物流市场营销叶靖

Ⅰ 靖俊名茶的简介在哪可以搜索得到呢

在网上搜到了一下内容可供参考：
靖俊有机农茶园创建于1828年，靖俊农民秉承吃苦耐劳的优良传统发扬闽南安溪人特有“爱拼才会赢”的精神，从单一的制茶农民个体户，发展到现在的《内安溪祥华最具规模化》的有机茶园生产基地；有机生态茶园生产的茶叶在网上成立了茶农直销的网咯经营模式，希望能在网咯上打开茶农茶的品牌。
目前该农茶园拥有一支由（靖俊有机茶园）所组成的茶叶初制技术指导人员及网咯营销人员，全力打造网上茶农直销品牌，多年的努力，使得他们在各自的领域内具备了丰富的经验和独到的见解，保障了靖俊在铁观音生产工艺和产品品质上跻身茶农行业翘楚。 靖俊农茶同时积极推动茶农的智能信息化、流程化，管理进程，借助财务和人力资源两个支点，整合技术、市场、物流及后勤几大平台，在靖俊有机茶园内部建立起价值共同体，为靖俊茶农的发展注入了科学有效的竞争优势.。
靖俊农茶园
靖俊农茶园，地处全国乌龙茶主产地，是世界名茶铁观音的发源地。茶叶基地位于安溪县的西北高山群中,佛耳山下的祥华乡，境风群山环抱，峰峦叠翠，甘泉潺流，气候温和，水量充沛，其独特的地理气候,土壤孕育了高质量安溪铁观音的基地。其1000多亩无污染、无公害靖俊有机铁观音茶叶生产基地，种植基地在海拔1000米至1500米之间，这里的土质以红泥沙质的土壤为主，日夜温差大，白天阳光普照，夜晚云雾缭绕，用这里的茶青制成的铁观音茶叶特别清香、甘醇。
靖俊农茶园引进目前先进制茶设备，实现了从原材料到制作成成品茶全过程的可控制性升级，在打造专业化和标准化的方向上树立了茶农茶的标杆。另本着“以人为本，质量第一；以顾客为中心， 创新茶农品牌”的方针，坚持以“人无我有，人有我新， 人新我好，人弃我取，人取我予”的经营宗旨，奉行高 质量、低价位的茶农销售市场核心战略，打造“靖俊茶农”牌铁观音系列茶农名茶。 靖俊名茶，在不断的进取和吸取其他茶园基地的优势，加以整合利用，取的了一定的成果，从制作到管理，从网咯经营理念到运营理念，都有了一个大的提升。用现代化的茶农制度不断深化管理，加大茶农直销品牌宣传和产品推广力度，使“靖俊茶农” 牌铁观音销往全国各地，而且还远销港、澳、台及东南 亚等地。现在的茶农茶已发展成为集加工、销售为一体的现代化茶农直销生产基地，并成为带动当地茶农经济发展的龙头靖俊名茶基地之一。 先今的“靖俊农茶园”正以崭新的姿态向产业化、扩展化、网咯化迈进，以弘扬中华茶农茶文化为己任，打造中国最受尊敬的茶农茶叶品牌。希望我们不懈努力能带动国人重视国饮，弘扬茶农精神，以茶为友，广交天下赏茶之士，使中国的茶农茶香名扬世界各地。靖俊名茶有机茶园发展历程，1888年，靖俊名茶有机农茶园基地成立，由铁观音世家《吴氏家族高级茶叶初制技术指导员》出任有机茶园基地负责人，并继承祖训“茶叶世家，德艺传衍”的经 营理念，从传统茶行向现代企业的转变，开始了铁观音茶农世家的新篇章。
说靖俊茶农
靖俊农茶《铁观音世家茶叶初制技术指导员》说起自己早年的创茶岁月，如今事业有成的指导员感慨万千。在改革开放初期，他们就开始在全国各地茶农园地闯荡，辛苦，确实是很辛苦。但当时的他们并不怎么觉得苦，反而还乐此不疲，因为这样出去全国各地茶农园地闯荡考察，让他们深入的了解到铁观音茶叶的发展市场，以及更重要的事茶叶初制技术的互相了解交流，使得他们更热爱茶并且立志在茶行业中做出成就。
一泡好茶，除了要经过天、地、人的和合，制作出高质量的茶叶外，还需要品茶人涤除功利、和声静气，品味芳香甘醇的成因，领悟人生世态的真谛，才能品出茶与人生的真滋味。在物欲横飞的今天，人们的心态变得浮躁，一夜暴富、急功近利的思想，使坑蒙拐骗、假冒伪劣的行为随处可见。品着靖俊名茶的芳香甘醇，感悟铁观音品质的真谛，浮躁的心回归平静，生活的信念重新确立。 悟不尽的茶文化，说不完的茶农情。人要懂茶，茶也要懂人；用智慧沟通共鸣，放眼未来能做到如斯境界，有这种胸怀让爱茶人希望尽情购买茶农茶靖俊名茶，“人茶合一，感恩人生”。纵赏茶茶之茶，挥洒若斯，有如此胸怀者，又有几人。
信靖俊农茶
靖俊茶农承诺要把他们的正宗铁观音呈现给赏茶之士，让他们更好的在网上饮赏到纯正的茶农茶靖俊名茶。 靖俊农茶秉承“顾客至上”的服务理念，为满足广大赏茶之士的需求，靖俊名茶先后推出邮寄、送货上门等贴心服务，销售网络覆盖全国各主要城市。为更好服务广大赏茶之士相继准备在全国增加更多销售网点。靖
俊茶园基地集乌龙茶、茶制品的生产、加工、销售及研发于一体，以直营茶农网咯销售为另一方式销售渠道，立志于传播中国茶农茶文化。靖俊名茶“香气鲜灵更持久，韵味醇厚回甘，汤色清澈明亮，更耐泡”，而且保持了铁观音原有的“清高馥郁”“韵味醇厚”，实为铁观音之上品，倍受广大赏茶者的青睐和认可。

看完觉得靖俊名茶还可以！

Ⅱ 物流企业要如何进行市场营销活动

物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动，以客户为核心，以物流资源链为服务手段，以市场占有率和建立客户忠诚度为导向，开展针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其设计物流服务，建立长期的、双赢的客户关系，良好的营销策略，方能使物流企业获得长期的、稳定的客户，增强物流企业的市场竞争力。 物流与营销的关系

物流代表了一个企业巨大的战略潜力，它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。日本庆应义大学的充辉氏在“战略性营销理论”中的观点认为：营销达到调整需求功能手段的完成，所依靠的另一个极其重要的因素是物流。物流所涉及的活动中很多都与营销策略有关，这些活动构成了营销和物流两个系统的相互联系，物流企业只有首先了解客户企业的物流活动与营销活动的关系，才能在接揽客户外包的物流业务时，明确客户需求，切实为客户提供相应得物流服务以支持客户的营销活动，也就是说物流企业为客户所提供的物流服务最终还是以满足客户营销活动为目标的。

1、产品营销策略与物流活动相互交织

从产品策略的角度看，客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。进入成熟期后，从表面来看，产品的规模不断扩大，是销售的旺季，但实际上，产品生产者和销售者的利润都逐步下降。从营销的角度看，这时庞大的销售额同时意味着市场对该产品的需求已达到饱和，如果只生产该产品，生产者将开始逐步退出市场。此时，企业必须立即向市场推出新的产品，或加宽、加深原有产品的系列，以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少，成功的企业莫不如此。物流系统的销售人员对成熟期的到来最为敏感，能及时将这一信息反馈给营销策划部门。在策划开发研制新产品时，由于销售人员经常与顾客接触，最了解顾客的需求是什么，对开发何种新产品、系列产品应达到怎样的广度及深度才最有市场潜力、新产品应具备什么功能等问题，销售人员能为开发人员提供最有价值的信息。

2、客户营销价格策略与促销活动对物流的影响

价格策略对物流及其所提供的服务也具有影响作用。价格策略的正确与否将影响物流活动的广度和深度及其顺畅性。价格策略中对顾客的数量折扣将影响顾客的订货规模。适宜的折扣优惠，将吸引顾客加大订货量，仓库的作业将趋向于处理大宗货物，搬运和运输作业都将变得简单而高效，在实行配送制时尤为突出。因此，只有从营销和物流两个角度综合考虑，才能制订出一个能够满足营销和物流综合需求的定价策略。

促销活动也影响物流活动。对广告、公共宣传等促销活动大量投资是对推销人员提高销售量的一种支持。但是，如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中，销售量将得不到如期的扩大。所以，需要在物流部门与营销部门之间建立便于信息快速传递的信息系统，不断沟通并协调促销活动的规模与库存、运输、顾客服务等物流环节。

3、物流是营销的大动脉

物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。所以，客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端，它规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统处于中间层。这个层次具体体现了客户企业物流能力与运作的表现，与顾客有着直观互动和接触。这一阶段中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品或服务提供给目标市场，满足顾客的需要。营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受客户企业物流管理能力和决策的制约。物流能力直接影响着企业的销售业绩。客户企业的顾客化增值服务，则是与营销密切联系的个性化服务，它具有差异性和不确定性，因而对客户企业的物流服务要求更高。

物流过程中向顾客提供的服务水平是影响顾客购买和连续购买客户企业产品的关键因素。为顾客服务的水平越高，预期的销售量水平也就越高。服务水平的提高，同时意味着产生的费用上升。客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和营销效果。相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。

4、物流成本占营销成本很大比重

一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和运送(6%)、包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本往往在生产企业占到全部营销总成本的13.6%以上，所以物流成本与营销成本息息相关，日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。如果物流决策不协调，则将导致过高的营销成本代价。

物流企业的营销组合内容

物流企业是一种服务企业，它向客户提供的主要是服务，因此，在设计营销组合时应当要遵循以下策略来开展物流活动。

1.产品策略

产品策略是指与物流企业提供的服务或产品有关的决策。它包括了若干子因素：产品或服务的设计、包装、品牌、组合等。而物流企业应该站在客户的角度去考虑提供什么样的服务，物流服务主要是借助运输工具和信息技术帮助客户实现货物在空间上的位移、不同种类、品种性、包装的产品以及产品生命周期的不同阶段，都需要给予不同的物流服务。

2.价格策略

价格策略是指企业如何根据客户的需求与成本提供一种合适的价格来吸引客户。它包括了基本价格、价格的折扣与折让、付款方式等。价格优势对企业分享市场和增加利润至关重要。为此，降低生产成本是一方面，还需合理控制物流费用支出，因为物流费用在成本中占有较大比重。物流企业应该根据客户的需求，合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，并根据企业针对的目标市场和客户群体，结合客户期望值和竞争者提供的服务水平，制定适当的服务标准和价格水平。

3.分销渠道策略

分销渠道策略是指物流企业如何选择服务或产品从供应商顺利转移到客户的最佳途径。物流服务一般采用直销的方式最多，许多时候也会采用中介机构，常见的有代理、代销、经纪等形式。

4.促销策略

促销策略是指物流企业利用各种媒体向客户传递对自己有利的信息，以引起客户的兴趣，提高企业知名度的各种措施。它包括了广告、人员推销、营业推广、公关等各种营销沟通方式。

Ⅲ 涉及物流市场营销成功的有哪些细节

1、延迟满足，好过急于求成

比如说，在跟客户电话预约时，客户说自己最近没时间，或者说暂时不想了解，销售人员就会轻易地选择放弃。而不会在接下来的时间继续跟进，争取见面的机会，去花时间了解客户真实的想法。

因为有的时候，他们不愿意见你，是因为担心花费了你的时间，却让你白跑一趟，或者是因为过去对你这个行业的人员有过不好的印象等等。这些，如果不见面，你很难了解到的，更别提往下推进了。

2、合伙关系，而非买卖关系

客户接你的电话，本身他也会有压力，因为他大概率知道你想找他干嘛。你说他是应该拒绝你呢，还是答应你呢？横竖都让他不舒服。所以，这个时候，你要明确出来，想跟他见面的目的仅仅是想跟他探讨，针对他目前存在的痛点，是否有更好的方式来应对，仅仅是让他多了一种选择而已。

而且，第一次交流时，就是了解需求，然后，听一下他目前怎么做，千万不要习惯性地给出解决方案。也只有对方听完你的分享，想让你给他出主意时，你的方案才能更有意义，不然，跟传统的以产品为导向的销售没太大区别。

(3)物流市场营销叶靖扩展阅读：

营销步骤

1、第一步，接触客户，了解需求。接触客户的过程，其实也是需要方法的，单打独斗的效率低，可以通过调动资源来推进。比如，周边的朋友是否有认识客户公司的人，如有，可让其牵线，起码，客户能给你机会见上一面。跟客户见面后，要了解并挖掘客户需求。

2、第二步，实地调研，给出方案。针对客户提出的需求，要到现场进行实地调研，搞清楚客户给的需求是真需求还是假需求，只有真的需求，我们给出的方案才会有价值，如果是伪需求，也可以方案展示的时候，看出来（观察客户的身体语言）。

3、第三步，持续跟进，直至中标。物流行业的客户跟进，绝不是一下子就能成的。有的客户，甚至要持续地跟进一两年，要做好打硬仗的准备。

Ⅳ 物流市场营销具体包括哪些方面

应该包括物流市场调研、物流规划、物流操作吧

Ⅳ 物流服务市场的营销技巧有哪些

以客户为中心 物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。因此，无论物流企业的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。如果客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。
●基本服务能力 基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。
●可获得性 客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。
●作业绩效 从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。
●可靠性 物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
●供应链的增值服务 商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。
建立有效的组织机构 建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。
所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。
有效控制成本 物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。
●加快物流速度 全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
●减少物资周转环节 物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
●建立先进的信息处理系统 物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。
●加强物流管理和成本核算 物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。

Ⅵ 物流专业学生学习市场营销理论有何收获

市场营销(物流管理)专业培养具有深厚的人文知识和广博的科学素版质、具有强烈的社会责权任感和健全的人格、具有创新精神和实践能力、具备市场营销和经济、管理、法律等方面的知识和能力，能在企、事业单位、政府机关及有关部门从事市场营销与物流管理实务或从事相关教学、科研方面工作的，德、智、体、美全面发展的工商管理学科复合型人才。

Ⅶ 物流企业市场营销有何特点

物流企业的市场营销特点
（一）为客户提供分层次的人性化服务

随着市场的大融合，外来企业的涌入也给我国物流企业带来了更多崭新的发展理念，加上通信技术的飞速发展，快递业的竞争也已延伸到了服务的每个层面、每个细节。所以，物流企业相关工作人员在对客户进行服务的时候，一定要尽可能满足客户的心理预期，这其实也是让客户始终保持对物流企业较高信任度的一种有效手段。
（二）借助“互联网+”优势打造现代物流新业态

当今企业之间的竞争，早已不是不同产品之间的竞争了，而是商业模式之间的竞争。而在这样的商业模式影响下，许多物流企业都开始借助“互联网+”优势打造现代物流新业态。

（三）为消费者提供更加个性化的服务

近几年，我国消费市场上涌现出了很多的物流企业，虽然都在极力为消费者提供比较满意的服务，但它们各自所存在的优势却并不明显。因此，很多物流企业也在探索比较创新性的市场营销模式。
（四）通过区域优势增强市场竞争力

物流企业兴建之前，需要考虑的因素有很多，而统一得到企业负责人重视的就是区域优势。以天津为例，从2015年开始，物流企业就在迅速增加，而相关物流企业负责人其实就是希望依托于天津地区的优势，进而实现更加有效的发展，主要表现为以下方面。
产业基础优势。
地理优势。
开放优势。

Ⅷ 物流在市场营销里面属于渠道吗如果不是那属于什么

物流是属于营销4P中渠道的范畴内的，在有的老版营销书籍里把物流管理也翻译成后勤管理。