㈠ 空气净化器销售渠道如何做
清越生态空气净化器“净界”高在哪？
清越生态空气净化器作为市场上标尺性产品，一经上市，便受到市场的热捧，在短短时间内，就占据着空气净化器市场头把交椅，究竟它的“净界”高在哪？
“净界”一：世界独创APT因子
清越生态空气净化器是世界上唯一能够产生APT因子的空气净化器，APT因子作为目前空气净化器的标尺，对净化器要求极高。因为APT因子不但需要能够产生富氧和负离子，同时需要达到其相应的纯度和浓度，按照一定的比例进行结合，才能产生。这项技术由北京净佳电子有限公司独创，并给予其国家级保密措施。
“净界”二：美国五角大楼效果认证
产品的好坏，需要得到消费者的认可，尤其是权威消费者的认可。美国五角大楼作为美国国防部所在地，对办公产品的选用是极其严格的。9．11事件后，五角大楼亟需清除大楼内的烟尘、细菌和有害气体，经过严格检查和筛选，最终选择清越空气净化器，并取得非常理想的效果，为此美国军方特授予提供的------（清越）净化器的当地供应商奖章和感谢信，感谢他在协助美军处理911事件得过程中做出的突出贡献。
“净界”三：全球销量100万台
虽然，目前国内净化器市场才刚刚启动，普及率不到0．1％，但是在国外尤其是发达国家普及率相当高，空气净化器在美国家庭的普及率为27%，在日本为17%。
清越生态空气净化器全球销量已销售100万台，受到了欧盟、美国、日本等国消费者的认可及当地政府的认定。
㈡ 空气净化器要怎样推广销售出去求整个流程，谢谢！
以下简介空气净化器销售推广流程：
一、前期准备：了解空气净化器的相关知识，包括技术、行业的发展史、同行的竞争、行业的动态等。没有充足的准备，就无法有效的进行产品介绍以及销售区域规划工作。在销售的前期准备中，我们要做好专业基础知识的准备，销售区域的准备和开发准客户的准备。
二、接近客户：好的开头将给客户留下一个良好的印象，我们要从三个方面接近客户群，1、直接拜访，2、电话拜访，3、销售信函拜访。
三、进入销售主题：掌握好的时机，用能够引起客户注意和感兴趣的方式进入销售主题，我们要学会抓住进入销售主题的时机和开场白设置
四、调查询问：调查能够了解客户目前的状况，好的询问能够引导客户朝着既定的方向思考，同时我们将获取客户更多的信息，进一步说服客户
五、产品讲解：产品的讲解能够帮助我们进一步的巩固客户，我们要从产品的的特性和优势出发，有比较性地帮客户理清思路，突出自家优势。
六、产品效果展示：充分运用展示能够缩短销售过程，达成销售目标，我们要熟练操作演示步骤和了解意事项
七、撰写建议书：建议书是无声的销售，任何销售人员都不能忽视它的地位。
八、缔结：与客户签单缔结是最重要的环节了，除了最后的缔结外，您也必须专精于销售时每一个销售过程的缔结。
㈢ 空气净化器市场分析
现在工业污染严重，水污染，空气污染已经严重影响了日常的健康生活，尤其对小孩子和老人的健康尤为不利，目前大家电基本已经普及，很多家庭的购买意向还是转向健康类小家电，尤其哎北方地区，雾霾和水的污染尤为突出，市场的需求还是很大的，其实看一个行业有没有市场，看竞争的激烈程度就知道了，但就空气净化器，像海尔 美的 飞利浦这些电器巨头都开始涉足，更有海瑞德、静美仕、万家乐等超过1000家小家电企业进行角逐，在未来的几年内，必然进入火热时期，不过竞争激烈也是避免不了的。
㈣ 空气净化器销售方案怎么写
一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。
这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、 前期准备：前期准备分三块，
1、人员安排
2、物资准备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
九、 后期延续
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。
十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果。
㈤ 空气净化器的销售模式有哪些
品质，清越生态空气净化器独创APT主动净化技术，得到美国航天局认证，以版及美国堪萨斯大学，辛辛权那提大学检测认证，拥有欧盟CE认证，畅销美国、欧盟、日本等。
口碑，成功净化9.11后美国五角大楼室内空气，获得美国国防部陆军奖章。进入美国千家万户，市场占有率达到75%。
㈥ 怎么促进空气净化器的推广及销售
石家庄除甲醛定点企业石家庄比好更好环保工程有限公司总经理张总说，柴静的雾霾调查纪录片《穹顶之下》余热还未散去，在近期召开的两会中，雾霾再次成为了讨论热点。同呼吸，共命运，“要加强信息公开，让所有污染源排放暴露在阳光下，让每个人成为监督者，动员全社会共同治霾。” 新上任的环保部部长陈吉宁在十二届全国人大三次会议举行的记者会上这样说道。
相关报道：空气净化器被柴静“惹火”了
将雾霾完全驱逐，还我们一片蓝天，这是大家的共同愿望。但这并不是一朝一夕便能完成的事情，需要漫长的过程。在“治霾革命”尚未成功之前，如何防范雾霾带来的危害成了全民关注的话题。其中，最受关注的要数PM2.5净化神器——空气净化器。
雾霾“成就”了空气净化器受雾霾影响，空气净化器迅速蹿红，成为新一代“国民家电”。有关数据显示， 2014年空气净化器全年保持高速增长，累计销售达345万台，而这一数字在2015年将有望被刷新至450万台。
石家庄除甲醛最专业的公司石家庄比好更好环保工程有限公司总经理张总接受河北电视台记者采访时表示：“空气净化器跟雾霾是相关的，市场肯定是增长的，而且现在消费者的认知度高了，增长确实是进入快速发展时期。”
中怡康《2014空气净化器市场白皮书》也显示，2012年空气净化器销售额31亿元，增速接近40%，2013年空气净化器销售额85亿元，增速接近180%，2014年全年空气净化器销售额达到145亿元。白皮书还预计2014～2020年，空气净化器市场将保持48%的年均复合增长率。
我国空气净化器市场现已形成 “三国鼎立”的格局——以亚都、美的、格力等为代表的国产品牌，以飞利浦、布鲁雅尔、奥斯汀为代表的欧美品牌，还有的是以松下、夏普、三星为代表的日韩品牌。据奥维咨询数据显示，欧美品牌的市场份额超过45%，日韩品牌占额将近35%，而国产品牌不到20%。
以技术见长的洋品牌占据了约80%的市场份额，称霸空气净化器市场。那么问题来了，国产品牌什么时候才能翻身当家做主人呢？
“目前来讲国外品牌竞争力会强一点，过两、三年以后，国内品牌会上来。因为国外品牌依靠它的技术势力，还有它的品牌优势。三年以后，国内品牌还是具有优势的。”张总告诉记者。
99%的净化率？都是骗人的！
虽然雾霾成就了空气净化器，但在我国空气净化器“使命”就是净化PM2.5，空气净化器“恩将仇报”也是被环境所逼。那么，空气净化器净化实力如何？几乎全部商家都表示PM2.5净化率超过99%！这些空气净化器究竟是“实力雄厚”还是“不自量力”呢？
“大家都说，我的除PM2.5率、甲醛率是99%，那些都是骗人的，所有空气净化器都能达到99%。” 石家庄除甲醛效果最好的公司石家庄比好更好环保工程有限公司总经理张总指出，这所谓的99%的PM2.5净化率指的是在1个小时内的净化效果， 2个小时、12个小时或者24小时等更长时间的净化率就难以保证是99%了。另外，长时间使用后，滤网积累了污染物，净化程度也会相应降低。
既然99%这个数字是不可信的，那问题就来了，我们该如何选购的空气净化器？难道是越贵就越好吗？越贵越好？NO，要拿技能说话！越贵越好这样的消费心理是要不得的，“我们单纯比空气净化器的价格，有几百块的，有几万的，这么单说都没有理，一定要把其它技术指标拿出来对比，就跟空调一样，有一千的也有上万的。” 张总如是说。
他所说技术指标主要有哪些呢？
Duang!累计净化量、洁净空气量很重要!
石家庄除甲醛最专业的公司石家庄比好更好环保工程有限公司张总告诉记者记者，买空气净化器要看“累计净化量”，是指空气净化器工作过程中，洁净空气量衰减至初始值一半时累计去除污染物的总量，从使用寿命角度对空气净化器的性能进行了衡量。
据了解，这个指标在现行空气净化器国家标准中是没有的，但将在今年上半年出台的新国标《空气净化器》（GB/T18801）会加入这个重要指标。“计算出它的使用时间，是100个小时，还是500个小时、1000个小时，这样消费者一目了然，（质量好的牌子）价格优势一下就出来了。” 张总指出。
除了累计净化量之外，新国标还加入了“洁净空气量”这个重要指标。洁净空气量就是CADR值，用来衡量空气净化器的净化能力。鲁建国告诉记者，“国外都有洁净空气量这个标准，但是我们国内企业还没有标这个。洁净空气量也能反映技术水平，就跟空调一样，都是制冷，一匹的空调和两匹的，价格高低一下就出来了。”
选购空气净化器TIPS：
1、权威认证：市场上空气净化器的认证比较乱，有国际、国家、地方级别的各种认证。国际上最权威的要数美国家电制造商协会(AHAM)认证。
2、CADR值：CADR即洁净空气输出率，是反映空气净化机工作效率的一个重要指标。选购时要看AHAM认证公布的CADR数值的大小，普通消费者应选择CADR值在100上的产品，如对空气质量有较高要求，就要选择CADR值在200以上的产品，CADR值越高，净化效果越好。
3、风量：高效净化效果来源于强劲的循环风量，国际标准要求净化器每小时将整个房间的空气过滤5次以上，平均每12分钟内需过滤一次，例如，20平方米房间，高度为2.5米，需要选择风量为：20平方米*2.5米*5次=250立方米/小时的空气净化器。
4、需求：不同品牌的空气净化器，在功能上有所不同，大多以过滤PM2.5为主，有的可过滤花粉，还有的去甲醛、TVOC等物质。在技术上也有所不同，有的主打净化加湿二合一，有的主打复合HEPA过滤网，还有的提出纳米水离子技术等。消费者应该根据自己不同的需求选择合适的净化器。
㈦ 空气净化器如何开拓市场
如果是你已经代理了国内的品牌就残了，被圈了不少钱。厂家才不管你的死活呢。
㈧ 净水器行业的营销策略都有哪些
一、项目切入点
首先要做的就是找到项目的切入点，如果连项目信息都搞不到，还谈何跑工程业务？最简单的办法就是，直接跑到集中建设的“大工地”去“淘金”的扫盘方式（前面那位仁兄的办法），以南京为例，江宁地区、浦口地区、河西地区都有大片的工地可跑，扫盘是简洁明快的，不过，还有其他很多项目的切入方式，在次，笔者将列举几个工具，以供大家参考。
1、广告角度。
我们可以通过浏览政府部门的建设网站和规划网站，例如南京市建设局、南京市规划局等；可以通过浏览当地的主流报纸，例如南京的现代快报和扬子晚报等；也可以通过浏览当地的主流网络地产平台，例如365家居，西祠胡同等诸多媒体，获得项目的概貌。
2、评奖角度。
如果你的产品是一些比较高档、前卫的房地产配套产品，那你的客户方肯定不是普通的经济适用房，他们应该是一些概念地产或者地标地产，这些项目都会为包装自己去拿一些荣誉认证，我们可以借助一些评奖机构的信息来搜集项目信息，比如优秀住宅的评选，鲁班奖等。
3、人脉角度。
按照《二维工程销售人际关联表》，逐步建立起自己的关系网，并像蜘蛛珍惜自己的网一样珍惜自己的人脉网，这也是你的生存工具，并且不断去完善、修缮、检查，不要有事再找人家，平常没事的时候，要烧烧冷灶，按一定频率，与他们泡在一起，看看他们有哪些有价值的信息，有没有发现新大陆等。
二、项目切入方式
接触到项目信息后，切记先不要急着跑，不要像前面那位仁兄那样，没有任何准备工作，就直捣黄龙，要想保证工程项目操作的成功率，我们需要很多谋略和技巧的。
1、陌生拜访。
在没有其他资源可以利用的情况下，这是一条必由之路，不过需要指出的是，轻易不要越级，要从最基层开始做起，射人先射马，擒贼先擒王的策略，不能轻易用，谁知道你是哪根葱、哪根蒜？
中国是个等级制度的社会，需要我们循规蹈矩地做事情，就像你生了个女儿，正在适婚年龄，突然有个男孩子孤零零跑到你们家来送礼，说，我是你未来的女婿，你会怎么想？
2、电话预约。
做陌生拜访需要练就周星驰《破坏之王》中的“缠”字诀，为了缓解陌生拜访中的很多尴尬之处，我们可以利用电话营销，做个见面的预热。
一般懂得打电话的销售人员，都会为每次谈判创造出良好的条件和氛围。笔者曾经从售楼处的电话入手，以购房人的身份，询问房屋的材料细节，售楼员自然无法招架，很自然就可以追到工程部，弄清楚工程部负责人后，才与工程部取得联系，并约好见面时间，然后按照时间维度和甲方人际系统进行逐次拜访。
因为有了电话联系做铺垫，等于是半个熟人了，所以交流起来会润滑的多，电话营销是一门技巧，需要专门论述，在此就不再赘述。
3、中间人策略。
如果你有关系，就可以通过关系人，按照“甲方人际系统”，对应角色，约出来洽谈，人是有角色心理的，比如，你如果是某公司的职员，某职务的负责人，坐在某办公场所，只要你到了那个氛围，会不自觉扮演起该角色，做该角色经常做的事，说该角色应该说的话，因为环境会刺激你，在对方熟悉的环境里，我们跑业务的供应商会先输掉一筹，而且其他干扰因素太多，人多，嘴杂，事多。
我们跑业务，第一要义就是要打破藩篱，与甲方办事人员成为相亲相爱的一家人，所以，建议一般不要在对方的主场作战，要构建一个合适的环境和氛围，让他扮演朋友、亲人的角色，而非有抗拒心理的采购方角色。
三、第一次谈判
当我们与客户方人员见面时，谈判就正式启动了。工程项目是个复杂的系统，不会轻易地由一个人说了算，也不会轻易地由一个部门所决定，在工程项目操作时，千万不能有毕其功于一役的想法，我们要有打持久战的计划，一轮工程谈判，是由无数单次谈判形成的集合，就某一轮谈判而言，谈判中肯定有人会获利多一点，有人会获利少一点，而最终的谈判结果，可能就是第一次谈判的基因所决定的，因此，第一次谈判需要格外重视，有朋友会问：张旭东，要想做好第一次谈判，我们应该怎么做呢？
1、谈判由头设计。
你想和对方谈谈，总要找个话引子吧，不然对方可能会关闭对话渠道，你因此会丧失见面机会，或者即使见面，也被对方三两句打发走了，第一次谈判如果不理想，想再见第二次就很难了，至于由头该怎么设计，可围绕第一课时中的“价值定位法”进行创造。
2、谈判目标设计。
前面已经讲到，我们要想签到工程项目的合同，需要走过一个漫长的过程，基于目标管理办法，需要不断结合《二维工程销售》中的时间维度和人际维度，制定出阶段性的目标，不断达成该阶段性的目标，最后才能完成最终目标（签合同）。
要根据《4级客户管理法则》，在不同的阶段，针对不同对象，设定不同的目标，有针对性地沟通、谈判，传递自己想要传递的信息，获得想要了解的对方信息，不断完善对甲方人际系统的管理。
3、谈判场合设计。
根据谈判的第一原则，主场作战原则，选择有利于自己发挥的场合，尽量避免在对方的主场作战。
4、谈判内容设定。
每一次谈判，可能时间都不是太长，在这种时间的限定下，三分之一的时间要来谈公事，三分之一的时间要来谈共同话题，三分之一的时间要来刺探各种情报。
对每个版块的内容都需要精心设计，并做好不同情况下，版块内容之间的切换预案，不要跑到现场，被现场环境所打乱，搞的很蹩脚。
5、谈判延续设定。
工程项目的谈判，是个接龙游戏，每次谈判的结束，又是下次谈判的开始，也可能会形成交叉谈判，要与对方约定好大概的时间、内容、见面地点等，让双方都有个准备。
6、谈判陷阱避免。
在与甲方的谈判中，有些东西需要特别小心，因为你不回答或者回答错之后，会带来无尽的麻烦，即使有能人来帮你擦屁股，也会累出一身汗的。
客户方一般问价格。对于报价，要谨慎，报高了，弄不好客户会不感兴趣，报低了，以后想提价会留下口舌，或者被同行知道你的底细。
客户也会问你的优势。我相信，按照前面的几个课程，我们对自己认真分析后，会梳理出自身的很多优势，不要在第一次就把宝献完了，让对方一眼见底，你以后的工作会很被动的。
不要成为配标客。如果客户方在初次见面时，没有设置相应门槛，就邀请你参加项目招标，那么，结果可能大大地不妙。
善待异议和拒绝。对方如果提出不同建议，或者拒绝时，千万不要简单反驳，要学会将这些异议和拒绝变成谈判的推动力。
记住，一轮工程项目的谈判，是有若干次小谈判累加的，中国人有句古话，三岁看八十，起步往往决定你的结果。这些若干次的小谈判，要围绕一根主线，也就是《二维工程销售》人际维度中另一个重要组成部分，《4级客户管理》，只有完整地构建起对客户方的管理，才能顺利签下工程合同。就工程项目的引导期来说，我们需要做的是，做好A级客户管理工作。
四、A级客户管理
1、接触。
这是工程项目操作中，看得见、摸得着的开始。至于接触前的准备工作，例如，公司形象的定位，自身形象的定位，推广方案等诸多事项，前面诸多文章已有论述。
在这里，笔者需要着重强调的是接触的二元素。其一是新鲜。比如你是卖卫浴设备的，如果你不能提炼出你与众不同的地方，还是一按按键，水就“哗”的一声，冲走污物，这些所有供应商都阐述的东西，会被竞争信息所淹没，你应该阐述的是“马桶很安静，冲洗无声音”，这样才会让采购方觉得你有不同之处，光是这样还不行，你还需要做到第二点，兴趣。仅仅没有声音，只是表明你有不同之处，你的不同，别人就一定喜欢吗？不同需要结合兴趣才有意义！住商品房的都有这种体会，在你睡觉的时候，经常有其他邻居使用马桶，噪音是很大的，不但他自己家能听到，作为邻居的你也会经常被惊醒，所以，你在卖静音马桶时，一定要记得，你有特殊技术，就是缓流分配器，且不耗电，这是客户方感兴趣的东西，别人没有的东西。
2、认可。
在谈判过程中，你讲的天花乱坠，无中生有，但，如果无法从技术原理和产品结构上进行论证，客户方是不相信的，如果你不能将深奥的技术问题、理论问题做出有趣地，简单地诠释，客户方只能是一头雾水，是不容易理解的。
没有相信和理解，就不会有客户方的认可。没有认可，客户会认为你是不懂装懂，或者夸大其词、胡吹大牛等，试问这种印象，能签到合同吗？要做到这一点，你需要认真学习产品知识，并做深入研究，一个对技术不甚了解的工程业务员，不太容易成为一个优秀的大单业务员。
3、价值。
价值的设计、传递和树立，至于价值的设计，可参见前文的《价值定位法则》，而价值的传递和树立需要通过各种形式的，多频次的谈判。这部分工作的完成，标致着项目引导期工作的成功完成。
在项目引导期，我们需要围绕A级客户管理，寻找切入点，建立正确的切入方式，精心准备一次次的谈判等，也不断推动着“人际维度”丰富和升级，当然，项目引导期还有很多工作需要做。