市场营销学夹缝中求生

『壹』 夹缝求生的介绍

瑞恩墨菲导演的美国喜剧电影，也称作拿着剪刀跑，影片改编自作家奥古斯丁·巴勒斯的幽默体畅销回忆录《夹缝求生》。

『贰』 在竞争中处于领导者和挑战者各自的营销策略是什么市场营销学的问题~~~谢谢

策略很多呀 看你要达到一个什么样的目的 比如领导者 它在当上一个行业的领导者后 为了继续保持领导者的地位 面对市场上的竞争者它会采用防御式的阵地阻击 而一般挑战者在挑战领导者的时候往往会抓住领导者的弱点进行攻击 它会把它的所有的资源聚焦在对手的弱点处 它还可以找到领导者的对立面 进行它的攻势

『叁』 军阀高赖子是如何在夹缝中求生的

为了谋生，他做了富户的奴仆，机缘巧合之下，他跟着主人一起投靠了造反有成的朱温，然后凭着朱温养子的身份，走上了开挂的人生。他让西北王李茂贞吃过瘪，让唐庄宗李存勖喝过灰。他在前人跌倒的荆南辛苦经营，凭着对外抢劫乞讨，对内安抚士民，小日子过得不错。虽然名声不佳，但是实惠多多，最终在强邻环伺的夹缝中维系了四代五王。他就是开创南平割据政权的帅哥军阀，江湖人称"高赖子"的南平王高季兴。

高季兴出身贫寒，但却喜欢攀亲戚，逢人便说自己是南北朝武力值第一的高敖曹的后人。这是讲究出身的前朝留下的后遗症，高季兴在这方面显然中毒很深，哪怕自己穷得当裤子，也要拍着胸脯吹嘘八竿子打不着的祖宗。一来二去，厚脸皮也就修炼出来了。

别说，高敖曹虽然没有给这个N代后人留下任何钱财，但却给高季兴遗传了英武不凡的俊模样，虽然算不上花样美男，但在五代群雄中若以相貌论，应该可以跻身前列。

公元906年，高季昌被派到了荆南这个水运发达的四战之地，先是担任荆南节度观察留后，第二年，借着朱温篡唐称帝的喜庆，扶正为荆南节度使。

高季昌能够主政荆南，一则因他是朱温的干孙子，根红苗正，能够得到当地豪族和军头的认可。二则因他颇具治理一方的能力，面对荆南城池残破、人口稀少的凄惨景象，高季昌安抚吏民、招徕流亡、奖励农商，努力恢复生产。同时，他礼贤下士，用倪可福、鲍唐为将帅，、司空熏、为谋士，势力逐渐壮大。

『肆』 市场营销学 简述题

1、市场集中化。即企业只生产一种产品，专门满足某个特定的市场（顾客群），企业的生产活动和营销活动都以这个特定的市场为中心，集中精力经营这个市场。一般实力薄弱的小企业往往会选择这种策略。例如企业只生产小型柴油机，专门满足本地市场；

2、产品专业化。企业提供一种产品，面向各类市场（顾客群），这种策略一般适用于消费和使用面广的产品，企业可能会提供一种产品满足市场上各类消费者的需要。例如一些饮料、食盐、家庭日常用品等；

3、市场专业化。企业针对一个特定的市场，关注和致力于满足这个市场内各种需求，这个时候，企业会针对这个特定的市场提供各类产品，比如，针对儿童市场提供从玩具和家具、教具等一系列产品；

4、选择专业化。企业根据对市场的分析，发现几个具有吸引力的目标市场，企业也有能力满足，这些细分市场可能没有必然联系，企业为这些市场提供的产品也可能没有一定的联系，企业根据各个不同市场的特点，分别设计和制造产品、差异性地实施营销策略，采用这种策略一般对企业规模、实力、管理协调能力和整个经营素质要求较高；

5、全面覆盖。这一般是大型企业或者市场领先的企业采用的策略，这种策略可能致力于为市场上每个不同类型的消费者提供各类产品。

企业的市场覆盖模式不是一成不变的，一般要根据市场和环节的变化动态调整，它既受到市场特性、市场环境的影响，也受到企业能力和条件的制约，同时还与企业经营战略、经营打算有关。

一、从行业的角度来看，企业的竞争者有
1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。
2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。
3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。
二、从市场方面看，企业的竞争者有
1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。
品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。
2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。
3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。
4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。
三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有
1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。
2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。
3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。
4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。
综上所述，企业应从不同的角度，识别自己的竞争对手，关注竞争形势的变化，以更好地适应和赢得竞争。

『伍』 夹缝中求生

夹缝中求生存，说是如此的简单。
夹缝中求生存，是弱者的生存观念，想要尊严是很难得。为何在夹缝中求生，因为弱者没有实力，面对有能力、有资格、有经验、有财力物力的强者，只能是先图生在图存的概念。
就想走路一样，先要积累能量向前走，确保在走到下一站前有饭吃有水喝。走到下一站才能进行补给。如此说来，尊严是顾不得的，连生存都没能力，怎能顾及颜面！

『陆』 夹缝求生是什么意思

《夹缝求生》一般指电影《夹缝求生》。

《夹缝求生》是由瑞恩·墨菲执导，约瑟夫·克罗斯、安妮特·贝宁、布莱恩·考克斯、亚历克·鲍德温主演的喜剧电影，于2006年10月27日在美国上映。

该片根据作家奥古斯丁·巴勒斯的同名幽默体回忆录改编，讲述了男孩奥古斯丁在父母离婚后，被母亲托付给古怪的神经科医生芬奇抚养，却意外开始了一段超现实主义生活。

(6)市场营销学夹缝中求生扩展阅读：

剧情简介

1971年，有严重洁癖并且异常敏感的奥古斯丁发现自己正陷入到父母间的泥潭之中：母亲迪尔德丽是一个从未发表过任何作品的自白诗人，尽管一直默默无闻，却生活在自认为久负盛名的错觉里；父亲诺曼是个酗酒的数学教授，他早已放弃对解决妻子错觉和儿子早熟问题做出任何努力。

正当巴勒斯一家即将分崩离析之时，迪尔德丽找来了一位性情古怪的神经科医生芬奇来帮助解决危机。芬奇医生一向以不拘一格的非传统疗法著称，他很快让这个家庭处在自己的控制和保护之下。

奥古斯丁一开始就对芬奇医生的怪异产生过怀疑，芬奇的办公室里有很多稀奇古怪的玩意，而那间神秘的休息室更让奥古斯丁感到神秘莫测。

芬奇医生最终仍然无法挽救奥古斯丁父母破败的婚姻，更糟糕的是，离婚后的迪尔德丽住进了汽车旅馆，继续用安定来麻痹自己，而奥古斯丁则被交给了芬奇医生，成为了芬奇家的成员。

『柒』 市场营销学，简答选择竞争者时应考虑的因素。

一、从行业的角度来看，企业的竞争者有 1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。 2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。 3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。 二、从市场方面看，企业的竞争者有 1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。 品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。 2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。 3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。 4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。 三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有 1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。 2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。 3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。 4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。 综上所述，企业应从不同的角度，识别自己的竞争对手，关注竞争形势的变化，以更好地适应和赢得竞争

『捌』 如何在夹缝中求生存

人生不易，想在夹缝中求生存，那就一定要有自己的才能和发挥自己才能的空间，这样才能够让别人重视自己，让别人重用自己，从而能够体现自己的价值，只要我们脚踏实地，绝不浮夸的一步一个脚印去完成自己的工作，去干好每一件事情，那么，在夹缝中生存，也不会是非常难的事情