『壹』 物流管理,物业管理，市场营销，哪个就业前景好
这几个里面，我个人认为物流管理就业前景最好。
先看后面两个：物业管理，你一听这词第一反应就是扫楼道、看车子、浇花，你愿意涉足这些事？何况大学生干这行你不觉得大材小用了吗？
市场营销，这都是热的不能再热的专业了，明显属于人多岗位少的。
物流管理的就业前景要比另外两个好多了，知识水平和技术含量也比那两个高，人才的供需矛盾也不是那么大。你可以给别人当库管、做规划，也可以自己开家公司，具备这种专业知识的要是开公司，发展潜力也相当可观。
补充一句，我今年即将上大学，就是物流管理专业。
『贰』 物业管理和市场营销哪一个比较好。我问的不仅是目前的前景还有未来的发现趋势可以介绍一下吗顺便推荐
单纯的市场营销就是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程，是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列活动。大学所开设的市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。
平心而论，这是一个很高大上的概念。任何企业销售，营销部门一定是最主要的几个部门之一。没有业绩，企业没有收入注定会倒闭。但是单纯的市场营销学了很多假大空的概念，理论，抬虚幻。还是要落实到某个你感兴趣的具体行业。
360行，行行出状元。物业管理属于360行中的一种。显然并不是光彩照人如金融，证券一般。在国内发展已有20年的历史，且在部分地区初具规模。随着整个社会物业管理意识的普及与强化，国内已建立起一套完善有效的法规政策及实操规范体系，形成了一片有利物业管理生存和发展的土壤及氛围，造就了一批优秀的物业管理企业和出色的专业人才，许多物业管理企业实现了企业经营集团化、跨区域化的发展战略，并一起走进了21世纪。 未来 5 － 10 年将决定本世纪物业管理的定位与发展，物业管理法规体系还将日趋成熟,物业管理 行业规模迅速扩大。物业管理已从劳动密集型向专业技术型转变，在这期间，人才对企业的发展壮大起 着决定性作用。
并且，近几年房地产能过剩，国家宏观调控， 无人小区会越来越少那时对物业的需求肯定越来越大， 随着人们对自己生活水平越来越高的要求物业还是会越来越高。
『叁』 请问物业管理中市场营销策略有哪些
这种问题,问得什么意思都没明白.市场营销策略,是一个方法上的思路借鉴而已,不会说有哪个东西只有某些策略的.
『肆』 物业管理企业如何开拓物业管理市场
给您推荐一本书内容提要： 本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。
本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。第11章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。作者简介：王荷，物业管理资源、物业管理第三方组织、物业管理文化营销、东方文化物业管理等概念与理论的创始人。公开发表企业文化、物业管理经营等各类文章100余万字编辑推荐： 中国知名的物业管理品牌——开元国际物业管理毕其菁华倾情奉献。
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一套实用性极强的丛书，从多角度对物业管理活动进行了深度解析。
《物业管理市场营销策略》从实战角度出发，理论结合实际，重在让读者掌握市场营销的方法、技巧，迅速提高能力。目录：序
前言
第一篇 物业管理市场营销基础
第1章 物业管理市场拓展概论
1.1 物业管理市场拓展的基本知识
1.1.1 物业管理市场
1.1.2 物业管理市场拓展的发展阶段
1.1.3 物业管理市场拓展的地位和作用
1.2 物业管理与房地产业在市场拓展上的比较
1.2.1 营销内容
1.2.2 营销组合
1.2.3 营销模式
第2章 物业管理市场拓展的保障措施
2.1 组建市场拓展机构
2.1.1 市场拓展部门的形式
2.1.2 市场拓展人员的选择
2.2 市场拓展人员的培训
2.2.1 培训计划与内容
2.2.2 培训方式与方法
2.2.3 培训考核
2.3 市场拓展的基础要素
2.3.1 宣传资料
2.3.2 服务模式
2.3.3 参观基地
2.3.4 企业文化
第3章 物业管理市场拓展人员的基本素质
3.1 基本常识与技能
3.1.1 掌握物业管理的基本常识
3.1.2 应用礼节与礼仪
3.1.3 现代办公工具的应用
3.2 沟通与表达
3.2.1 沟能的原则与方法
3.2.2 表达的原则与方法
3.2.3 言语表达要求
第二篇 物业管理市场营销策略
第4章 物业管理市场拓展的一般流程
4.1 市场信息的收集
4.1.1 信息的来源
4.1.2 信息的分析与甄别
4.1.3 建立信息库
4.2 全面掌握与目标项目相关的情况
4.2.1 发展商的基本情况
4.2.2 项目和客户的基本情况
4.2.3 竞争对手的情况
4.3 营造适宜的气氛
4.3.1 选择合适的媒体做广告
4.3.2 与客户联络感情
4.4 标书的制作与答辩
4.4.1 制作标书
4.4.2 答辩
4.5 项目考察与签约
4.5.1 接待项目考察工作
4.5.2 签约的程序、内容及原则
第5章 物业管理市场项目类型分析
5.1 市场项目的分类原则和基本类型
5.1.1 物业项目分类的基本原则
……
第6章 物业管理客户的心理分析
第7章 物业管理市场拓展的基本技巧
第8章 物业管理标书的制作要素
第9章 物业管理招投标的答辩
第三篇 物业管理市场营销资料
第10章 各地物业管理市场的基本情况
第11章 文书和表格
附录
参考文献
前言：市场经济中需要市场行为，众所周知的招投标方式就是典型的市场拓展行为之一。企业要想在市场中生存与发展，就必须熟悉和深刻把握市场拓展营销策略。. 物业管理企业如何在市场中获得项目，如何在逐渐规范的市场中利用成熟的市场拓展策略取得项目，这是撰写本书的目的。自物业管理在中国扎根以来，凭借其顽强的生命力茁壮地成长着，在此过程中，深圳模式、上海模式及外企模式都是丰硕的果实。随着政府不断实施“产业分离”的政策，物业管理将逐渐地从房地产业的庇护下脱离，这也迫使物业管理企业必须陆续地走向市场，在市场中寻找项目，于是企业间出现了“直接竞争”的局面。与此同时，政府也在不断地规范着行.. 序言：物业管理企业经理及物业项目经理(管理处主任、分公司经理)，是物业管理职业经理人的两个层次：一个是企业的经营管理者，另一个是直接面对业主的服务提供组织者；他们的业务能力和素质高低，直接关系到物业管理企业的经营状况以及物业管理服务的水平，直接关系到业主的共同利益和社会公众利益。. 不少发达国家和中国香港、台湾等地区，通过对物业管理专业人员进行职业资格的认证及继续教育制度，来实现对物业管理行业的规范和管理。我国也在积极建立物业管理专业人员职业资格制度，其中就包括物业管理职业经理人制度，以此造就一支懂经营、善管理、精业务、守道德的物业管理者队伍。与行业的发展趋势及内部.. 书摘：书摘
我国加入WTO之后，各行各业的竞争都进一步加剧。就物业管理市场来
说，物业管理公司突破地域性向全国扩张，开始进入“圈地运动”阶段，这
也反映出物业管理公司之间竞争的激烈程度。近年来，国际知名物业管理企
业已悄然进军中国内地，促使市场竞争更加激烈，其中已有不少外资公司在
市场竞争中赢得了相当可观的份额。综观内地物业管理市场，尚有很大的发
展空间，随着时代的发展，我国的物业管理行业会日渐成熟。
1.1 物业管理市场拓展的基本知识
我国物业管理的市场拓展在风风雨雨中艰难地走过了萌芽成长阶段和全
面推进阶段，并于21世纪初进入第三阶段——市场规范阶段。为了深刻理解
市场拓展的发展历史，本节将首先介绍物业管理市场的一些基本概念。
1.1.1物业管理市场
物业管理市场是客观存在的，它是物业管理企业进行市场拓展行为的基
础。而了解、掌握并运用科学的市场营销理论，则是赢取市场最大份额的关
键。
1.物业管理市场的基本含义
早在1995年，建设部就明确指出，要进一步培育和发展物业管理市场，
鼓励竞争，以推进和发展物业管理。所谓物业管理市场，是指“围绕出售、
购买以物业为对象的管理服务而进行的全部交易活动的总和，它是物业管理
服务交换活动的载体，是权利转移的‘场所’，也是物业管理交换关系的总
和。”从本质上看，物业管理市场是房地产市场这个大市场体系的重要组成
部分，归属于房地产大市场中消费环节的三级市场。物业管理市场供给方是
物业管理公司，需求方是广大的业主和发展商。
2.物业管理的市场营销
著名的营销专家菲利普·科特勒认为：“营销是个人和集体通过创造同
他人交换产品和价值，以获得所需所欲之物的一种社会和管理过程”。而对
于物业管理公司来说，满足广大业主、发展商的各种欲望、需求并实现其价
值是市场拓展的目的。物业管理公司的一切市场行为都应围绕如何满足物业
购置者、使用者的利益和客户价值而进行。
产生于20世纪50年代初的“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念
，比较适合物业管理市场拓展。如果将之运用于开拓物业管理市场，可以通
过调查、分析确定自己的目标客户，根据目标客户的需要，集中公司的一切
资源，组织全面、整体的营销活动，尽量使目标客户满意，从而实现公司的
合理利润。
…… 我来评
『伍』 市场营销和物业管理哪个专业好啊，为什么
其实2个都不太好
我哥哥是读物业管理的
我读连锁经营管理的
之所以我不选市场营销
是因为这个专业学的东西不多
靠的主要是自己的能力
如果你觉得在这方面有能力
我建议你市场营销把
『陆』 如何做好物业管理市场拓展
推荐《王荷的物业管理市场营销策略》
本书从物业管理市场拓展的回基本概念入手，明确分析了答物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。
本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。第11章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。作者简介：王荷，物业管理资源、物业管理第三方组织、物业管理文化营销、东方文化物业管理等概念与理论的创始人。公开发表企业文化、物业管理经营等各类文章100余万字编辑推荐： 中国知名的物业管理品牌——开元国际物业管理毕其菁华倾情奉献。
『柒』 市场营销与物业管理哪个有优势
我个人认为：
根据我的理解，您的意思可能是指：有两个工作岗位或创业项目，回选择哪个更有发展答前途和盈利潜力？我谨提出三点建议，希望对您有所帮助。
第一、就从业人员的基本素质而言，市场营销要求的素质更高些，既要有专业知识、沟通能力、又要有实践经验；物业管理要求的素质相对较低，掌握基本的业务流程和管理制度，按部就班就可以了。
所以，综合素质强的人适合从事市场营销；感觉个人能力一般的人从事物业管理更好些。
第二、从职业生涯的发展前途上看，市场营销是企业管理的重要环节和主要内容，每个行业或产业都需要市场营销，市场营销从根本上决定着企业的兴衰成败，市场营销从业者的能力会随着工作时间的增加而不断提升。物业管理是一个具体的行业门类，属于生活服务类的一个分支项目，从事物业管理并不能使员工的能力等多的提升。
因此，就职业发展而言，从事市场营销工作更有前途。
第三、从工资福利来说，市场营销的的收入不是很稳定，很大程度上取决于实际销售额，可能很高、也可能很低，但足以维持基本生活；物业管理的收入水平相对稳定，一般处于中等偏上的收入水平。
所以，从事市场营销的人可能一夜暴富；从事物业管理的人在收入上旱涝保收。
以上建议，仅供参考。