hm市场营销

A. H&M的市场定位是什么

H&M：H&M的商业理抄念是“to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(以最优惠的价格提供时尚与质量，带给消费者无与伦比的价值)”.因此H&M是以低价、时尚去适应消费者的需求，服装售价比ZARA便宜30%－50%，走快时尚的路线。为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。海恩斯莫里斯衣服从设计到上架最短只需三个星期，速度在业界绝对是数一数二。

B. HM表示中国是非常重要的市场，此次中国网友的抵制对HM的影响有多大

不管是什么样的企业，只要出现了诋毁中国的行为，就必然会遭到抵制，而遭到抵制的下场只能是损失惨重，甚至到最后只能退出中国市场。新疆棉花事件闹得沸沸扬扬，但是归根结底，这只不过是一些没有头脑的企业在那里“圈地自嗨”，一些以HM为首的企业，公开表态抵制新疆棉，那么好，你抵制新疆棉，我们就抵制你。

一个人首先要爱自己的祖国，对于每一个中国人来说，不管通过什么形式诋毁国家，都是无法容忍的行为。中国市场是很巨大，但是我们只欢迎合法合规、尊重中国的企业进来，尊重是相互的，你诋毁我，那么我为什么还要支持你？这么简单的道理，小孩子都能懂，为什么一个市值几十上百亿的公司会不懂呢？

C. hm是什么牌子

hm是Hennes&MauritzAB的简称，HM于1947年由尔林·派尔森在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”，只销售女士服装。

1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”服装店，之后公司也开始销售男士服装。

公司不拥有商店的产权，仅仅是租赁，通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端，更加自由地追求自己的经营理念。

(3)hm市场营销扩展阅读：

H&M时尚年度分为两季春夏和秋冬，采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。

商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定，短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。

D. 北京HM线下门店探访，顾客屈指可数，HM在中国市场的份额有多少

极目新闻记者来到位于北京市朝阳区的H&M三里屯线下门店，发现不时有人在门外隔着玻璃，窥探店内情况。店内顾客不多，买单顾客屈指可数。在该店二楼男装区，正在挑选衣服的一位顾客经旁边人提醒后，也放弃了购买衣服的念头，并转头离去。此前一天，中新经纬记者探访H&M北京西单大悦城店时，门店流量正常，采访多位店内顾客，多数称未关注到相关新闻。顾客张女士（化姓）则表示，她看到了网上关于该品牌抵制新疆棉的事情，她只是出于好奇过来看看，并没有想要购买该品牌的意愿。“我平时来三里屯，看这个店还蛮多的，今天看来，人确实少了很多。”张女士说。

E. HM的经营理念是啥

HM品牌的经营理念：
一、专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。Hennes&MauritzAB品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
二、警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
三、尊重员工
确保全球的所有员工都能够在安全丶健康的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重：合作的供应商必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也不容许采取体罚或其 他形式的强制措施；工作时间丶工资和福利必须合法。；尊重工人自己结社的权利。

F. 优衣库,zara,hm的商业模式有何不同.

所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。
从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。
但是三者的系统稍微有一些不同：
1.优势产品
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。

优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品

2.风格
ZARA：时尚（成熟、白领）
HM：时尚（年轻、活力）
优衣库：日式休闲
后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。

3.价格
这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库
其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了

4.质量
总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#
当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...

5.发展趋势
这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。

6.总结
扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。