⑴ 郎咸平支招：韩都衣舍如何做到品牌崛起
Ｍ�保�魑�缟萄杆籴绕鸬拇�恚��家律嵋驳玫搅死上唐降募�蠊刈ⅲ核�院�家律岬某晒�腿砝咭步�辛松钊攵�钢碌姆治觯�岢隽诵矶嘞��穆鄱稀� 凡是大品牌，都有其独特的品牌精神和个性，郎咸平认为“这是说不清楚的”，即使收购回来也难以让成功延续。例如，Prada代表一个绝对强悍的女人，安娜苏则代表一个温柔如水的公主，这就是品牌定位的精髓。“中国服装企业不能仅靠降低售价、打响知名度做抵挡品牌。失败的例子很多，凡客就是一例。”郎咸平认为成功的例子有三个，韩都衣舍、七格格、欧莎，其近三年的销售增长率均超过500%，它们之所以成功，就是结合了低端的低价和高端的个性。 郎咸平介绍韩都衣舍说，它的个性表现在抄袭韩国风尚，低价表现在细胞式的生产流程，100多个设计师，每一个都要负责设计、下单和销售，业绩和存货挂钩，一旦产品不好卖马上转到其他产品，解决了库存问题，同时能够最快地满足市场需求。虽然不能和Prada和安娜苏相提并论，没有精神层面的东西，但是有个性，它的销售增长率3年来达到613%，去年的销售是3亿元，今年预计可以达到10亿元。 “但他们还是境界不够，因为他们缺乏一种尊贵的感觉。”郎咸平说，这种尊崇的感觉谁做得到，ZARA做得到，这也是为什么ZARA前期的战略是，在全世界最好的地段开廉价的服装店，就是给人最尊崇的感觉。低价、个性加尊贵，使得ZARA公司自2008年以来每一年的销售增长率超过60%。 韩都衣舍凭借鲜明的特色定位，高速成长的轨迹清晰可见：2006年诞生，入住淘宝;2007年成为韩国代购第一品牌;2008年转型自有品牌，确立“韩风快时尚”的品牌定位;2009年，韩国分公司正式运营;2010年，入选“淘品牌”，荣获“十佳网货品牌”、“最佳全球化实践网商”;2011年入住京东、凡客诚品、当当、麦考林等各大电子商务平台，确立了“互联网韩风快时尚”第一品牌的行业地位，并获得了国际知名风投IDG以及韩国KIP投资。韩都衣舍的飞速成长是由很多因素造就的，其中最突出的是：品牌定位的差异化优势、海量款式的吸引力、高性价比的消费黏性。但同时应该看到韩都衣舍在高速发展的同时，尤其是在整个制造业面临M型消费的局面时，韩都衣舍也存在着一些不可避免的发展问题。 郎咸平最后表示，中国服装行业的未来，是前所未有的M消费，只有一种企业能够成功，就是掌握了高端和低端服装精华的企业，即低价加个性加尊贵。 因此韩都衣舍今后进行更多的应该不只是产品的销售还应该是品牌价值的输出和品牌核心价值的沟通，套用郎咸平的话说，应该提升整个品牌尊贵的感觉，想成功就必须掌握高端和底端服装的精华，即低价加个性加尊贵。 那么中国服装产业未来又将何去何从?郎咸平称：“只要是你想到的，就一定是错的。”因为答案既不是高端，也不是简单的低端。首先，中国服装企业没有可能进入高端品牌行列，“你们尝试都不要尝试”。郎咸平展示了一张品牌定位三角形图，横轴是女性化特质，越往右越女性化，纵轴是顾客年龄。如果把一百多年来所有的著名品牌都画在图上，只有在三角形内的才能成为世界品牌，但是三角形以内所有的位置都被占满了，没有你的空间了。 同时驻英大使刘晓明和时尚产业经济研究专家李凯洛也在论坛上提出了自己独到的见解和论断。驻英大使刘晓明曾在英国大使馆举办过中国的时装秀，对服装行业的发展有着自己的观点。
⑵ 韩都衣舍采用了哪些网络营销策略
我觉得主要还是围绕一下7个方面：
1.品牌策略
2.产品策略
3.网页策略
4.价格策略
5.渠道策略
6.促销策略
7.服务策略
⑶ 韩都衣舍电子商务集团股份有限公司怎么样
简介：韩都衣舍电子商务集团股份有限公司于2013年04月03日在济南市工商行政管理版局登记成立。法定代权表人赵迎光，公司经营范围包括通过互联网销售服装鞋帽、纺织品、日用品、文具用品等。
法定代表人：赵迎光
成立时间：2013-04-03
注册资本：37729.0922万人民币
工商注册号：370100400009298
企业类型：股份有限公司(中外合资、未上市)
公司地址：济南市高新区新泺大街1166号奥盛大厦2号楼9层906室
⑷ 据说韩都衣舍也做了微信分销系统请问它的模式是怎样的，谁能告知一下成分感谢！
本着多年相关行业的经验告诉你这是需要依赖相应的分销系统就可以实现对应的效果，不过目前建议使用二级分销，更高会被封，期待采纳，支持追问
⑸ 菲尔男装、韩都衣舍、真维斯等等男装的品牌化营销是怎么做的
韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团 ，凭借“款式多，回更新快，性价比高”的产答品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
信息化建设
柔性供应链
以产品小组为核心的单品全程运营体系
广为传播公益理念
2.真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。
打造大众化名牌
全新的广告
创意独特的营销模式
迅捷的物流配送体系
吸引年轻消费者手段
服装品牌的营销之道
3.菲尔男装是真维斯旗下的一个品牌哦！
⑹ 韩都衣舍为啥能女装销量第一，他的市场营销策略是什么
韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。
各自的细分定位市场，产品调性和品质都不错。”赵迎光在微博中难掩盖欣喜之情。在这种大举并购的背后，韩都衣舍背后已经运营了20个子品牌。在赵迎光的盘子中，集团要发展到30个子品牌。昔日的淘品牌已经向孵化器悄然转身。
⑺ 韩都衣舍的成功采用了哪些营销策略
1、用明星引爆粉丝效益。在2014年之前,韩都衣舍就已经形成一定的知名度,但美誉内度和品牌力量还不够容,急需事件营销扩大品牌名誉.基于这个方向,韩都衣舍在2014年和《来自星星的你》主角全智贤合作,签约3年,极大地推动了品牌销售。
2、单品全流程运营体系。单品全流程运营体系指的是,将产品研发人员和整个页面制作的设计导购人员,以及货品和库存的管理人员打包,编成一个小组.一个小组在结构上是3个人,再以单款来考虑,用售罄率倒逼各个链条做好单款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返单、灵活性。传统品牌每款铺货上万件,这就像拳击手打出的一记重拳,力量虽大,可一旦落空,风险极大;而电商少批量、多批次的销售更像咏春的贴身短打,一旦击中则数拳跟进,一击不中立刻改换套路.
4、紧盯市场变化，以2014年双十一为例,3月份韩都开双十一备货会,6月份第一批款式投产,8月份完成所有款式的第一波生产和拍摄.到这一步他们与普通服装企业的最大差别是:他们的下单量是总预估量的40%。