1. 和君营销：深度营销为什么没有效率
深度营销模式强调三大关键(提高有效出货、减少存货占用和降低营运费用)、四大要素(区域市场、核心经销商、终端网络和客户顾问)和五大原则(攻击弱者与薄弱环节原则;巩固要塞、强化地盘原则;掌握大客户原则;未访客户为零原则)。
应该说，深度营销是过剩经济和速度经济时代大多数厂商，尤其是直接面向消费者厂商提高经营效率、集约化运作的必然选择，但是，相当数量的厂商或流通企业在实施深度营销时都遇到类似的问题:销售没有改善，营运费用却上升了，管理复杂度增加，表格添的更多了，甚至增加了大量的线业务人员等等。业务人员抱怨，客户拜访也很频繁，但是，销售却没有什么起色。可以说，上述种种现象在实施深度营销企业中是普遍现象。以笔者的实践，大多数企业对深度营销的认识上的误区和实践上的失误或不足是导致深度营销没有效率的根本原因。
一、认识上的误区
1、对深度营销的理解仅仅停留在“模式”上
深度营销是一种模式，但更重要的是一种管理思维。如果对深度营销理解在“模式”层面，就会掉到“模式陷阱”里，“形似神不是”，这是实践深度营销不成功的企业根本原因。
深度营销之管理思维的核心是对渠道成员、销售终端、消费者、竞争对手的信息实现及时地、准确地、全面地动态管理，以实现及时地、准确地制定和实施行之有效的营销策略，同时，深化基于“双赢”的客情关系，提高经营效率，夯实市场基础，获得竞争优势。其中的关键是到对深度营销的两个基本概念——“深度”和“掌控”理解和认识问题。
“深度”指的是企业的管理力在渠道的深达程度，尤其是对销售终端、消费者、竟品的信息收集，要做到全面、准确、及时。在“深度”问题上，主要容易犯的两类错误:
一是，“深度”意味着直接做终端。要不要做到终端，取决于对成本和效率的综合分析，分析的内容主要有物流配送、信息收集、我司人员投入、渠道成员能力、渠道成员结构，分析的基础是区域市场容量、产品性质和主要竞争对手的营销战略和策略等。
二是，“深度”不到位。业务员到终端收集信息，只收集到本品和竟品进、销、存等最显性的信息，缺乏对竟品市场策略和活动信息深入了解、分析和求证，尤其是缺乏对本品的购买者信息的了解和收集。收集的信息泛泛、肤浅，不能解答现象背后的深层次问题。例如:我司产品销售好为什么?如何能更好?我司产品销售不好为什么?即使销售不好，毕竟还有销售，那么购买的是什么样的消费者?他们的消费习惯和购买方式是怎样的?他们是不是我们的主要目标客户群或产品的首用人群?经销商为什么没有积极性?等等。深层次的信息没有掌握，也就不能及时调整或做出有效的营销策略，结果自然是销售没起色，工作没效率。终端信息收集工作不深入，没有“做功”，怎么可能有效率?
“掌控”指的是及时地、全面地、准确地掌握渠道伙伴、销售终端、消费者、竟品信息，深化与渠道伙伴“双赢”的客情关系，有组织地提升和巩固渠道分销力，构筑渠道壁垒。企业是“掌控”终端，还是“拥有”终端，仍然取决于对成本和效率的综合分析。
2、缺乏对“1P+3p”深刻理解
对“1P+3p”的肤浅理解是典型的对“模式”错误理解的后遗症。掌控了“1P”(渠道)不意味着就有了“万金油”、“金钥匙”，其他“3p”(产品、促销、价格)的有效协同和配合必不可少。极端地说，一个毫无产品力、甚至属于残次品的产品，怎么可能实现良好的销售呢?这也违反了基于“价值”的基本营销原则。再比如说，对于保健品、化妆品行业，可能就是“2P+2p”，即“2P”——促销(尤其是广告、人员推销)和渠道为主，其余“2p”——价格和产品有效支持。
3、缺乏对管理复杂程度提高的理解和认识
深度营销带来的管理复杂程度主要是由于对物流和信息的精细化管理引起的。深度营销的两个基本功能是提高有效出货和降低存货占用，实现低库存和高周转，这些都依赖于销售终端准确、及时的物流数据和市场信息。但是，要辩证地看待这种复杂程度提高，以及由此带来的人力成本增加。
打个比方说，原来由一个业务员负责的区域市场，现在改为由三个业务员负责，但是如果通过对物流和信息的精细化管理，销售量或销售收入增加三倍，甚至五倍，再考虑促销效率提高(甚至促销费用较少)，以及与竞争对手“此消彼长”带来的市场地位改善、品牌形象提升等因素，熟优熟劣，不言自明。当然，也可能出现的情况是销量没有增加三倍，甚至更少的情况。
2. 和君商学院怎么样
A.第一次笔试：开卷考试，各自完成，准时提交，所有题目皆出自下列“2 本书+2 部电视剧”1、 王明夫主编《心有理想，春暖花开》 ，广东经济出版社 2013 年出版；
2、 王明夫主编《三度修炼》 ，机械工业出版社 2008 年出版；
3、 电视剧连续剧《士兵突击》 （精编版）和《亮剑》 （李幼斌主演，前十六集） 。
B.第二次笔试：开卷考试，各自完成，准时提交，所有题目皆出自下列“1 本书+1 份复习资料”1、 王明夫主编 《高手身影----中国商业原生态实战案例》 ， 机械工业出版社 2008 年出版；
2、和君商学培计划招生考试必读资料 V2013。
C. 第三次笔试：闭卷考试，集中考场进行，统一收卷，所有题目皆出自下列 2 本书
1、斯蒂芬.·P·罗宾斯著《管理学》最新版；
2、萨缪尔森著《经济学》最新版。
D.第四次考试：开卷考试，各自完成，准时提交，考试范围为《君商学院第六届运行章程》 ，届时直接提供给考生本人
其次，价格：
免费现场班的招生录取， 需要经过四次笔试三次面试， 择优录取。 收费在线班的招生对
象， 很多是在异地和海外， 所以录取考察程序尽量简化， 免予面试和闭卷考试， 经过二次笔
试，择优录取。收费在线班的企业学员， 通过电话沟通进行录取考察，免予考试。招生录取
的详细流程见后。
在线班的收费标准：在职学员 6000 元/人， 在校生 3000 元/人， 海外学员 900 美元/人，
企业学员 3.9 万元/年（企业学员不限听课人数）。
申请免费现场班的考生，进入第三次笔试（闭卷）而且成绩达到了和君划定的分数线
以上者，可以转入收费在线班，学费打 7 折。
综上，个人觉得免费是营销手段。质量有待考证。
纯属个人见解，勿喷。不过人推荐的书单还是不错的（至少比较全）。建设你的知识结构：一份阅读书目单
希望对你能有所帮助。
3. 北京和君智汇管理咨询有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：北京市注册资本：10万元人民币法定代表：宋辞企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：在营登记机关：海淀分局注册地址：北京市海淀区中关村大街18号8层04-1385
法定代表人：宋辞
成立时间：2014-02-18
注册资本：10万人民币
工商注册号：110108016758335
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区中关村大街18号8层04-1385
4. 惠州市和君创展营销策划有限公司怎么样
简介：惠州市和君创展营销策划有限公司成立于2009年09月07日，主要经营范围为商业管理及信息咨询等。
法定代表人：叶卜阁
成立时间：2009-09-07
注册资本：200万人民币
工商注册号：441381000035037
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：惠州市江北18号小区帝景国际商务中心惠州凯宾斯基酒店写字楼B栋801室
5. 大同市和君管理咨询有限责任公司怎么样
简介：大同市和君管理咨询有限责任公司成立于2011年02月24日，主要经营范围为企业管理咨询、营销策划、信息咨询（不含中介）、劳务派遣（以上国家禁止经营专项审批的除外）***等。
法定代表人：侯招君
成立时间：2011-02-24
注册资本：30万人民币
工商注册号：140200100003558
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：大同市城区新开北路81号院L18号
6. 上海和君企业管理咨询有限公司怎么样
简介：上海和君企业管理咨询有限公司成立于2014年01月08日，主要经营范围为企业管理咨询，投资咨询（除金融、证券），投资管理，资产管理，创业投资，实业投资，创意服务，会务服务，工程项目服务，公关活动组织策划，企业营销策划等。
法定代表人：王明富
成立时间：2014-01-08
注册资本：500万人民币
工商注册号：310114002640348
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市嘉定工业区叶城路925号B区4幢J1905室