高端占位引爆高端品牌营销新浪潮

❶ 高端白酒所占大陆地区白酒市场的份额

白酒是指以富含淀粉质的粮谷如高粱、大米等为原料，以中国酒曲即大曲、小曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂，采用固态（个别酒种为半固态或液态）发酵，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿、贮存和勾调而制成的蒸馏酒。如：茅台酒、五粮液、汾酒、西凤酒、洋河大曲等。
2008年我国白酒制造业行业规模不断扩大，发展速度较上年有所加快。2008年1-11月，中国白酒制造行业实现累计工业总产值146,337,958,000元，比上年同期增长了29.82%；实现累计产品销售收入141,190,334,000元，比上年同期增长了29.94%；实现累计利润总额18,643,047,000元，比上年同期增长了36.79%。2008年我国白酒产量保持了较为迅速的增长。2008年1-12月，我国累计生产白酒5,693,439.22吨，同比增长15.79%，增幅比上年同期下降了6.41个百分点，2009年也有所下降。
2009年以来，白酒行业在消费税从严征收、整治酒后驾车等负面因素的影响下，依然保持了良好的回升势头，尤其是进入2009年下半年行业回升态势更为明确，企业效益进一步提升。
未来10年中国白酒行业整体将进入一个稳定发展期。预计未来10年，中国白酒业出口增长将达到5%至10%，利润将达到20%。短期来看，预计2010-2012年中国白酒制造行业产值年均增长率约为25.0%，2012年产值将达到3,827.5亿元；收入年均增长率约为23.2%，2012年收入将达到3,190.7亿元；利润年均增长率约为31.8%，2012年利润将达到560.8亿元。综合以上指标可以看出，虽然未来几年白酒发展速度会有所减缓，但行业的景气度将继续保持。
1、中国白酒市场份额： 据中国酿酒协会统计表明，中国白酒产量从1996年的801万吨到2001年的420万吨，再到2003年的331万吨，2004年的323万吨，2005年的349万吨，2006年的300万吨，2007年400万吨，2008年的430万吨左右，2009年420万吨。白酒已基本达到了一稳定的状态，并可能呈现减少的趋势。 白酒产业全国市场出现萎缩主要原因在于：首先是葡萄酒、啤酒的市场份额增加，侵吞了部分市场；行业内部，从2005年以后，管理成本、市场推广成本以及渠道开辟成本暴涨。另外，从2001年开始，白酒企业的OEM商增加很快，根据业内人士透露，平均每个白酒传统品牌(类似于五粮液、茅台、剑南春等)，贴牌商已经超过其自有品牌200%以上。 白酒行业虽然整体形势低迷，但是高端市场却在增加，有足够的利润空间吸引海外资本。高端白酒市场仍然处在增长趋势，因其资本方实力强大，经过高额资金的品牌推广轰炸，打造成了高端奢侈品的概念。 2、白酒市场白酒种类和市场份额比例： 目前，市场上销售的白酒主要包括两种：纯粮固态酒和勾兑酒。其中，前者是按照我国白酒业独有的传统工艺，以粮食为原料，经自然发酵和高温蒸馏而成，后者则是以食用酒精为主要原料勾兑而成的新型白酒。 我国白酒产品以降度酒为主流，且包装装演水平相当精美。60度以上的高度白酒基本上已经看不见了，50－55度的白酒成为高度酒，40－49度的酒为降度酒，而39度以下的白酒为低度白酒，低度白酒的产量已经占我国白酒总产量的40％左右。目前市场上浓香型白酒占70％左右，清香型白酒占15％左右，兼香、酱香以及其他香型的白酒占15％左右。3、白酒产品利润分布情况； 在白酒产品中，高中低档白酒的产量和利润分别呈"金字塔"和"倒金字塔"形，高档酒的比例较小，约为20％，但所创造的利润却最大，约占50％多；中档白酒的比例和利润均约为35％；低档酒的比例最大，但是利润却是最小，企业主要是靠低档酒占领市场，创造品牌影响。 4、白酒生产厂家现状及行业发展趋势： 从各项经济指标来看，我国白酒生产集中度向着大型企业集中，前20位的骨干企业的销售收入基本上占全行业的40％之多，利税占全行业的60％左右，产量约占全行业的30％。据不完全统计，不包括完全是家庭作坊式的生产，我国现有白酒企业3．7万余家，其中乡以上独立核算的白酒企业约4700家。年销售收入500万元以上的国有及非国有白酒企业1000多家中，大中型企业占22％，销售收人占了78％，利润总额占了96％。大、中型白酒企业以明显的优势主导着我国的白酒市场。发展大、中型企业是白酒行业的必然趋势。在1000多家企业中，亏损企业占28．94％；295个大、中型企业中亏损企业有53个，占企业数的3．97％；国有控股企业870个，亏损企业299个，占总企业数的22．41％。从统计数据上看，全国白酒行业还近1/3的企业步履艰难，困难重重，且亏损企业大多数又在国有控股企业中。 对于中国白酒行业来说，两极分化可能会加剧。一般酒类企业和贴牌商市场运作方式主要有两种：一种是大手笔广告推广模式，前期投入巨资炒作品牌，然后通过知名度来吸引经销商主动找上门来进行合作；另外一种是主打终端模式，即买断餐饮终端来占领市场。这两种方式都需要投入大量的市场运作资金，对于资金不充足的品牌，就会逐渐失去自己的“领地”，而资本雄厚的企业就更加强势，这就注定了白酒在未来两极分化更加严重。 5、白酒工艺的发展趋势： 传统白酒将进一步得到继承和发扬，采用传统固态法工艺生产的具有独特品格的传统名优酒，是我国独特的、流传几千年的文化遗产，因此，在今后的发展中，其精髓的文化内涵将继续保持，并将得到继承和发扬，同时其逐步实现生产方式与现代化技术的有机结合，也是历史发展的必然。 目前，以食用酒精为酒基的液态法白酒取得了长足的发展，由于其出酒率高、生产效率高、经济效益好等优点，白酒企业不断发展与创新，使液态法白酒的产量在白酒中已占到55％以上。液态法和固液结合生产的白酒将进一步规范生产，以食用酒精为酒基的液态法白酒和以固液结合生产的白酒，是五、六十年代顺应国家节约粮食、降低成本而诞生的，随着行业的发展，其在数量上的主体地位将得到巩固和进一步发展，但有关液态法、固液结合白酒产品标准的修、制订和严格管理，需要加以改进和完善，以进一步提高产品质量。 净爽类白酒与世界烈性酒趋势吻合，低酸、低酯、低甲醇、低杂醇油的净爽类白酒和为适应农业产业化要求而利用苹果、山植等水果做原料研究开发的新风格、口味的水果发酵、蒸馏白酒，作为新的白酒品种，是白酒行业发展的增长点，其适应广大消费者文化、素质的提高和卫生、安全、健康的消费趋势与世界上烈性酒的发展趋势的吻合，必将具有一定的市场发展前景，必将得到白酒消费者的喜好。 6、白酒行业的资产情况： 白酒行业资产总计1000余亿元，负债总计550亿元左右，应收帐款净额100亿元，流动资产平均余额480多亿元，流动资金周转天数1O7天。 7、白酒行业的质量情况： 白酒产品合格率达 90％以上，大中型白酒企业的产品合格率在97％以上。8、目前白酒市场竞争的主要策略： 在白酒市场竞争升级中，表现最为突出的两个特征就是“赶车"和“占位"。 向高档酒的集体迈进，是白酒业“赶车"最显著的特点。为了提高白酒企业的利润空间，伴随新一轮高档白酒市场消费需求增长趋势，愈来愈多的白酒企业，纷纷投入新品牌开发，推出新的高档酒，以积极调整市场战略和提高牌形象，来达到激活老品牌的目的。其中效果最为明显的有“全兴集团"的“水井坊"、“泸州老窖"的“国窖·1573"、“洋河集团"的“蓝色经典"、“西凤酒"的“陈年（包括10年、15年、30年等等）西凤酒"、“汾酒"的“国藏汾酒"、“双沟集团"的“苏酒"-----等等。 OEM热，导致名酒企业集中品牌开发，亦是“赶车"的典型表现。OEM仍然是愈来愈多业外资本进入白酒业，或者是拥有渠道、资本、人力资源优势的强势经销商试图以OEM实现战略转型的主要方式。从目前看，白酒OEM“赶车"现象有三个明显特征：第一，传统优势经销商以OEM转型愈来愈多；第二，OEM愈来愈趋向名酒厂；第三，大区域OEM经营模式的兴起，缓解了原来盲目以全国市场为目标的OEM经营模式，给酒厂和OEM商带来的竞争压力。 而“占位"则表现为白酒“游牧部落"的浮出水面。较“五粮液"、“茅台"等全国性品牌而言，受白酒市场广泛而又缺乏根本性垄断品牌的因素影响，以“游牧部落生存方式"为标志的“区域占位"，则表现的愈来愈明显。谁能以最大化资源优势固守某一有着区位优势的市场，成功的机率则很大。 就“占位竞争策略表象"而言，主要表现为“区域品牌"与“全国品牌"、“区域品牌"与“区域品牌"之间的“占位竞争"；亦可以是“全国品牌"与“全国品牌"之间的“核心区域占位竞争"。比较明显地是，“贵州茅台"在贵州市场可谓享有“霸位优势"；“五粮液"在四川、江苏等市场亦处于“霸位优势"。但这并没有影响这些品牌进入对方优势“霸位区域"进行“蚕食竞争"。作为五粮液核心市场之一的四川、江苏、上海、中原、华北、华南、东北等等区域。“茅台"可谓是一点都没有松懈，以“健康"作为战略出发点，站在培育消费群体和逐渐渗透市场竞争的角度，明显地表现出较好的竞争优势，尽管目前不敢说具备了让竞争对手“挪位"的优势，但竞争力明显地表现出来。比如说在河南、广西、山东、上海等市场，贵州茅台有很明显的增长态势。尤其是在政界、军队等高端渠道上，“茅台"已经表现出绝对的“占位优势"。 而“水井坊"的“占位经验"更是高明。它以“中国白酒第一坊"和“最贵的白酒"，以及时尚与文明的资源整合手段，抢先获得了“高档商务酒市场的占位优势"。“水井坊"是“高档酒"的“颠覆者"，它打破了老百姓认识和接受中国高档白酒的固有观点，而“最贵的"区隔策略，获得是“高贵的心理占位优势"。 9、如何走出当前白酒业“利润率低的壕沟威胁"，几种借鉴的模式： 第一、基于“占位"基础上的“保龄球道模式"。 所谓“保龄球道模式"，是选择一个具有绝对优势的细分市场并在其中获得成功，然后再逐个占领相关细分市场。表现在“战术"上，每一个细分市场或者区域市场，好比一个“保龄球"，需要我们集中力量一个个击倒而获得胜利。 典型案例：“茅台酒"，以酱香技术优势，在酱香白酒市场占据绝对领导竞争优势，并以国酒文化为据点，抢占军队、政界等高档消费渠道优势；“口子窖"，以强势掌控终端和区域占位优势，找到诸如西安、南京等最佳优势的特定细分区域市场；“金六福"，以个性化文化屈隔为特征，在特定的消费领域建立最佳竞争优势；“国窖·1573"，以华北、四川市场为主要“保龄球道"，逐渐向相关细分市场推进，采取逐个击倒的策略取得在高端消费领域的初步胜利。 第二，基于“掠夺"基础上的“诺曼底登陆"。 诺曼底登陆，在未来白酒市场竞争还会愈演愈烈，并会保持相对持久的时间。其原因就在于白酒属于快速消费者，对渠道和广告的依赖特别倚重。尤其是近年来广为人们追随的“终端战"，其实就是一场渠道持久争夺战，谁拥有终端，谁就拥有市场；谁掌控终端，谁就掌控市场，这已经是目前白酒市场墨守成规的事情。但受资本的影响力，掌控终端已经愈来愈成为规模酒厂和强势资本的“唯一"。没有资格进入强势终端的酒厂怎么办？基于“诺曼底登陆模式"的成效显著特点，渠道竞争的目标愈来愈细分和下沉，选择适合于自己品牌和产品的优势渠道，成为未来白酒市场“登陆诺曼底市场"的关键所在。 典型案例：“金剑南"、“金六福"、“五粮液"、“浏阳河"等品牌，以大规模的营销推广和广告引导，建立起规模轰动效应，从而在短期内建立起高品牌号召力，最终完成最大规模的赢利模式。 这种模式在整个白酒业看来，是最为普遍现象。由于白酒产品本身缺乏个性化的技术优势，因此很多企业在选择赢利模式时，大多选择“规模化赢利"。从“秦池现象"到“山东酒现象"、从“安徽酒"到“四川酒"、从“金六福"到“金剑南"、从“自主品牌推广"到“OEM经营"-----白酒业，始终是通过大规模和广告传播和擅长的营销推广，来实现短期规模增长的目的。这种模式要求具备强大的资本和渠道控制力。比如说，安徽酒的“口子窖"、“高炉家"等品牌，就是通过强势掌控终端渠道来完成市场增长效应的目的； 第三，基于“价值"基础上的“品牌竞争" 未来白酒品牌制胜的关键在于提高品牌价值，建立品牌个性化特征。随着高端消费群体不断扩大和生活品质的不断提升，低价位、低品牌价值的产品难以满足消费者的需求了，人们需要一些能够跟他们的生活方式、情感相协调一致的白酒品牌来装点生活，沟通人与人之间的情感，建立并维护自身的身份、地位、品味感。这样就要求企业通过品牌在心理上去建立这样的价值与附加值。 就品牌的竞争力问题，它是一种资源占位和垄断竞争力，它比起产品、技术而言，具备有绝对的独特价值和个性特征。比如说，“茅台"是“国酒"，“国酒文化"和“国酒文化"赋予“贵州茅台"品牌尊贵、幽雅、稀罕的品牌特征是绝无仅有的，这就构筑成了贵州茅台独特的品牌价值。 10、白酒两大巨头的业绩反映： 2007年茅台实现酒类销售收入72.37亿元，超出五粮液酒类收入（72.22亿元）1556万，茅台成为中国最大白酒企业。但如果考虑到五粮液集团进出口公司截留的巨额销售收入（估计07年在10个亿以上），五粮液的酒类实际销售规模仍然要大于茅台。 2008年茅台实现销售收入113亿元，五粮液实现销售收入达300亿元。 茅台的主营业务收入远远低于五粮液，但净利润却高于五粮液！（参加2007年两大巨头的年度报表）作为中国白酒的两大巨头，居然产生这么大的差异，这是什么原因？ 据统计，五粮液麾下的子品牌达100多个，各种不同规格的新产品达300多种，价格区间也从数元至数百元不等，良莠不齐，千差万别。不仅有“五粮春”、“金六福”、“浏阳河”、“京酒”等全国家喻户晓的名牌，也有大量充斥市场、低水平运作的地方牌子，如“尖庄”、“火爆”、“干一杯”等低端白酒。然而为争夺非常有限白酒这杯“羹”，这些五粮液旗下的各个子品牌纷纷进行杀价促销，纷争不断，导致各品牌经销商苦不堪言，而五粮液在世人心目中的高档形象也渐渐模糊起来。除主导品牌“五粮液”是高档白酒的代名词,少数品牌(如“金六福”、“浏阳河”)在全国知名外，其余数十个品牌宛如一盘散沙，并无一个较系统的定位，品牌被各个切割，各行其是各自为政，表面人丁兴旺，一种无形长期的损耗却逐年漫延。

❷ 李宁哪个系列的鞋子是高端，怎么分

李宁最近大火，跟品牌换设计师已经品牌的成功转型有很大关系，一个品牌立足的根本是鞋子的设计和质量，李宁这两年的设计完全可以跟国际接轨。
“还是低估了用户的热情，秀刚走完仅1分钟很多产品在天猫就宣告售罄。”李宁电商总经理冯晔对外公开表示。
2月7日，纽约时装周“天猫中国日Tmall China Day”正式揭幕。由天猫带领的国内品牌李宁、太平鸟 PEACEBIRD、陈冠希个人潮牌 CLOT以及中国独立设计师陈鹏自创品牌 Chen Peng 陆续登陆时装周T台，并在天猫电商平台上开启“即看即买”的模式。

“看见这条新闻真的好高兴，四个中国品牌进入了纽约时装周，有天猫的推动作用，也有品牌自身的转型。”“以前总看媒体评论国产时尚品牌拿不上台面，国内设计师也受排挤，现在终于有了起色。”网友在各微博和微信等社交媒体平台纷纷这样评论。
值得关注的是，作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌李宁，第一次亮相便惊艳了纽约时装周，虽然启用了西方时装语言体系，但整场秀采用了中国元素，代表中国奥运会经典颜色也再次出现，为的是致敬奥运历史上第一套中国的领奖服 Victor001。
秀一落幕，瞬间引爆社交媒体至今。据时尚头条网数据显示，近3天以来，李宁的微信指数暴涨至18934395，日环比达近 300%，4天以来微信公众号报道李宁纽约时装周的文章曝光总量超过 1500万。
李宁似乎找到了从产品设计本身进行改变的新思路。
此次李宁发布的新系列以“悟道”为主题，以主要的红、黑、白三色为主调，在其标志性的黄红运动服中融入oversize、中国字Logo、叠穿等更为丰富的潮流元素，在多款T恤、卫衣中，设计师更是创造性地使用李宁年轻时在体操赛场的历史照片作为印花。
“李宁第一次亮相纽约时装周能在社交媒体得到巨量曝光，原因一是因为李宁是真正有体育精神的中国品牌，有真正的运动员基因，让它除了服饰在时尚圈引起话题，在潮流球鞋圈也引起轰动，就这点已经跟安踏和361等不一样，而品牌认知度也是国内品牌中最高的，具备了丰厚的认知基础。第二就是这次的设计，颠覆了国内消费者对品牌固有的理解，打破传统老土、乏味的国内服饰品牌印象，第三，国内运动品牌首次出现在纽约时装周上，舆论环境变得更国际化，这三个因素一起让李宁成为社交媒体的现象级讨论事件。”业内潮流分析人士郑瑞材对时尚头条网表示。

❸ 对业主方项目管理而言，其进度目标对不同性质的项目有什么区别的

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求

❹ 怎样完成高端品牌策划

一个品牌的上市很重要的就是宣传，对于高端品牌也不例外，品牌的宣传首先就是策划，好的策划是品牌宣传的引导，那么，你知道 高端品牌策划 品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 首先呢，就是要搞清楚自己品牌的核心价值、内涵，接下来再理顺传播的方向以及传播的目标。唯有确定品牌的核心，方可使得品牌各个触点的功能在战略层面上达成一致，才能将公关、促销、视觉、宣传语等工具统一成和谐的传播调性，从根本上起到视觉触点在传播中的应有作用，引爆出强势的品牌动力。 接下来就需要解决传播工具的问题了。做好传播推广工作，须选择适合企业的传播推广方式、传播工具和传播途径，这样才能最大化的利用公司资源，协调公司的方方面面，提高传播效率，将企业及产品相关信息最快的传递至目标对象。确定好合适企业的基础性企业传播工具后，传播策略的组合更是品牌传播效能高低的关键。使消费者获得更多的信息接触的机会。 而多种传播方式的运用在于整合的力量，在营销过程中不能单一的使用某种传播方式，而是要全方位立体的把广告、公关、促销、口碑传播等多种传播方式组合在一起。同时注重加强策划部门、营销部门、执行部门的统一协作才能在策略上协调。尤其注重利用视频的作用，因为现代社会信息庞杂，要想在最短的时间内吸引人群并有效与人群精准沟通，尤其需要利用最具沟通效能的视频手段。 必须要注重传播的持续性和统一性，原因是： 一是高价值品牌的创造需要较长时期。 二是现代人信息海量，要在一定时间内快速接受与认同一个品牌是非常困难的。因此，在各个传播阶段与传播活动中，长期保持一致的品牌策略与形象，是品牌成功的重要条件之一。 最后呢，要灵活拓展新的市场推广方式，强化精准营销的实施。中小企业因独具的灵活性，可以针对细分目标人群强调精准营销，如开展网络口碑营销、EMAIL营销、短信营销等等，此类传播手法短期内效果尤为明显。与政府搞好关系，进行公益性广告的投资，以此来打动消费者的心。 安徽经济报广告 是很好的广告机会。 ，会有更多相关信息介绍。

❺ 瓷砖品牌如何引爆网络营销策划

B2C对瓷砖品牌的影响在于电子商务商通过压缩传统的流通环节进而降低产品售价，从而打乱了传统渠道的定价模式和价格体系，并进一步影响到他们的盈利模式。 尽管引爆营销策划专家王广伟曾在相关文章中曾提到电子商务的发展会对传统的瓷砖渠道造成冲击，但是无法替代，但是这并不意味着瓷砖品牌可以以静制动与其被动被变革，不如主动适应。 一、渠道变革压缩流通环节后，瓷砖品牌的利润被摊薄，那么瓷砖品牌新的利润增长点在哪里? 渠道变革是大势所趋，这并不单单是电子商务的影响，与现在物流发展和现代通路的快速崛起都有关系。而这些变革，都会对瓷砖品牌的利润产生巨大的影响。面对这种变革，瓷砖品牌需要建立新的利润增长点。那么那些点会成为瓷砖品牌新的利润增长点呢? 瓷砖品牌引爆营销策划一：建立新的渠道赢利点。比如介入团购渠道，由于团购渠道最短，可以直接产生终端销售，同时利润也是相对客观的; 瓷砖品牌引爆营销策划二：确立新的品牌和产品组合。通过组合使现有渠道价值最大化发挥，形成整体的盈利组合，在选择新的品牌和产品时，可以考虑选择一些不知名的品牌和产品; 瓷砖品牌引爆营销策划三：调整组织构架和考核机制，提高分工能力和对终端的掌控能力。瓷砖品牌可以根据情况对人员和车辆进行重新规划，强化人员的专业化运作能力，强化对终端的开发、渗透与维护，通过终端的控制提升单品盈利空间; 瓷砖品牌引爆营销策划四：通过服务赚钱。很多瓷砖品牌经过多年的探索，已经形成自己宝贵的经验、模式和人才积累，所以可以把这一块转化成钱。瓷砖品牌可以像下游分销商通过培训、模式输出、人才输出、管理输出等形式来进行增加新的赢利点; 瓷砖品牌引爆营销策划五：成为B2C的渠道供货商。因为是直供，所以可以减少中间费用，但是要和代理的厂家协商好。 随着中国网络营销进程的加快，瓷砖品牌应该如何在做好传统渠道的基础上，如何向网络渠道方面发展，进行双条腿走路?是不是会选择网络渠道而放弃了传统渠道?瓷砖品牌应该如何来兼顾好这两方面?引爆营销策划王广伟认为，开发网络适销的产品与品牌是首当其冲的问题。瓷砖产品品牌和品种不可太单调，要尽量给消费者提供的选择多样化一些，这样才会增加消费者的粘性，以及价格的参照度，所以进行网络渠道发展，考虑到盈利空间的需要。至于网络营销的水有多深呢？王广伟认为，瓷砖品牌只有扭转思想，亲自去尝试一下，才能够真正地发现瓷砖网络营销中的赢利点。

❻ 世界高端家用净水器十大品牌之首圣帝尼怎么样

出身名门，集尊贵与荣耀于一身，60年来圣帝尼一直引领潮流，圣帝尼尊贵无比、创造力非凡，一直是皇室、贵族、社会名流的最爱，2010年掀起净水器销售模式和技术的竞争，由此引爆国际净水器技术革新潮流，圣帝尼依靠经典的设计、独特的营销独占世界净水器高端市场，在日本名古屋、德国柏林、法国全境、瑞士瑞典等地风靡20多年，一枝独秀，难逢敌手。早在19世纪，应法国自来水管道改建要求，圣帝尼承接了全国各地高档社区和皇族的饮水改建工程，圣帝尼名声鹊起，成为精致水质的象征。如果要买高级的净水器，当以圣帝尼为首选，圣帝尼的净水器精品可列为顶级名牌净水器之一。圣帝尼的精品并不只有净水器，它还包括各种纯水机、前置过滤器、安全阀。现在的设计总监是MarcJvans。全世界公认最顶级的品牌圣帝尼，任何国家的皇宫、名宅都是其追慕者，百年来一直以塞纳河跟圣帝尼的缩写组合，成为净水器潮流的领导者。圣帝尼名言：经典因时隽永，浮华过往如烟，是对圣帝尼品牌的最佳注解，圣帝尼净水器是永恒流行的经典，什么净水器好圣帝尼居第一。 2.净水器什么牌子好之威世顿；核心关键词：国家大纵深品牌战略。威世顿以知名度为依托，以技术做后盾，以资本开路，无往不利，威世顿2010年总销售额突破85亿美元，旗下冰箱、空调、微波炉、净水器等系列产品均位于市场前列，在家电多元化发展的今天，威世顿在纵深发展上已经超越大部分家电企业，形成了家电行业独有的威世顿系产品。威世顿今年上半年的财务报表仍然显示其增长率高达51%，数据超过海尔。威世顿不但净水器行业第一，整个家电都是数一数二。市场占有率34%，年销预计售额8.5亿美元，客户满意度8，品牌竞争力指数9；产品竞争力8，技术开发能力8。

❼ 汽车资讯∣皇冠成为丰田旗下高端品牌;雷克萨斯新ES开启预售

◆ 理想汽车已于5月在港提交上市申请
采用双重上市的方式

7月16日消息，理想汽车已于5月底向港交所提交了上市申请，以双重上市的方式，其保荐人之一为高盛。双重上市，指理想汽车除了在美以第一上市地挂牌外，香港也将成为其第一上市地。对于已经在美国上市的理想汽车来说，在港申请上市时则需要按照香港市场的上市规则进行发行上市。

◆ 皇冠正式成为丰田旗下高端品牌

北京时间7月15日，一汽丰田官方宣布“皇冠”成为丰田旗下高端旗舰品牌，同时，皇冠品牌旗下也推出两款车型：皇冠陆放和皇冠威尔法。从单一车型升级为高端旗舰品牌，皇冠将以全新的角色继续延续曾经的经典。

◆ 捷豹路虎上半年在华销量同比增长52%

英国豪华汽车公司捷豹路虎公布在华销售表现：延续2020年的持续上升趋势，2021年1-6月，捷豹路虎在华累计销售54，669台车辆，同比增长52%；截止今年6月，已实现连续10个月的同比增长。

◆ 将三种风格融为一体 凡尔赛C5 X将9月6日上市

凡尔赛C5 X将于9月6日正式上市。新车将跨界、旅行车、SUV的设计融为一体，外观采用最新家族式造型，整体样式十分新颖。动力方面，该车将搭载1.6T发动机，未来还会提供插电式混动版车型。

◆ 配置升级 雷克萨斯新ES预售29.6万元起

雷克萨斯新ES正式开启预售，共推出10款车型，预售价为29.6万元-49万元。新车延续现款车型外观设计，针对大灯和前格栅进行了调整，配置也进行了升级。

◆ 工信部谈汽车芯片供应短缺：积极支持替代应用，提升制造能力

工信部新闻发言人田玉龙7月16日表示，为了积极应对汽车芯片供应短缺问题，工信部组建了汽车半导体推广应用工作组，有针对性地制定措施，推动提升汽车芯片的供给能力，正在取得一定的效果。后续将远近结合、多措并举，加强供需对接，积极支持替代应用，提升制造能力，继续保持汽车产业平稳健康发展。

❽ 全球十大男士鞋子品牌

全球十大男士鞋子品牌如下：

1、耐克

耐克是一家美国跨国公司，从事鞋类、服装、设备、配件和服务的设计、开发、制造和销售，是世界上最大的运动鞋和服装供应商之一，在全世界有着很高的知名度。

2、添柏岚

添柏岚是一家来自于美国的制造商和零售商，主营户外服装，专注于鞋类产品，添柏岚的鞋子有着多用途设计，非常适合户外探险，而且耐脏。

3、迈乐

迈乐于1981年创立，最初主要生产高性能的登山靴，现在开始生产不同类型的休闲和户外活动鞋，有着很多不错的设计，在市场上很受欢迎。

4、美国乐步

美国乐步公司是一家位于马萨诸塞州坎顿的制造商，其成立于1971年，主要是销售鞋子、靴子和运动鞋等在内的男性鞋类产品，在世界各地都非常受欢迎。

5、约翰斯顿·墨菲

约翰斯顿·墨菲总部位于美国田纳西州的纳什维尔，其创建于1852年，是一个以穿着考究的男士鞋子而闻名的品牌。这个牌子在市场上的价格不便宜也不贵，在那些经常穿着正装的男士中非常受欢迎。

6、菲拉格慕

菲拉格慕是世界上最好的鞋品牌之一，也是好莱坞最受欢迎的鞋品牌之一，很多名人和非6名人都非常喜欢这个牌子，其额外舒适和奢华感都非常不错。

7、Cole Haan

这个时尚品牌是1928年在美国伊利诺斯州芝加哥成立的，它能满足对于鞋子很挑剔的男人的喜好，这个品牌的鞋子不贵但是舒适，可以说是一个被很多人喜欢的品牌。

8、Bostonian

这种牌子的鞋子可能不太受年轻人群的欢迎，但对于年轻的专业人士来说，这是一个很有名的选择。这是一个非常受欢迎的鞋子品牌，不易磨损，其皮鞋即使没有特别的护理也依然闪亮。

9、古驰

古驰是一家意大利时装和皮具品牌，于1921年在佛罗伦萨创立该公司生产运动鞋，拖鞋，甚至靴子，这家公司同样有着很多款式的皮靴，其耐久性是毋庸置疑的。

10、布鲁玛妮

布鲁玛妮是一个知名的意大利品牌，其成立于1935年，是鞋类品牌中一个非常受欢迎的奢侈品牌。几十年来，该公司一直在生产经久耐用的鞋子，时至今日，该品牌的鞋子仍然非常受欢迎。

选鞋厚底危害：

一、不稳定易摔倒且伤情更重

不少MM觉得比起高跟鞋，厚底鞋简直是“零鞋跟”，穿上既增高又舒适。事实上，人体的脚能够平稳走路，是由于脚部形成的铁三角。但是穿上厚底鞋后，原本的三角负重变成了四角负重，稳定性最差，很容易摔倒。已经有不少医院收治过因为穿着厚底鞋而摔倒受伤的女性了。

二、关节易受伤

由于厚底鞋一般高度较高，重心下移，导致平时前掌着地后大脚趾用力向地面使劲前进的步态被改变。往往感觉前掌虽然较吃力，但是始终走不动路。因此，很容易引发腿部、膝部关节过度损伤。

三、过沉过轻的鞋底材质易导致关节疲劳甚至病变

无论是很厚重的鞋底，还是过于轻软的鞋底，都会让你的踝部和膝关节受力更大。如果穿着厚底鞋长期行走，很可能导致这些部位过度疲劳，甚至病变。

以上内容参考：网络--鞋