㈠ 李宁是只到国内卖还是也在国外销售
李宁国内国外都有的，现在它正在开拓过外市场，在印度开拓板球市场，在回非洲市场很大的，西班牙队和答阿根廷队和俄罗斯都是李宁赞助的，在南美洲和匹克角力，积极开拓北美篮球市场，签下了奥尼尔，戴维斯。网球就签下了柳比西奇。撑杆跳签下了伊辛巴耶娃。打字累死了
㈡ 在市场经常看到李宁断码鞋的销售，有地摊，也有店铺，请问那是真的李宁鞋吗 质量靠得住吗
一般超市做活动就是真的，地摊也会有真的，但是地摊基本都是假货。超市里面或者店铺做活动的鞋子质量就是正品质量。地摊上的好多就是假货的、
㈢ 从市场营销角度分析李宁公司能否东山再起,再创辉煌.
当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和产品。回
但从市场营销的答角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：
第一步，看市场：
1、通过同行、客户了解优劣势；
2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；
第二步，看自己：
1、分析曾经的成功经验和失败经验；
2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；
3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；
第三步，找突破；
1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；
2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；
3、分析可行性
第四步：怎么做
找到了问题，怎么做，就比较容易了；
第五步：谁可以做
这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。
第六步：.....
个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。
个人临时拙见，见笑见笑!!
㈣ 哪为朋友给我传个“市场营销策略”以某个公司为例的论文上来哈。。谢谢了
我是大四的，我目前也写论文呢。
我这有我以前做的关于李宁公司的营销策略。但是不是针对4P。
营销策略
1、广告宣传
李宁公司新推出的广告是相当成功的。与它以前推出的广告主题(“我运动我存在”，“运动之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能!”(Anything is possible!)给LI-NING品牌的定位精准得多。
2、李宁公司新品牌形象的树立
（1）树立品牌形象
李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。通过对消费者的调研，一个新的品牌形象产生了，那就是亲和的，魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible!)。“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来
（2）构建品牌形象店
跟经销商合作，在北京的王府井和上海的南京路来开自己的品牌形象店，这样的地方适合与全国的消费者以及国外的消费者进行沟通。“李宁”第四代形象店在设计上，强调了李宁品牌的运动本质，并且将浓郁的东方文化与西方时尚相融合，树立了李宁品牌的全新形象，第四代形象店延续“风格年轻时尚、色调明快”的特点，在细节的设计上加强体育风尚，改善空间的使用率，整间形象店在产品陈列、广告画张贴、自由空间布局、收银台设置等各方面的考虑都非常到位，充分体现李宁品牌――国际化、专业化、时尚化的品牌诉求，使消费者进入店内就能感受到李宁品牌的魅力。
3、占领高校市场
2004年，李宁公司隆重地推出了其专业的篮球运动装备，并且把篮球运动装备的市场重点锁定在“学生”这一特殊消费群体身上。但是校园市场和学生消费群体有其特殊性和封闭性，李宁公司要如何打开校园市场，在学生中提升自己的品牌知名度和认同度呢？最终李宁公司选择了组织和赞助篮球比赛，也就是举办“李宁三对三 不服就单挑”校园篮球赛。
4、专业化生产
体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。
2006年9月5日，李宁品牌在北京798工厂正式发布了最新研发的核心科技平台――“李宁弓”。 “李宁弓”核心科技平台运用中国古老的东方智慧，结合目前最新的研发成果，创造出了一种全新的运动鞋减震理念，达到了国际领先水平。
八、结尾
今日的李宁有限公司，不仅是一家体育用品的制造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命，以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。
相信在不久的将来，李宁品牌也会成为国际知名品牌，具有中国特色的运动品牌。在全世界被更多的顾客认可。跟NIKE、ADIDAS具有同等的地位，甚至比他们更好！
㈤ 请问一下李宁现在在那些国家有销售，其销售额的分布是什么
东南亚：李宁归属，大概占到李宁海外的50%，主要销售羽球系列产品。新加坡为代表的东南亚自营优势品类店新加坡是李宁在东南亚地区一个重要市场。如果在2009年没有通过新加坡公开赛进入东南亚市场，在这里的业务恐怕没法拓展得这么快速。我们也无法成为这个区域的知名体育用品的领导品牌。我们在做出重大决策时会非常严谨，李宁在东南亚已经开设了100多家专卖店而为了扩张在东南亚的业务，李宁公司于2009年在新加坡成立办事处，加大了该地区市场的拓展力度，这也是该公司第一家海外分支机构。同时，李宁在新加坡的首家门店已于近日在新加坡Ion Orchard购物广场正式开业。
美国：数字李宁 ，主要进行线上销售，主要今年1月19日，李宁公司在美国正式开展网上销售业务在美国，除了代理之外，李宁公司也出资20%成立电商平台，主要销售女装运动服及跑步鞋等。
李宁去了耐克的发祥地以及总部波特兰市。
之后,2008 年1 月,李宁公司在那里建立了中国运动品牌的第一个全球设计中心。此后的20 个月,大约20 位服务过国际知名品牌的资深设计师、工程师等,在波特兰市一个小楼里,完成了许多惊人设计。当地报纸惊呼——“李宁已经把红旗插到了耐克的后院”。
欧洲：2012年7月2日，欧洲田径锦标赛在赫尔辛基落幕，作为本次赛事的合作伙伴，李宁品牌的欧洲业务也随之开启全新的篇章。6月30日，李宁先生本人及李宁公司签约的叶琳娜·伊辛巴耶娃和安德烈亚斯·托希尔德森共同出席了李宁公司与欧洲L-Fashion Group（以下简称：LFG）共同召开的新闻发布会。这标志着李宁公司与LFG集团欧洲市场合作的正式开始，双方将通过优势资源的互补，共同拓展欧洲体育用品市场。李宁公司2004年开始与西班牙多家俱乐部展开合作，提供设计和制作专业球衣。2008年西班牙出战北京奥运会的制服就是由李宁公司提供的2011年，李宁牌海外市场生意占比为1.9%，对集团整体生意影响有限。
㈥ 李宁的市场营销问题
市场类型的划分是多种多样的。按产品的自然属性划分，可分为商品市场、金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、房地产市场等；按市场范围和地理环境划分，可分为国际市场、国内市场、城市市场、农村市场等；按消费者类别划分，可分为中老年市场、青年市场、儿童市场、男性市场、女性市场等。
所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。这里的产品是指非物质形态的服务，即实体产品的转移以及转移过程中相应的辅助性服务。
定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。
分销渠道策略，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。企业应选择经济、合理的分销渠道，把商品送到目标市场。分销渠道因素包括渠道的长短、宽窄决策，中间商和选择以及分销渠道的分析评价和变革等内容。
㈦ 请从目标顾客市场定位和营销组合策略等方面比较李宁、安踏、耐克给你留下是深刻印象。
首先从顾客市场分析的话针对不同的消费群体市场各品牌的在每个层次的市场销售时截回然不同的，首先答我要说的是超大一线就是上海广州这种地方，这样的地方任何品牌的形象都是在做形象，从盈利方面考虑的话，10家任何品牌专卖至少都有8家赔钱，但是你肯定会有疑问为什么还要做呢，品牌形象就是从这里出去的，明星们你感觉会去小城市做宣传么，至少是很少，因为人脉达不到，但是应该这里消费比较成熟，做的最好的应该是耐克，其次李宁 安踏居末，三线市场刚好与这情况之相反。李宁应该比较均衡的，很少有李宁店倒闭，在市级市场的话我李宁的总体销售额是最高的，安踏鞋子在整个国内品牌是连续几年的第一，可能因为面对的是大众消费吧，说白了就是价位稍微低点，耐克个人感觉在一线和超大一线稍微好点，对于营销策略我感觉安踏是最好最完善的，李宁这两年较差可能是因为向海外发展的缘故吧，至于耐克个人没做过了解的也不多，希望能帮到你。
㈧ 你认为adidas的奥运市场营销是否成功
adidas的实力在那放着呢 我相信能
但是李宁的发展也不容忽视
㈨ 1996年到2006年李宁体育的销售额及市场份额
具体是多少 属于 李宁销售部门的商业机密
你最好找个内部人员咨询
㈩ “李宁”新媒体营销方法分析
当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和版产品。权
但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：
第一步，看市场：
1、通过同行、客户了解优劣势；
2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；
第二步，看自己：
1、分析曾经的成功经验和失败经验；
2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；
3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；
第三步，找突破；
1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；
2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；
3、分析可行性
第四步：怎么做
找到了问题，怎么做，就比较容易了；
第五步：谁可以做
这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。
第六步：.....
个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。