A. 关于销售鞋的市场营销实习报告
市场营销实习报告
格兰仕家用电器连锁有限公司黄江第一分公司
前言读了三年的大学，回然而大答多数人对本专业的认识还是寥寥无几，在大一期末学院曾为我们组织了一个星期的实习，但由于当时所学知识涉及本专业知识不多，所看到的东西与本专业根本就很难联系起来，在很多同学心里面对于本专业一直很茫然。今年暑假，由于特殊原因我们市场营销的一批学生被招到了格兰仕，由于时间的仓促，我们最终放弃了期末考试，来到了中山基地开始了我们一个月的市场营销实习。 婗瘩＿
B. 市场营销计划有哪些
完整的市场营销计划 包括以下内容：
分析市场营销环境
首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业，如果想将卷烟出口到海外市场，就必须先要了解该国对烟草产品的政策，如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的，对混合型不能立刻接受，那么外国烟草在向中国出口卷烟时，肯定会在配方上进行调整，以适应大多数中国人的口味。
2.评估企业的机会与障碍
企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。
3.瞄准目标市场
所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。
4. 设定营销组合策略
在选定目标细分市场之后，需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合，根据细分市场特性，设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等，然后以细分市场能够接受的价格策略，及渠道和各种推广促销策略进行实施
5.设定具体营销计划
在完成上述工作后，开始着手进行具体实施计划的设计，包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等，同时需要进行预计效果
6.风险评估与应对
在具体营销策略执行过程中，可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险，需要有合理的应对机制
C. 关于皮鞋营销
既然LZ能开皮鞋专卖店，相信你的营销比我好很多。
不过，对于这个问题，我专有个想法，算是销售属的一个突破口吧：
可以把宣传的重点放在女人这边。作为女人，我比较清楚女性比男性更喜欢花时间逛街，所以从女性这边更容易打开销路；而且女性一般舍得花钱，作为LZ经销的中高档皮鞋，肯定目标人群是较成功男士，这样的男士有一个特点，他们自视甚高，即使有啤酒肚，身高不足，也不太愿意去店里买这样一双对他们很有用的鞋。但是他们身边的女人却因为了解他们，知道他们其实心里很需要，只是碍于面子不愿意去买，所以女性更容易为他们的男人买单。 在宣传语方面，可以把类似于“每个女人都有一双适合自己的鞋子，那么您的王子也有吗？”然后后面具体介绍鞋子的功能、好处，因为女性购物很看重物品的实际用途，一旦她们被鞋子的功能所打动，相信任何一个女人都不会吝惜钱包的，因为只要一双鞋就能为她们赢得男士的青睐和喜爱，和乐而不为呢？
愿LZ生意兴隆~
D. 市场营销计划怎么做
营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。
其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。
当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。
但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。
E. 皮鞋类促销策划书
没那么简单的，光80分，还有笼统的问题提出来，是回答不了你现在实际情况的方式方法。但是我可以把我有一次的回答作为你参考。如下：
提问：如何才能把皮鞋推销好 提问者： 森林资源1（我估计是卖木林森的）
我回答如下：你问的范围太广，我只能简约按条件的说说！~
1：假如你是厂家：
A：需要前期得营销策划，包括产品定位，目标人群，定价，包装，形象，
B:市场拓展：需要定位下得区域市场开发，因地制宜招商，推广。
C：市场反馈，服务以及资料整理，与下年度市场制定政策。
2：假如你是代理：
A：根据你自己代理品牌，了解竞争对手销售，服务，款式等最新动态，及时
厂家沟通，最好是做到资料，样品整理。
B：积极与厂家沟通，互惠互利，得到厂家重点支持。
C：积极扩展分销商，分销商可以是品牌竞争对手，制定好分销商政策，包括
返利，销售人员培训，调换货，终端形象等等。
D：因地制宜的开展品牌建设，形象创立。
3：假如你是零售商：
A：多学习专业知识，增加权威性与在顾客心中的可信度。
B：多学习商业技巧与推销能力，要有服务意识。
C：店面装修，形象，摆设，员工培训，推销话术系统话。
D：做好与上级代理沟通，更新及时，摆放变动。
E:做好怎样吸引顾客进门的一瞬间的冲动。
F：怎样有层次的推销给顾客最合适的商品。
G：做下顾客联系单，有促销以及新款可以通知，
H：最后就是选择好合适品牌和店地址，再不卖好的话，我赔你钱 ！