Ⅰ 我去应聘业务员，做饮料销售，公司要我自己送货，怎么办
一看就知道你应聘的是分销商那儿的业务员 那些老板都很精明 并且特抠门-----把业务员和搬运工连到一起了 出一份钱用两份工 ···
最好去做厂家的业务员 只需跑市场 抄单就行了！
真气愤！哪儿有业务员还得做苦力的！
Ⅱ 做快消饮料的 怎样解决送货难题呢
文摘：
在实际的营销工作中，各省两成的重点市场由公司人员直营
对于消费潜力相对较小的二、三级市场，采用办事处或101模式、甚或贸易型市场模式
一、营业所（分公司）模式：
直属公司总部（或总部的延伸机构）管理，区域是只限于省会或有影响力的大中型地级市场城区。在营业所的模式下，一般不设任何总经销，由公司人员直营终端。营业所具备财务人员、业务人员、仓库、车辆、办公场所等机构和设施。
在饮料、酒水类产品营销中，对于采取营业所方式的市场，餐饮渠道可以找一家或几家经销商分产品或区域来运做。由于目前国内餐饮业的发展还很不规范，营业所一般不直接涉及餐饮渠道。当然营业所的整体营运费用相应也大。目前饮料市场上“两乐”、统一、康师傅都采取这种方式。
二、办事外（邮差方式）模式：
办事处只需一个办公场所，不需财务人员、车辆、仓库。具体做法为找一家总经销商，经销商须具备足够的资金、仓储和配送能力。这样的总经销商利润不高，其利润是被控制的、固定的（比如1元/件）。市场上的各级价格和销售政策都由办事处制定，由办事处的业务员分渠道或区域负责拉订单、分销、维护产品的铺市及陈列生动化；经销商的人员负责产品配送和与终端结帐。目前饮料市场上康师傅、统一采用得最多。
三、可乐县级101模式：
即一个县一个总经销、一个助代，助代主要功能是拉订单，维护市场产品的铺市、陈列及反馈信息，经销商主要负责打款、进货、仓储、配送及与终端结帐。县级市场一般归属于地级市场的营业所或办事处来管理。
四、贸易型市场模式：
贸易型市场一般投入很小，也极少配备专职的销售人员，完全根据市场的需求，由经销商自然销售。
Ⅲ 可口可乐公司送货流程是怎么样的
可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。 举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。 关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。 以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。 随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。 所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。 这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。 可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。 针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。
麻烦采纳，谢谢!
Ⅳ 如何做市场营销饮料
饮料的抄市场营销步骤：产品定位（十分重要）、渠道建设（招商）、上市（铺市）、展示（陈列）、媒体传播、消费者拉动等六个环节，要环环相扣，如果有一个环节没做好都会前功尽弃。另外上市的时间非常重要。季节产品就像农民，该播种时没播种、该除草时不除草，结果您自然知道，正如人们说的“人误地一天，地误人一年。”所以不是所有问题都是营销问题。
Ⅳ 这些饮料能送货上门或者怎么联系批发商
你是摆摊买一些饮料,牛奶，这样的小型买卖。就好去找一家正规批发商，这样可以保证货物的安全，对于经济开支也会减少许多，在超市拿货，那未免贵了点，因为在中国现在没有一家能像沃尔玛.都是一个渠道运作的企业。一家大型的超市也是从各家批发商那里进货，然后赚回利润。在市场上有很对小买卖跑业务的人很多，可以多认识一些。最好还是找批发商，这样不会断货。还可以得到品质的保障。
方法有这几种，一种是上网查找，二是跑当地的副食品批发市场，三是找熟悉人询问。
Ⅵ 我是做饮料的，没有营业执照，没有食品流通许可证。可以小规模在市场上送货吗被逮到有什么风险
不可以的。
《食品安全法》第二条在中华人民共和国境内从事下列活动，应当遵守本法：
（一）食品生产和加工（以下称食品生产），食品销售和餐饮服务（以下称食品经营）；
第三十五条国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、餐饮服务，应当依法取得许可。但是，销售食用农产品，不需要取得许可。
因此，从事饮料经营，应该到当地食品药品监管部门申请办理食品经营许可证后方可从事饮料经营活动。
如果未取得该证即营业，那么被举报或被食药部门查到以后，会以无证经营为由进行立案查处。
《食品安全法》第一百二十二条违反本法规定，未取得食品生产经营许可从事食品生产经营活动，或者未取得食品添加剂生产许可从事食品添加剂生产活动的，由县级以上人民政府食品药品监督管理部门没收违法所得和违法生产经营的食品、食品添加剂以及用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品、食品添加剂货值金额不足一万元的，并处五万元以上十万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额十倍以上二十倍以下罚款。
Ⅶ 如何做好饮料市场营销
首先饮料要自能从上层建设，也就是说不是成型的产品。成型的产品就是推销了。
独立个品牌，品牌形象建立
做品牌定位、细分市场、找到你的受众群体
一个突出你产品特性的广告语
产品研发，包装的设计
广告、公关等方式推广，渠道的建设。
销售和数据回收分析。
注：一定要有定位，也就是消费者选择你们的理由