明哲科技招网络营销

1. 上海清梓实业有限公司招聘信息,上海清梓实业有限公司怎么样

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• 公司简介：

上海清梓实业有限公司成立于2010-01-19,注册资本3600.00万人民币元,法定代表人是时明哲,公司地址是上海市奉贤区南桥镇杨牌路588号7幢237室,统一社会信用代码与税号是91310120550033165B,行业是其他综合零售,登记机关是上海市工商行政管理局奉贤分局,经营业务范围是建筑装饰材料、五金交电、机电产品、工艺礼品、通讯设备、金属制品、钢材、卫生洁具批发、零售，图文设计、制作，保洁服务，建筑装修装饰建设工程专业施工，防水防腐保温建设工程专业施工，金属门窗安装，计算机软件开发，从事机械设备科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，机械设备租赁。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海清梓实业有限公司工商注册号是310227001499543

• 股东：

时明哲,出资比例100.00%,认缴出资额是3600.000000万

• 高管人员：

韩文娟在公司任职监事

时明哲在公司任职执行董事

2. 到了一家新公司，你是怎么融入新团队的

首先到一家新公司，先摆正自己的心态，不要太害羞，也不要毫无顾忌，任何人融入团队都需要时间，任何一个团队接受新事物也都需要一个过程。不要心急，带点耐心，稍微留心一点，见机行事就好了。

剩下一些小的注意事项，比如说不要过多提及过去的工作，好汉不提当年勇，活在当下，说话谨慎，适时的表现自己，证明实力。友好待人，做事公平理智，相信你很快就可以融入公司了。

3. 安徽网新企业文化感受

量的积累,质的飞跃
----网新企业文化感受

2010年8月26日我怀揣着对工作的热情进入网新芜湖分公司,开始试着从一个学生向社会人的转变……在网新,一年有余的工作中：我学习着,进步着……和很多2010或者更早进入网新的网新人一样自己成长的同时,见证着网新的壮大。

转眼2011年结束了,在最初对网新的那一句“为客户谋利益,帮助员工成长”的文化里,感受着公司对员工的关爱,对社会的责任。再由今天我们网新更丰富的企业文化，让我深刻的体会到网新在企业不断成长壮大的道路上也在时刻不断的要求自己的企业精神理念同步健全、提升。2011这一年,我们网新人一起经历的种种，如今历历在目,感动的同时和大家一起分享一下我的个人感受。

进公司的最初做的最多的就是维护客户账户,协助richie，以及lydia处理简单的账户信息问题,一直好几个月坚持下来,期间不乏厌烦,那个时候对做关系员充满了跃跃欲试的冲动与激情,觉得自己可以很好的处理客户问题,但是还是在经理的督促下做了很长时间的账户维护工作,直到后来自己在经理和同事的帮助下通过初级关系员考试,成长初级关系员，直到在2011年通过中级和公司的考核成长为中级网络客户顾问,才了解那最初的信息维护原来是后期成长的基础,才明白做所有的事情,也必须把基础打牢。体会到公司一次次的培训原来是想培养每一个新人,给所有新人成长的机会,给每一个团队输送合格优秀的“兵” 。因此新进公司的同事,或许我没有资格可以给你们“指导”,但至少可以给新进的你们一点点建议：刚进公司，最需要的是学习,其次还是学习,不要错过每一个学习的机会。只有完成量的积累才能实现质的飞跃。

做网络推广顾问的最初一段时间,我仅仅把自己定在网络推广顾问的位置上,不曾想过客户还有其他方面的事情需要我们协助解决,直到有一次我有一个客户的网站出现的问题,要求我帮忙处理,我本想这个本身就不是我的工作,就想技术部的同事帮忙,后来我邻座Sabrina说了一句“这个是很简单的事情”之后跟我说了操作过程,之后不仅顺利的解决了客户的问题,还得到客户良好的认可；原来多学点东西就可以让自己的工作开展的那么顺利,同时还可以获得客户的额外认可。突然间对Sabrina多了认识,对工作多了了解,原来我们可以从很多方面和客户建立良好的关系，可以从很多方面了我们团队的每一个成员,更可以从侧面提升自己,团结进步的网新文化在我们日常工作中,随处可见。

到目前为止,我一直觉得自己是不是一个合格的关系员,觉得自己一直还在学习的路上,在新人身上学习工作的热情,在领导身上学习处理问题的淡定,在同事身上看到自己的不足然后改进，但是我知道所有的学习都是成长的过程,所有的结果都是一个新的起点。

2011年已经过去,但是其中所有的收获都有它即将发挥的作用,2012年开始,是一个新的起点,我相信2011年所有的经历在2012年都会有一个新的体现。让我们携手共同见证网新文化中成长的网新科技以及在网新文化引导下的每一位网新人。

4. 七种现象不适合创业

我自2月16日开始创业，截止9月19日基本宣告失败。多日思考、反省，胡乱总结了几点。
合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。合伙创业在企业经营中也有它的重要性。不过，合伙创业要注意以下条件。
第一，谨慎挑选合适的合伙人。
选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
根据公司的经营范围确定择人的标准，公司如果经营耗时的项目，绝不可和有工作的人合作，除非其有帮助企业拿到单子的庞大关系网络，即使这样也不能让兼职合伙人参与公司日常运营，否则必会产生摩擦。
创业维艰，需要吃苦，合伙人必须具备吃苦耐劳的精神，安逸享乐者，绝不可留用。
自己的事让别人出参考意见，没有自己的想法，这种人习惯了听别人的意见，遇到此类人，不能合作。
时间就是金钱，拖拉之人不能合作，否则导致企业形成拖拉作风。
花天酒地之人不能合作，此类人不能吃苦。
第二，自己要时刻掌握主动权。
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
第三，处理冲突时做好最坏的打算。
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第四，不要让任何股东的亲戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出现任何股东亲戚或朋友的影子，无论他们是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
第五，在合作中建立良好的沟通。
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
第六，有所为，有所不为。
法不容情，虽然身处关系大国，绝不可利用个人关系使用其他公司账户等信息用于商业，一旦产生纠纷，将无力挽回局面。
第七，审时度势，及时调整合伙人。
公司经营中，如出现计较金钱的情况，尤其在没有经营收入时，必须果断处理，停止合伙，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。

5. 为什么百度什么都知道呢看来还是要问百度吧

不是网络什么都知道，而是网络开辟的知道栏目让明白答案的人在这里发挥了他们的知识技能，把他们所知道的知识向更多的人传播。

6. 有加入过创淘网络营销团队的吗说说怎么样，不要托，更不要广告，谢谢了

天上不会有馅饼，赚钱还需稳扎稳打，这个团队还是很有名的。我朋友在那学过营销知识，现在用赚来的钱开实体店了，同时淘宝的生意也没有间断。总之你自己得努力，不然加入什么团队都没用。

7. 领导经常半夜让我改方案，作为下属该不该顺从他

李姐在一家科技公司做HR经理，最近在给销售部招网络营销方面的人才。有个小伙子来应聘，李姐觉得他没有相关经验，不予录取。

老板那天恰巧代替销售部经理参与了面试，他反倒觉得这个小伙子对网络营销的看法和一些思路非常新颖，极力想留下他。

因为人是给销售部招的，李姐提议不如再增加一场复试，让销售部经理也看一下，这个小伙子到底适不适合留下来。

销售经理的意见跟李姐一致，他认为这个小伙子的点子虽然新颖，但实现起来非常困难，且点子的前期投入成本也太大，不适合公司现有的发展节奏。

3、对员工的工作，做出确切指示，有结果要求

领导对员工的工作有明确要求，并有确切的结果考核标准，这才是真正的命令。一旦接到这样的命令要求，说明领导已经经过深思熟虑，做好的部署，作为员工来说，执行是最基本的职业素养。

分辨出哪些是真正的命令后，再根据实际情况，做出合理应对。

有人说，跟领导的关系，有点像古代君臣一样关系微妙，又说伴君如伴虎，需要时刻揣摩领导心意。其实，并没有那么复杂，领导和员工之间，更像是船长和水手的关系，一个指引方向，一个砥砺前行，谁离了谁，企业这艘船都很难顺利行驶。

所以，当明知道领导的命令是错误的时，那个最能坚守你的立场和本心的选择，一定错不了！