市场营销p1p2

1. CMA p1和p2具体有什么区别 先考哪门比较好

CMA课程包括两部分:1、财务报告、规划、绩效与控制 ;2、财务决策。
第一部分 财务报告、规划、绩效与控制
主要包括： A. 对外财务报告决策；B. 规划、预算编制与预测；C. 绩效管理；D. 成本管理；E. 内部控制；F. 职业道德。
第二部分 财务决策
主要包括： A. 财务报表分析；B. 公司财务；C. 决策分析；D. 风险管理；E. 投资决策
相较来说P1的内容更加多一些 可以先考p2,报立信班情况下一年之内通过没有问题。总体来说不是很难

2. 某厂商生产的一种产品同时在两个市场销售，售价分别为p1,p2,售量分别为q1和q2,两个市场对该厂商的需求函数

^1)R=(24-0.2P1)P1+(10-0.05P2)P2=24P1-0.2P1^源2+10P2-0.05P2^2
(2)C=35+40(Q1+Q2)=35+40(34-0.2P1-0.05P2)=1395-8P1-2P2
(3)设利润为S，则S=R-C=24P1-0.2P1^2+10P2-0.05P2^2-(1395-8P1-2P2)
=32P1-0.2P1^2+12P2-0.05P2^2-1395
=-0.2(P1^2-160P1+6400)-0.05(P2^2-240P2+14400)+2000-1395
=-0.2(P1-80)^2-0.05(P2-120)^2+605
故当P1=80,P2=120时，利润最大

3. ERP 沙盘模拟中P1 P2 M1 Q W 都代表什么

补上:是"季度"不是"极度"

4. 某厂家生产的一种产品同时在两个市场销售，价格分别为P1和P2，销售量分别为Q1和Q2；需求函数分别为Q1=24-0

(1)R=(24-0.2P1)P1+(10-0.05P2)P2=24P1-0.2P1^2+10P2-0.05P2^2
(2)C=35+40(Q1+Q2)=35+40(34-0.2P1-0.05P2)=1395-8P1-2P2
(3)设利润为S，则S=R-C=24P1-0.2P1^2+10P2-0.05P2^2-(1395-8P1-2P2)
=32P1-0.2P1^2+12P2-0.05P2^2-1395
=-0.2(P1^2-160P1+6400)-0.05(P2^2-240P2+14400)+2000-1395
=-0.2(P1-80)^2-0.05(P2-120)^2+605
故当P1=80,P2=120时，利润最大

5. 考纲改革后CMA科目P1和P2谁更难

CMA的含金量和实用性是毋庸置疑的，各级政府的广泛认可和大力发展以及各行各业雇主的极力推崇就是明证，每年报考CMA考试的人数都呈现出几何式增长则是从侧面证明了CMA认证的受欢迎程度。虽然CMA认证受到了如此重视，但是CMA考试却仅有两科，分别为P1、P2。
P1包含了财务报告、计划、业绩考核和控制等内容，主要讲述了外部财务报告决策(15%)(C级)、计划与预算和预测(30%)(C级)、业绩管理(20%)(C级)、成本管理(20%)(C级)、内部控制(15%)(C级)等5部分内容。P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效：帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。
P2主要讲述的是财务决策，包含了.财务报表分析(25%)(C级)、公司财务(20%)(C级)、决策分析(20%)(C级)、风险管理(10%)(C级)、投资决策(15%)(C级)、职业道德(10%)(C级)等6部分内容。P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。
以上就是CMA考试科目的具体内容，以及所占的百分比。百分比后面的字母代表着考试难度等级。CMA考试难度分为A、B、C三个等级，C级是CMA考试难度的最高等级，因为C级别主要考察考生综合信息、环境评估及提出建议方面的能力。C级别的评估类题目要求考生按照明确的目的，能够对具有既定目的的材料价值进行判断。

6. ERP沙盘模拟中，p1p2的组合，效果如何，为什么。

ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

7. ERP中说的 P1、P2、P3、P4产品 分别指的是什么样的产品

ERP中说的P1、P2、P3、P4产品是产品版本号。指的是用P1.P2.P3.P4代表产品，可以把想成是mp1.mp2.mp3.mp4，也可以是其他产品，总之是代表系列产品。

因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地P1投1M，选择放弃订单。

为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完，为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。

(7)市场营销p1p2扩展阅读：

ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

8. 第一年到第三年年末净收益分别为p1p2p3市场利息率为i试写出净现值F的计算公式

净现值的计算：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t 内部收益率的计算：（FIRR- i1）/ （i2-i1）= NpVl/ │NpV1│+│NpV2 │ 注：│NpV1│+│NpV2 │是指两个绝对值相加 (CI 为第i年的现金流入、CO 为第i年的现金流出、ai 为第i年的贴现系数、n 为建设和生。内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。内部收益率，是一项投资渴望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。

9. 消费者均衡中为什么P1\P2表示在市场上用一单位的一种商品去交换得到的另一种商品的数量呢

假设商品1价格p1=10元，商品2价格p2=5元，当然1个商品1可以换p1/p2=2个商品2了。

10. ERP沙盘模拟大赛中P1产品可直接生产吗第一年生产P1，研发P2，市场全开。合理吗

第一年
第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。而起始的100现金使我们不会去选择短贷和高利贷。
年初
因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地P1投1M。
选择放弃订单。
第一季度
为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完。
为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。
第二季度
开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。
继续P2产品研发。
第三季度
再投生产线
继续P2产品研发。
第四季度
生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。继续P2产品研发。
年末
避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。
更新长贷，申请60M的长贷
投资所有新市场和ISO认证。
第一年结束——关帐
第一年末盘面
第二年
年初
根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M 。
拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。
第一季度
再投生产线，现在一条P1生产线已建成。
继续P2产品研发投资
第二季度
由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和1个P2的原材料。
再投生产线
再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线
有1个P1成品，可以交货。选中进行交货。
继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。
第三季度
下原料订单2个R1，1个R2
再投生产线，1条P2已建成。
开始研发P3.
第四季度
第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。
下原料订单3个R1，2个R2
再投生产线
2个P2交货给客户
继续P3的产品研发投入
年末
继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资
第三年
年初
打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M
第一季度
下原料订单3个R1，2个R2
再投资生产P2的全自动生产线
交货给客户1个P1，2个P2
继续P3的产品研发投资
第二季度
申请短贷20M
下原材料订单3个R1，2个R2
在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线
交货给客户1个P1，2个P2
继续P3的产品研发投资
第三季度
下原料订单3个R1，2个R2
再投生产线
交货给客户2个P2
继续 P3的产品研发投资
第四季度
下一季度将建成一条P3生产线。
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
再投生产线
交货给客户2个P1，1个P2
继续P3的产品研发投资
年末
继续亚洲、国际市场的开拓和ISO14000的认证投资
第四年
年初
4P1、9P2、3P3
打广告，P1本地、区域、国内和亚洲分别0、1M、1M、0
P2本地、区域、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1M
P3本地、区域、国内和亚洲分别1M、0、0、1M
第一季度
应收账款贴现7M
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
再投生产线
在进行应收账款贴现7M
交货给客户1个P2，2个P2
第二季度
申请高利贷20M
申请短贷20M
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
第三季度
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
第四季度
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
交货给客户3个P2，2个P1
年末
继续国际市场的开拓和ISO14000的认证投资
第五年
年初
打广告，P1本地、区域、国内、亚洲和国际分别0、1M、0、0、1M
P2本地、区域、国内、亚洲和国际都是1M
P3本地、区域、国内、亚洲和国际分别 1M、1M、1M、3M、0
第一季度
申请短贷20M
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
交货给客户
第二季度
申请短贷40M
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
投资新生产线，厂房C里生产P3的全自动线一条
交货给客户，2个P2，1个P3
第三季度
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
再投生产线
交货给客户，2个P2，2个P1
第四季度
下原料订单3个R1，6个R2，2个R3
再投生产线
交货给客户，2个P2，2个P3
年末
购买B、C厂房
第六年
年初
打广告，P1本地、区域、国内、亚洲和国际分别0、1M、1M、0、3M
P2本地、区域、国内、亚洲和国际都是1M、1M、2M、0、1M
P3本地、区域、国内、亚洲和国际分别3M、2M、1M、3M、1M
第一季度
申请短贷40M
下原料订单3个R1，6个R2，2个R3
再投生产线
交货给客户，1个P2，1个P1，1个P2
第二季度
申请短贷40M
下原料订单3个 R1，6个R2，2个R3
交货给客户，2个P1，2个P3
第三季度
下原料订单3个R1，6个R2，2个R3
交货给客户
第四季度
申请短贷40M
下原料订单3个R1，6个R2，2个R3
交货给客户