1. 市场规模是如何催生市场营销的
市场规模越大，竞争对手越多，因此竞争环境越厉害，所以就有了市场营销。。
2. 从市场营销来看从人口多,市场就一定大吗
市场营销的市场4要素：市场=人口+购买力+购买欲望+交换
人口众多只是市场大的基本条件，就比如中国，为什么一直被外国看好，就是因为我们14亿人口在这里放着。如果只是人口多，而人民的经济水平不行，对于市场扩大也是没有意义的。当有了以上两个条件，如果我们花钱交换也是不会增大市场规模的。所以这就是为什么要拉动内需的原因，就是为了扩大市场。
3. 市场营销发展趋势
营销重心的下移主要表现在以下几个方面：
（1） 营销渠道重心下移：
随着市场竞争的加剧，在一二级市场由于竞争的白热化，企业的营销费用高居不下，利润正在逐渐被稀释，销售增长趋于缓慢，市场突破的困难重重，因而众多企业为规避在一二级市场的竞争压力开始寻找销售新的增长点，出现将营销渠道重心进行调整，将渠道重心转移至三、四级市场趋势，主要表现为将原先只在省、市级市场设立经销商方式转向在县、镇（乡）设立经销商的方式，通过细分市场进行更为细致的市场精耕细作，来实现销售的增长。
（2） 营销管理重心的下移
由于营销渠道的重心由一二级市场转移至三、四级市场，企业对市场的管理工作相应要进行了调整，由过去单纯只注重一、二级市场的开发、维护和经销商管理的同时，开始派驻人员进入三、四级市场协助经销商开发和维护市场，并将分销商也纳入营销管理体系，在市场运作、促销政策、宣传等系列营销工作上开始着重于在三、四级市场的投放与管理。
二、 销售渠道运作专业化
为实现市场的精细化运作，提升企业的竞争能力，获取市场的份额，企业对销售渠道的运作开始独立运作，通过对各渠道的研究，结合各渠道的特性开始组建独立的销售队伍对零售终端、KA买场、特殊通路渠道、餐饮渠道以及专营店进行更为专业的维护，寻求在不同渠道的各自突破，同时促销政策也结合不同渠道的特点进行区别对待。
三、 营销区域细分化
过去企业对营销区域的划分采取的省代，市代的形式，进行市场开发，在现代市场营销环境下，众多的企业对经销商的区域开始进行细分化，省代、市代的经销商管理模式正逐步被取代，取而代之的是根据市场的需求和代理商的运力、财力将市场进行条块分割，省代逐步被市代、县代所替代，而且出现一个市场多个代理商的模式，目的是通过营销区域的细化促使经销商（代理商）对市场精耕细作做深做透市场。
现代市场环境下营销的四大趋势
四、 产品品项分离
在市场竞争中，企业往往通过产品的系列化和开发副品牌来提升竞争力，为了对产品品项进行管理，提升各产品品项的竞争力，企业开始根据产品品项的特点，将产品品项进行组合，选择多个经销商进行单独运作不同品种或组合品种，使经销商由过去经销商产品大而全、大包大揽通过整体销量规模。
4. 市场营销规模是什么
人家规模是什么？我认为市场营销的规模就是市场营销嗯卖出去多少东西。
5. 市场营销中可营利性又称规模性吗
(1)细分市场应可衡量。它的规模能定量地测定，也有明晰的界限，这样才能有效地针对不同细版分市场权制定营销组合。如老年人乡村旅游市场就需要知道老年人的标准、老年人的数量及旅游特点。(2)细分市场应可进入。即指乡村旅游产品和服务能够进人该细分市场，从而占有一定的市场份额。例如外国的乡村旅游者市场，尽管他们的消费能力较强，也有乡村旅游倾向，但现阶段中国乡村旅游企业客观条件限制了进人该市场的能力。(3)细分市场应可盈利。应具有一定的规模和消费能力。(4)细分市场应具有稳定性。变化太快，会造成营销宣传活动前后脱节和被动的局面。(5)细分市场应具有差异性。对同一种宣传方式，不同细分市场应有不同的反应，否则，就没有必要进行细分了。
6. 现在移动营销市场规模比较大的都有什么
上海移动营销讲师分享很不错啊，值得一看。
7. 市场营销中，如何估算产品的市场规模
一、小企业的市场营销特点 1.规模小，环境适应性强。小企业所需的资金和技术条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多样，适应性强。同时，小企业可根据市场变化较快地调整产业产品结构、改变生产方向，迅速转产转行，从而较快地适应市场的需求。所有这些，充分体现了小企业反应快，应变能力强的特点。 2。专攻一门，独树一帜。小企业大多是各攻一门专业技术，不搞小而全、善搞小而特、小而专、小而优。这是小企业赖以生存和发展的诀窍之一。小企业总是利用反应快、应变能力强的优势，出奇不意地推出新产品 ，去占领新市场、赢得消费者。 3.技术上勇于创新，产品更新换代快。小企业十分重视技术创新，善于运用新技术、新工艺、新材料，促进产品的更新换代。我国大部分的技术专利是由中小企业开发研制并注册的。小企业是一支重要的技术革新力量，是技术创新的尖兵。 4.就地加工就地销售，节省营销费用。小企业分布于全国各地，因而可以充分利用自然资源，做到就地加工、就地销售，这不仅可以缓解交通运输的紧张状况，还可以节省运费 ，降低产品成本。就地销售再加上小企业良好的售后服务，更能赢得消费者的信任，提高市场占有率。 但是小企业也存在经济实力和技术实力差、抗风险能力弱、人员素质不高、技术水平低、生产条件差、设备陈旧老化、经营管理落后以及企业基础工作薄弱等不利因素。 二、小企业的市场营销理念 1.坚持市场导向。小企业要顺应消费者的变化，以消费者需求为中心，不仅做到我跟着市场走，更要做到市场跟我走。企业产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点，并采取正确的营销方式满足消费者的需求。 2.增强应变能力。小企业应利用规模小、环境适应性强及应变能力强的优势，积极发现市场机会，抓住时机进行产品结构调整和资金转移，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我转，只有如此，才能适应市场的变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 3.认准目标市场。消费需求的多样性使任何企业都不能满足消费者的所有需求，同样，企业资源的有限性使任何企业都没有能力满足消费者的所有需求。对资本实力、生产能力较弱的小企业来说，既不可能去占有一个大市场，也不能分散力量于多个细分市场，而只能在分析市场环境和自身条件的前提下，把有限的资源投入认准的目标市场。 4.营销方式个性化。小企业规模小、实力有限决定了小企业不宜采用大众化的营销方式同大企业直接竞争。
8. 市场营销包括哪些规模
今天分享的是市场营销的相关内容，主要分为
1品牌及定位
2裂变营销.小麦裂变
3事件营销
4跨界营销
8大业务逻辑
PICK1、客户是谁
这里重点是细分市场选择和客户需求。
PICK2、价值计划
价值计划就是用户清楚了，就要解决为什么顾客要从你这里购买而非竞争对手处购买的价值定位。
(我们选择定位时候一 定需要按照竞争对手不足，消费者需求和自身能做好的价值三者结合
PICK3、价值提供
价值计划是企业对客户的承诺，而价值提供就是承诺的实际具体化的利益表现，输出结果为产品、信息和服务。企业提供用户不仅是产品，而是解决用户问题的产品和服务的组合。
PICK4、资源资产能力
资源的定义是公司为了在其核心业务创造竞争优势配置的资产和能力，具体可以是人员、设备、技术、渠道和品牌等，也可以从人力资本、组织资本和关系资本3个领域定义。
PICK5、流程
资源是决定一个公司能做多少事情，而流程就是行动中的资源，流程就是解决系统层面做什么。
PICK6、合作伙伴
合作伙伴分为纵向和横向合作伙伴。
纵向伙伴指为业务直接带来业绩的上下游的合作伙伴。
横向合作伙伴，定义为可以帮助公司间接提高产品服务价值和维系良好客户关系的供应商。
PICK7、获利模式
获利指我们怎么在业务中赚钱。克里斯滕森教授也曾说过:企业要为用户创造价值，也必须同时为自己创造价值，两者要结合，企业要盈利方式去满足客户需求。
PICK8、收入增长方式
收入增长模式可以分为客户轴，产品轴和位置轴。
客户轴可以供应给个人消费者，也可以是企业客户。
产品轴是随着公司发展逐渐增加，各平台电商公司虽然都是从不同产品线起家，但最后基本会殊途同归，品类扩充是企业扩大规模的必由之路(除了自营，也可以通过平台模式扩充)
最后是位置轴，全国布局一定是逐步实现，是规模做大的桥头堡，但需要资本背后支持。
9. 市场营销的优势和劣势
市场营销的优势和劣势如下：
一、市场营销优势：
专业的实用性很强，不管什么专企业，营销人材都是属不可或缺的。
主要是要会跟人打交道，平时要勤于思考，对于身边的听到的，看到了一些企业采取了某种商业手段或经营策略改变等，要自己好好分析其原因，并将自己设定为决策者，假想如果是你，你会怎么做。
二、市场营销劣势：
难以为消费者提供全面、及时的售前、售后服务
企业生产规模小、产品品种单一，品牌的市场影响力弱
在对营销渠道的选择问题上，处于比较被动的地位