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市场营销学中钢笔案例

发布时间:2021-07-06 01:00:22

市场营销学案例

有很多案例
我曾经看过比较成功的案例是蒙牛酸酸乳超级女声活动的案例
蒙牛酸酸乳与版超级女声的权合作是中国牛奶行业营销史上前所未有的成功案例。
2005年,蒙牛集团与湖南卫视合作的蒙牛酸酸乳超级女声节目创造了两个传播奇迹:一是为湖南卫视创造了开办两年即夺取全国收视率第一的奇迹;二是为蒙牛酸酸乳带来了营销增长的奇迹。当年上半年在广州、上海、北京、成都四个城市的销量是上年同期的5倍,居同类产品之冠。
“超级女声”是一档大众娱乐节目,在观众特别是年轻观众中,收视率和参与度非常高。蒙牛集团经过大量的市场调查,证实了超级女声的栏目定位非常符合蒙牛酸酸乳的品牌需要。“蒙牛不仅要冠名超级女声,还要通过蒙牛的通路和营销整合,把超级女声推广到全国,让超级女声唱响中国!”蒙牛集团的大胆决策成为蒙牛整合营销成功的关键。
在与湖南卫视超级女声的合作中,蒙牛酸酸乳改变单纯的冠名的传统合作方式,更深入与“超级女声”形成栏目——品牌——产品的联动,进行全方位的整合营销,使超级女声和蒙牛酸酸乳紧密的连接在一起。
(摘自《现代广告策划(第二版)》高等教育出版社)

❷ 市场营销学 案例中派克公司竞争策略的失误在哪里

通过分析案例,我 们认为派克钢笔全球一体化战略失败的主要原因在于,他们回这一战略忽视答了各地细分市场的消费差异,忽略了地方宣传的灵活性,在全球性销售运动中要求一切都应有“统一模样、统一声响”,所有计划都由总部制定,每一项同销售有关的工作都要标准化,没有根据各地市场的不同在实施一体化战略的时候进行本土化改造,从而造成了他们的失败。
从案例中我们可以得到以下启示:在市场营销中,充分研究细分市场的特点,对公司统一战略根据细分市场的特点进行本土化改造是非常必要的。特别是对跨国公司的经营显得尤其重要,因为各国的跨文化差异是很大的。

❸ 市场营销学的案例

营销学的案例相对还是很多的,看是从哪方面着手的。如果看物种的话,看汽车就可以看一汽大众,看食品可以看看台湾食品企业的营销等等,好可以从营销手段分,好多的。

❹ 请教高手《市场营销学》案例分析题,谢了!

坚持走“自主品牌、自主研发”之路

“奇瑞能够在激烈的国际竞争中赢得主动权和广阔的市场前景,主要在于一开始就认定了要走自主品牌、自主研发之路。”奇瑞公司创始人之一、芜湖市市委书记詹夏来认为。
轿车工业是重大装备工业的代表,高投入,但拉动作用巨大。直到上世纪90年代中期,除一汽、二汽等汽车集团与国外汽车巨头合资在中国生产轿车外,无人敢于问津。1995年,詹夏来调任芜湖市政府负责人并受命调查安徽发展轿车工业的可行性。詹夏来和他领导的决策班子经过对国内国际汽车行业发展现状和趋势进行深入调查分析后得出结论:从低端产品入手,民族汽车工业不仅仍具有国内国际市场成长空间,而且经过20多年对外开放和技术引进、消化、吸收经验的积累,已完全具备开发自主品牌轿车的基础条件和能力。
开始时的奇瑞,只有现已任公司总经理的尹同耀等8名专家、技术人员。他们在奇瑞树起的“立志创民族品牌汽车”大旗感召下,从全国各地汇聚到芜湖城北一个废弃的砖瓦厂,用借来的电脑设备开始研发设计奇瑞的第一款轿车。为此配套的发动机生产线,是奇瑞从英国威尔士引进一条福特公司的二手发动机生产线。
2001年3月,经过4年奋斗,奇瑞自主研发出第一款国产品牌车“风云”终于获准上市,售价只有同档次桑塔纳、捷达轿车的三分之二。极高的性能价格比,在国内市场引起强烈反响。当年就销售了2.8万辆,销售额达20多亿元。2002年,奇瑞销售突破5万辆,销售收入52亿元,一举进入中国轿车十强的行列。德国大众公司公开承认,奇瑞的出现,直接抵消了大众麾下桑塔纳、捷达的部分销量,对其形成了竞争压力。
奇瑞投资组建的汽车设计公司佳景公司负责人唐钢告诉记者:“自主品牌、自主研发使奇瑞承担了比‘合资’企业更大的风险和压力,但同时也避免了在技术开发和市场营销上受制于人,我们可以随时顺应市场需求组织开发、生产、销售,而合资企业却无法做到这一点。”一般合资企业引进一个车型需付出约上亿欧元,相比之下,奇瑞每一个新车型的平均研发费用还不足一半。

❺ 市场营销学,案例分析,求分析和总结!!

一1,孙子兵法的 敌人的敌人就是我的朋友,打倒主要敌人,后面的还没做,就是打倒次要敌人
2,瞒天过海,当敌人没发觉时,快速的绕道
3,釜底抽薪,反客为主,,
当敌人发觉了,更沉痛的一次又来了,变被动为主动
4,反客为主,当敌人还在想怎么打败你时,进入敌人家园,准备更大战役
5,趁火打劫,当敌人重视了你,你都又放了一把火
6,以逸待劳,不用多想了,坐下来再说!
二,应该在保持的同时再度创新,总结前面经验
,随时都不能闲者,消息是最重要的,不能被自己用过的计把 自己打败。
我现在还不是学市场营销的,不对的地方请谅解

❻ 市场营销案例分析 派克钢笔为什么不能像可乐 牛仔裤等 成为全球性产品

派克就是死在想把这个品牌做成像可乐 牛仔裤等 成为全球性产品 具体原因我给你分析下 派克笔一向以它的高质量、高品位投放市场,人们购买派克笔不仅是为了买一种书写工具,而主要是买一个形象、一种体面,以表明自己的身份。而彼特森一上任,不是把主要精力放在改进派克笔的款式和质量,巩固发展已有的高档产品市场上,而是热衷于转轨和经营每支售价在3元以下的钢笔市场,争夺低档笔市场。他与雇用为书写工具部总裁的曼难尔·史密斯一起,制定了“简斯维尔战略”。所谓“简斯维尔战略”,就是让位于威斯康星州简斯维尔总部的新的全自动派克笔工厂大量生产较低价格的钢笔。到了1983年,为了占领更大的市场份额,派克公司决定将产品向3美元一支的低档产品延伸,并且迅速扩大了产量,结果派克笔不但没有顺利进入低档笔市场,反而使派克笔“钢笔之王”的形象和声誉受到了严重损害。一直是派克笔大本营的高档笔市场,其市场占有率也急剧下降,最终派克公司不得不让出了高档笔市场的领导地位,走向了衰败之路。

派克笔在低价位上寻求市场,无异于搬起石头砸自己的脚。派克公司本来是生产高档产品的公司,并且一贯以质优价高著称。派克品牌在消费者心目中就是高档笔的代名词,是身份和地位的代表。可是派克公司不但没有准确的把握住消费者对派克品牌的这种感觉,继续走高端路线,不断提升品牌和产品形象,反而冒然的进入低价市场,违背消费者的意愿,轻率的侵犯消费者对品牌的所有权,结果只能是被消费者所抛弃。
最后我总结一下 派克的灵魂就是高端产品一旦失去灵魂只有灭亡

❼ 市场营销学案例分析题与答案

群豪服饰公司在男装市场中属于营销出色的企业,他们生产的金利衬衣的市场占有率达30%。此时,另一家公司推出了一种新款男式衬衣,其质量不比金利衬衣差,而每件的价格却比金利低50元。 按照惯例,群豪公司面前有三条对策可用: 第一,降价50元,以保住市场占有率。 第二,维持原价,通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。 第三,维持原价,听任市场占有率降低。 但是,该公司的市场人员经过深思熟虑后,却采取了让人意想不到的第四种策略。那就是,将金利衬衣的价格再提高50元,同时推出一种与竞争对手的新款衬衣价格一样的时尚衬衣和另一种价格更低的休闲衬衣。 根据以上资料回答下列问题: 1、 第四种策略是否恰当?为什么? 2、这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化? 金利衬衣的市场占有率达30%,换言之金占有整个市场1/3分额,其销售渠道广,品牌影响力及顾客群体的忠实度非常高,因而企业发展相对处于稳定发展期(*具体参见PLC-“产品生命周期”)。在这种情况下,首先,金无须采取(一)的策略,即如刚进入市场或分额非常小的制造商那般采取降价策略吸引消费者争取扩大市场占有率。 其次,金的品牌发展足够成熟,消费者品牌意识强,消费群体相对固定,所以没必要用(二)策略中将资金耗费在已经成熟成型的宣传上。 再次,尽管金有很强影响力,如果任由小商家制造替代品是不可取的(*具体参见经济学总关于“替代品”知识)。当消费者能寻找更多合适的替代品时,部分人就愿意选择替代品而放弃品质相仿但投入高的产品。例如,当牛肉涨价时,部分家庭会常买买鸡肉和猪肉,偶尔才买牛肉。如此这般,不采取任何行动的金的市场分额就会被无数个小商家逐步吞噬掉 最后,金之所以用(四)事实上在打品牌保卫战。加价一方面为了维护品牌形象另一方面则将目标消费群体与小商家清晰的划分出来。如果以前的金目标是普通消费者,加了50块则是将目标消费者群体提升一个档次——即中高档消费。随着人们生活质量日益提高,更多的消费者愿意对高品质生活投入更多以寻求舒适生活。尽管这一群体相对普通消费群体数量较少但消费潜力巨大,因为这部分消费者不会再满足于基本生活消费需要。同时,金又推出平价和低价产品,这样一来,金的市场策略则从满意单一目标消费者群体转为中高档-中档-低档多个消费群体,从而满足各个消费阶层的消费需求。在品牌知名度的影响下,金将会吸引更多的消费者。 但是,该策略也有一定风险。由于现在金的目标消费群体转为3个层次,如果群豪仍旧使用金这个品牌在所有档次衬衫上,会影响本消费群体中中高档消费者品牌忠诚。比方说,同样金的牌子,你花400块买的衬衫而我却只花50块就可以和你穿着一样的牌子……你感觉会爽哇……?因此,建议群豪可以采取多品牌战略,针对不同阶层消费者使用金的子品牌。这样的做法很多商家都有,最出名的如amarni。amarni的母品牌amarni针对高级男装,而子品牌A|X (amarni exchange)则是针对中高档消费者的休闲品牌。这样的做法一方面扩大品牌知名度扩大市场占有率,也没有对本品牌和消费群体产生不良影响。尽管如此,多品牌战略建立在已经有很大影响力和市场的公司上,并且要母品牌与子品牌下产品的关联度。比如,大家都知道的衬衫品牌却还做起了数码,质量你相信吗?还有就是品牌档次之间不能相差太大。例如,宝洁旗下都是个人生活消费品,前几年收购了高档化妆品牌SKII——虽然我对SKII没什么感觉,但现在一提起她我就会联想到洁厕剂……

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