㈠ 木门企业走网络营销可以填补市场空白，网络营销使其带来被动客户。请问网络上最好的木门网络营销团队.
木门营销，难道那个网络公司只做木门营销么？ 不可能撒！！！需要的话 找我，包给你整巴适！
㈡ 怎样做好木门市场营销
我觉得最来重要的一点就是你源对自己品牌的产品的熟悉理解和相信自己的产品，我觉得这是最最重要的，然后剩下的就是努力努力一直不放弃客户的每一次沟通的机会，我相信只要认真付出努力都会有回报结果的，相信自己，GOGO加油！！
㈢ 济南哪里有靠谱的木门销售市场
一般来说比较集中的就是当地的老牌市场
其次就是当地比较出名的连锁建材市场
比如说红星之类的
希望可以帮到你！
㈣ 大数据营销成趋势 木门企业需找准市场
大数据营销成趋势 木门企业需找准市场
在未来的木门营销会需要越来越多大数据的参与与介入，如果这些数据能够很好被利用起来，那么未来无论是网络营销还是广告，都会更加精准。
一、大数据是一大趋势
大数据(big data)，是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。目前被广泛运用到各行各业中。
大数据的应用是第一大趋势。第二则是程序化购买的发展会很快，因为有大数据作为支撑，越来越多广告主和代理商会尝试这方面的投放。而第三个趋势是广告形式的创新。更多广告形式的出现能帮助广告主有更好的方式去营销，达到更好的投资回报率。目前有越来越多的木门企业开始重视大数据营销。
二、木门企业需找准市场
现在网络环境碎片化，因而媒体的话题时间，消费路径也都很碎片化，这需要清晰把握目标受众。而传统的营销方式无法满足这一需求。这要借助大数据来完成木门企业营销就得需要企业对数据的整合。而对于企业的品牌营销，一定要明确自己的消费者在看什么，在买什么。消费者的整个购买路径当中有非常多的触媒点，木门企业都需要跟消费者建立联系，让消费者能够知道木门企业，让消费者能够喜欢木门企业，企业能给消费者带来很好的体验。从闭环中影响消费者，让消费者成为忠诚用户，这是最理想的行销状态。
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㈤ 如何在三线城市打开销售一线品牌木门
木门市场经营惨淡原因
据观察分析，时至今年，县级诸多的有规模的建材木门卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：
1、经营木门建材卖场普遍在3年以上，靠做建材零售起家，老板年龄普遍在40岁以上且没有接班人。
2、最初跟随老板创业的老员工(通常情况下有裙带关系)纷纷离开，开始了创业，有的甚至成为了竞争对手。
3、面对后来者的挑战，往往不屑一顾。以老大自居。
4、卖场规模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场。
5、有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事!
6、事必亲历，不相信外人。
7、有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失!
8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯。
9、只顾眼前利益，没有长远打算。
10、多年不学习，与先进的管理思维和方法格格不入，排外心理严重。
三四级的市场正在崛起
如果说，2013年和2014年是一二线市场木门经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场木门经销商的洗牌元年。随着全国性的家居零售巨头在三四级市场开店的铺开，三四级市场的竞争格局及竞争的层次将会发生根本性的改变，一场地头蛇阻击全国性连锁卖场的革命运动将在广大的三四级市场逐步铺开。另外还有区域连锁家居卖场向外扩张，直接与县级市场的较大规模的家居卖场的竞争。
积极主动改变突破自己
县级家居卖场面对越来越多的挑战，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。即使没有竞争对手，上述的10条也足以使你毙命!
建材卖场老板年纪大了，干不动了，后继又无人，而老板又不相信外人，这真是个世纪难题。找接班人成为了老板的新苦恼。能不能用外人，能不能用职业经理人，能不能用第三方机构，这是老板最为苦恼和烦心的事，而结果往往是在过长时间的思考中丧失了发展的机会。
建立科学经营数据分析
很多老板都认为做生意是挣钱的事情，其实做生意是花钱的艺术。只考虑如何把钱装进自己的口袋，往往挣不着钱。比如，有些老板，连续多年不做广告，认为做广告没有用，不创造效益。的确在曾经的县级市场，当一个建材卖场是县城唯一的建材卖场时，所有人买建材都要来的时候，做不做广告，好像也不那么重要。但是时至今天，每一个县级市场的县城和乡镇大大小小的建材卖场也有几十家，你如何让消费者知道你，记住你，首选的是你就是一个很有技术含量的问题了。
以前我们说，十年河东，十年河西，现在是各领风骚两三年。淘汰不努力的竞争者只需要两三年了，机会转瞬即逝。建材老板突破难，难在自身经营思路难突破。很多县城建材商场都是老板的自有物业，他们不用不花租金，经营压力小，只要有点销量，就有钱赚，假如你问他，哪些产品卖的好，他会凭感觉跟你说什么什么卖的好，你问他什么卖的不好，他说反正都卖，也说不好什么卖的不好
建材老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营！但是还不愿意改变。不愿意花钱请人帮助改变，建材老板突破难，难在我的钱只能进，不能出的思想难突破!优胜劣汰，是大自然的生存法则，建材零售行业也不例外，在这一场没有硝烟的革命运动中，究竟谁能胜出，让我们共同期待!
总的来说，木门经销商一定要有长远的目光，科学的经营管理，时刻关注市场变化做出针对性策略，主动求变，才能突破自我，实现自我价值，提高销量。
㈥ 木门工程营销怎么走
随着长江三角洲、珠江三角洲房地产业持续升温，东部、中部城镇进程加快，内陆城市旧城改造的如火如荼进行，以及西部大开发和东北老工业基地的改造，木门工程市场开始显现出较强的发展势头。同是建材装饰产品，陶瓷类和外窗类产品目前由于工程市场需求量高，使得其工程营销日渐成熟，但室内木门才刚刚开始。“我形我秀”你凭什么赢取？“绝对挑战”你凭什么获胜？进军木门工程，在市场中角逐的厂商应该先做好准备，要学会未雨绸缪。
理念更新：推销向“营销”转变 相当一部分工程建材生产企业缺乏现代营销理念，其营销观念还停留在推销观念下，这些企业往往只有销售部，没有市场部，高层管理人员热衷于社交活动，凭社会关系及个人能力推销产品和承揽工程，不少高层缺乏现代营销管理理念，甚至连营销人员也不知道销售与营销有何区别。与此同时，营销策略运用的也往往不是很合理。一方面，多数国内工程建材企业产品组合的宽度太窄，深度浅，表现为产品单一、品种少、规格型号少，企业的资源不能充分利用起来；另一方面，大多数工程建材企业的所有营销工作都落在业务员一肩之上，业务员不仅要进行项目信息搜集、公关、投标、洽谈合同，还要负责资金的回笼，市场营销的专业化分工在工程建材行业很少得到体现，更谈不上团体作战、充分发挥现代营销的组织设计功能，让平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。多数工程建材企业有过多的短期行为。首先，为了在短期内扩大销量，不惜付出巨大代价，动用庞大的社会关系，甚至采取一些不正当竞争的手段为自己的产品寻找东家，对竞争对手往往采取抵毁政策，而对自己的产品随意夸张扩大，刻意隐瞒其缺点，久而久之，导致企业形象不佳，客户忠诚度下降；其次，对销售人员大多采取基本工资加提成的酬劳方式，基本工资往往很低，提成又由于工程款难回笼的原因难以兑现，导致销售人员干长久的不多，这样做的结果是难以培养企业需要的销售骨干，销量难以得到提升与保证。多数工程建材企业追求高额的利润，从现代企业经营理念来看，这是一种不成熟的表现，高额的利润必将引来众多竞争对手的加入，导致恶性竞争。
拖款风险：企业需要防范控制 大多数工程建材企业的客户资源都掌握在业务员和销售经理手中，缺乏一个基本的市场营销基础信息系统，很少有客户关系管理，一旦业务员或销售经理突然辞职，企业销售业绩直线下滑。另外，资金回笼周期长，应收款、呆账过多、坏账准备率高是工程建材企业一个显著的特点。工程建设拖欠款现象比较严重，尤其是房地产开发项目垫资的太多。
厦门一家做工程门窗的老板就深感惆怅与无奈，他说：“以前公司接到一个几千平方米的定单，会高兴得不得了，但现在即使有人介绍一个几万平方米的定单，也不会欣喜若狂了，因为很担心工程的拖欠款，定单越大，反而越谨慎和担心”。
还有一个从事木门行业的老板，他曾费了好大劲才接到一个300万元的定单，但该客户要求较严格，尤其是交货周期很紧，最终由于自己的一个细节没有搞好，该定单就一下子完了，这种前功尽弃的事例极大地制约企业，让其久久无法释怀。
业界人士表示，虽然眼下木门工程市场相比家装市场来说还远远不及，甚至可以说才刚刚开始。但由于通常工程订单量大（有时一个工程订单就得让中小木门企业忙碌大半年以上）以及新生市场的引力作用，相对家装工程市场更具有诱惑力。因此，工程市场所带来的品牌竞争同样愈显更甚。在工程蛋糕的诱人光环下，不少木门企业也已经忙碌于寻找与抢夺工程机会，事实上最终的比拼仍然要归于品牌实力、综合竞争力。为适应市场及消费者不断发展变化的需求，木门的产品质量将不断提高，配套服务将日益重要。与此同时，还要不断应用新技术、新工艺，采取规模经营，不断降低生产成本和产品价格，这样才能取得优势市场地位。此外就工程竞争问题，“大小通吃”是需要警惕的误区，因为任何一个工程项目一般都有相应不同的价位，由此来决定使用产品的档次与品牌，为此，企业在投标工程项目时首先要有所比较，以避免自身“碰钉子”或者“放血杀价”的现象发生。
营销策略：先把市场客户群找到 制定策略之前要首先做好市场调研工作，市场调研的目的是了解认识购买行为，需求特点及企业所需其它资料的唯一准确途径。工程建材市场的地域性特点决定了工程建材市场调研的必要性。一方面，地域的差异导致需求的差异和购买行为的差异，只要通过市场调研，才能分辨出这种差异来，从而为企业采取正确的营销策略提供依据，另一方面，不同地域的建筑市场规范化程度不一样。市场调研的好处是给企业带来选择的机会。每个工程建材企业也许有不同的困扰，有的企业是产品利润太低，有的是管理费用过高，有的是销量大，但欠款多等等，对此可以通过市场细分来解决以上的问题。市场经济是竞争经济，各行各业都有着众多的竞争对手，选择适合自身情况的目标客户群体能避开竞争对手的锋芒，集中优势兵力，赢得稳定的客户群体。工程建材企业同样也需要进行目标客户群体的定位，如资金回笼难的企业可选择资金实力雄厚、信誉良好的银行系统、金融系统、教育系统、电信系统、能源系统等目标客户群体。而对那些与政府部门有着紧密关联的企业，就可以锁定政府工程、市政工程、企事业单位工程等。
工程产品：要赋予其独特卖点 产品的研制、开发与产品组合对于工程营销来说很关键，企业自身要赋予产品一些独特的卖点。由于工程建材的生产往往需要较大的固定资金投入，加上竞争的日趋加剧，多线作战对一般实力的生产商来说不利，即使是实力雄厚的厂家也不宜有太宽的产品线，对多数建材企业来说，保持适当的宽度，拓展产品的深度，即走专业化生产的道路往往能较快地形成产品的核心竞争能力。产品策略的核心是重视研制与开发，占领技术制高点。创新是企业的生命力，研制与开发是延续产品品牌的法宝，同时，工程建材生产企业要擅于运用新技术到产品中去，新的技术能赋予产品新的内涵，形成独特的卖点。
要学会挖掘产品的附加值，包括有形附加值和无形附加值。有形附加值主要包括品牌、特色、品质。有形附加值的载体是产品，附加值的高低最终取决于产品的质量，产品质量是企业的生命线，只有过得硬的质量才能撑托起历久的品牌。无形附加值包括：信用、维护成本、质量保证、使用年限、服务等，它需要较长时期才能体现出来，诚信形成良好的口碑和品牌。维护成本是工程建设中不可不考虑的问题，但国内大多数的生产商和采购者往往忽视了这一点，国外在这方面做得比较好，如全球某知名品牌彩板的销售人员在每次询价或竞标时都能主动提供一份详实的维护、翻修方案供客户参考，这样无形中就增加了胜利的筹码。猎网 王天涯
㈦ 浅谈：怎样的木门营销策略才是市场主流
大众化消费才是市场主流
只有大众的才是主流的，这个规律适用于任何一个消费市场。木门消费的严重分层化让我国的木门市场呈现独特的M型，中端消费人群的集中聚焦让大众消费成为市场的主流。
众所周知，由于住房是人们的刚需，由楼市衍生出的附属产业也一直都存在消费市场，木门也位列其中。经过高速的发展，消费者对于木门的诉求差异化使得木门产品朝着功能化、结构化细分，主攻的消费人群也被分成三六九等。
企业营销品牌走向亲民化
高端消费、中端消费以及低端消费是木门的三个粗略的消费市场划分。消费市场的不同引导了木门企业经营生产的着重点：有的只走高端路线，有的走亲民路线，而有的为了揽括不同层次的消费人群，高低皆顾。
但是事实证明，品牌亲民化更能博得消费者的信任和青睐，有着产品溢价的功能。中端平价木门的畅销和热炒给木门行业发出了一个信号：接地气的大众路线才是市场的主流。木门企业不妨根据市场情况来调整经营的侧重点，打开中端消费市场的大门。
高端木门品牌会一直贯彻高价与品质共存的局面，但是这仅仅存在于一线二线城市。由于三四线城市消费人群的局限性，高价格的木门难以打入三四线市场，而平民价格的中端木门却有了很好的契机，市场竞争也大大减小。
随着保障房以及城镇化建设的推进实施，三四线城市的需求量也日趋旺盛，中端木门薄利多销的经营形式让木门产品走向大众消费市场。木门企业不一定要在竞争激烈的一线城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身灵活应变的优势在三四线城市开拓一方土地。
大众所趋同的中端消费所散发出来的潜力无限，木门企业要掌握好牟取发展的契机，让品牌走向亲民化。个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，缺乏有效的营销策略让木门企业在市场上处于推广困境的主要原因。木门营销应迎合大众化消费是市场主流。
㈧ 现在市场上销售什么木门最好
木门按用途分
入户门、卧室门、书房门、厨房门、浴卫门等，根据用途不同，版规格、式样、性能有权不同的要求。
木门按材料分
高档木门均采用名贵木材，显示房间的豪华气派和主人的文化修养。如酸枝、影木、胡桃木、樱桃木、沙比利、枫木、橡木、柚木等。一般是一套房间使用一个树种，没有特殊要求不采用多树种杂乱使用。
未来的木门正在朝着家居生态化、个性鲜明话、品质高端化等诸多领域发展。木门企业要不断推出适合大众需求的产品，比如生态产品，比如个性产品，比如真正的定制产品等等。材料不断推陈出新，款式适应装修家装风格，木门业实际上是家居市场走势的一条支流，而家居市场的走势不仅是商家引导的，更是消费者引领的。
㈨ 武汉木门销售比较好的市场有那些
因为武汉这个城市较大，所以做销售的要在各大市场都设有门市才行，有的市场甚至需要设置两到三个门点。
现在武汉市的建材市场有顺道街，小东门这种类型的，还有好美家，百安居这种类型的，可以的话你就都进好了。
㈩ 哪个木门值得代理
可以代理的木门品牌比较多，经销商可以考察下周边的卖场、以及展览会等处多了解一些品牌，然后多对比几个品牌后再确认代理哪割品牌。
下面介绍下代理木门品牌的注意事项。
无论做什么生意首先得找到找到默契的合作厂家或品牌、性价比更优的产品。当选好一个品牌后代理商要与厂家共患难，特别是要做好一些准备工作。
一、木门企业的实力及发展趋势
“好马配好鞍”，商场拼杀决战要靠厂家的实力作坚强后盾。
厂家的雄厚实力亦能规避经营风险。市场风云变幻，一些实力弱小的企业在激烈的市场竞争中自身耐冲击力太差，在偷工减料的基础上仍无利可图，便迅速“人间蒸发”，现在已有不少小牌子被淘汰。这样的厂家对你的售后服务又怎能保障?当众多顾客投诉上门，你又该如何面对?所以加盟代理正处于上升期的企业，自己在事业上就是“快马加鞭、顺水行舟”。判断厂家是否具备实力可以从以下四方面出发：一是企业有没有一个团结的战斗队伍；二是产品创新能力强不强；三是有没有与当地适销对路的产品；四是该企业在行业内的发展速度及口碑等。
二、木门品牌营销政策是否适合
据一份权威木门市场调查报告显示：在“与厂家合作方面代理加盟商最希望得到的是什么?”的问题上，大部分木门加盟代理商首选“有效的营销方法”。这显示出代理加盟商对于提升自我经营管理能力迫切的愿望。“授之以鱼，不如授之以渔”所蕴涵的理念无疑是厂商新型合作关系发展趋势的缩影。所以选择厂家时，代理加盟商要清楚公司的营销政策。应重点考虑木门厂家厂家的营销政策是不是真正适合你的区域市场。
三、木门品牌的影响力及竞争力
众所周知，木门行业属于新型行业，行业标准并不完善，所以一些小厂家和代理加盟商不负责任，造成很多质量不过关的“杂牌”产品冲斥市场，并迅速从市场上消失掉。所以代理加盟商应该做品牌，“品牌”就是产品良好的知名度、美誉度、质量、服务的统一体，另一方面做“品牌”，也是考虑加盟这个品牌的安全性，不会因为加盟了，而厂家却已倒闭了。
选择了一个好的知名的品牌，代理加盟商可以直接利用品牌的知名度、美誉度，达到迅速上量的效果，同时，代理加盟商还可以得到先进的营销经验，对于提升代理加盟商的营销水平是大有裨益的。现代商业的发展已经令“品牌”成为最关键的核心竞争力。对于一个有长远经营思想的代理加盟商，必须要做“品牌”。
四、销售、售后服务是否完善
很多代理加盟商在选择品牌时往往忽视销售服务这一至关重要的环节，销售服务也在销售成本内，考虑不周全就可能增加我们的成本，一般有以下几个方面供大家参考：
1、厂家或总代与你所在城市的距离。
2、货物损坏后如何处理。货物运输损坏后，其责任理应由运输车主和配货站赔偿，但往往出现扯皮现象，受累的却是代理加盟商。所以代理加盟商和厂家应提前达成一致，以防误事。
3、要考察与直接打交道的业务部门、总代理的服务水准。
五、木门的产品质量是否达标
再好的经营思路和营销理念如果没有好的产品也很难长期经营。对于代理加盟商，在选择品牌时一定要选择产品质量过硬的品牌。产品质量的好坏往往从外观上难以辨别，最好到厂家参观考察一番。首先看原材料是否是真材实料，原材料是哪个厂家供应的；二看生产工艺是否先进。
六、市场保护意识 保护利益
为避免将来产生矛盾时无凭无证，一定要签订书面合同，明确自己的身份，您是该区的独家代理，还是总代理，或是普通分销商；是全权代理公司的所有产品，还是代理部分产品。加强市场保护意识。必要时，要学会运用手中的法律武器，保护自己的合法权宜。
随着木门行业发展迅速，吸金能力越来越强，投身木门行业的人越来越多，因此代理加盟商务必在品牌选择上多实地考察，全方位比较后再做决定，这样才会让你获得最大利益。