⑴ 网络营销策划的评估体系
1、访客数抄量，即来了多少访袭客?他们是哪里人?IP多少?
2、访客来源，即访客来自哪些网站?同时分析我贴的链接和软文的效果到底怎么样?
3、关键词广告的效果跟踪：访客是搜索哪一个关键词来的，分析网络竞价广告与Google的广告哪个效果更好?
4、访客的站内行为：访客进入网站后，浏览了哪些网页?上线时间多少?上个访问页面是哪里同时访问的页面?
⑵ 网络营销部门怎么做绩效考核
1.网站的每天浏览量
2.通过网络来的咨询电话量
3.搜索引擎对网页的收录数
4.公司业绩的提高
主要就是这几点了
⑶ 营销业绩评价体系研究论文，帮我写一下论文的大纲
东软股份公司业绩评价体系构建
独创性声明 4-5
摘要 5-7
ABSTRACT 7
第一章 绪论 11-18
1．1 选题背景与意义 11-12
1．2 国内外研究现状 12-16
1．3 论文结构与内容 16-18
1．3．1 研究内容 16-17
1．3．2 论文结构 17
1．3．3 研究思路与方法 17-18
第二章 业绩评价相关理论 18-36
2．1 以会计收益为基础的传统业绩评价体系 18-21
2．1．1 传统的业绩评价体系 18-19
2．1．2 传统业绩评价方法的缺陷 19-21
2．2 以价值创造为基础的业绩评价体系 21-26
2．2．1 EVA管理体系的渊源 21-22
2．2．2 EVA的含义 22
2．2．3 EVA业绩评价体系的优点及存在的问题 22-26
2．3 以平衡记分卡为基础的业绩评价体系 26-36
2．3．1 平衡记分卡的总体框架 26-29
2．3．2 平衡记分卡的内容 29-33
2．3．3 平衡记分卡评价方法的优点 33-34
2．3．4 应用平衡记分卡应注意的问题 34-36
第三章 东软股份公司业绩评价现状及存在的问题 36-44
3．1 东软股份公司简介 36-38
3．2 东软股份公司绩效管理体系现状 38-42
3．3 东软股份公司目前业绩评价体系存在的问题 42-44
第四章 东软股份公司业绩评价体系构建 44-63
4．1 东软股份公司总体战略与平衡记分卡的链接 44-45
4．2 公司平衡记分卡体系构建 45-54
4．2．1 明确公司经营目标 45-46
4．2．2 各项考核指标的确定 46-47
4．2．3 指标选取的原则 47
4．2．4 关键绩效指标的选取 47-50
4．2．5 确定各项指标权重 50-51
4．2．6 平衡记分卡的实施 51-54
4．3 部门平衡记分卡 54-58
4．3．1 东软股份公司企业解决方案事业部简介 54-55
4．3．2 部门战略确定 55-57
4．3．3 关键绩效指标的选取 57-58
4．4 个人绩效考核的确定 58-63
4．4．1 总经理的绩效考核 58-60
4．4．2 基层员工的绩效考核 60-63
第五章 东软股份公司实施平衡记分卡评价基础条件
大纲,参考一下吧
⑷ 网络营销部门的绩效考核方案
网络营销部经理 业绩
网络推广专员 网站的整体表现，关键词排名情况，网站回PR，流量等。答
网站编辑专员 文章水平，有没有出现错别字，有没有按时上文章等
网络业务专员 订单
网站客服代表 相应及时
网站程序员 按时完成程序设计
网站美工设计 高质按时完工
⑸ 一般网络营销是如何进行绩效考核的
喜欢就好，客服系统我们都用乐盈通客服系统
⑹ 【淘宝 网络营销绩效评估】求方法，250字以上
绩效看你销售什么产品，有计件绩效，有营业额绩效，计件的按卖一件物品提成一定金额，或卖多少金额按营业额一定比例提成
⑺ 一般网络营销是如何进行绩效考核的
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传
和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
这里以网络推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：
1、点击量——泛义客户到访。
一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。
2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。
用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。
3、咨询率——用户反响。
影响咨询率的因素很多，首先是泛义客户群中有效客户的比例，这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关，也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。
4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。
到访的客户质量越低，平均对话成本就相应的越高；到访的客户质量越高，平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低，还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标，根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一
定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。
注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。