❶ 欧米茄手表登月的市场营销策划的原则是什么
卖钱
❷ 美国天美时钟表公司坚持的是什么市场营销观念（二）皮尔斯堡面粉公司的长盛不衰美国皮尔斯堡面粉公司于
（一）美国天美时钟表公司坚持的是市场营销观分。它是在买方市场条件下，以顾客为中心的经营观念。强调企业只有明确自己面对的顾客及其需求，才能比竞争者更有效的提供产品和服务。从而超越竞争对手，实现企业目标。天美时钟表公司通过市场调查，发现市场上的购买者分为三类，第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求的是低价位的实用品，这类消费者占23%。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用，又重美观，这类消费者占46%。第三类消费者想买名贵的手表，主要是用它作为礼物，他们占整个市场的31%。而以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。于是他们根据第一、二类消费者的需要，制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表，二年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型“一年内保修，而且利 用 新的销售渠道，广密南订南店、超级市场、廉份商店、药房等各种类型的南店大力推销，结果根快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一. 这充分说明了市场营销对企业的发展与生存的重要性。
(二) 1.美国皮尔斯堡面粉公司，由于墨守过时的营销观念，导致企业销售量下降，在竞争中处于不利地位。为扭转败局，不得不改弦易辙，更新营销观念。从满足顾客实际需求的角度出发，对市场进行分析研究，不断推出消费者需要的新产品。1950年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品，使销量迅速上升。1958年后， 公司着眼于长期占领市场，着重研究今后3年到30年的市场消费趋势，不断设计和制造新产品，培训新的推销人员。使公司能不断地适应币场需求，保持了旺盛的生命力。这一案例说明，企业必须依据市场需求的变化，不断的更新市场营销观念，才能保证企业旺盛的生命力。
❸ 本人男，年届不惑，从事市场销售工作。近期想买一块手表，预算20000元以内。不知道该如何选择
我的建来议是 浪琴 欧米茄自 这两种表都不错 不张扬 走时精准 误差在15秒以内 最小的误差3秒以内 在机械表里 算挺准的了 如果太要求准确度 就买石英表 但是男士商务还是带机械表好 ，至于防水性能好就选欧米茄海马系列把 防水没得说游泳潜水都行
❹ 请问中国生产的瑞士品牌OPAL手表，要想在国内打开市场必须去做哪些事情。怎么个营销法。请高人指点谢谢。
你需要说服消费者去买这个表或者让人有买的欲望，那就成功了。
如果你要突出瑞士品牌？瑞内士品牌手表多了，知名的或带点名气的一大把，为什么要选你这个，况且至少要有个中文名吧，哪个瑞士表没中文名。如容果只是突出瑞士品牌，根本不够。得有点与众不同的地方去吸引消费者购买，否则很难。
要有销售渠道，否则即使别人知道买不到没用，然后大量的做广告，就是砸钱。
❺ SWATCH表的目标市场是什么
然而，随着消费者对手表要求的改变，受日本和香港等厂商出产的中低价位但式样新颖的手表的冲击，定位于技术复杂、品质优异的瑞士手表销售逐渐走下坡路，失去了往日风光。 1981 年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA 开始一项新计划，结果推出了著名的 Swatch 手表，并迅速风靡全球手表市场。该手表不是以高品质、高价位定位，而是以款式新颖和低价位但不失高格调定位。该手表价格从 40 美元到 100 美元不等，它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。 Swatch 每年都要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。 在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国， Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个 Swatch 氛围中欣赏公司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出 5 个月后即停止生产，因而即使是最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “ 现代古董 ” 的美称。 通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了 “ 物美价廉 ”。 Swatch 之所以能为瑞士表夺回江山，最重要的就在于 “ 物美价廉 ” 定位策略的成功。可见，在外界环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。 中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是SWATCH把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。SWATCH在中国的市场定位是 “ 想买高档货，而又付不起高价的白领 ” 。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果 追问： 我只是想知道他们公司的市场目标是什么。。-。-我们市场营销老师让我我们自己网络，可是网络上没有的噶 回答： 这个市场目标一般来讲只能自己去揣测，我们不是SWATCH所以你永远不会知道SWATCH的最终目标！当然你可以假设！
❻ 市场营销关于天霸表的案例分析，悬赏100分！后天就要考试了，非常着急！谢谢！
深圳的天来霸表却爆出冷源门：每块表从124元上涨到185元。他们不断在质量上求精，在式样上求新，“求”一次涨一次。天霸在国内以卷地毯式轰炸般进行广告宣传。他们不仅在国内消费者中树立了商品质量形象，而且还将手表销往澳大利亚等国。
依据是样式老套市场上的表导致价格低迷。
2市场经营的导向为1满足当时需求2引导需求3制造需求。
1上海公司是头疼医头
2青岛公司对症下药
3重启公司道听途说
4深圳引导需求
我会像青岛公司对症下药。因为不解决库存问题，怎么有现金流。引导需求还是建立在充足的资源上，
最后一个问题没法回答。各个公司的负责人背景，资源。配给、人员等等都不一致。具体情况都不清楚，怎知他到底能避免还是不能避免。
❼ ck19手表市场销售价格价格
好的要几千块钱呢，不过现在几千也不算贵的，为了身体健康这点投资是值版得的，其实世权上最值得重金投资的只有两个，第一个就是身体，为了身体健康再大的投资也要花，身体是大厦的基石，没了身体一切归零。其次一个是小孩，投资小孩就是投资末来，小孩是刚出厂的车，在他上路之前我们得为他准备好各种备用设施以防不时之需，为他把好方向，为他加油助力，以期他未来能一路平安，减少旅途劳累。
❽ 市场营销案例题急求答案、1、“瑞士表”的成功2、西尔斯百货
第二题 依次为 A C D C D 第三题 第一小题：西尔斯·罗巴克成功的秘决 1、充分研究了目标消费者的需求。 2、及时调整企业自身的经营战略，去满足不断变化的需求。 3、合理地调整自己的业务（邮购——零售——超级零售），由单一的满足一个群体的需求（农场主）拓展为满足更大范围群体的需求（美国人）。 第二小题：从西尔斯·罗巴克的实践中，你能得到的启示 1、企业经营的导向，是以市场需求为导向的。 2、企业各组织机构的变化，最终将会以更适合满足目标消费者需求的方向而发生转变，企业不断前进的脚步，始终是对其假定市场的协同。 3、当市场发生转变时，原有的经营服务也可在企业资源匹配的情况下转变，并且从新调整其经营策略与目标，从而带动企业新一轮发展！ 总结：企业经营什么都可以变，只有一个准则不能变，那就是：“不断满足人类的需求而进行的调整与变化”，这一准则，是企业存在恒古不变的生存法则！
❾ 市场营销关于天霸表的案例分析，请高手们帮帮忙，谢谢了!
同学！你真费心，把整篇文章都打出来了！够强悍！ 你给的分太低了！我出100分找答案！有答案了不要写的一样哦！呵呵！
❿ 手表的细分市场，急
企业实行市场细分可得到如下好处： （1）市场细分有利于企业特别是中小企业发现最好的市场机会，发展市场营销战略，提高市场占有率。因为企业通过市场营销研究和市场细分，可以了解各个不同的购买者群的需要情况和目前满足的程度，从而发现哪些顾客群的需要没有得到满足或没有充分满足。在满足水平较低的市场部分，就可能存在着最好的市场机会。例如，美国钟表公司在战前通过市场营销研究和市场细分，把美国手表市场细分为三类不同的购买者群：第一类购买者群想以可能最低的价格购买能计时的手表，他们占美国手表市场的23％；第二类购买者群想以较高的价格购买计时更准、更耐用或式样更好的手表，他们占美国手表市场的46％；第三类购买者群想购买名贵手表，他们购买手表往往是作为礼物，追求象征性或感情性的价值，这类购买者群占美国手表市场的31％。那时，著名的钟表公司几乎都是以第三类购买者群为目标市场，这些公司主要制造名贵手表，广告宣传和推销活动主要集中在礼品购买季节（如学校举行毕业典礼时、圣诞节等）进行，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。这就是说，那时占美国手表市场69％的第一、二类购买者群的需要没有得到充分满足，这里存在着最好的市场机会。美国钟表公司通过市场营销研究和市场细分发现了上述情况和良机之后，选择第一、二类购买者群为其目标市场，并且迅速进入这两个亚市场。这家公司当时根据第一、二类购买者群的需要，适当安排市场营销组合，发展市场营销战略，制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表，一年内保修，而且利用新的分销渠道，广泛通过百货商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的零售商店，大力推销“天美时”手表，结果这家公司很快就大大提高了市场占有率，成为当时世界上最大的钟表公司之一。这个事例表明，市场细分是企业发现良机，发展市场营销战略，提高市场占有率的有力手段。还应看到，市场细分对小企业特别重要。因为小企业一般资金少，资源薄弱，在整个市场或较大的亚市场上竞争不过大公司。小企业通过市场营销研究和市场细分，就可以发现某此未满足的需要，找到力所能及的良机，见缝插针，拾遗补缺，使自己在日益激烈的竞争中能够生存和发展。 （2）市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效 益。这个好处是由第一个好处所决定的。这是因为企业通过市场细分， 选择目标市场，就可以有的放矢地采取适当的市场营销措施，比如：① 企业可以按照目标市场需要变化，及时地、正确地调整产品结构，使其 产品适销对路；②企业可以相应地、正确地调整和安排分销渠道、广告宣传等，使产品能顺利地、迅速地送到目标市场：③企业还可以集中使 用人力、物力、财力，使有限的资源集中使用在“刀刃”上，从而以最少的经营费用取得最大的经营效益。