应：凝聚力越大，越有活力

58. 54.懒蚂蚁效应

59. 55.飞轮效应(Flywheel Effect)

60. 56.蚁群效应

61. 57.米格—25效应

62. 六、决策是管理的心脏

63. 管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是管理的核心，它关系到的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

64. 58.儒佛尔定律

65. 59.吉德林法则

66. 60.手表定律

67. 61.皮尔斯定律

68. 62.羊群效应理论(重定向自羊群效应)

69. 63.水坝式经营法(重定向自松下水坝经营法则)

70. 64.自来水哲学

71. 65.巴菲特定律

72. 66.吉格勒定理

73. 67.卡贝定律

74. 68.布利丹效应

75. 69.沃尔森法则

76. 70.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

77. 71.哈默定律

78. 72.隧道视野效应

79. 73.青蛙法则：时刻保持危机意识。

80. 74.坠机理论

81. 75.奥卡姆剃刀定律

82. 76.帕金森定律

83. 七、创新是的生命

84. 创新是发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

85. 77.达维多定律

86. 78.路径依赖理论(重定向自路径依赖)

79.跳蚤效应

80.比伦定律

81.犬獒效应

82.快鱼法则

83.零和博弈(重定向自零和游戏原理)

84.马太效应

85.生态位法则

86.猴子大象法则(重定向自猴子—大象法则)

八、成也细节，败也细节

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，就不会存在问题。

87.多米诺骨牌效应(重定向自多米诺效应)

88.破窗效应(Break Pane Law)

89.蝴蝶效应

90.海恩法则

91.王永庆法则

九、打好营销这张牌

没有成功的营销，就没有成功的。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个经营的成败。

92.“100-1=0”定律

93.凡勃伦效应（veblon effect）

94.鱼缸理论

95.长鞭效应

96.弗里施法则

97.250定律

98.布里特定理

99.尼伦伯格原则(重定向自尼伦伯格法则)

100.韦特莱法则

美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。

⑥ 快鱼法则与快营销理念体现在哪里

著名营销专家谭小芳女士不止一次在各企业家论坛和电子商务大会上说，想做电子商务的朋友一定要记住，先跑起来，要快一点。一套产品从放到网上展示、客户下单、采购、售出到物流，速度一定要快。这有点类似于沃尔玛的进出货管理，比如，麦包包的供应链管理系统通过网络订单驱动程序，自动显示在采购、生产、仓储、物流等各个环节负责人的手持终端上。通过手持终端，麦包包的员工就会了解到消费者对自己环节的要求并据此完成自己的任务。

⑦ 什么是快鱼法则

“快鱼吃慢鱼”的事时有发生，有人形容说美国人第一天宣布某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把该项发明投入市场。
人们把市场竞争中这种“不快既死”的现象称为“快鱼法则”

⑧ 比伦定律的相关资料

影响世界的100个经典管理定律 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2、光环效应：全面正确地认识人才
3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6、酒与污水定律：及时清除烂苹果
7、首因效应：避免凭印象用人
8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11、特雷默定律：企业里没有无用的人才
12、乔布斯法则：网罗一流人才
13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15、南风法则：真诚温暖员工
16、同仁法则：把员工当合伙人
18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20、坎特法则：管理从尊重开始
21、波特定律：不要总盯着下属的错误
22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23、热炉法则：规章制度面前人人平等
24、金鱼缸效应：增加管理的透明度 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25、鲶鱼效应：激活员工队伍
26、马蝇效应：激起员工的竞争意识
27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29、保龄球效应：赞赏与批评的差异
30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31、.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34、横山法则：激励员工自发地工作
35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36、威尔逊法则：身教重于言教
37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39、.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40、激励倍增法则：利用赞美激励员工
41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78、路径依赖：跳出思维定势
79、跳蚤效应：管理者不要自我设限
80、比伦定律：失败也是一种机会 21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81、犬獒效应：让企业在竞争中生存
82、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83、快鱼法则：速度决定竞争成败
84、马太效应：只有第一，没有第二
85、生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强 细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱 没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93、100-1=0定律：让每一个顾客都满意
94、鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95、长鞭效应：加强供应链管理
96、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97、250定律：不怠慢任何一个顾客98、布里特定理：充分运用广告的促销作用
99、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

⑨ 营销的宏观定律是什么

你好，我在网上给你找了些资料，希望对你有帮助，我也是学营销专业的，个人认为 其实这些定律都是理论，搞营销的关键还是要靠自己努力打拼，真诚待客户，客户自然会回报你。

营销、细节、竞争：简练易记的100条管理定律营销、细节、竞争：简练易记的100条管理定律
人才：
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

人性化管理：
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

激励：
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

沟通：
松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误

团队合作：
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

决策：
西蒙：“管理就是决策。”
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题

创新：
创新是企业发展永恒的发动机！
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会

竞争：
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

细节：
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1％的错误导致100％的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

营销：
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

⑩ 什么是快鱼法则

快鱼吃慢鱼 适者生存