1. 网络营销团队都干什么的
SEO是网络营销团队中的核心，在团队中发挥着内容优化、网络分析、网络营销策略规划的重
要作用。不同规模的网站对SEO的要求存在比较明显的差异，我注意到不少网站将SEO等同简单
的网络推广。但比较大型的网站对SEO则有比较明确的定位。
首先看对资深SEO的职责定位：
从事搜索引擎优化为主的研究、分析；
负责网站的搜索引擎友好规范的制定与实施；
参与网站相关产品设计的前期需求分析；
培训网站其他部门遵循统一的搜索引擎友好规范。
我初步分析，对SEO角色的定位有这么几个特点：
网站对SEO应该还有不同角色的分类，如SEO总监、SEO专员、SEO工程师；
网站在不同的产品线都有SEO这个角色；
考虑到网站的产品行业复杂、种类繁多，SEO日常工作的繁杂可想而知。所以，在工作要求上，网站显然不可能对一般的SEO人员提出过高的要求。网站对资深SEO的要求如下
：
熟悉HTML、Javascript、ASP、PHP、CSS等页面语言，精通HTML者为佳；
四年以上SEO工作经验，精通各大搜索引擎的搜索排名技术，有成功优化大型网站经验；
.对自身技术提升有强烈的学习欲望，能持续关注搜索引擎的发展，了解其最新动向；
团队合作意识强，擅长沟通；
有流程管理和项目管理经验，自我管理能力强；
有市场营销背景， 或网络产品设计背景者优先考虑;
如果不考虑SEO的工作细分要求，作为一个网站总的SEO，究竟应该承担什么样的工作职责
呢？在searchenginewatch网站看到一个job的描述，与我的看法基本相同，翻译如下：
与编辑团队一起提升网站内容的开发、分类和表述规范；
构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理；
竞争分析
付费及免费的搜索引擎营销
监测搜索引擎排名
使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
参与在线营销和联盟营销
这里可以比较明晰网络营销都干什么了，另外推荐一款功能比较齐全的网络营销软件，,xfo搜索引擎优化软件
2. 网络营销总监和电子商务总监 的区别是啥 工资差距
网络营销总监主要负责网络营销的规划和管理。电子商务就更广一些了涉及到物流等全部过程的管控
3. 网络营销经理/主管和网络营销总监有何区别或不同
一 专业能力方面
网络营销经理职位对从业者的专业能力要求较高，因为经理是要出业绩的，得靠能力吃饭，做不好就走人。网络营销总监则要求从业者综合素质高，并且有丰富的资源（人脉或媒介资源等），在对网络营销专业能力的要求上，网络营销总监并不一定要比网络营销经理懂得多或能力更强。
二 企业需求方面
比较大的企业才需要网络营销总监，给得起网络营销总监对应的薪资。而一般中小企业是不设网络营销总监职位的。因为网络营销总监工资很高，如果有的话，那也是老板给兼任了。因此相对而言，对网络营销经理/主管的需求要大一些。
三 资源（人脉、媒介）方面
网络营销经理和网络营销总监都应该有自己的人脉和媒介资源。所谓物以类聚，人以群分，老板有老板的圈子，屌丝有屌丝的圈子；网络营销总监的圈子和资源，会更高端一点。通常而言，在中小企业从业的网络营销经理/主管，实际工作中对于品牌传播方面接触的机会还是比较少的，因此相对高端的资源会缺失一些。
三 沟通表达（公众演说）的能力
网络营销经理重在干事。很多人都是默默的把事情做好，而不是在嘴上说。
网络营销总监必须要能说，这个说不仅是指内部的说，还包括公众讲话，及代表企业对外商谈合作以及发言等。
四 团队管理能力
正因为服务的企业性质不一样，需要带领和管理的团队规模也不一样。网络营销经理主要是带小团队，工作中和其他部门（销售和技术）要进协作。网络营销总监则不同，营销和销售均在其管属范围内，需要更强的管理能力。
五 与老板的关系或与企业的渊源
如果你不是老板信得过的人，或者与企业的渊源较深，网络营销总监这个职位就算内部设有，也不会给你。
在职场上，可以混成一名网络营销总监，但是做网络营销经理/主管得靠实力
4. 从电商小白到网络营销总监要做哪些动作
新手运营：专研在标题关键字组合，聊着客服，偶尔还扣着图。非常迷茫，时常对着电脑发呆，不知道做咩？这个阶段只能说是对于网络或者淘宝有一些简单的认知，基本没有能力为店铺带来发展或是销量的提升。（薪资：2000——2500）
初级运营：不再去再标题上花费大量的时间，而是根据淘宝搜索引擎判定因素，针对这一个个影响自然排名的因素，去一步一步的优化店铺内功。但是并没有一个完整的思路，想到哪里，就做到哪里。直通车呢也似懂非懂，勉强能开。不同于初级运营的是，这个阶段的运营往往是事情太多，不知道先做哪个好。这个阶段是第一条砍，如果这个阶段有一个好的平台，加上自己的努力，会很快的成熟起来。如果运气不好，那可能一直奔波在高不成低不就的漩涡中，无法自拔。（这是第一阶段的优化，在于店铺的优化方面，还很不成熟，往往越到后面，越发觉自己曾经的优化很傻很天真。）（薪资：3000——3500）
新手运营和初级运营，其实也不能说是运营，在这两个阶段的运营，一般都没有一个完善的团队，基本每一个步骤，都需要自己去亲力亲为。对于店铺发展，也没有一个清晰的概念，沉沦在每天复杂的量化工作中，没有时间去思考。这两个阶段能否度过的关键是，除开工作之外的时间，是放在玩乐身上，还是用着自己的休息时间去废寝忘食的学习。（我在度过这个阶段后，额头两边头发已经开始掉了，没有一点夸张。）
中级运营：有一定的基础功底，了解推广方式，包括直通车，刷单。对于店铺的整体规划也有了自己的思路，能够按照一定的计划，去完善各个方向。在这个阶段，最依靠的则是直通车，和刷单。运气好，可以靠直通车丶刷单在公司有一席之地。运气不好，遇到难开车的产品，则只能黯然离开。同时具备基础的策划活动能力，但却很难良好运用。（也就是传说中的技术流）（薪资：一般不超过5000）
高级运营：在上一个阶段，如果基础功底扎实。基本可以让一个店铺能够有一些销量并且稳定下去。但是金额绝不会很多。也可以说这是每一个店铺的瓶颈，往往很多店铺，在这个阶段很难有质的提升。保守的坐着等流量，已经无法让店铺的销售额得到进一步的提升。亦或者说，以中小型店铺对应的市场资源，已经达到了饱和。其中包含了钻展丶直通车丶自主活动丶官方活动丶大型活动丶节日活动等等。在高级运营这个阶段，就要开始主动出击去获取流量以及销量。此阶段运营，具有以下几个特征：
1. 具有良好的策划能力，能够完全独立策划包括首页，详情，各种活动。且效果较为明显。
2. 在具备流量获取能力的同时，能够优秀的将流量转化为销售额。
3. 能够带领各部门，相互配合，尽力的发挥每个部门的作用。以达到提升。
此阶段的重点在于突破瓶颈——打破保守性市场饱和的状态，基础功再好，已经无法带给你更高层次的进步。只能通过更多主动寻求的渠道，获取流量，提升销售额。而判定这个这个阶段优秀与否的关键在于，获取流量之后，能对店铺提升多少销售额。（市面上说的把老板路虎搞没了，只卖了三单，我姑且认为就是说的获取流量后，某个方面甚至多个方面没有做到位，没有将流量合理利用而造成的后果。）（薪资：6000——12000，之所以薪资差距如此大的原因是由于此阶段良莠不齐，这个阶段顶尖的可媲美顶级运营甚至比顶级运营更加轻松，更多金。垫底的运营甚至会把一个活店做死。)
顶级运营：基本上，是以一个管理者的方式出现，不会有执行性的工作在内。更多的是，是制定店铺大的发展方向。监管职下部门，对该方向进行贯彻和执行。（一般都是是公司里面唱黑脸的人）这个阶段的运营一般只出现再大类目的TOP商家内。能够胜任其职的，必须是拥有良好的大局观，且在人员管理上，有自己手段的人才。这个阶段的运营，能够成功与否，很大程度上是由团队的能力决定。因为这个阶段的运营已然不会去自己操作，如制定的方案，无法督促职下部门良好的执行，则皆为一场空。往往有很多这个阶段的职业经理人跳槽到其他公司的时候，却没有发挥出自己该有的作用，这种情况，原因一般是之前的公司，团队成员彼此熟悉且能力优秀。到了新公司后，由于自己在管理上的缺陷或者新公司本身的不良氛围太浓，或者得不到职下员工认可。无法良好的进行监管和督促职下部门执行所导致。（这个阶段也是压力最大的一个运营阶段，上级会以结果论英雄的方式给予莫大压力，一般人难以承受。）
电商COO：只闻其声，不见其人。只能仰望。这只是一个传说....
简单来说：
新手运营，初级运营，中级运营——个人时代
高级运营——个人带领团队时代
顶级运营——个人统筹团队，团队铸就个人
电商COO——继续仰望
5. 网络营销团队主要是干什么
弄网上的东西的吧
6. 大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的
一、网络营销运营专员
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责网站数据分析，运营提升; 2、负责搜索竞价平台的管理;
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 4、负责公司网站的规划落地执行;
5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
二、网络营销经理/运营经理
职位的概要描述:
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责;
2、负责网站平台的策划指导和监督执行;
3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;
4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析，运营提升;
6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
三、SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
岗位职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责;
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词;
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标;
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整;
6、了解网站业务，锁定关键字;站点内容强化，内部链接;外部链接建立;结合网站数据分析;扩展长尾词。
四、网络推广/网站推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。
岗位职责：
1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制; 2、负责论坛事件营销的创意和执行; 3、负责媒介公关和广告投放执行和监测;
4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行; 5、对网站的有效、精准流量负责。
五、网站编辑/网络编辑
职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作;
2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告;
3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息; 4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;
5、公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访;
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。
六、网络营销文案策划
职位的概要描述：
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写; 2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写; 3、负责规划方案和策划方案的撰写; 4、负责传播文案的创意和撰写; 5、对网站的销售力及传播力负责。
七、网站程序员/网站开发
职位的概要描述：
负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。
7. 网络营销运营总监是谁
舒梦老师哦，很有才华的一位女老师哦！
8. 网络营销的团队有多少人各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责网络谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
9. 网络营销的总监岗位都会做些什么
简单来说，以营销目标为导向，什么都要做，而且不同公司有不同公司的实际情况，具体做的也不一样。
营销总监是市场营销的主要负责人，所以营销方面所有的都是都要负责，包括确定确定具体的营销目标，人员招聘，市场人员管理，监督方案实施等。
一 确定市场目标，制定计划方案
市场总监一定要跟老板沟通后，根据企业实际的需要，制定好年度目标，然后根据目标制定方案，在老板确定方案可以执行后，并且确定能给予相应的资金与人力支持后，立即开始执行。
二 市场人员的招聘与管理
方案确定后，立刻根据需要招聘相应的市场人员，搭建起市场部的组织架构，并且制定相应的kpi，对他们的工作以及业绩进行管理监督。
三 开辟市场渠道以及商务合作
根据确定好的方案去开辟市场渠道，找相关的公司进行相应的合作，有些合作必须是总监级别的人才能搞定。
四 对效果负责
其实营销总监没有具体的工作，最大的工作就是对效果负责，实施监控效果数据，如果不理想的话，立刻调整营销方案，从而达到预期目标。
备注：营销总监比较难的一个工作其实就是协调资源和协调部门之间的合作，最大的资源其实是老板，要人，要预算，随时汇报工作进度等等，学问都很大。每个部门都有每个部门的利益和kpi，如何去协调各部门的资源为自己所用，也需要花费很大的精力。