A. 在重庆求一家以给各个行业做营销策划咨询的营销策划机构
告诉你，重庆没有这样的，都是给地产和汽车做马仔的，你去了后浪费你的青春
B. 企业管理咨询公司 一般都有什么业务
可以从6个方面来考虑业务范围：
1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询（以上咨询除经纪），财
务咨询（不得从事代理记帐业务）。
2、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，
3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务；企业形象策划、市场调研、
商务贸易服务、展览和会务服务。
4、企业管理咨询，市场调研，企业形象策划，投资咨询，会展服务，商务咨询。
5、企业管理，企业内部职工培训，计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术
转让、技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务，翻译服务，商务信息咨询，文化艺术交流策划，会务服务，市场营销策划，投资管理
6、企业登记代理服务，企业管理服务，代理记帐，商务咨询（除经纪）。
每家公司经营的产品略有不同，所以也有差异！您要根据你公司经营的产品来写，经营什么就写什么，查看同行的只能为参考！
C. 我们公司在市场营销上遇到了瓶颈，想找一家营销策划公司帮忙，大家有合作过的，帮忙推荐一下，谢谢！
目前整个市场营销领域有多类别服务的公司，大概有：
公关广告推广类别，就产品的品牌广告给出定制营销方案的，知名的是奥美，缺点是大牌，贵，而且对地域性或者营销策划实质性关联的渠道开拓营销等这些没有细致研究，侧重广告，如果你公司非常有钱，那么去找奥美吧！
市场营销策划咨询顾问公司，就是以市场营销整体策划方案和渠道等多重考虑方案定制，以卖报告为生的策划公司，目前这个领域比较新，以前的咨询顾问公司都是企业战略管理的，就市场营销策划主题内容的咨询机构近几年才兴起，因此不用靠名气思考了，推荐你上海言某市场营销策划公司，是一家新公司，规模不大，但是做的方案非常精致，会把你当作贵宾客户对待，这个比其他的都重要。
特殊行业和领域的，一般情况下，比如房地产公司应对的做市场营销策划的只有地产经纪公司，做策划＋销售，或者做策划＋广告，两种模式的。对于快消品就乱了，大牌的都是自己市场部在做，小牌的谈不上营销策划，这类企业最适合找第二点，市场营销策划咨询顾问公司，最好是接地气，非常细致的。
培训类公司，就是有市场营销策划培训课，让人去听课找到答案的公司，北大啊，清华啊都有这样的班级，不过讲的都是理论，距离实际还是有一定差距的。
D. 中国十大营销策划咨询公司有哪些
叶茂中营销策划机构
壹串通品牌营销策划机构
采纳营销策划机构
联纵智达咨询集团
E. 企业管理咨询行业，有独立的市场营销人员吗还是由咨询顾问兼任的这个行业的营销岗位前景如何呢
这个要看公司。
基本两类。
一类就像北大纵横那种合伙人制的，就是顾问兼内职营销。
另外一类容，像新华信那种股份制（我不确定还是不是），还有我们公司也是股份制，就是有专门的市场部，不过因为我们公司算半个体制内，所以生意都在圈子里，市场部人很少。
F. 企业管理咨询，商务信息咨询，市场营销策划属于什么行业
企业管理咨询，商务信息咨询，市场营销策划同属于“信息咨询”行业，“信息咨询”属于商学院重要选修内容。
G. 咨询公司如何营销自己
第一步：先将自己的业务领域进行设计整理成一个个企业问题解决方回案。即可以帮助企业解答决哪些方面问题，达成哪些效果等，并做成非常商务化的画册、宣传册等。
第二步：找当地的各种企业协会，可能有各种行业企业协会进行合作，对于企业协会来说，本来就非常希望能够定期为协会成员企业提供一些服务，所以作为管理咨询公司可以跟企业协会谈合作，比如定期组织一些企业论坛讲座，由你们咨询公司负责讲座，内容主要是你们能够提供的问题领域，当然也可以涉及一些其他方面，这样显得你们更专业。至于费用，在前期 从管理咨询公司的角度来说，最好不收费，或者说收费归协会所有。通过这种方式一方面可以收集到很多企业信息，另一方面可以直接接触甚至认识到企业管理者。
第三步：可以借助一些新媒体比如微信公众号等，定期发布一些关于企业管理咨询方面的问题及解决方案讨论等。
关键是第二步，有了第二步的平台，其实很多其他方面的推广，都可以基于第二步展开。
H. 营销咨询如何做
他们没有营销，只有推销。靠关系公关者居多，也象广告公司，拉上一两个客户，就有可能草创一个班子或公司。
他们推销自己有三大基本手段。
1、培训，这在策划咨询公司中最为常见，君不见，大量的策划咨询公司最后都沦为培训公司。至于培训公司未来命运，不在本文讨论范围内。
2、公关。拉关系，特别重要。先是侃一通，俗称侃到对方，特别是一些没有见过什么或闭塞的中小企业，甚至部分怀有不良欲望的国企领导。
3、亮出自己做过的案例。咨询公司是否应该把做过的案例给别人看，或者写书公布，暂不讨论。至少有一点，怎样亮自己的案例，大有学问。一般都夸大其词，特别是那些如雷贯耳的大企业，只要能沾上点边，就说曾经是自己的客户。如果企业要看案例，他们就说，那可是要替企业保密哟。或者真有敢把自己做的成本案例拿去给别人晃一晃的也未尝不可。总之，令其？？的是，其它没有什么能拿得出手的案例，但还要装出很有资质的样子。
如今大学管理教授都热衷于做咨询，有的名气很大，势也不弱，但却解决不了什么实际问题，他们太缺乏耐心和经验啦，你以为企业的事那么好整，就跟教科书一样，你以为企业家那么好糊弄，就跟未曾涉世的研究生博士生。中国企业的门道多着呢？不敢说，企业家个个都是口事心非，言左右而顾他，反正这类人还真不少。
这类咨询公司还有一个本事，就是什么都能做，其实，能接单咨询公司和书生气十足的大学教授相结合，不失为一条好路子，但由于缺乏积累和专业，缺乏长期的工作经验，这种模式要想稳健地成长起来，怕还得有些日子熬。
第三、靠资质，靠积累。我认为麦肯锡就是。他们靠多年的经验积累，然后形成强势，拥有大批职业咨询师，这些咨询师往往在咨询业和企业之间来回跳，企业积累深层经验，咨询积累广泛的跨行业经验，纵深开拓。我看麦肯锡的文章自己说的（记不清在哪儿看到），他们的营销就是发表文章。发表文章恐怕有一定的门道，并不是随便发了什么，就能吸引企业的。不过，把我所知，麦肯锡有时也靠名气吃饭。如西安高新区请其做了一个再创业方案，小道消息说，那是政府扎势哩，要的不是东西，是势哩。当然这里面可能也有政府的苦衷，找个没名气的小咨询公司，如何面对各方面的意见？拿麦肯锡就能把他们摆平
第四。靠专业化，广义中的咨询，建设、设计、会计、审计、财务顾问等，都包括在内。相对那些策划公司，小咨询公司，他们较专业。企业没有必要建立专职部门雇进专职人员，通过第三方进行，符合规模和集约的经济原理。这些公司怎样营销，我似乎不太了解。
第五是什么呢？第五种应该是我认为理想的，未来有可能发展起来的策划咨询公司。就是通过专业化研究，把握未来趋势的公司。也就是说，他们是通过投资而发展起来的公司。通常认为咨询公司不需要什么投资，不就是几个大脑袋吗？但你要把握经济、市场和企业发展的趋势，不花钱下功夫调查研究怎么行呢？花发钱，风险就来了，没把握准，没客户怎么办，不就亏了吗？
笔者认为，只有这样的策划咨询公司才有可能真正谈得上营销。他们致力于某些领域的研究，把握趋势，未来的业态或管理趋势，市场竞争态势等。他们的这种预测能力是花气力换来的。就是其实就是寻找
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自己的目标市场和客户群，这个群体可能不大，但很需要，你挖掘出他们的需要和困惑，把出一条必然要走的路，锁定对象，围而歼之，正好符合营销的观念。
笔者几年前遇到一个企业就是如此，那是一个大家电的大型经销商，就是所谓的大批。他们认为新的一年中仍然会很好。当时我预感到大批可能要被淘汰出局，专卖也无法为继，专营体系可能要出现，提出所谓未来的模式，是拥有丰富终端，信息流、物流、服务流三位一体的专营体系。这个企业对我们的看法不以为然，结果大家都能知道的，不幸而言中。于是他们又来找我们，坚请我们给他们做一个向新经营业态转型战略策划。
这个瞎猫碰死耗的偶然事件给了我一个启发，所谓营销，本质就是研究消费者，发现其需要，然后满足他，这样你就锁定了一个特定群体，成为你的目标市场，如果你能做到面对这个群体时，你具有别人不具备的比较优势，企业和消费者就能形成互动的长期的战略关系，其实就是长期的合作关系。这不是靠什么点子，也不是单靠资质，更不是几个名人大师教授能够做到的。如果补充一点的话。中国行业市场化进程参差不齐，你把握住了家电市场竞争和行业发展趋势，其它就能给那些后来者做借鉴。最近我们花了三年时间研究的一个农业发展模式：田园经济，已经进入企业策划阶段。其背景思路，就是延着业态变革的思路延伸出来的。
所以，未来的咨询公司，应该是投资进行研究，或者用一个大家熟知的话，就是你也得做市场调研和消费者研究。我看到一个材料，忘了哪个著名咨询公司，他们做了恒源祥的MBO，其实，他们知道，国企迟早会遇到MBO的，因此，他们观察研究恒源祥很久，通过一次机会，先和他们沟通，传达了MBO的信息和知识，耐心等待，直到半年后，恒源祥来找他们。