爆发市场营销

A. 市场营销与策划和会计这两个专业比较那个好学，找工作轻松点，后期的爆发力强大

这个问题不好回答。
因为对于每一个人来说，工作是否轻松，在很大程度上取回决于每一个人的答个性、特点。
有些人的个性特点适合做会计，有些人的个性特性适合做营销。
比如从血型上来说，A血型的人比较适合做会计，而不是十分适合做营销，就是如此。
个性张扬、语言表现生动的人，适合做营销；而个性内敛、语言谨慎的人，就适合做会计。
……
适合自己特点的工作，做起来就会显得比旁人轻松。所以希望你能从个人特质上来把握这一点，作出比较合适的选择。

B. 什么是品牌培育

品牌培育即是对品牌进行一系列的维护和巩固，牢固地树立起品牌在零售客户、消费者等心目中良好的形象，以提高品牌的价值。

品牌培育的主要意义在于：

1. 保持行业可持续发展的需要
   

2. 满足客户多样化的需求
   

3. 保障盈利水平的提升

4. 提升企业的竞争力

5. 增强抵抗风险的能力

品牌培育的关键点：

1. 品牌定位

2. 品牌设计
   

3. 技术创新和产品开发
   

4. 品牌传播
   

5. 品牌更新和延伸
   

6. 信誉和风险管理
   

7. 品牌保护
   

8. 品牌文化塑造

C. 肖战为何会一直被"全网黑"

像肖战这种流量艺人存在不理智的粉丝是很正常的，此前粉圈文化一直都在各大平台存在。这些粉丝组成的集体会去为自己的爱豆投票刷榜，在电影上映的时候会去包场贡献票房，甚至会为了爱豆去和其他艺人的粉丝吵架。而肖战粉丝这一次显然是越界了，他们不仅仅是在娱乐圈闹腾而已，更是把别人某一个文化圈子的网站都给举报收拾了。

这次的事件也给其他流量艺人的粉丝敲响了一个警钟。过往这些极端的粉丝在粉圈内怎么闹腾都可以，别人都懒得去管这帮幼稚的人，但是一旦出圈去做了一些傻事触犯众怒了，到时候买单负责的还是明星本身。肖战虽然还没有回应，但是我估计他现在是欲哭无泪了，这都还没红半年，现在就要走下坡路了。

D. 保护环境的童话故事

1、 小兔子爱护环境

一只小兔子一蹦一跳地来到公园里玩。公园里有好多动物，有公牛，有河马，有小松鼠，有大象，还有斑马……里面好像已经变成动物园了。动物们有的在散步，有的在锻炼，还有的在活动……

小兔子走到一张椅子前坐了下来。然后，它取出自己带着的一包饼干，津津有味地吃了起来。小兔子很饿，一下子就把那包饼干吃完了，把包装袋随手一扔，扔在了草地上走了。

过了一会儿，小兔子看见另一块草地上有一块牌子，上面写着“保护环境，人人有责”。小兔子看了这八个字，明白了：不能乱扔垃圾，乱扔垃圾环境会遭到破坏。

于是，小兔子连忙跑回刚才扔包装袋的地方，把包装袋捡起来，扔进了垃圾桶。

2、 请保护环境

从前，有一座美丽的大森林，森林里住着许多动物。

一天，小猴和好朋友们到城里的动物园走亲戚，打算住一晚上。谁知动物们刚走，森林里就来了一大群人，把树全部砍光了。

第二天，动物们回来了，看到一棵树也没有了，到处光秃秃的，都非常惊讶。小猴说：“天呀!是谁毁坏了我们的大家园?”

小动物们没有了家：小鸟没了树就不能垒巢，不能休息;小猴没了树，就不能玩耍;长颈鹿没了树，就不能吃饭……树是他们生存的梁柱，没有了树，小动物们就不能生存。

“肯定都是那可恶的人类!”小猴气愤地说。长颈鹿含着痛苦的泪水说：“知道又有什么用呢?我们又斗不过人类。”动物们号啕大哭。他们无家可归了!

过了一段日子，这座森林里的动物渐渐地灭绝了。

3、从前，有个小人王国，那里住着威严的国王。

国王有一个既美丽又善良的公主叫一雅斯，那里环境很美，有乌鸦这个清道夫来帮助打扫，有喜鹊连连不断的向人们传递喜讯..可唯一美中不足的就是缺少一位高贵而英俊的驸马，所以国王下令要亲自为雅斯挑选一位意中人。

这个决定刚刚公布，就有很多的皇宫贵族前来求见公主，可都被国王一票否决了。

在这个小人国里，有一个锡兵，他很爱公主，所以他每天都默默守在公主身边，不让公主受一丝一毫的伤害，但是他想国王是决不会同意让他当驸马的，因为他既没有权又没有势,他只是一个士兵。

于是他去找聪明的朋友大拇指汤姆，并向他倾吐心声。大拇指汤姆听了后，二话没说，跑到国王那里，问国王他选驸马的标准是什么？国王说：“他必须要一生一世爱护我的女儿，不离不弃,不管在什么情况下,都要做她的守护神,让她快乐,要她幸福。”汤姆说了锡兵的愿望,就是要保护雅斯，而且他永远都不会放弃.

国王听了，站起来说：“我要的不是一个贪财的人，而是一个能使雅斯永远幸福快乐的人。”

过了不久锡兵和雅斯举行了盛大的婚礼，过上了幸福美满的生活！

4、人类能为泥鳅做的有很多，但它希望的很少，仅仅是一汪清水，一世安宁。它向泡泡倾诉它的梦，泡泡带着这些往上升，越升越上，却破灭在梦想与现实之间。

水底，泥鳅妈妈拖着沉重的身子，向着家不停的游动，她的脸上洋溢着幸福的笑容，因为，她今天就要生下一群小宝宝了，她既高兴又痛苦。

她心不在焉的游啊游，就在她快到家的时候，她在不远处发现了一堆已经发白、浸烂的塑料袋，在水里张牙舞爪地飘动，同时也散发出一种化工制品独特的味道。这让她有点反胃。于是，她加快步伐，想要离开这堆习以为常又痛深恶绝的废物。

回家后，她躺在床上，感觉肚子一阵阵的抽痛，她觉得自己马上就要生了，于是她安安静静的等待……

一会儿，她顺利产下了四颗乳白色的卵，她弓着身子，把它们揽入怀中，慈爱地看着。后来，她细心地照顾这些卵，给它们最好的水草垫，最柔软的泥床。

她希望她的小宝宝可以茁壮成长，得到上帝的青睐，一举成为人生赢家，从此过上幸福生活。她沉浸在美妙的幻想中，可是，一股微弱的味道却从塑料堆中渐渐蔓延上来。

几天后，小泥鳅们从那些卵中钻了出来，它们欢快的扭动着小小的身躯，随着妈妈觅食，和妈妈一起做游戏，它们原本以为会一直这么幸福下去，可一群人打破了这一切——

他们带着打鱼器在水里捞来捞去。一只落伍的小泥鳅被强大的电流击晕了。它瞪着绝望的大眼睛，可泥鳅妈妈却只能落荒而逃。回家后，她伤心欲绝：“我的孩子被人捉走，我却无能为力。我只能眼看着失去它?!”她的泪化作无形散失入水。

几天的饥饿让她冷静下来，她明白那个孩子永远都不会回来了。她要把另外几个孩子拉扯长大，要让他们平安、健康、幸福地长大。

于是，她收拾心情，去菜市场买菜，打算为已经饿了几天的孩子做一顿好吃的。她买好菜，正在做饭。

可当她出来时，孩子们却已经瘫倒在地。它们一见妈妈仍是笑呵呵的说：“妈妈……你……好点了吗?”“我们好饿……”

原来，他们在环境和饥饿双重挑战下，已经奄奄一息。

泥鳅妈妈伤心欲绝。说：“我只希望有一个家，有一群孩子承欢膝下，可你们人类为什么不让我好过?为什么……?”

“我希望得到的很少，清水一潭，安宁一世。”

5、神奇的纸巾

从前，有个小男孩，他每天要用好多纸巾，吃过东西，他用纸巾擦擦嘴，再用纸巾擦擦手，还用纸巾擦擦衣服。这天，爸爸买回一筒纸巾，爸爸说这是“神奇牌”纸巾，跟以前的不一样哦。小男孩想看看，纸巾究竟神奇在哪里。

他拉出一截，没什么神奇；他把纸巾拉到阳台上，也没什么神奇；再把纸巾拉到楼梯上，还是没什么神奇；纸巾被拉得长长的，一直拉到小区外面；再拉到市民广场，绕过一棵棵粗粗的树.小男孩跑呀跑，拉呀拉，纸巾怎么也拉不完……跑呀跑，拉呀拉，小男孩回头一看，树林不见了！

他扔了纸巾，惊叫着跑回家：“爸爸，爸爸，树林没有啦——”爸爸说：“制造纸巾要用树木做原料，你用掉了这么多纸巾，树林当然就没有啦！”为了让树林回到市民广场，小男孩又跑回去，一边跑，一边卷……跑呀跑，卷呀卷，纸巾全都卷了回来，市民广场的树林又回来了。

小男孩真高兴呀！小朋友们，木材是制造纸巾的原料，纸巾用得越多，耗费的树木就越多，所以我们在家的时候，应该尽可能的多用毛巾，节约纸巾。

E. 因沟通不当失败的例子

不要简单地认为所有人都和自己的观点、看法、高度是一致的，沟通中经常会有很多不愉快的事情发生，今天给大家分享一些沟通失败的案例，希望对大家有所帮助。

案例一、别人听不懂的“语言”

ERA是一个日资企业中的日籍雇员，在制造部门担任经理。ERA一来中国，就对制造部门进行改造。ERA发现现场的数据很难及时反馈上来，于是决定从生产报表上开始改造。借鉴日本母公司的生产报表，设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产数据都会及时地放在ERA的桌子上。ERA很高兴，认为他拿到了生产的第一手数据。没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本就没有反映出来，ERA这才知道，报表的数据都是随意填写上去的。为了这件事情，ERA多次找工人开会强调，认真填写报表的重要性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的效果。但过不了几天又返回了原来的状态。ERA怎么也想不通。

ERA的苦恼是很多企业中的经理人一个普遍的烦恼。现场的操作工人，很难理解ERA的目的，因为数据分析距离他们太遥远了。大多数工人只知道好好干活，拿工资养家糊口。不同的人，他们所站的高度不一样，单纯的强调，开会，效果是不明显的。

站在工人的角度去理解，虽然ERA不断强调认真填写生产报表，可以有利于改善，但这距离他们比较远，而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。后来，ERA将生产报表与业绩奖金挂钩，并要求干部经常检查，工人们才知道认真填写报表是与切身利益有关系，才重视起来。在沟通中，不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用听得懂的“语言”与别人沟通!

案例二、使用对方无法接受的语言和方式

林小姐是一家广告公司的总经理。年初，公司与电视台签订了合同，承办了电视台半个小时的汽车栏目。为了更好地办好这个栏目，公司引进了一个新的合伙人，新的合伙人非常有能力，但优点明显的人，缺点往往也同样明显。林小姐与新合伙人在工作中产生一些摩擦，有时会因为一些小事情产生争执。一天，因为林小姐修改了他的方案，两个人产生了争执。林小姐随口说出：“不行就散伙吧。”合伙人听了后没有再说什么，但是，从那天起，两个人的矛盾逐渐加深。

后来，合伙人对林小姐讲述了自己的看法，觉得林小姐说出“散伙”二字他听起来特别刺耳。林小姐才知道，这个合伙人几年前离了婚，所以对“散伙”特别敏感。

其实林小姐也不是真的想“散伙”，而只是随口说出，她也没有想到对合伙人会有这样大的伤害。

在沟通前应该认真思考对方能够接受什么样的语言，什么样的方式，要选择对方能够接受的方式方法进行沟通，这是沟通获得成功的第一个步骤。在实际中，在企业中的沟通，往往会忽视这一点。

案例三、不同的听众，不同的理解

前些日子出差。客户的公司门口有一家宠物店，看到宠物店中有一条小狗，经过一番讨价还价，把小狗买了下来带回家去。晚上给二姐打电话，告诉她我买了一条白色的博美，她非常高兴，马上询问狗是什么颜色，多大了，可爱吗。晚上，大姐打电话来询问我最近的情况，小狗在我接电话的时候叫起来，大姐在电话里一听到有狗在叫，就问狗是否很脏，咬人吗，有没有打预防针……

同样是对于一条狗的理解，然而不同的人反映的确差别很大。二姐从小就喜欢狗，所以一听到狗，在她的脑海中肯定会描绘出一副一条可爱的小狗的影像。而大姐的反应却是关心狗是否会给我们带来什么麻烦，在脑海中也会浮现出一副“肮脏凶恶的狗”的影像。

看来，同样的一件事物，不同的人对它的概念与理解的区别是非常大的，在我们日常的谈话与沟通当中也是同样的。当你说出一句话来，你自己认为可能已经表达清楚了你的意思，但是不同的听众会有不同的反映，对其的理解可能是千差万别的，甚至可以理解为相反的意思。这将大大影响我们沟通的效率与效果。在我们进行沟通的时候，需要体会对方的感受，做到用“心”去沟通。

案例四、拒绝“妥协与退让”

Ch是一个软件公司的老板，公司虽然规模很小，产品质量却非常不错。但公司的营销能力明显不足，订单一般都是通过渠道获得。这些渠道包括各地的一些咨询公司，培训公司。每次合作中，Ch总认为渠道只是帮助公司获得市场信息，并不能保障把项目拿下来。所以，在与渠道的谈判中，总是毫不退让，渠道与公司之间的利益矛盾加深。时间长了，这些渠道都不会将信息给公司，公司的经营处于艰难的境地。

沟通中，很重要的一点是要学会妥协，在很多成功的沟通案例中，都蕴涵着妥协的成分在里面，大到国家与国家间的谈判，小到同事与同事之间处理工作问题，都会存在着或多或少的妥协。而Ch不会妥协，不会退让，导致最后沟通出现问题。

当然，沟通中的妥协与退让，也不是无原则的妥协与退让。而是建立在底线的基础上的妥协，就像和街头小贩的讨价还价一样，当我们还一个价格是他无法接受的情况下，交易是无法完成的。在沟通前，需要明确自己的底线是什么，自己最低能够接受的条件是什么，在沟通中，要反复试探出对方的底线，沟通的余地只能建立在彼此双方的心里底线以上，否则

F. 电动车销售爆发，人们现在为何喜欢电动车

对于时代的发展来说，因为互联网的快速进步，使得我们的生活在每一个方面都得到了很大的提高，尤其是这个交通方面，很多人一开始是买不起车的，但是后面都可以买一个电瓶车，毕竟很方便，所以人们会疑惑电动车销售爆发，人们现在为何喜欢电动车？其实很简单，毕竟电动车便宜实惠，而且出门总需要一个交通工具，我们来具体分析一下。

其实就是跟上了时代的发展，这只要做到了这一点销售都是一点都不用担心的，很简单的一个道理，就像雷军说的，为什么自己这么努力了还是跟不上马云，感觉差距还是很大，简单原因就是因为跟上了时代的发展，顺势而为，注定就是最好的一个结果，大家额可以具体想一下这个问题。

G. 我想知道现在什么行业发展还可以

IT行业发展就挺不错的，你看看，现在我们的生活，购物，娱乐消费都离不开智能科技的产品，因此学这个方面还是可以。

H. 30年代经济危机爆发主要原因是生产与销售之间的矛盾还是市场与销售

主要原因还是美国的信贷危机，提前消费！造成了短暂的柯立芝繁荣专，再加上提倡属自由竞争，盲目生产，导致生产过剩，而相对应的人民的生活水平没有相应的提高，购买力不足！而这一切都是银行来买单的，所以30年代的经济危机是从股市崩盘开始，然后波及到银行，随后是广大的企业和普通老百姓！罗斯福新政最大的亮点就是限制了自由竞争和加强了国家对经济的干预也就是我们常说的宏观调控。而新政最先开始的领域就是银行！

I. B2B,B2C,C2C都什么区别，分别指的是什么

垂直行业，尤其是行业壁垒越高对应的产品就应该更为精准；
仅仅有电商店内铺、容交易属性无法满足垂直行业需求。更多的应该借助云服务+大数据为基础核心的生态服务平台。
同时传统电商平台更多为TO C，中国未来电商在垂直行业更趋向于TO B，TO B有很强的属性，大体为：
1. B端产品数据安全要求高，C端产品数据安全要求低；
2. B端产品重视小众营销，C端产品重视大众营销；
3. B端产品重，C端产品轻；
4. B端产品需要线下死推，C端产品容易线上爆发；
5. B端产品进入门槛高，C端产品进入门槛低；
6. B端标杆客户很重要，C端靠小利引诱客户；
7. B端产品有行业经验的壁垒，C端产品则重视个人体验；
8. B端产品烧钱不是重点，C端产品烧钱多；
9. B端产品是和对手比谁活得长，C端产品是不断被颠覆。
电商系统后台以大数据服务为内核支撑为主，利用云构架、区块链、云计算和云储存技术，完成会员信息、服务、产品的统一编码系统；
前台以会员服务系统为出口的核心平台。TOB 制造业以中发智造代表。TOB 具备很强的区域性，搭建不同语言版本的平台，以作为全球化资源拓展的基础保障。