A. 微信营销团队怎么管理
很多管理者会忽略一个客观事实，一个新的微信运营专员招聘过来回，总是期望在短期之内答让他产生能量，实际，这是很不科学的。微信营销本来就属于一片空白市场，真正有实操经验的没有几个，所以你招到的人不太可能就是有过这方面经验的，所以，他对微信的实操要有一个熟悉的过程。这个熟悉分为两个维度
对微信平台的熟悉，运营人员对于微信用户的喜好要有一个熟悉的过程，不同的平台用户喜好是不同的，他们的语言，他们的分享方式，他们的回复方式等等都有千差万别。作为管理者，除非你拥有非常丰富的经验，可以直接明了的告诉他，那要不然，给他时间协助他去熟悉
对公司对产品的熟悉，任何一个高手进入你的公司，他不可能深刻了解你公司的情况，你产品情况，你客户情况，微信运营属于营销范畴，不懂公司架构，作图不懂找谁，付款不懂找谁，产品有什么特性，他如何去做营销？想想我们传统培训销售人员是怎么做的吧
B. 一个微信公众号营运团队由哪些人组成
随着微信的发展越来越强大，它现在已经远远不是一个社交软件聊天工具那么简单，从几年之前流行的微商就可以看出来了。只不过现在微商的发展也在发生翻天覆地的变化，微商已经从个人微商发展到了企业微商。企业微商，就是在微信里建立微商城，做微分销。万变不离其宗，不管是什么活动都是在做微信运营。
一个微信运营团队应该具备哪些人？微信团队的理想搭建模式是以市场为导向，各部门配合，共同做好运营。
1、微信运营
职责：制定微信运营目标及定位，负责微信运营团队管理，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。（任职要求，2年以互联网行业从业经验）
2、微信客服
职责：负责微信后台消息管理丶用户管理，与潜在客户沟通丶交流。记录汇总咨询事件，及时分析并反馈给上级主管领导。（用户一定要分组，把客户进行分类）
3、微信推广
职责：负责通过外部渠道增加微信公共号粉丝，如软文营销丶微博等。
4、活动策划人员
职责：负责撰写活动策划方案丶内容策划及细化活动执行流程，主要包括策划粉丝感兴趣的话题，从而与用户互动，使用户产生对公众号的黏性。
5、内容编辑
职责：根据微信运营人员要求，提供微信图文信息内容，设置好自动回复相关内容。
6、微信二次开发程序员
职责：微信二次开发以后，可以个性化管理关注用户，如果企业有CRM系统，可以跟这个系统对接起来，例如会员查消费积分等功能。如果想有更强大的微信接口类功能，要升级成服务号。
一般小企业是没办法细分这么多岗位，哪什么人适合来做微信运营呢？个人认为懂这个行业编辑最适合，因为企业本身就有一定的客户群体，第一批精准粉丝通过线下或者是网站网站宣传就可以解决，哪接下来的是要解决的是怎么样留住粉丝，同时让粉丝主动帮你传播你的信息。
一个优秀的微信运营团队，需要的人才当然也不会少。等在你是团队里出现这么些人才时，你的运营团队就强大了。
C. 如何建立一支攻无不克的微信营销团队
每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集内中培训，集中培容训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。
D. 如何配置合适的网络营销团队
1、总监or主管。懂网络营销各种推广方式方法，拥有一定的网络营销渠道资源，会布局，会策划，有经验。
2、如有付费推广类。需要一名竞价专员。
3、如有SEO需求类。需要一名优化专员。
4、如有微信等自媒体文案类。需要一名文案编辑。
5、如有电商，设计需求累。需要一名美工设计。
E. 如何建立一支攻无不克的微信营销团队
每一个公复司在团队招聘完毕以后，制都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。
要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。
F. 如何微信营销来组建自己的团队
面对互联网的飞速发展，各行各业的突飞猛进，微信营销仍然是一个幼稚个体，相信大家都版知道微信营销是一权个全新的营销渠道，微信营销从诞生到发展，短短两年的时间，从单一化走向专业化，从片面化走向全面化，这是微信营销的成果，但是，微信营销依旧是一个年轻的市场！
微信营销需要团结各方力量，整合所有渠道，才有机会赢得最终的地位。打破传统营销发展模式，微宝宝从实力做起，用真实可行的营销解决方案为商户服务，为企业推广
G. 大规模微信社群扩展和营销，需要配备哪些运营人员
需要配备以下岗位职能的人员，第一，文案人员两名以上，负责文案撰写发布，第二版，客服人员两名以上，权负责在社群自媒体发帖，与客户互动，第三，团队管理员一名，具备策划思维和管理能力，负责团队管理和活动策划！第四，推广专员一名，负责网络水军和其它社群的资源交换和对接！
H. 微信营销运营团队应该具备哪些人
1、微信运营
职责：抄制定袭微信运营目标及定位，负责微信运营团队管理，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
2、微信客服
职责：负责微信后台消息管理、用户管理，与潜在客户沟通、交流。记录汇总咨询事件，及时分析并反馈给上级主管领导。（用户一定要分组，把客户进行分类）
3、微信推广
职责：负责通过外部渠道增加微信公共号粉丝，如软文营销、微博等。
4、活动策划人员
职责：负责撰写活动策划方案、内容策划及细化活动执行流程，主要包括策划粉丝感兴趣的话题，从而与用户互动，使用户产生对公众号的黏性。
5、内容编辑
职责：根据微信运营人员要求，提供微信图文信息内容，设置好自动回复相关内容。
6、微信二次开发程序员
职责：微信二次开发以后，可以个性化管理关注用户，如果企业有CRM系统，可以跟这个系统对接起来，例如会员查消费积分等功能。