市场营销创新的财务风险

『壹』 如何理解企业的经营风险、财务风险和综合风险

经营风险是指企业未使用债务时经营的内在风险。影响企业经营风险的因素很多，主要有：
1．产品需求
市场对企业产品的需求越稳定，经营风险就越小；反之，经营风险则越大。
2．产品售价
产品售价变动不大，经营风险则小；否则经营风险便大。
3．产品成本
产品成本是收入的抵减，成本不稳定，会导致利润不稳定，因此产品成本变动大的，经营风险就大；反之，经营风险就小。
4．调整价格的能力
当产品成本变动时，若企业具有较强的调整价格的能力，经营风险就小；反之，经营风险则大。
5．固定成本的比重
在企业全部成本中，固定成本所占比重较大时，单位产品分摊的固定成本额就多，若产品量发生变动，单位产品分摊的固定成本会随之变动，最后导致利润更大幅度地变动，经营风险就大；反之，经营风险就小。

财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。当债务资本比率较高时，投资者将负担较多的债务成本，并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击。从而加大财务风险；反之，当债务资本比率较低时，财务风险就小。

经营风险通过扩大销售影响息前税前盈余，而财务风险通过扩大息前税前盈余影响收益。如果两种风险共同起作用，那么销售稍有变动就会使每股收益产生更大的变动。通常把这两种风险的连锁作用称为综合风险。

简单理解是：经营风险与经营有关，财务风险与借款有关。任何一个企业，即使不做任何业务，都存在经营风险，就像一个人，即使你天天锻炼，也有生病的风险一样，是固有的风险，只能降低，化解，不能消除经营风险。但财务风险则不同，如果你不借款经营，是不存在财务风险的。如果一个企业不存在财务风险，则综合风险只取决于经营风险。

『贰』 财务风险防范措施。

一是完善关联财务职责；二是健全内控财务制度；三是规范财务风险意识。

1、完善关联财务职责

当前， 财务关系界定不清是旗(县)级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。

公司本部与基层所(站)之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面，存在权责不明等现象，直接导致资金使用效率低下，主观上使得一些管理措施难以推行和有效落实。

2、健全内控财务制度

内控制度涉及企业方方面面，健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。

一是原材料、备品备件等存货呆滞积压，无法变现。形成的主要原因是电力技术更新快，淘汰存货无法利用；

二是在不考虑用户欠费影响的情况下，企业对外债权往往小于外部债务，导致资金周转困难；

三是受市场信用环境制约，企业面临的呆坏账损失风险加大；有的单位工程规模及成本控制不严，寅吃卯粮，财务风险逐渐加大。

3、规范财务风险意识

企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中， 首先划清主业与多经在资产、机构、人员以及业务范围等方面的界线，改变“你中有我，我中有你”的混乱局面。

其次规范主业与多经企业的业务关系，重点规范主业与多经企业的关联交易，建立良性互动机制,实现资源互通、优势互补。

在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中，严格按国家相关规定进行，在促进多经企业的健康发展的同时，也有效地防范了本企业的财务风险。

(2)市场营销创新的财务风险扩展阅读

来自国有企业内部的风险主要有两方面:

一是盲目决策造成的风险。有些企业负责人个人说了算，一拍脑袋就投资十几亿元，投资失误后造成了国有资本难以挽回的损失浪费。

二是做假账造成的风险。有些企业诚信缺失，虚报利润，做假账，往往导致严重的企业财务风险。

国有企业内部审计要重点防范上述两方面风险。要通过完善企业内部控制系统，实行严格的科学决策和民主决策，尽可能减少决策失误带来的风险。要完善企业财务会计制度，努力确保财务的真实性。

国有企业内部审计经验交流大会由中国内部审计协会组织召开。会上，50家国有企业获得了“2012内部审计领军企业”称号，36家国内企业获得了“2012内部审计示范企业”称号。

『叁』 如何理解：财务风险中包含市场风险和含公司特有风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。风险是指对未来收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，是为获得不确定的预期收益，而承担的风险。风险中包含市场风险和公司特有风险，具体理解如下：
（一）市场风险是指由于多种因素的影响和变化，导致投资者风险增大，从而给投资者带来损失的可能性，是影响所有资产的、不能通过资产组合而消除的风险，又称为不可分散风险或系统风险；特征：
1.它是由共同因素引起的；
2.它对市场上所有的股票持有者都有影响，只不过有些股票比另一些股票的敏感程度高一些；
3.它无法通过分散投资来加以消除。资产重组无法消除风险。
（二）公司特有风险又可称为分散风险或非系统风险，是与整个股票市场或者整个期货市场或外汇市场等相关金融投机市场波动无关的风险，是指某些因素的变化造成单个股票价格或者单个期货、外汇品种以及其他金融衍生品种下跌，从而给有价证券持有人带来损失的可能性。特征：
1.它是由特殊因素引起的，如企业的管理问题、上市公司的劳资问题等；
2.它只影响某些股票的收益。它是某一企业或行业特有的那部分风险，如房地产业股票，遇到房地产业不景气时就会出现下跌。

『肆』 如何衡量公司的经营风险与财务风险

1.企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险;财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运;在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害;在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。

2.首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。 在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

3.企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部 分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要 过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措 施。
4. 其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。
建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。

『伍』 求助企业的财务风险与防范的国内外研究现状和发展趋势

国外研究现状
西方国家的并购实务已经历了五次并购浪潮,因而与并购相关的研究成果也相当丰富,现有文献主要集中于并购动因与经济后果、目标企业的搜寻、筛选与价值评估、并购融资与支付方式、并购风险和并购后整合等方面。
1.关于跨国并购的动因研究。现有研究认为企业主要是为了:(1)获得新的资源和技术;(2)多元化;(3)快速进入外国市场;(4)获得协同效应而进行跨国并购。Markides和Williamson(1994)认为基于核心能力进行的多元化并购有优势。
2.关于跨国并购的经济后果研究。关于(跨国)并购的经济后果。现有研究大都表明,并购有助于增强企业核心竞争力。Markides和Williamson(1994)认为基于核心能力进行的多元化并购有优势。Bettis和Montgomery(1992)等在考察西方企业在80年代中期以来所采取的策略后认为,企业的不同业务如果可以分享其己具备的核心能力,则往往可以使整个企业获取成本或其他竞争优势。④Hin(1994)在对美国过去30年间实施过混合并购的大型跨国公司进行研究后发现,绝大部分获得充足利润回报的公司是围绕其核心能力进行多元化并购和经营的。⑤
3.关于目标企业的搜寻研究。搜寻理论(Search Theory)的研究始于1942年二战时为消除来自大西洋德国潜艇的威胁,美国海军反潜研究小组所进行的工作。由于搜寻理论军事色彩浓,保密性强,故国内外公开发表的文献资料相对较少。Jacques Crémera等(2006)在对有相互关联的潜在购买者的拍卖行为进行研究后认为,尽管一般情况下获取全部收益是不可能的,但通过设计搜寻计划可以最大限度地获取收益。
4.关于目标企业的筛选研究。Salter和Weinhold(1979)将战略匹配的概念引入并购研究领域,以此作为目标企业筛选的标准之一。Harrison等(1991)则对匹配的相似性标准提出质疑,认为并购双方资源的差异性是协同效应的来源并带来了更高的长期绩效。
5.关于目标企业的估价研究。企业价值评估的理论与方法主要有Fisher创造和发展的净现值法,Weston提出的股利增长模型,Rappaport提出的未来现金流量方法,Copeland等建立的公司市场价值的估值模型以及Stern Stewart等提出的经济附加值(EVA)价值评估模型等。
6.关于并购融资与支付方式研究。Stulz(1988)指出,管理层保持公司控制权和个人私利的意图会影响并购融资决策,成长性企业可能会求助于债务融资以维持管理层所有权水平和表决权。Faccio和Masulis (2005)发现对公司治理的关心和债务融资约束的权衡会影响到并购支付方式的选择;由于外国股票存在更大的交易成本、更低的流动性和及时性,信息不对称更严重,因而与国内并购相比,跨国并购更常使用现金支付。
7.关于并购风险研究。Sarkar等(2006)描述了怎样运用条件型支付(collars)、盈利能力支付计划(earn-outs)以及或有估价权来管理并购风险。Reuer等(2004)的研究表明,缺乏国际和国内并购经验的企业在并购高科技和服务型行业的目标企业时倾向于运用或有支付来缓解并购风险。
8.关于并购后整合研究。Kearney(1999)对1998-1999年全球发生的115项并购交易进行了调查,其中53%的被调查者将并购失败的主要原因归于整合失败。因而,国外理论界和实务界均非常重视并购后的整合:现有文献主要从文化、人力资源等方面对并购的整合进行了研究;在并购实务上,有许多专门为并购整合提供建议咨询服务的机构。
国内研究现状
国内学者就中国企业跨国并购存在的问题、并购目标的搜寻、融资与支付方式以及并购后的整合等问题展开了研究,并取得了一定的成果。
学者们经过研究后认为,中国企业跨国并购存在着:(1)并购对象大多为海外绩效低下或破产的企业;(2)企业整体竞争力弱,体制约束问题严重;(3)缺乏跨国并购战略,并购计划准备不足;(4)缺乏国际型人才,整合管理能力弱;(5)政府管制过多,法律体系尚不完善;(6)资金不足,缺乏中介机构支持等问题(贾名清和方琳,2007)。尽管如此,通过跨国并购获取核心技术依然是中国企业核心竞争力提升的有效途径(吴添祖和陈利华,2006)。实证研究也表明,中国企业跨国并购行为可以促进国家经济增长(潘勇辉,2007)。
“走出去”的企业从事并购时应如何寻找并购目标呢?张金鑫(2006)认为,不应以目标企业符合若干条件为标准,而应从并购双方资源匹配的角度寻找并购目标才能成就完美的并购。
与国内并购不同,跨国并购的融资方式与支付方式更加多样化和复杂化,因此,在设计跨国并购的融资支付方式时需要考虑目标公司控制权获得、流动性变化、公司资本结构、税务等因素(季成和任荣明,2007)。
整合失败是一些中国企业跨国并购失败的主要原因,而企业生命周期的吸引与冲突是导致我国企业跨国并购整合失败的深层次原因(康晓剑和刘思峰,2007)。为避免并购整合失败,除了加强并购的可行性研究并进行详细的并购前调查外,要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择并购后资源整合模式(李广明,2006a),在众多资源整合模式中,系统整合式、供应链导向式或技术导向式、充分式或集约式的整合模式比较适宜于中国企业跨国并购后的资源整合(李广明,2006b)。

『陆』 经营风险与财务风险关系辨析

1.首先你要明白
经营风险
与
财务风险
的
关系
与区别
经营风险是指企业使用
债务
时经营的内在风险
而影响经营风险的
因素
主要是产品
需求
产品售价等
这个待会你可以通过公式看出来
而财务风险是指全部
资本
中
债务资本比率
的变化带来的重要影响
主要
是在融资
方面
体现出来的
债务资本比率较高时
投资者
就要负担多的债
务
成本
经受较多的负债引起的
收益
变动的冲击会加大财务风险
实质就
是债务对投资者收益的影响
而这两种风险在
财务
上表现为
经营杠杆
系
数与财务杠杆系数
系数越大
相对应的风险就越大
其基本公式为
经营杠杆系数
=(
销售收入
-
变动成本
)/(销售收入-变动成本-
固定成本
)
财务杠杆系数=(销售收入-变动成本-固定成本)/(销售收入-变动成本-固定成本-
利息费用
)
他们共同起作用也就是
总杠杆系数
=经营杠杆系数*财务杠杆系数
企业为了达到一定的总杠杆系数
可以在经营杠杆高的时候降低财务杠
杆系数
反之
则提高
负债比率
可以控制
企业可以合理安排资本结构
适度负债
而判断资本
结构
是否合理的方法又牵扯到每股收益无差别点
根据这个无差别点判
断销售额怎样时怎么融资等等
具体我就不细说了