Ⅰ 请高手们介绍些关于品牌建设以及营销方面的好书！
在这里推荐一些复关于品牌制与营销的书藉给您参考（精华噢）
品牌的：日本人写的《品牌全视角》；厦门新格写的《720度品牌管理》；《经济学》；《b2b品牌管理》；
营销的：科特勒的《营销管理》、《水平营销》、《混沌时代的营销管理》；《定价圣经》；
暂时就推荐这几本，下次找到更好的在告诉你!
Ⅱ 如何人提高精细化管理及品牌建设
谭老师认为：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理方法
1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。
在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？ 原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度最大的是“业务部”， 业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。
Ⅲ 品牌营销包括那几个部分
品牌营销包括四大部分：品牌个性（brand personality）、品牌传播(brand communication)、品牌销售(brand sales)、品牌管理(brand management)
1、品牌个性内：简容称bp，包括品牌命名、包装设计、品牌概念、品牌代言人、形象风格等。品牌传播：简称bc，包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、2、口碑形象等。
3、品牌销售：简称bs，包括通路策略、人员推销、广告促销、事件行销、特惠酬宾等。
4、品牌管理：简称bm（团队建设、营销制度、品牌维护、士气激励、经销商管理等。
Ⅳ 饮品店怎么做品牌建设推广和市场营销
品牌建设和市场推广
品牌，独立单品牌还是加盟品牌。加盟品牌宣导连锁店经营模式，品回牌上不答用太费心。自己的独立品牌需要宣导出品牌核心，你是有什么秘方或者与众不同的地方，一定要宣导出来，这是你的品牌核心竞争力的地方。
市场推广，你的地理位置，决定你的客户群体，住宅用户，学生用户等等，针对不同人群，不同策略。简单说就是线上线下。
现在线上模式比较推广，外卖等等，不用我多说。目前比较就行的就是小视频，抖音，快手等等，一定要做，因为年轻消费群体都在用。一不小心成为网红食品的话，会迎来销量爆涨。
线下推广比较累了，分两种，新客户开发，老客户维护。主要单店活动都围绕这两方面。地推，传单，小区周围，学校周围，异业联合，靠的是勤快。
Ⅳ 如何加强品牌营销管理
这个问题太笼统。
通常是从品牌营销管理工作中存在的具体问题和目标需求来进行加强的。
如果没有具体的问题和具体的目标，怎么加强就是空话了。
Ⅵ 怎么做好品牌的经营与管理
品牌管理人员的具体工作职责为研究、规划、实施、协调和检讨。
1.研究
研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调查时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。
鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。
研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于哪些人提供哪些产品或服务。
2.规划
规划又分为品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。
品牌发展规划是计划品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、方式和目标，是对品牌的培育计划，其包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是项目整体运作过程中及运作之后对于品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照项目开展的周期确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定一些应变的计划及方案等。
品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。
3.实施
对于品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。
4.协调
品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等，企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等，企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。
5.检讨
对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是品牌管理人员知识库中不可或缺的财富。
Ⅶ 品牌营销与品牌管理之间的关系，并举例说明。
品牌营销是一项工程，他以品牌的形象出现在人们面前，直观概述他的理念。
例如海尔，大家都熟悉的一个品牌
其品牌管理相当严格，以维护其树立的企业形象，而他的企业形象就是品牌。
Ⅷ 营销管理的核心是什么
一、企业健康、长期的发展理念是首要的。只有这样，企业才会摈弃短期利益的行为，珍视企业的品牌，建立自己的企业文化，使员工有归属感和职业生涯规划。
二、健全、科学的组织结构和管理体系。企业的高效运营，必须依赖高效、合理的组织。
三、企业正确理解品牌打造、产品设计、销售管理三者的关系。有如三角的概念，企业要做强做大，必须这三者共同健康发展。
四、高效、务实、团结的管理团队。销售管理的关键是执行力，执行力的前提是有优秀的管理团队。
五、组织学习和创新力。团队学习和培训必须有专业的管理人员来执行，就象部队必须有政委一样。
六、销售人员素质的提升和队伍改造。原有的老业务员是公司的财富，销售管理团队一方面要防止队伍老化，不断培训，为他们提供更广阔的职业空间，另一方面要吐故纳新，吸纳新的具有高素质的人员加入。
销售面临的问题永远是无止境的，销售管理人员最容易出现的问题就是缺乏激情，因此，通过团队激励和学习可以有效的避免。
Ⅸ 4p原理如何应用于市场营销和品牌建设
从4p的内容入手，分析如何改善和加强市场营销以及品牌建设~~具体：回
1.价格答：从产品服务价格方面考虑，比如定价高低，价格差异化等
2，产品：从产品质量，产品多元化等方面
3，促销：从销售的手段，促销方式等方面入手分析
4，渠道：从产品的覆盖范围，送货及时性等方面分析~~
希望对您有帮助！！