⑴ 在营销沙盘中,哪些因素影响企业的权益
影响企业发展能力的主要因素
营业收入增长率
营业收入增长率，是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率，反映企业营业收入的增减变动情况。其计算公式为：
营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额×100%
其中：本年营业收入增长额=本年营业收入总额一上年营业收入总额
营业收入增长率大于零，表明企业本年营业收入有所增长。该指标值越高，表明企业营业收入的增长速度越快，企业市场前景越好也越强大。
资本保值增值率
资本保值增值率，是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率，反映企业当年资本在企业自身努力下实际增减变动的情况。其计算公式为：
资本保值增值率=扣除客观因素后的本年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%
一般认为，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障。该指标通常应当大于100%。
资本积累率
资本积累率，是企业本年所有者权益增长额与年初所有者权益的比率，反映企业当年资本的积累能力。其计算公式为：
资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%
资本积累率越高，表明企业的资本积累越多，应对风险、持续发展的能力越强。
总资产增长率
总资产增长率，是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。其计算公式为：
总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%
其中：本年总资产增长额=年末资产总额一年初资产总额
总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张投资。
营业利润增长率
营业利润增长率，是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率，反映企业营业利润的增减变动情况。其计算公式为：
营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%
其中：本年营业利润增长额=本年营业利润总额一上年营业利润总额
技术投入比率
技术投入比率，是企业本年科技支出(包括用于研究开发、技术改造、科技创新等方面的支出)与本年营业收入的比率，反映企业在科技进步方面的投入，在一定程度上可以体现企业的发展潜力。其计算公式为：
技术投入比率=本年科技支出合计/本年营业收入×100%
营业收入三年平均增长率
营业收入三年平均增长率表明企业营业收入连续三年的增长情况，反映企业的持续发展态势和市场扩张能力。其计算公式为：
一般认为，营业收入三年平均增长率越高，表明企业营业持续增长势头越好，市场扩张能力越强。
资本三年平均增长率
资本三年平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况，在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。
进行企业发展能力分析时应注意问题要判断企业在销售方面是否具有良好的成长性，必须分析销售增长是否具有效益性，一个企业的销售增长率应高于其资产增长率，才能说明企业在销售方面具有良好成长性。要全面、正确分析和判断一个企业营业收入的增长趋势和水平，必须将企业不同时期销售增长率加以比较和分析。
⑵ 营销策划中会遇到些什么问题
市场调研、产品定位、沟通、媒体整合等方面都会有问题。
从市场调研的部分说回：
需要知道营销的产答品在消费者心中、该地区、同类竞争的位置。
从产品定位的部分说：
需要明白我们的产品是要卖给谁，而这个谁又细分很多阶层，消费理念的不同，直接导致我们产品营销中所要分化对待的探索。
从沟通的部分来说：
需要我们从消费者这个老师当中寻找最真实的资料，而如果有效的沟通就需要我们懂得问题的关键所在。
媒体资源整合等方面，我们需要了解，哪种方式适合目前阶段的营销策略，近期、中期、长远之后，如果去提升我们营销的产品地位，就是很必要的。
还有，营销涉及的产品，需要我们有专业的知识。
比如软件营销，比如化妆品营销，网络营销，汽车营销等。客户需要的是我们知道的比他们更多，更专业。
⑶ erp沙盘模拟中营销总监以下这些问题怎么处理
你还是没弄明白沙盘模拟的真正意义。你上述所说的问题都是需要根据你的竞争对手所采用版的营销政权策来定的。以光华管理学院MBA企业竞争沙盘模拟为例，正常来说，第一年不可能把所有的市场都开拓的，而是重点抓一两个市场。而后根据竞争对手的市场占有率来调节你们的市场，比如说A市场竞争对手竞争薄弱，你就可以在A市场上加大广告投入，但广告投入不能太大，B市场保持原有占有率就可以了。价格方面，是根据竞争对手的竞争价格来定的，具体的你自己和生产总监去算算。广告方面的投资，一方面不能投资太大，再则把主要力度放在对手薄弱的市场上，具体要根据你们的实力来定；最初几年亏损可能是你们生产和市场这一块没抓住，你不能总想到打广告，你还必须要考虑物流成本、整个市场上的价格走向、生产总产量及区域市场投入分布、竞争对手产品市场投放分布等等因素。
⑷ 急！沙盘模拟遇到的问题！！
我想你用的应该是用友的沙盘模拟软件
没所谓放弃不放弃，每年看好市场产品价格和需求量再觉定生产哪些个产品，每个市场都不一样的，利润和竞争对手是分析的关键。至于市场老大，不当市场老大是很难以在竞争中获胜的，如果你是5市场运作的话，能拿到2个市场老大并得以保持，基本就赢了。广告这东西完全是博弈，你投10M，人家都投2、3M,那你就是大投了，相反，如果有人投20，你这10相比就不算啥了。
你提的这问题根本没有标准答案，还是在实战中自己体会才是王道！~
⑸ 学市场营销遇到的问题
呵呵，你说的也是我一开始想的，慢慢的你就会体会到其中的乐趣了，我个人觉得学习的关键在于你，而不在于别人，你说是不是呢？学习是一种兴趣和爱好，全身心的投入你一定会得到很多的乐趣的。
⑹ 在执行市场营销计划的过程中经常遇到的问题有哪些
个人工作中总结有以下几个方面：
1、营销计划架空。前期市场调研深度不够或者调研结果不具内备可参考性，营销容策划和执行计划偏离市场实际情况和预期执行目标，造成执行过程受阻；
2、执行力欠缺。完善的计划敌不过一个缺乏执行力的团队，市场营销计划执行不到位，或者某个环节缺失，会导致正个计划出现节点缺失，可能对以后的整体营销留下隐患；
3、管理推动不足。总体计划执行各个关键部分的执行人员管理水平有限，计划推动缓慢，造成整个计划延后，甚至失去最佳时间；
4、不能够善始善终。很多企业都存在前期花费大量资金和精力做营销策划和市场计划，取得很好的营销推广效果和预期的执行目的，但最后取得的成果不能够充分利用，造成很大的损失。就比如通过一次成功的策划了一次营销活动，收集了很多潜在客户和意向客户，但却没有很好的跟进，最后前期的成果被白白浪费。
以上为个人切合实际工作的总结回答，希望对你有所帮助，满意还望采纳！
⑺ 市场营销里面的沙盘是什么
市场营销里的沙盘是对公司运营进行的模拟实验。
模拟沙盘各职能中回心涵盖了企业运营的所答有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。