1. 猪肉销售的营销技巧是什么
1、首先要新鲜,要好吃,质量保证。买猪肉最需要注意的是摊位是不是干净,如果你看到摊位上面脏乱无比,那么说明猪肉的卫生条件很差,这种地方的猪肉自然不能选择,而且由于不卫生很可能有大量细菌。
2、好的服务态度肯定也是提升销售的一种方法,想要让自己的猪肉吸引人,在服务态度上要做到最优,毕竟市面上的猪肉专营店太多了,还包括很多的生鲜超市,如果在服务态度上不能让消费者满意的话,很难在这些店铺中脱颖而出,那么也就不能够获得消费者的认可。
3、多备货,原因其实很简单,猪肉如果摆放很多的话,那么说明这些猪肉是刚刚进货的,应该比较新鲜,如果摊位的猪肉比较少,说明猪肉放的时间比较长了。
4、寻找渠道,比如说餐饮行业的老板,猪肉批发市场,或者是观察同行业的人看看对方是通过什么渠道销售出去的,完全可以借鉴。
5、就是自己做品牌,把自己的猪肉做大做强,不过前期不建议这样做,前期最好是先找合作伙伴 确定自己的收益,在风险可控的情况下,可以找投资人或者和自己的合作伙伴一起做品牌。
所谓的口号宣传,就是要营造属于自己的口碑,有一些猪肉的专营店打出“不卖隔夜肉”的口号,这种宣传效果其实是非常好的,因为目前在实体店购买猪肉的消费者一般都是大爷大妈,他们推崇安全、健康、有口感的猪肉,因此“不卖隔夜肉”这种口号一经传开,肯定会受到这些消费者的青睐。
2. 土猪肉超市营销方案
超市营销主要就是个噱头,现在人们的生活越来越好 了,见什么都不新鲜了 。所以要吸引人们的注意力就是利用产品的特点,让人们来关注,所以下面给出了一点建议,请笑纳~
要做好超市的生意,关键是要了解超市的经营特点,并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。
特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策:
(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;
(2)特价促销;
(3)加强陈列效果,规划传播策略,提升品牌形象,增加产品附加值,使消费者觉得物有所值;
(4)合理降低经营费用,强化成本优势。
特点2:自选式购物,场地大、陈列面大。
对策:
(1)许多消费者是冲动性消费,因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;
(2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;
(3)陈列模范店;
(4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。
特点3:超市管理正规,仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策,大卖场霸气十足,随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。
对策:
(1)仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物,跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力,受过专门业务知识训练,技能良好;
(2)多与超市搞联合SP,增进双方合作关系(促销应注意考虑双方利益);
(3)在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店,给予该店经理及员工奖励;
(4)特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物;
(5)消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份;
(6)超市庆典(如店庆)提供特价、免费产品等;
(7)尽供应商本分,做好售后服务;
(8)合同签订要专业、严谨;
(9)吸纳超市运作的专业人才,进行现有业务人员专题培训;
(10)教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)工作过程中须考虑超市的利益,避免给店方制造麻烦,如:A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止;B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观;C、较大量的生动化任务(如打堆头)避免在超市高峰期进行,如有需要可执行夜间生动化工作。
(11)在不影响本职工作的前提下,尽可能帮店方员工做力所能及的事。
特点4:超市多有相对较大的库存面积,存货品种多、数量大,容易混乱,超市送货接货的时效性很强,入库手续较正规、较复杂。
对策:
(1)与库管、仓储经理保持良好的合作关系,把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方,请仓储人员多加关照;
(2)高频率回访、做库存管理,防止断货,促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注;
(3)与柜组长保持良好关系,促使他们及时向超市总配部门调货并上货,保证货架的安全库存;
(4)了解、掌握超市的收货习惯,如有需要,提供夜间送货服务。
特点5:到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费(或店外;未来消费),多为定期采购生活用品。
对策:
(1)既然是家庭消费——我们就要力推大包装,方便消费者全家共享;
(2)既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装(如:半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等),以方便他们携带,又可以促成他们的扩张性消费(家里放的产品越多,就消费得越多);
(3)制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。
特点6:采购者多以女性、主妇、家属为主。
对策:
POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符(如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等)。
特点7:超市对产品期望的不仅是利润,更重要的是对店内客流量的带动,以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍,周五—周日是超市的“促销期”。
对策:
与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。
促销主题与促销费用控制
(1)、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式,A&P比在15%—30%之间;
(2)、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用(以5%—15%为界)。
(3)、例:预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料(每箱45元)。
特点8:每个超市都有他自己或多或少的特点。
对策:
对重点超市投入更多关注,设立具体的营销策略,包括内容如下:
(1)配送体制:根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式,如:一周三次、夜间送货;让经销商送货(经销商与该超市采购经里有良好关系,无帐款风险)
(2)设备计划:根据该超市具体情况决定设备投入计划。如:某超市地处大学区,且店内快餐区较大,则应重点投入立式展柜、现调机等设备。
(3)产品与包装计划:如:某超市地处闹市,60%以上的购买者是步行的,我们供的包装就应该方便他们步行携带。
(4)其他:包括定价、促销品、广宣品投入计划。
3. 关于猪肉营销的营业执照
2楼说的我也赞同,如果是是代销一个品牌的分割肉,而不是从屠宰场出来的酮体回白条肉,你可以答让这个品牌的代理商拿出你代理品牌的一切相关证件的复印件,然后到动物检疫部门办理检疫合格证明,然后在去工商所去办理营业执照,如果他们不给予办理你可以打省工商总局的电话投诉,因为没有这个规定不允许在市场外边卖猪肉呀
4. 卖猪肉的技巧与营销是什么
1、首先要新鲜,要好吃,质量保证。买猪肉最需要注意的是摊位是不是干净,如果你看到摊位上面脏乱无比,那么说明猪肉的卫生条件很差,这种地方的猪肉自然不能选择,而且由于不卫生很可能有大量细菌。
2、好的服务态度肯定也是提升销售的一种方法,想要让自己的猪肉吸引人,在服务态度上要做到最优,毕竟市面上的猪肉专营店太多了,还包括很多的生鲜超市,如果在服务态度上不能让消费者满意的话,很难在这些店铺中脱颖而出,那么也就不能够获得消费者的认可。
3、多备货,原因其实很简单,猪肉如果摆放很多的话,那么说明这些猪肉是刚刚进货的,应该比较新鲜,如果摊位的猪肉比较少,说明猪肉放的时间比较长了。
4、寻找渠道,比如说餐饮行业的老板,猪肉批发市场,或者是观察同行业的人看看对方是通过什么渠道销售出去的,完全可以借鉴。
5、多找几个合作伙伴,餐饮大佬,和这些人建立合作关系,这样以后销售猪肉就不会面临滞销的问题了。
6、就是自己做品牌,把自己的猪肉做大做强,不过前期不建议这样做,前期最好是先找合作伙伴 确定自己的收益,在风险可控的情况下,可以找投资人或者和自己的合作伙伴一起做品牌。
所谓的口号宣传,就是要营造属于自己的口碑,有一些猪肉的专营店打出“不卖隔夜肉”的口号,这种宣传效果其实是非常好的,因为目前在实体店购买猪肉的消费者一般都是大爷大妈,他们推崇安全、健康、有口感的猪肉,因此“不卖隔夜肉”这种口号一经传开,肯定会受到这些消费者的青睐。
5. 北大卖猪肉那个陈生的营销模式和经营理念是什么
明兴布业是一个面向高端辅料面料市场的纺织品经营企业,位于最具发展活力的新兴城市——深圳。公司本着“以人为本、质量第一、服务至上、共同发展”的经营理念,经过十多年的苦心经营,现已发展成集麻制品设计、生产和销售为一体的现代化企业。公司现以深圳、佛山为销售中心,有深圳伟业麻制品经销部及南海湘粤麻制品厂经销部两个分销网点,产品覆盖深圳、东莞、惠州、佛山、广州、中山、珠海等珠三角大部分地区,并远销长三角及香港等地区。
公司主营天然麻制品:黄麻坯布、黄麻染色、亚麻、苎麻、手工麻布(夏布)、麻绳、麻棉混织、油画布、麻印花系列等,产品天然环保,质量保证,品种规格齐全。我们对产品原料的选进、加工及后处理进行严格的管理和质控,拥有一流的生产车间及流水线,专业的手工麻布纺织基地,强大的销售团队,从产品的织造、染色、整理及运送,公司为广大客户提供一站式的优质服务。客户的满意是我们的追求,我们将竭诚为您服务!
明兴布业凭借着多年的诚信经营,和众多企业及商家建立了良好的合作关系,积累了广泛的商业资源。明兴以成熟市场营销网络,先进的管理经验,敏锐的市场触角,强大的产品开发能力,为满足广大客户的需求提供了强有力的保障。公司根据市场的需求和发展,不断推出具有市场价值的新面料,来服务于中国服饰等相关行业。我们立足广东、面向国内、放眼世界,竭诚欢迎国内外新老客户莅临参观指导,洽谈业务。让我们携手并进,共创美好的明天!
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从品牌来说,涌现出了母亲、棒棒娃、皓月等品牌;从产品形态来说也有肥牛、酱牛肉、牛肉干、牛板筋等加工深度不同的产品;从终端看,在北京等一线城市,许多大型商超都为牛肉制品专门开辟了货架,棒棒娃等品牌也相继开展了促销等推广活动。但对比猪肉制品行业,尽管牛肉制品有着高营养、高价值的先天性忧点,可由于消费链管理发生了本质问题,注定短期很难实现大面积的市场容量和消费井喷。
首先从消费方式来讲,如前述,猪肉制品依托的一种世界通用的深加工技术,并通过多形态的产品全面介入了消费者的生活日常。牛肉虽然其也有多形态的产品,但第一、无论肥牛还是酱牛肉,其只是牛肉传统价值的继续,就算相当企业在强调自己产品的绿色,同样只是让消费方式、消费价值增值,而不能如猪肉制品那样,完成用一种新消费方式介入消费日常,从而引发消费的革命,因此,这两种产品的附加价值空间非常有限。第二、牛板筋等休闲食品虽然在一定程度上突破了日常食品的限制,进入了一个新消费空间,但休闲食品本身的市场容量目前仅为200——300亿元,与猪肉制品的数千亿元相比根本不可能同日而语。
这里值得一提的是养生堂的母亲牛肉棒,从养生堂的相关资料可以看出,在策划该品牌时,养生堂公司似乎已经注意牛肉制品进入休闲食品品类市场的限制,所以从概念、定位,其一直在规避休闲食品的烙印,希望母亲系列食品能成为“辅助食品”,并命中了消费者尤其是青少年消费者的健康等不可能不关注的问题。但遗憾的是,母亲对日常必需生活方式的关注策略并没有体现在其产品模式上,无论是产品形态,还是产品价格,最终在消费市场中,其还是被作为休闲食品货架上。
当然,在消费方式、消费空间的遗憾之余,母亲等牛肉制品至今也没有出现真正对公众市场有影响力的一线品牌,就算母亲,就算皓月,包括福华等,只能在少部分市场,少部分人群中产生吸引。而缺乏了品牌势场,也就意味着牛肉制品就在一定程度丧失了消费面积和消费频率,所以,牛肉制品没有成为《水浒》中“来二斤牛肉”的高频率消费品。只能抱着高价值在少部分的场合默默无闻的作为一道菜品活着。
而要挽狂澜于市场,李明利本人认为,牛肉制品也许还得在消费方式、消费空间等层面上,从技术、产品等方面做出更多变革,更多努力,以和更多其他品类产品一道争夺放在消费者心中那块架子奶酪!
小肥羊 除了原料还有什么
羊肉目前看来是肉制品中市场份额最小的品类,但猪肉制品相比,其有着更长的历史积淀。北京东来顺老字号屹立百年不倒就是明证。其采用内蒙羊制作的羊肉品长期以来一直脍炙人口,而内蒙的羊肉片也先后诞生了草原兴发、小肥羊等品牌,并长期支撑着众多的餐饮企业和消费者的胃口。
羊肉片作为一种消费方式,随着电饭锅、电磁炉等工业产品的大面积普及,也随着小肥羊等品牌的强势崛起,近些年来在消费宽度上得到大面积拓展。但受到季节限制,受到羊肉本身的口味限制,羊肉制品的深度和消费价值却受到了限制。
从小肥羊、东来顺的品牌营销来看,虽然羊肉片一直是其核心产品,但支撑起高价值的不是新的消费方式,而是原料的优质。尤其小肥羊,其发展核心动力,甚至都不是羊肉制品本身的吸引力,而是创造了火锅的新式吃法。
实际上,从肉制品乃至大众主流市场的表现看,原料真正起作用是在一个产品市场经历技术革新和品牌塑造后,进入产业链营销时,如乳品行业。而在羊肉制品行业,尚未有创造新消费方式、新消费价值、空间的新技术,也没有真正靠羊肉制品影响羊肉制品良性发展的品牌而直接开始强调原料的优质,这在一定程度上突出了羊肉制品市场的变形,也直接决定了羊肉制品的市场容量。
而这时,就算有产品忠诚,也只是浅度的忠诚,毫无附加价值可言。
禽肉 路在何方
因此,从以上产品市场看,禽肉市场作为我国肉制品市场的亚军,应该能有所改善,但实际上,我国的禽肉制品市场恰恰是消费链管理最不完善的。
从产品形态上,大多继承了百年乃至几百年前的做法,唯一的消费价值是增加了包装,以更方便消费者的使用。
从品牌来说,各地往往各自为政,都有自己的区域品牌,但同样存在着“区域”特色烙印太重的弊端,一旦走出区域,就连全聚德这样有全国知名度的品牌,都无法实现众口难调。其他更加可想而知。
所以,从某种意义上,禽肉制品市场根本提不上新的消费价值、消费空间,根本上就是一个尚未真正介入消费者现代消费理念的市场。市场中的企业往往为背负“世界鸭王”但在市场看不到踪影的华英,在一个区域市场有一定知名度但实际上只是靠规模、靠冷链等赚钱的华都、双大们,或者是一走出区域市场就失败的金凤们所占据着。
当然,从另一个角度说,正是因为禽类市场被一群没有真正核心竞争力的企业占据着,正是因为禽肉制品尚未能真正创新性地介入现代消费,正是因为羊肉商没找到自己的消费技术支撑,正是因为牛肉制品画错了蓝海,所以肉制品市场才有了将来。
首先,随着我国消费生活水平的提高,消费结构也必然要产生变化,而这正是羊肉、鸡肉特别是牛肉制品企业的机会。
其次,从企业来说,随着国内市场日趋活跃,而国外市场的不稳定因素日趋增多,国内国外两个市场都要抓日益成为大多企业的共识。
只要这种共识与一种技术,与一种战略形成契合,一个新的肉制品市场也就随着而生了。
所要注意的是,无论是什么样的技术,无论是多么有实力的企业,在李明利本人看来,在一个顾客、竞争导向的时代,只有牢牢抓住消费链管理这个母题,用技术对应消费方式、消费价值和空间,用品牌对应消费广度和深度,用产业链管理对应消费忠诚和美誉度,并不断用良好的管理流程促进消费链管理良性循环,企业才可以创造顾客,并因此而最终能屹立在市场的江湖中于不倒!
7. 除了实体店和网店意外,高端猪肉还有哪些销售渠道
随着国人的生活水平提高,中产阶层的扩大,对生鲜的品质、品牌需求被进版一步放大,权肉类高品质的小包装化市场已经形成,猪肉中已经出现精气神黑猪、善博士两头乌、小巴香猪等品牌。肉类产品的渠道从原来批发市场、菜场,已经发展为商超、生鲜超市、电商、团购。
三元猪作为杂交猪的一种,不像巴马香猪一样自带光环,要成为市场认同的高端猪肉,必须做一些市场功课。
高端猪肉的销售渠道可以在本地区,先建立核心市场,同时用好线上传播平台,在本地区的高端餐饮机构、饭店、宾馆等做品牌展示,同时与影响力大的人或机构合作,建立品牌影响力。
团购、预售、高端会所、生鲜超市等,都是高端猪肉的理想渠道,先从一个渠道切入,逐步做大、做热区域市场,降低试错成本。
8. 肉制品品牌营销的特种肉制品的营销策略
目前,肉制品行业也在发生着巨大的变化,从价格变化开始发端,规模化运作,各种标准完善,品牌打造加强等等都在预示着肉制品行业正处于“山雨欲来风满楼”的阶段。这期间,各种特种肉制品也不甘寂寞,纷纷采取各自的法术不断地壮大自己,不断地将其品牌进行渗透。
对于这类特种肉制品的营销策略,我有一些初步的认识,在此和大家交流一下:
策略一:看准前方,稳定后方。
特种肉的肉源很重要,要想发展壮大,必须要有自己的或合资的肉源基地才行,稳定自己的后方,才能增强自身的抗风险能力,否则有朝一日,自己会被别人牵着鼻子走,难受着退出。
保定驴肉近几年发展迅速,品牌林立,规模不一,亟待品牌整合,这其中有实力的行业老板已经着手考察肉源基地,在全国适应肉驴生长的纬度线上地区翻来覆去地看,投资建设养殖基地,为自身的壮大做准备;鸵鸟肉以其极高的营养价值和美妙的口感,逐渐被更多的食客们接受,现在此行业正处在迷茫阶段,一旦火了起来,现有分散的养殖基地根本无法满足市场的需求,目前正是建设养殖基地的好时候,先有基地,然后适量养殖,市场一热,马上发力。
在我们紧盯市场前沿的时候,还得切实关注一下自己的后方,后方是基础。
策略二:完善检验检疫体系,主动建立行业标准
食品的检验检疫很重要,这是每个食品企业必须过的坎,也是各个食品企业提升自身档次的砝码,一个通过检验和一个未通过检验的食品企业,消费者给与其的待遇是有天壤之别的。
与其接受检验检疫部门的检查,不如主动完善自身的检验检疫体系,主动地咨询检查部门,在自己的企业内领先建立行业标准。重庆的德庄火锅就是这其中的成功案例,它首次在火锅行业内引进认证体系,然后这个体系给它带来了不可估量的巨大经济效益和社会效益。
驴肉、狗肉、蛇肉、鸵鸟肉等这些特种肉类检验检疫标准都有待完善,如果哪个企业首先把这个牌子举起来,那它肯定是个成功者。
策略三:选好渠道,做好口感
特种肉自然不是大众消费品,保定的驴肉虽然在保定家喻户晓、老少欢迎,但在保定之外的地方就达不到这种待遇,除了将地方特色做大做深做强外,保定驴肉还需要丰富其销售渠道,让更多的人接受驴肉,这样才是出路。鸵鸟肉由于价格较高,所以适合于酒店消费,这就需要做好酒店渠道,给酒店指导也好,和酒店合作也罢总之得将此肉的口感丰富起来,酸甜苦辣咸,根据不同人的情况安排食谱、调料,让此消费物超所值。
策略四:新颖推广,打造品牌
特种肉最好能有特别的推广方式,这是在众多竞争对手中脱颖而出的做好方法,保定驴肉采用的方式是和驴有关的俗语、成语等,“驴唇不对马嘴”、“张果老倒骑毛驴”、“黔驴技穷”等,耳熟能详的词句配以高档的礼品装,让消费者觉得更有趣;或是进行特色装修、快餐形式运营等收罗更多的食客。
只有拥有了自身的强势品牌,那才能够在本行业站稳脚跟,然后再谋划施展拳脚。特种肉更应该进行规模经营,小品牌林立对于整个行业的发展不利,只有形成统一的大品牌,才能将特种肉慢慢地向大众肉过度,才能让这种过渡加快步伐。
希望特种肉行业健康发展,越来越红火!
9. 猪肉品牌适合在哪类媒体平台做宣传推广
TV,全网推广。猪肉现在这么贵,做品牌肯定不差这点米,当然是全网推广效果最快1