『壹』 请运用战略管理与市场营销知识，谈谈对你今后学习、工作有何指导作用具体题目如下：
。。。。。。。。。。你的作业？？分高可能有人会帮你做...............
『贰』 请教MBA的战略管理和市场营销有什么区别
战略管理是企业整体的运营长期计划
市场营销是针对市场的
由于现在企业职能部门都是以市场部为核心工作
所以又很多相通的理论和概念
『叁』 市场营销的战略是什么
答：一、市场营销的战略的内涵
1、市场营销战略是企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
2、市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
3、由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对保证企业总体战略实施起关键作用。
二、市场营销的战略的基本要素
1、企业使命：战略管理者所确定生产经营的总目标和方向。
2、企业哲学：企业经营活动的所形成的价值观、态度和行为准则。
3、资源配置：企业过去及资源和技能组合的水平和模式。
4、竞争优势：企业所拥有的独特竞争优势，通过企业活动所创造的价值与成本两个指标来衡量。
三、为实现营销战略目标的营销规划在实施中必须注意的问题：
(1)识别环境的发展趋势。
环境发展趋势可能给企业带来新的机会，也可能带来新的难题，如新的法律、新的政策的实施，对企业营销可能产生有利或不利的影响，掌握环境的发展趋势是企业制定战略计划的重要前提。
(2)识别各种机会。
有效地利用潜在的机会，对发展新产品、改进现有产品、发现产品的新问题，吸引竞争对手的顾客、开发新的细分市场都极为有利。
(3)用开阔的经营观点召待企业生存的条件。
树立市场需求观念，把眼光放在广阔的市场上以适应市场变化。
(4)充分利用现有资源。
运用同样数量、同样类型的资源去完成新的战略目标。
(5)避免和声誉较高的名牌商品展开正面竞争。
名牌商品都处于高度的商品保护地位，如果新商品只是一味模仿而无什么改进，就很难取得成功。
(6)加强企业商品在市场上的地位，增加商品的竞争能力。
(7)厂牌引申。
将成功商品的厂牌用于新的优质商品，使顾客对新商品有良好的印象。
(8)明确规定企业发展方向。
企业不但要有具体目标，制定达到目标的措施规划，而且应确定具体的时间进度。
『肆』 请前辈解析：研究生读哪个方向好市场营销or企业战略管理
这位仁兄，不要妄称我们是前辈，我们是“共世”的同僚啊！有关这个问题，我想就个人的看法吐露一些见解。具体情况还要您自己审慎决断！
现在攻读硕士的主要目的其实更主要的原因是为毕业后能有更好的出路，并不在于与哪些人竞争的问题。我是从事营销研究咨询的，从我个人的职业经历来看，市场营销方向的研究生毕业之后也不见得就是要靠能力吃饭，而战略管理不是靠能力吃饭的！在当今这个社会中，所有人往往都是在同一平台上发展的，也就是到处都是竞争，都需要靠能力吃饭。就连考公务员也是一样的。
从现今的经济发展和国内外企业的成长看，市场营销专业尤其是研究生级别的人才确实缺乏，而且正在社会广泛的需求中。当前进入商业领域是个很好的时机，但就未来的发展看，企业层面、社会层面的需求会在此基础上有逐级上延的必然态势，那就是真正意义上的战略层面。在这个方面可以博外而晓内，中国多方面的发展进程和速度都是在全球较为领先的，如是在您几年后毕业的情况下，参与商业化的经营和研究，战略层面都是具有广泛需求的。
再则，战略管理在普通人看来往往是务虚的知识，但其实战略管理正式老板、高管的主要决策依据指定的幕僚建议侧重层面，亲筑而位高，可见在接触和参与决策时战略的重要性，同时，也是更容易进一步登堂入室的近水楼台。
而市场营销虽然也是一门主要的管理学方向，但过于练达市场、社会、专业知识与素质，能成就者自然大有人在，可是锋芒的时代已经是悄悄的转风了，全社会都在忙于营销，都在自创营销的方式方法（有人认为是策略）。这样对于未来的发展，势必将回归本位，也就是朴素的原始机理上来。根据实时的发展，未来的3、4年正是营销管理要走向实用和回归的时期，那个时候也正是市场营销理论界人士和有经验的从业人员梳理自身学识和积累的时刻。新进入人员的所学未必有其用武之地。
综上漏论，偏己之见还是望君研灼一再而后定，以免所学误时啊！
愚见审慎，勿受其绕！愿您借此选择之际有似锦前程可昭！！
『伍』 市场营销战略与管理怎么样
市场营销战略与管理这本书很好，符合学习要求和学生特点。
专主要特点属：
(1)将营销战略与管理置于经济全球化及知识经济发展的背景下进行研究，由此揭示出在新的环境下营销战略与管理的特点，诸如当今世界，企业的任何经营行为都是营销行为，企业战略管理实际上是市场营销战略管理。从竞争和行销的视角深入地阐释了市场营销战略与管理之间的关系，突出了市场营销战略与管理之间的承接和联系。
(2)营销战略与管理历来是工商管理研究生的必修课，目前出现的教材和书籍基本上是按照这一层次来编写的，而《市场营销战略与管理(修订版)》更加注重操作性和实践性，符合营销本科专业发展的方向。
(3)《市场营销战略与管理(修订版)》案例选取追求丰富和实用性。战略部分案例综合性强，管理部分主要以小案例为主。符合这两部分的学习要求和特点。
『陆』 如何做好市场营销战略管理
一、基本原则
作为一个有着市场营销战略的公司不仅仅需要满意的客户，还需要忠诚的客户。也就是说只有满足了客户的需求的价值系统的时候，企业才会产生利润，包括研发、创新，如果研发、创新没有对市场的利润发生作用，那么企业的投资都是浪费。
团队和组织原则。很多好的企业都在追求扁平化，每个人都是市场的开拓者，有责任满足和保留住客户，包括一把手。IBM前任CEO郭士纳在IBM提倡了一个观念，他说每个人都要进行营销，包括一把手，很多企业管理失败的原因就是在这里，很多的领导说客户不是我的事，我的职责只是管理，我们说这样的老板你可以看到他的企业是不可能太成功的。
竞争原则。需要明白的是讲市场战争学，市场战争学的竞争就是价值的竞争，而客户的价值是客户的获益除以客户的费用，改善客户的价值是你赢得营销之战的关键。
二、顶尖原则
整合和组合原则。企业应该明白每一个客户的个性和特性，要知道他们的特性以后才可以找到共性，并和客户建立亲密的关系，了解他们的要求和期望、需求。很多的销售人员不懂得满意度等于实际交付—客户的期待。客户保持力原则。比如说我们今天的可乐，不管是百事还是可口可乐，消费者都满意了，但是如果不忠诚，那么这个精力还是被浪费了。所以在做自己的推销或者是企业的推销的时候，一定要注意“吸引力、满意度和保持力的成本”。
注重主动的前瞻性原则。你只有主动前瞻了，才等同于负责任，你只有通过不断变化的市场，通过不断地更改、调整反应，你才可以成为市场的领导者，成为变革的推动者，甚至作出超乎竞争者预期的变革而成为变革的突然袭击者。
三、价值原则
品牌原则。价值推进力的第一个推动力是品牌，因为品牌是公司的价值标志。企业只有建立了品牌，才可以从供求曲线和价值平衡点中解脱出来，成为价格的制定者，而不是价值的接受者，对你自己也是这样的。怎么样从老板告诉你你能拿多少钱，变成老板想从你这里知道你想收入多少钱。如果你只是芸芸众生中的一个，那么你不可能收入很多。只有你建立了品牌，你的价值才可以真正地体现。
服务原则。这个不仅仅是售后服务、售前服务和售中服务，我们说服务是价值的增强剂。客户的选择是很简单的，但是通过服务的系统管理，可以把这个增强剂的作用发挥出来，你品牌可以达到这里，如果服务还好，你的品牌也会下降的，第一次买东西是靠鼓动、鼓吹，第二、第三次就是靠服务了。
价值创造过程原则。创造过程是价值实现的手段，一个企业的供应链和价值网的构成通常有股东、员工和客户。实际上，在这个网络中，只有让员工满意了，才可以让客户满意，客户满意才可以让股东满意，然后股东再把利益分配给员工，这是一个良性的循环，最终实现总体价值的提高。
四、营销战略原则
市场分层和分割原则。这实际上不是一个简单的划分，需要有创造性!比如在进入一个行业之前，首先要作一个市场调查，但是同样的量化的调查，市场机会却是不一样的。
目标设定原则。我们说的是“有所为，有所不为”，比起许多发达国家，中国的很多行业都处于起步阶段，有很多的机会，但机会这个东西是一把双刃剑，你只有在资源、能力和机会相等或者是略微少的时候你才可以成功。所以，作为一个企业，首先要用下面的激素来确定分割的目标：市场规模、增长潜力、竞争优势、竞争位置等。
合适的市场定位。也就是说作为一个企业，你相对于其他的企业的优势是什么，比如买卡车首先就想到沃尔沃。
五、营销战术原则
“差异化”原则。中国的企业很多都喜欢仿制，这样做是很难成功的。比如杜邦的市场差异化就是安全、质量、环保，这就是相对于其他产品的差异化，才可以有成功的基础。
“市场营销组合”原则。我们现在说从4P(产品Proct、价格Price、地点Place、促销Promo-tion)，到4C，到SIVA(解决方案、信息、价值和可获得性)，但实际上，4P还是很重要的，因为企业的市场份额、设定目标和定位，以及差异化、销售，还有产品、服务、品牌、流程都是靠4P交付的。
“销售”原则(捕捉战术)。建立一个客户非常困难，但毁一个客户却非常简单，所以企业和顾客之间的关系不仅仅是简单的买卖关系，所以现代企业在销售的层面上要体现特色的销售、获益的销售、解决方案的销售，从而增加自己企业的吸引力、满意度和保持力。
六、整合原则
“总和”原则。一个企业只有将企业整个的战略、战术整合起来才可以适应商业的关系，
这就是“总和”原则，而只有这样，企业才可以根据竞争的变化、技术的变化、客户的行为来
改变，从而调整自己的策略。
“灵活机动”原则。机敏是在残酷的竞争中得以存活的关键，我们要适时观察竞争局势和客户，你要飞快地看他们的反应调整你自己，如果是这样你成功的机会比人家大，你的市场情报一定要多。运用市场营销研究方法看事物的本质，所以你一定要把洞察力引入到你自己的战略和战术里面，那么你一定是惊世变革的创造者。
“运用”原则。今天的产品服务于客户并创造利润，明天的产品创造长足的增长以服务于不断变化的客户。所以一个企业不要仅仅着眼于今天，而要放眼未来。
『柒』 简述企业战略与市场营销管理之间的关系
(1)企业只要从事市场营销活动，就不可能不面对着这样或那样的环境条件，也不可能不受到各种各样环境因素的影响和制约，包括微观的、宏观的。因此，企业决策者必须清醒地认识到这一点，要及早做好充分的思想准备，随时应付企业面临的各种环境的挑战。
(2)市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的影响，而且同样一种环境因素的变化对不同企业的影响也不相同。例如，不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动的影响显然是很不相同的。由于外界环境因素的差异性，因而企业必须采取不同的营销策略才能应付和适应这种情况。
(3)营销环境是企业营销活动的基础和条件，这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。恰恰相反，营销环境总是处在一个不断变化的过程中，它是一个动态的概念。 因此，企业的营销活动必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的营销策略，否则，将会使其丧失市场机会。
(4)市场营销环境的因素是多方面的，也是复杂的，并表现出企业不可控性。例如一个国家的政治法律制度、人口增长以及一些社会文化习俗等，企业不可能随意改变。有些因素在今天是可控的，而到了明天则可能变为不可控因素。这种情况就使企业不得不作进一步的权衡，在利用可以利用的资源前提下去开发新产品，而且企业的行为还必须与政府及各管理部门的要求相符合。
『捌』 大市场营销战略与管理
你参考一下《浅议大市场营销战略与管理》这篇文献，对你会有所帮助
摘 要:大市场营销是一种新内兴的市场营销战略容，在经济和技术日新月异的今天，它对市场营销及企业管理起着不可估量的作用。本文从营销和管理的双角度论述了大市场营销战略的基本原理及对企业经营管理的影响，分析和探讨了此理论如何在中国企业中得以运用，从而促进中国企业的发展壮大和市场竞争力的提高。
网址：http://www.cqvip.com/QK/83634C/2007017/25073019.html
『玖』 营销战略管理和市场营销哪个专业更好呢更能学到东西
如果你是管理系本来科毕业,学过市场营销自,可以报营销战略管理,
如果你是其他工科什么的,对营销没有一点了解,劝你塌实点报市场营销,
就业不是看你帽子有多大,而是你帽子是否能撑起挡点雨,现在的企业招聘,不是看你战略管理也好,策略研究也罢,而是看你学的精不精,前一个比较泛泛,没有几年的市场打拼,何来战略,任何企业的战略管理层都是从营销网络市场拥有几年的经验上去的,
多年的人才市场走动,实在没有看招研究生有招营销战略管理的,就算有,这样的企业也是小白一级的,刚毕业就想出谋划策,阔谈策略,那不开玩笑吗,用二楼的话说,战略是市场磨练出来的.
『拾』 企业战略规划和市场营销管理的区别
企业战略规划属于公司级战略范围，市场营销战略属于职能级战略，中间专应该是事业部战略。也属就是说，市场营销战略规划属于企业战略规划的范畴，企业战略规划过程中和市场营销战略同意层次的还有生产与运营战略、财务战略、人力资源战略、R&D战略……