『壹』 小米手机网络营销案例包括哪些
博客，论坛，软文等等很多
『贰』 小米手机的网络营销方法包括哪些内容
一开始起步的时候，通过微博，微信，论坛与网友，米粉互动，甚回至通过一些抽奖来宣传自己答。还有一些公开活动（如：中国经济年度人物）和公众话题（如：are u ok)，现在随着小米规模壮大，成为国产手机第一以后，也开始渐渐有了广告营销。最重要的营销手段其实就是“口碑”！
『叁』 小米手机网络营销的优缺点。
站在互联网模式来看，小米卖手机采用的是饥饿营销，下面分析下“饥饿营销”的优点和缺点回：答
饥饿营销的优点：
商家采取大量广告促销宣传，勾起顾客购买欲，然后让用户苦苦等待，更加提高购买欲；有利其产品提价销售或为未来大量销售奠定客户基础；
简单说就是，饥饿营销可以提高人们的关注度，提高消费欲求，以此达到盈利的目的。
饥饿营销的缺点：
客户流失，饥饿营销要根据自身产品及品牌优势，掌握火候推出，防止客户购买感情转移；
品牌伤害，饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力，用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。
市场衰退，从产品生命周期的角度看，无论怎么调整方法，都无法避免市场的衰退。饥饿营销本质上是拉长了整个销售周期。
所以，还必须在衰退前，用新的产品或服务代替。
注：在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。
『肆』 小米手机如何玩转互联网营销
808街
小米手机的网络营销模式分析
纵观小米手机的销售模式，使用什么电子商务平台去操作并不重要，重要的是时时刻刻都有新闻来炒作，超高的曝光率。雷军、小米、米聊、MIUI互相炒作。
借助知名事件或人物来吸引眼球。模仿苹果的发布会形式，模仿乔布斯的动作，强调团队的组成(来自摩托、微软等大厂，知名院校教授)。
利用独特的网络销售方式进行持续炒作，网络预订销售、与粉丝互动、发布纪念产品、在小米手机获得足够的关注后，能够很好的抓住用户心里需求。在用户接触到一个陌生的产品的时候，他所获得的信息完全来自于别人对他的介绍。
这里网络营销团队的作用功不可没，强大的自媒体营销模式，自问自答式的爆料，制造轻松娱乐的话题便于在互联网传播。
不难想象小米在互联网新媒体营销里面所付出的巨大代价，不过由于销售模式的单一，仅从网络进行销售，因此也节省了不少其他渠道管理和维护的各种成本。
还有一点就是国人对价格的敏感度，小米素以发烧友的高端配置，以1999元低廉的价格，使得更多人觉得这是一款性价比极高的机器。
但是根据一些做手机的朋友的反馈，这样的配置成本价大概在1200元左右，所以小米的价格也是合理的。即便一些业内人士能够看出其中的问题和猫腻，但这并不影响大众用户的选择，毕竟水军始终占据着话语权。
808街
『伍』 小米手机的网络营销方案是什么
嗨！
官网购买，没有实体店
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
『陆』 小米的网络营销模式有哪些
小米的营销手段非常垃圾。这是典型的挖坑自己跳的套路。因为只要对手起来了，他马上就会倒下去。因为消费者忍受不了饥饿。
『柒』 小米的战略目标是什么
小米现在的战略选择应该是很清楚的，而且我个人认为很正确，但是小米手机本身其实没有什么反弹，全部都是在补过去对生产投资，供应链投资和渠道铺货的旧账。
小米的战略选择好的方面
建立了以小米之家为核心的商业模式，一方面扩大优质SKU，一方面也在区隔小米品牌，米家品牌和生态链品牌，凡客的惨剧历历在目，可以的看得出来雷总在尽可能避免凡客的杯具在小米身上重演
小米手机以量争取重新崛起的时间。我始终不认可小米已经反弹这句话，至于为什么我最后说一下。小米现在手机的策略似乎就是每年一两款旗舰机继续扛品牌，然后通过走量的机器给小米手机业务争取逆转的时间和空间，这个我不能说不对，但缺失的东西始终要补课，用巨量的钱来补课。小米自己的蝴蝶效应其实对高通，对OV，对魅族，对华为都产生了深渊的影响，特别是对高通和OV。OVM其实是一个阵营的伙伴，2018年这三家抱团取暖其实比撕逼斗争更有用，况且这三家也不算竞争对手，定位和出货价位段差别很大。这三家应该思考的是怎么把845和670的价位段做上去，圈住更多有价值的用户实现更多的业务可能。
临近上市，各种软文砸到市场上，但恕我直言，从买方眼里看很多都不太能站住脚，但我相信在IPO前夕整个小米生态会有个比较大的变化。
我现在来说说可能让米粉不爱听的话，小米手机为什么没有逆转，我只说干货：
2017年小米在印度大概卖了400亿的手机，利润创造了一个新低的奇迹，低到我都没法信
2018月1月1日，我请朋友吃饭，让他把公司后台数据拉了一下给我看，这是中国领先的硬核游戏平台，光是OPPO所有机型的DAU就是小米的十倍以上，小米有且仅有米6在平台上有显现，其他机型一概欠奉，这就是说，即便是游戏，小米用户也不再是市场的主力了。
2017年度，HOV尽管出货都未达预期，但宏观原因很多，值得关注的是，2017年是vivo有史以来第一次互联网和增值业务利润超越手机硬件利润，达到56%，OPPO那边也一样，华为也取得了翻倍的增值业务利润增长。这说明什么呢？说明单就手机生态而言，价位段，单一型号出货量和用户价值是紧密挂钩的，和手机配置其实没什么关系，小米恰恰在这个问题上深陷囚徒困境，这个问题是我从2017年4月份就一直在说的。（所以本题下的有些答案，有些行业评论讲OV靠粉丝，华为靠爵士，小米靠年轻人的未来是完全站不住脚的。至少从财务数据看，小米完全没有抓住中国最有消费能力的年轻人和中产阶级，这是小米手机衰退的最核心原因）
『捌』 小米手机的目标市场
小米手机的目标其实是全国流行，也向国外推广