魅族公司的网络营销

『壹』 魅族公司为什么可以这么垃圾

绿屏后显示
‘没有资源’
你可以再官方网站上下载固件升级
从新升一下就好了
至于白色条纹
我只在重启的时候见过很快就没了
总之
除了刷固件
一般是没有别的办法的
实在不行就送售后吧

『贰』 小米、zuk、魅族、北斗青葱网络营销模式有什么区别

小米的饥饿营销，小米手机采用零库存策略，小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式，小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后整合供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件，再由富士康和英华达两家公司代工完成生产。在智能手机行业尚无人做到，类比PC产业，唯有戴尔才是成功的先例。在手机物流方面，小米手机选择了电子商务销售，并且依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出，因此能够减少物流成本。
zuk的小清新笑脸营销，6月19日，ZUK手机正式推出"ZUK，下一站纽约"互动活动，不仅运用品牌官网、新浪微网志、腾讯微信、网络贴吧、地铁广告、楼宇广告等全方位渠道，还在全国200所高校进行宣传征集笑脸。只要在6月19日至28日期间参与ZUK手机微笑活动，参与活动的照片将由zuk每日挑选100张，通过技术处理平台进行制作，在被誉为"世界十字路口"的纽约时代广场的12块大荧幕上播放。
魅族的品牌战略，在手机方面，魅族手机未见其人，先闻其声。魅族手机上市之前，魅族手机承袭其一贯的大品牌操作手法，将广告投放依然锁定在全国知名媒体。在手机市场上，打破了被国外品牌垄断的局面，通过“煤油”粉丝团争取到了一批忠实的消费者，取得不错的口碑。
这样的成功靠的不仅仅是品牌战略，还有魅族手机良好的质量的售后服务，低的返修率，时尚的设计，迎合了所有消费者。更重要的是，魅族手机有自己的优点和特色，那就是它可以与任何品牌相媲美的音质。魅族手机手机创造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遥相呼应，使得魅族手机的品牌个性和定位更加明确。良好的服务，最大限度地使顾客满意，成为企业在激烈竞争中独占市场、赢得优势的法宝。魅族手机公司作为手机行业的新品牌，一直坚持服务理念核心价值观也深受消费者喜爱。魅族手机以全面客户满意度为主，且拥有专业的岗位技能赢得客户信赖，专业的服务素养保持客户忠诚。他们的服务以心为本，观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果，结果影响观念。除此之外，魅族手机兑现承诺，反应迅速，换位思考，不断完善，售后服务良好，尊重客户个人财产，关注客户满意度，承认并及时纠正错误。
北斗青葱的移动端营销

『叁』 魅族是一家怎样的公司

我觉得魅族是一个很伟大的公司。

对于魅族，虽然产品还有很多不足，但是这些年的坚持还是值得尊敬的，并不是每个公司都要成为伟大的公司，值得尊敬也算是难得了吧。

『肆』 你好，我想请问一下魅族的官网是什么时候创立的还有就是魅族一开始卖MP3的时候是以什么形式销售的

魅族公司（珠海市魅族科技有限公司/珠海市魅族通讯设备有限公司）是2003年成立的。魅族的官网也是2003年成立的。

最初的销售方式，大多是在数码城或者电子大楼这样的地方设立专柜销售魅族的播放器。我见过，那时的魅族销售人员服务态度就是非常专业的，注重用户的体验，购买播放器给用户试听体验的。当时的魅族论坛也就是大家体验交流的平台，不是销售平台，当时的网络销售也不是那么发达。

2006的时候魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章（魅族科技创始人）却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。那时候魅族已经有了非常多的实体认证店。就不是那种专柜了。并且魅族也坚持不做媒体广告，魅族的发展基本就是口碑相传，魅族宁愿把广告的费用投放在产品研发中。

到如今，魅族在全国的实体认证店已经超过560家， 年底有望达到600家。魅族手机主要的销售途径就是魅族的实体认证店，提倡用户先体验后购机的。有的用户关注手机，连手机都没摸过，就强烈追捧崇拜的确实有点盲目了。

『伍』 魅族公司经营理念、行为文化、视觉形象

魅族，因梦想而立。
魅族公司成立于2003年。创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。从创立以来的一次次飞跃不仅是魅族人热爱追求的结果，更是梦想力量的体现。
我们对于梦想始终不变的热情，才是魅族最好的财富！
魅族因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。
魅族的一切将超越常规，超乎想象。

『陆』 魅族公司主营业务

魅族公司主营手机行业的，推荐用户选购。
魅族手机很不错哦，魅族科技凭借十三年的硬件设计及制造经验，以极致的做工和用料为用户打造极致的产品，其在工业设计、硬件配置、系统优化、售后服务等方面均达到国内一流水平，目前全国布局2000多家专卖店为用户服务，详情参见魅族在线商店，或前往当地魅族认证店体验真机。

『柒』 魅族的公司简介

魅族是中国智能手机创新与设计的领先者，多媒体终端行业知名品牌，以生产智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。公司2006年被评为高新技术企业，2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过数十亿人民币。如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，PRO将是未来魅族高端子品牌的名称。根据魅族未来发展策略，将会打造魅族PRO高端子品牌、魅族MX以及魅蓝三个产品系列。

『捌』 魅族手机的营销模式是怎样的

1．饥饿营销
在众多国产品牌手机厂商中，魅族是个另类，当别的厂商致力于通过增加手机品类扩大市场份额的时候，魅族却总是只有一到两款手机。但是，魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆，他们忠诚度非常高。通过对苹果的学习就行饥饿营销，方法就是产品发布之前保密，但不是无作为，而是充分利用网络的力量，在目标顾客群中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司减少产品市场投放
量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种神秘感从老板延伸到公司，延伸到产品。
2．口碑营销
口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。例如，魅族为了能够在“玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质量控制和售后服务上下了不少功夫。比如电池使用时间，魅族是以测试产品的最小值来标注，这样会使用户觉得超过预期。魅族以口碑营销起家，并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都投入产品研发上，每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。
3．炒作营销
魅族“水军门”事件（魅族门店前排长队购买手机而被指作雇佣水军故意制造假象）无论是真是假已经不再重要，因为不管怎样，这件事受到了极高的关注度，而在之后品牌知名度大大提高。
4．微博（论坛）营销
魅族的营销策略上不得不提魅族论坛，几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展开。在整个魅族的发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。魅族CEO也黄章(J．Wong)充当着论坛管理者的角色，J．Wong经常在论坛与用户交流、互动，回答用户的问题，听取用户的意见，还时不时爆料下一代产品的参数、配置以保持人们对魅族产品的关注度。经过几年的发展，注册会员超
过数百万，日均在线人数长期保持在数万以上，日均发帖量几万。魅族论坛培养了一大批的忠实Fans，经常逛魅族论坛的网友自称魅友，和J．Wong更是成了论坛里的红人，魅友们经常称呼他为老大，而J．Wong在论坛的发言也经常被各大科技网站引用报道，很好的起到了宣传营销的作用