❶ IBM公司的薪金和福利到底如何
IBM高绩效的薪酬文化
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在IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。
IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的,IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化(HighPerformanceCulture),这里,让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。
个人承诺计划
IBM的薪金构成很复杂,但里面不会有学历工资和工龄工资,IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系,工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM,你的学历是一块很好的敲门砖,但决不会是你获得更好待遇的凭证。
在IBM,每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划,制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的工作也非常明白,剩下的就是执行。到了年终,直属经理会在你的军令状上打分,直属经理当然也有个人业务承诺计划,上头的经理会给他打分,大家谁也不特殊,都按这个规则走。IBM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力,他可以分配他领导的那个Team(组)的工资增长额度,他有权力将额度如何分给这些人,具体到每一个人给多少。IBM在奖励优秀员工时,是在履行自己所称的高效绩文化。
IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况。第一是Win,致胜,胜利是第一位的,首先你必需完成你在PBC里面制定的计划,无论过程多艰辛,到达目的地最重要。第二是Executive,执行。执行是一个过程量,它反映了员工的素质,执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team,团队精神。在IBM埋头做事不行,必须合作。在IBM采访时有一个强烈的感觉:IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式,一件事会牵涉到很多部门,有时候会从全球的同事那里获得帮助,所以Team意识应该成为第一意识,工作中随时准备与人合作一把。
双向沟通
如果员工自我感觉非常良好,但次年初却并没有在工资卡上看到自己应该得到的奖励,会有不止一条途径给你提出个人看法,包括直接到人力资源部去查自己的奖励情况。IBM的文化中特别强调TwoWayCommunication——双向沟通,不存在单向的命令和无处申述的情况。IBM至少有四条制度化的通道给你提供申述的机会。
第一条通道是与高层管理人员面谈(ExecutiveInterview)。员工可以借助“与高层管理人员面谈”制度,与高层经理进行正式的谈话。这个高层经理的职位通常会比你的直属经理的职位高,也可能是你的经理的经理或是不同部门管理人员。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的,由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见,自己所关心的问题,你反映的这些情况公司将会交直接有关的部门处理。所面谈的问题将会分类集中处理,不暴露面谈者身份。
第二条通道是员工意见调查(EmployeeOpinionSurvey)。这条路径不是直接面对你的收入问题,而且这条通道会定期开通。IBM通过对员工进行征询,可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见,使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。很少看到IBM经理态度恶劣的情况,恐怕跟这条通道关系密切。
第三条通道是直言不讳(Speakup)。在IBM,一个普通员工的意见完全有可能会送到总裁郭士纳的信箱里。“Speakup”就是一条直通通道,可以使员工在毫不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对你关心的问题的答复。没有经过员工同意,“Speakup”的员工的身份只有一个人知道,那就是负责整个“Speakup”的协调员知道,所以你不必担心畅所欲言过后会带来的风险。
第四条通道是申诉(Opendoor),IBM称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的IBM民主制度,IBM总裁郭士纳刚上台就一改IBM老臣的作风,他经常反向执行Opendoor,直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。IBM用Opendoor来尊重每一个员工的意见。员工如果有关于工作或公司方面的意见,应该首先与自己的直属经理恳谈。与自己的经理恳谈是解决问题的捷径,如果有解决不了的问题,或者你认为你的工资涨幅问题不便于和直属经理讨论,你可以通过Opendoor向各事业单位主管,公司的人事经理,总经理或任何总部代表申述,你的申述会得到上级的调查和执行。
让我的烦恼有机会表白
IBM的薪金是背靠背保密的,薪金没有上下限,工资涨幅也不定,没有降薪的情况。如果你觉得工资实在不能满足你的要求,那只有走人。
如果因为工资问题要辞职,IBM不会让你的烦恼没有表达的机会,人力资源部会非常惋惜地挽留你,而且跟你谈心。
IBM会根据情况,看员工的真实的要求是什么,一是看他的薪金要求是否合理,是否有PBC执行不力的情况,如果是公司不合理,IBM会进行改善,公司对待优秀员工非常重视。第二种情况是看员工提出辞职是以增资为目的,还是有别的原因,通过交谈和调查,IBM会让每一个辞职者有一种好的心态离开IBM。
为了使自己的薪资有竞争力,IBM专门委托咨询公司对整个人力市场的待遇进行非常详细的了解,公司员工的工资涨幅会根据市场的情况有一个调整,使自己的工资有良好的竞争力。
IBM的工资与福利项目
基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持
春节奖金——农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年
休假津贴——为员工报销休假期间的费用
浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献
销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励
奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励
住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题
医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工的每时每刻的安全
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假,探亲假,婚假,丧假等
员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等
评论:
员工需要特别通道 特别通道对企业意义重大,IBM的四条特别通道,可谓纵横交叉,密而不漏,直达员工,大有与员工肝胆相照的坦诚。组织严密,运行高效的企业,也总有层次复杂,偶有漏洞,对员工关心不周的时候。而且企业管理越规范,组织就越庞大,越容易促成官僚之气形成,不利于员工反映情况。现代企业讲究人性化管理,员工的情绪对企业的效率息息相关,对员工的关心仅仅是金钱是不够的,必须了解员工的真实想法,才能管理好员工,激发员工的工作热情。所以无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道。特别通道将企业制度界面人性化,给员工一种心理上的安全感和随和感,人在放松的情况下才有活跃的思维,特别通道从形式上消解了企业无法避免的层级关系和信息不对称的弊端,让信息除了由高层往低层流动,还可以从底层向高层流动。Internet的最大特色是信息传播平民化,现代企业无法逃离技术带来的信息新流向。所以开通企业上下级的特别通道,是未来企业在组织模式中极具活力和极其重要的部分。
曾经有人著文批评中国企业缺乏对员工的关心,大量人才流向外企的事实时悲叹道:哪怕企业给员工一点点温柔就够,可是事实总是哪怕一点点温柔都是奢求和员工建立直接通道在IBM作为一种TwoWay的文化影响着IBM中的每一个人。任何一种制度的实施,在很大程度上依赖员工对这项制度的价值的真正理解和接受,如果一项制度将员工推到不可信任和需要教诲的对立面,真正的沟通是无法形成的,只会形成相互的不信任,失去信任感的企业很难将一种很好的管理制度执行下去,好的沟通渠道,能够形成通达的企业氛围,人和企业制度达到互动,就会激发员工开动脑筋,改进工作,形成健康活泼的企业文化,这将从根本上保留一个企业的价值。这就是IBM当初为什么吞并Lotus后仍保持其独立性的主要原因。重视企业文化的建设,相当于给企业作保健操。
❷ 市场营销的薪水和待遇怎么样需要什么特长或特别的吗
一看到楼主的问题,我就觉得你是比较小的,也可以说是外行!市场营销是一个专业,怎么能将专业和薪资和待遇做比较呢?何况,企业的性质不同,你的能力的大小,你的知识掌握的熟练程度都和你的工资、待遇有直接的关系。市场营销是一个专业,里面包括的课程很多,如果你单一的说要做业务员,也许会很好回答你的需要什么特长的问题。但是对一个专业来讲,没有什么特长,只能说是特点;该专业的特点是:培养德、智、体、美全面发展(注重团队合作培养),掌握市场营销专业知识,具有较强营销实务操作与实战能力,能在企事业单位从事基层管理与服务工作的高级营销管理应用型人才。1.面向企事业单位,从事企业营销管理、市场营销策划、商业促销、营销物流管理等岗位工作。2.职业领域及主要就业岗位简表:就业岗位职业方向必备职业资格证书其他相关职业资格证书初始就业岗位推销员、促销员、客户代表推销员、促销员、客户代表推销员、营销员公关员发展就业岗位销售主管、促销主管、策划主管、销售代表、销售顾问促销主管、策划主管、高级营销员
人力资源管理师职业提升岗位销售经理、门店店长销售经理、门店店长市场营销经理助理、营销师电子商务师相关就业岗位网络营销、企业管理、物流管理等网络营销、企业管理、物流管理等物流师、电子商务师等
❸ 深圳ibm公司到底好不好,包括待遇,以及今后发展
其实我觉得所谓的剥削 压榨 在任何公司一般都是存在的 在外工作老板看员工无非是这个员工的工作态度和学习的精神 这个社会你的付出还是会和你的收获成正比的 好比说我月入5000 扣的税收要比拿3000的多 难道这个也能造成你的心理不平衡吗 刚毕业的学生最好是先找份工作 难后在稳定中求发展 你连个饭都是都没得吃 还是会去管所谓的剥削吗、
❹ 上海ibm正式员工,女孩子刚刚大学毕业,月薪5000,工资发13个月请问这样待遇
看你怎么看待了,家是魔都的吗?
五千在魔都可能中低?租房和吃饭,扣除社保公积金(不能只扣,还得有加法,加各种补助)
其实重要的是经历和学习不是吗,开始苦一点不要紧的。
刚毕业去哪里工作都是应届生工作环境一无所知,待遇不会特别高。
IBM还是不错的,工作学习累计,有了经历阅历能力,你拿IBM当跳板丰富你的履历,下一份工作待遇就很丰厚了。
你现在。。能力阅历。。你觉得呢。
^^祝工作顺利,参考下。
❺ ibm上班怎么样
大连IBM?不会是BPO吧,就是外包部门的。如果不是,那只管去,实习的时候别看钱多少,将来会用得上的。
IBM的HR管理在业界还是很有名气的,比较规范,能学到很多东西,或许还能有机会锻炼锻炼。肯定不止1k,放心吧。
将来调回北京的机会不大,IBM是分事业部的,她应该是去某个事业部,而事业部之间是不可能调换的,别看IBM这么大,实际上很多都是相互独立的。而且事业部内本身的工作调换机会就不多,总的来说,IBM不是一个鼓励员工在企业各岗位窜来窜去的公司。有的公司就鼓励员工按照自己兴趣去申请公司内部不同部门不同地域的职位,比如雀巢,有的人可能去年在青岛做生产管理,明年就去了北京做市场营销了。
其实,仅仅是实习而已,有这么段实习经验,将来换别的工作也会更有底气。又不是非得留下来。同时,IBM实习生的淘汰率也是很高的,你想留还未必能留下来呢。
我是一家猎头公司的,IBM是客户,相对比较熟悉他们吧,有什么其他问题还可以短我。
❻ 市场营销这个专业好不好就业前景如何工资待遇怎么样
市场营销的这个专业。。。。怎么说呢?学校学到的理论很多,涵盖的范围也很广,国内对市场营销的概念比较理论化,什么经济学啊,统计学啊,广告学啊,市场策划,市场调研等等,很多,我是市场营销专业的,理论跟实践始终有差距,但是国外的市场营销专业比较偏重于实际操作,他们注重推销、推广案例的分析与思考,国内的市场营销你能学到一堆的营销理念,讲解起来头头是道,至于后期怎样运用在市场,那就见仁见智了,能不能学以致用,也要靠对市场的分析能力和敏锐天赋。
复杂来讲,市场营销就是调研市场环境——分析市场潜力——策划产品或服务核心竞争力——分析渠道优势——找到核心点推广品牌或产品——引导扩大销售业绩——统筹规范售后服务——产品或服务的延续、延伸营销——产品生命周期到来之前继续寻找开发新产品或服务。
简单来讲,市场营销就是帮企业买东西,做销售,不管是服务还是产品,业绩好不好决定你的前景。
至于工资待遇,很难说,看你就职的公司情况,行业内的大品牌注重自身形象和营销质量,对市场营销岗位的要求也会比较高,涉及的营销层面也比较高,待遇自然也高。如果是一般的小企业不那么注重推广和品牌口碑,那么市场营销充其量也就是个策划文案,最多你还会点设计排版,能够给你开个2000元工资已经偷笑了。
个人建议,如果要走市场营销路线,一定要对这个专业有些兴趣,并且尝试扩张自身的基础能力,例如:平面设计、文案能力、活动策划、广告媒体、网络推广、公共关系等,在各种能力都有了解或掌握的话,在合适的岗位才能够发挥到淋漓尽致。
❼ 市场营销怎么样就业方向怎么样工资一般多少
市场营销专业毕业后的主要择业方向是销售类的和市场类的工作。销售类前期可能会辛苦内一点从一个普通的容业务员开始,慢慢积累经验建立自己的客户群,业绩突出的话可以提升到主管或销售经理,然后再向总监或者分公司负责人去发展。
市场类一般开始也会要求先熟悉业务,前期会有一段时间的销售过程,然后再转作市场,市场类主要以市场策划为主,负责公司市场调研、分析、针对市场制定适合的销售策略及公司发展规划。这类工作在销售中也会有涉及。
销售跟市场工作的区别,销售工作前期比市场工作会辛苦困难些,但是成长起来后后期的发展和“钱”途要更大;市场工作相对销售工作的区别在于要比较稳定些,底薪会比较高一些,但是一般没有提成,只有奖金。一个成熟的销售人员跟市场人员比较起来,销售人员的收入和成长会更大。
❽ IBM现在工资待遇
这个得看具体职位了吧,但是IBM上班的,进取机会较少。
待遇跟国内几大互联网公司差不多,IBM更适合养老一点。
具体待遇和个人位置有关系,B3-B10等级待遇明显不同。B3-B7是6K-15K之间吧。B7往上浮动就比较大了。两年+就是B5--B6可以达到10K左右。