Ⅰ 网络营销有何弊端
营销没有弊端~
只有没有做好的营销才有可能有弊端
我想你需要的是网络营销应该怎么做
Ⅱ 海尔集团网络营销模式和现状是怎样的
海尔是一个完全靠传统渠道销售成功的企业，不是靠网络营销取胜专的，网络营销在海尔只属是辅助营销手段。
关键词：海尔在产品关键词方面投入了巨额广告，尤其是冰洗产品上投放了大量的网络广告，冰箱和洗衣机在网络的排名上始终都是第一，其他产品的排名也比较靠前。
软文营销：海尔的软文层出不穷，在这方面投入了大量的人力和财力。
事件营销：海尔很重视品牌宣传，每一件有关海尔的事件都会做足文章，不管负面还是正面的。
网上商城营销：海尔的网络销售很多都是通过网上的各家商城、网店直接完成的，这部分以手机和电脑为代表。
Ⅲ 海尔集团的网络营销策略说明了什么问题
海尔集团的网络营销策略着实不怎么样！产品细分还有市场营销的策略都很一般。他只是说明了重视这块市场，但一直没有做好！哎，船大，但真不咋的啊。仅是个人意见，见笑了！
Ⅳ 中国海尔公司网络营销策划的优点
3721网络实名的上海注册中心火速推出了面向中小企业的组合服务。该服务将网络实名、关键词服务、网络王牌等服务有机结合，让企业按照自己的需要进行组合，更方便快捷地进行网络营销。
根据统计，目前我国企业寻找相关的业务信息最主要的途径，已经从“报纸＋黄页”的方式，转变为“互联网搜索”。关键词广告使搜索引擎营销的定位推进一步，相当于在不同页面轮换投放广告。据调查，企业在获得同等收益的情况下，网络营销的成本投入仅为传统营销的1/10，而信息到达速度却是后者的5-8倍，使中小企业和大企业站在了同一条起跑线上。
作为中国家电企业的一面旗帜，海尔在网络营销上也走在了很多企业的前面。
早在2002年，海尔就建立起了网络会议室，在全国主要城市开通了9999客服电话的做法。在“非典”时真正体现出它巨大的商业价值和独有的战略魅力。海尔如鱼得水般地坐在了视频会议桌前调兵遣将。
通过BBP交易平台，每月接到6000多个销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%，库存占压资金减少67%。
几年前，海尔集团采用了SAP公司为之搭建的国际物流中心，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。“网络营销远非广告和销售渠道，它更重要的是企业系统化的网络体制。”王汝林认为海尔就是这种典范。
赢得全球供应链网络
在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。
海尔集团首席执行官张瑞敏在评价该物流中心时说：“在网络经济时代？一个现代企业？如果没有现代物流？就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现3个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单来采购生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。
海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%，实现三个JIT(justintime即时)，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。
目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实行8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。
计算机网络连接新经济速度
在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到3天；网上支付已达到总支付额的20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔的核心竞争力。
Ⅳ 天猫旗舰店海尔网络营销的内部威胁
什么威胁，对天猫来说 海尔就是个客户，多他一个少他一个 没有太大损失。还是少了天猫损失可就大了
Ⅵ 网络销售的弊端是什么
1:网络安全问题频发
2:网络营销手段陈旧落后
3:配套服务水平低下
4:相关法律法规不健全
5:部分顾客消费观念落后
Ⅶ 网络营销的弊端是什么呢请高手回答~
传统传销和网络传销仍然存在，抽掉一个好一个
传统传销骗的就是那些不懂回市场运作规律的人，利用会员答收费，转来转去，没有为社会创造半点价值所在，损坏人家金钱，耗掉人家时间和精力，要全部扫光这些传统传销窝点
网络传销通过网站发展下级会员，挂着牌子说卖软件等产品赚钱，实际上靠发展下级会员收取会员费，迷惑很多人的心，尽早铲除干净。
希望这位朋友不是属于这种情况！
Ⅷ 海尔集团网络营销的手段和方法
在于索赔观念、跳闸观念和负债经营的观念。在海尔的市场链模式下，以专市场和顾客作为属价值评价和分配的标准，员工的报酬完全来源于市场，只有你的工作得到了市场的认可与接受，才能获得报酬；否则，不但拿不到报酬，还要被用户索赔。同时，通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，由利益相关的第三方(独立于当事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题。