市场营销组沙盘市场预测图绘制

1. ERP沙盘高手进~这个市场预测表怎么看啊

左边是产品的价格 第一行就不说了 ，第二行表示的是第2年第1个市场产品1、2、3、4各自的价格 第二行是第2年第2个市场产品各自的价格， 以后依次都是各年各市场的产品价格情况，可以选择高价格产品的市场投入多点
右边是产品订单的数量，也就是需求量，是以市场为标准画的表格，第一行意思是第1个市场在第2年对产品1、2、3、4各自的需求量，往后依次是第3年、第4年……第2市场、第3市场等的需求量。
这两个表格要综合起来看，选择市场需求大并且价格高的市场进行主打，这样能以高价格卖出更多的产品，当然也要协调市场竞争力以及自身的生产能力，祝你比赛成功

2. 市场营销里面的沙盘是什么

市场营销里的沙盘是对公司运营进行的模拟实验。
模拟沙盘各职能中回心涵盖了企业运营的所答有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。

3. itmc市场营销沙盘怎么玩有什么套路以及攻略

市场营销沙盘的玩法：

1，规则的理解

2，系统给分的基本原则

3，对对手的分析

4，没有一个固定的套路，理智，情感，习惯如何以最小的代价拿下

5，计算能力，最重要的其实还是那一点点运气，起手情感或理智，然后守下去就行。

4.0又是一个新的开始。

最新的软件版本4.0升级后的几点总结：

1，增加了第一年P1的市场需求量（各小组生存能力提高）

2，降低了总体直销的产品单价，降低了部分产品的批发批发价格

3，人群方面，理智型人群，综合指数高的优先成交，同组低价优先成交，同产品多型号成交时：该型号的成交数量=该型号能成交的数量—本人群该产品已经成交的数量；情感型人群，优惠额度高的优先成交，同组低价优先成交，同产品多型号成交时：该型号的成交数量=该型号能成交的数量-本人群该产品已经成交的数量。

4，提升了整体零售的期望价格

5，提升了整体零售需求量

4. 市场营销沙盘操作基础配结合实例如何安排采购

市场营销沙盘操作基础配结合实例，如何安排采购这个东西，我觉得是饿食堂掉都知道。

5. ERP沙盘市场预测

看市场预测的需求数目是多少，根据别组的情况，看自己到底能不能抢到单子，如果市场预测一个产品需求少，而其他组产了很多，广告有投的多，你就抢不到单子，这样就卖不出去了

6. 根据下面ERP沙盘模拟市场预测的信息 作为营销主管制定计划

我一直认为，ERP沙盘是个十分愚蠢的东西。这么多人宁愿去用沙盘来模拟企业资源，却不愿意回到企业工作的现实来看待企业资源管理。
军事沙盘的意义很大一方面是在看地形环境对军事部署与协同作战的影响。地产沙盘的意义则在于展现项目的整体规划与人文景观。利用企业ERP沙盘来展现企业资源，其意义何在呢？
什么才是企业资源，难道只是一些厂房，设备与基础设施的规划摆放吗？一个企业的客户资源，市场资源，能用沙盘来展现吗，刻意堆积出来的图表能展现出市场与客户的动态变化与人文变化吗？一个企业的人力资源，能用沙盘来展现吗，堆积出来的图表能展现出人的主观能动性，员工间的协同配合毅志吗？一个企业的研发生产软实力，能用沙盘这种死物来展现吗？
再退一步来说，就算ERP沙盘有其直观意义，它又是来源于何处呢？显然，沙盘中的图表数据，无非都来源于现实，来源于实际工作，但是它与现实实际工作相比，它们的区别就在于：沙盘是死的，现实是活的，瞬息万变的，一群人围着这么一堆的死物来做模拟估算，真以为能实现”军事沙盘“那种指挥千军万马的成就吗？
离开了企业实际工作，制订出来的不论是营销计划，生产计划和发展规划，充其量只是一些招牌而已。基于沙盘理论的建立开发出来的ERP系统（软件），充其量也就是EXCEL，Word，PPT，Email等多种办公软件的简单组合包装而已。因此这样子，根本不需要考虑现实工作中“人、事、物时间、过程、信息”间的纵向横向关联，对于ERP软件开发企业来说，简单，易成，赚钱快，而对于使用企业来说，就是不实用，为什么？很简单，因为企业在现实中必须考虑，根本离不开“人、事、物时间、过程、信息”间的纵向横向关联，离不开过程管理，离不开细节管理，离不开软性资源与硬性资源的同步管理，而这些，恰恰就是活的，变的，多种多样的，可能性繁多的。
同样，在一些企业管理的培训课程中，也在大量利用着这样一个ERP沙盘理论。这只不过是纸上谈兵的另一种形式。
在现实在企业管理中，静态的图表数据，永远只是一种参考，是在拿不到“实时动态数据”的情况下无耐的选择，而现实工作中，只有“实时动态过程数据信息”才是真实有用的，ERP管理体系（软件）更应该在这方面帮助企业管理者更容易的获得“实时动态过程数据信息”，而不是应该是基于沙盘静态图表数据，纸上资源的体系。

精效ERP企业管理系统，完全抛弃了ERP沙盘，完全回归企业现实，模拟企业实际工作管理流程与过程，通过信息化、人工智能的技术手段帮助企业管理者轻松获得企业现实工作全过程中的业务数据与工作信息，包括了企业内部所有的“人事物与信息”软硬所有资源。同时把企业管理者最难把控的“工作流上下过程信息资源，工作流横向交互交叉信息资源，人力协同配合精力资源”这此软资源也实实在在的撑控起来，真正做到了“企业资源全面精准全过程”管理。同时，精效ERP注重信息化技术与现实工作的合二为一，把企业员工与管理者的现实工作用信息化，数字化的手段（鼠标键盘操作）来代替传统工作方式（口传纸递电话邮件通讯工具），把企业所有工作人员通过精效ERP系统紧密的联系成一个整体，在同一个系统，同一个信息化环境下实时同步协同工作，而不是像其它ERP那样，ERP只是实际工作之外的一个种静态数据信息的保存工具。

7. 如何做市场营销沙盘模拟

正常的市场营销沙盘模拟的话，一般来说正常去进行市场营销，一些正常的工作也能正常的帮我们进行，那些里德助手，晓客助手，正常也能操作的了

8. erp沙盘市场预测

市场预测在沙盘比赛时都可以随时查看，每场比赛基本都有不同，但差异不大，给你看一个14个组比赛的市场预测吧~我放到我空间相册里了：http://hi..com/%CE%D2%B0%AE%C6%B0/album/item/d397774fc35eae01aec3abbe.html
至于规划，现在的ERP沙盘应该是V4.2版本，不知道你们的本金是多少。初学者一般是70W，想拿靠前的名次建议贷满210，前两年购置大厂房并铺满6条自动线，比较这种得可以选择2P1，2P2，2P3，从第三年开始用帐款维持现金流，跟不上就贴现。经营不错的话第四年就会有充裕的现金并且权益为正，又可以借短贷，有短贷就不要贴现了。第四年可以买下（或租）小厂方，并铺线（可以在第三年第三季研究P4并在第四年铺上四条P4全自动，P4虽然看上去成本高利润一般，但竞争少，容易拿单），第五年的时候如果你有十条线并且能拿够担子卖出去的话，权益应该已经足够贷很多的短贷了，只要控制好拿单的帐期，在年末储存点现金，在在第五年第四季申请充分的短期贷款以贷还贷就可以了~权益为王~~ 第六年照常生产，尽量做到0库存，第六年的贷款是可以随便贷不扣利息权益不减的~

9. erp企业沙盘模拟，怎么看市场预测

在现实在企业管理中，静态的图表数据，永远只是一种参考，是在拿不到“实时动态数据”的情况下无耐的选择，而现实工作中，只有“实时动态过程数据信息”才是真实有用的，ERP管理体系（软件）更应该在这方面帮助企业管理者更容易的获得“实时动态过程数据信息”，而不是应该是基于沙盘静态图表数据，纸上资源的体系。